试述安全文化的渗透力

摘要：建筑行业的施工特性告诫我们，安全施工是推进企业有效参与竞争的基础，任何时候都必须坚持以安全生产为中心不动摇。围绕这一中心，企业投入大量的精力人力和财力，但安全施工是项复杂的动态的工程。本文探讨了利用文化元素的超强渗透力，以固化安全思维为目的，以文化传导为方式，以文化激励与约束为方法，以文化渲染为形式，从而让安全文化深入人心，让安全管理深入骨髓，最终平稳顺利实现企业目标。 关键词：安全生产；文化渗透

实现安全目标，既是企业经营的需要，也是职工本身的需要。企业健康发展和员工家庭幸福，才是我们最大的愿望。文化元素具有强大的渗透性，如何有效的利用文化元素的渗透性，从而为安全生产服务，是值得我们研究和探讨的。经过多年的实践与总结，本文定义安全文化的渗透力是：增强员工安全意识，增强员工安全知识、安全态度和安全责任的固化程度。以灌输、渲染、教育等方式，使员工明确安全要领、掌握安全规程、遵守准则条例、具有相应的专业技能，其意识、责任等进入安全状态，并形成思维定势。以发挥人的安全主导作用为目的，激活人的主观潜能，从而实现安全目标，实现企业目标。 一、安全文化以固化人的安全思维为目的

保证施工安全的核心，是实现人的主导性。在安全文化渗透力的作用下，施工人员形成以安全为主导的思维定势，是安全管理的落脚点。而形成以安全为主导的思维定势，又是一个文化渗透并逐渐固化的过程。这个过程，需要管理者以人为本，运用人的主观愿望和主观能动性，实现人的自我主导的安全思维定势。

安全文化的渗透力的作用是：从施工人员的心里活动中，牢固树立“我要安全”的观念，自觉掌握“我会安全”的知识要领，始终保持“我必安全”的主导因素，完全做到“我在安全的思维定势”的主观意识。这就需要运用安全文化的渗透力等方式方法加以实现。

人的主观愿望是以自身安全需要为基础，人的主观能动性也是控制不安全的基础。谁都想安全、要安全，但在施工过程中，往往因赶进度，或图省事，或偶尔疏忽等因素而酿成祸根。这些充分说明安全思维的定势不牢，安全意识、知识和责任心固化不够。

固化不够，就得多宣传多教育。定势不牢，必须反复固化。天天讲，天天学、反复灌输，形成认识、记忆、存储的循环往复。时刻提示、复印复制、重复和回顾过安全要领，警钟常鸣。不断加深安全知识要领的渗透。同时，形成安全管理的网络化，群防群守。从施工负责人做起，沉到现场，督查提示。安全员要沉到作业点，查违章不留情面，讲要领要婆婆嘴、炒现饭。领导的“人到心到”、“管好管住”，对加速安全文化渗透作用，固化人的安全思维定势，能起到更好的效果。

二、安全文化以灌输与传导为方式

保证全过程全方位的施工安全，决定于施工人员熟练的专业技术、严格规程作业、时刻保持高度的安全意识和责任心。这种专业知识、工作态度和责任，在员工心中的固化程度，是保证安全的关键因素。实际工作中，人们通常采取灌输与传导的方式，增强施工人员安全意识、知识、工作态度和责任心，并不断渗透，逐渐固化人们的安全思维定势。或抽象理解为反复的不断的翻烧饼，使人们产生深刻映象。

员工在具备一定专业技能的前提下，还要提高实践中的安全技能，这就需要现场灌输行业安全规则，需要管理人员的经验传导，或聘请安全专家讲授，做到全员百分之百掌握上岗前的安全知识。现场管理者和专职安全员更要参加培训，扎实学习并通过考试获得资格证书，必须具有一定的实践经验和高度的责任心。对新进场的员工强化培训是安全文化渗透的第一步，特别是对特种工种作业人员，除要求持证上岗外，更多的是对安全技能要领的日常复诵。复诵安全技能要领是加深操作思维定势和意识的土办法，也是传导灌输的一种方式。

