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施工组织设计
设计：
1
编制单位：编制日期：
******************* ***********************
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目
第一章合明⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯
第一制依照⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯ 第二承包范⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯ 第三承包方式⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯
第四施工指方⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯
第二章工程概略⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯
第一工程