安全意识是“我要安全”的因素，是实现安全施工的关键。两个“五分钟”是现场常用的方式，即每天晨会按照“一学二查三交”模式，学习规程准则，明确任务及要点，使员工认识上固化安全的觉悟，真正形成“我要安全”的因素。每天下班后组织员工五分钟小结评价。在增强员

工安全意识的方式上，进行每周要总结、每月要月结等，提示作业要领。通过安全确认制“一看二问三准四动”等方式，强化“我会安全”的行为，这些方法都是通过文化的渗透力，增强员工安全意识的一种方式。

责任态度是“我在安全”的行动表现，是实现安全施工的保证。认真负责的工作态度，既是为了企业，更是为了自我，这是管理者日常教育和文化渗透中，让员工认识的辩证关系。加强安全文化的灌输传导的实质，是真正做到“我在安全”的行动氛围，这是安全文化的落脚点，是安全文化贯穿于施工的全过程的体现。 三、安全文化以激励与约束为方法

制度，其实是安全文化的一种方式，或理解为规范员工行为的文化表现。制度的一类作用是激发员工的主观能动和创造性，另一种是约束人的不良行为。制度的激励性中或含有约束性，绝对的约束性的制度相对自觉者而言，其实是一幅画。自然人都有惰性的一面，或投机的意识，这就需要制度加以束缚。

激励与惩罚也是保证安全的常用方法。近年来，企业常常重奖安全贡献者，重罚违章行为，来加深人们对安全的认识，固化人的安全意识。将安全列入评选提拔，并一票否决制，显示安全的核心地位。在经济上开展安全风险抵押，在形象建设上实行安全承诺等方法，都是激励或约束员工“我要安全、我会安全、我在安全”，这是文化渗透的意义所在。

责任联挂也是常用的方法。施工期间一般有工程协调会、安全例会，安全联合检查等等，将安全与施工单位，与甲乙双方、监理等项目参与的横向纵向部门相连挂，形成安全网络联保、责任挂钩。对关键设备、易燃易炮材料的管理，对供电配电、支护顶板、提升吊挂系统等重点部位，实行专人专业专项管理，签订安全责任状。特别是塔吊、龙门吊等重要设备的运行情况，设备的基础及支护构件的稳定情况。大雨季节的基础地质变化情况等等，都要有检查观测记录，预防安全隐患萌生。对检查发现安全隐患、避免重大事故者重奖。对整改隐患不及时或严重违章者重罚，以形成处处是安全状态，人人我在安全的氛围。

安全文化的灌输是教育的方式，制度的奖惩是激励的方法，严格考核制度和有效文化相互渗透，推进施工安全。通过安全文化建设，对提炼企业形象和保持队伍稳定，都具有相当的重要性。在实施安全文化的同时，要根据社会的发展不断创新。在深入开展各项安全主题活动（如“安康杯”等），必须重视人的主导作用，将群众安全竞赛与施工任务有机结合。另外，还要做好各个特殊时期的安全工作，召开长假后的收心会，对休假一周以上人员做好复工安全教育，都是安全文化体现。从项目开工伊始，规范施工中的安全规则，在确保质量和进度的同时，同步施行各项施工安全管理办法和考核办法，更重要的是施工过程的认真复诵要点、督导执行。

在安全文化的渗透下，员工行有目标、动有准则，不断加深安全映象，使良好的责任态度不断固化，形成相对的安全思维定势，施工安全就有前提条件。同时，在管理人员不断灌输和传导下，对安全理念、规则准则、要领条例等，进班会天天读，作业中时时查，下班时天天讲。从全方位加深安全文化渗透力的作用，是实现企业目标基础。 结束语

安全文化的渗透力，是固化员工主导安全的思维定势，从理论上探索施工安全，实现以人为本的途径。实际工作中，由于施工现场的动态多变，由于作业面的不断推进的复杂性等，需要管理者高度的事业心和责任感，以及自身安全经验的积累、安全知识的积淀的发挥，在安全文化的渗透力作用下，通过员工共同努力，安全目标势必实现。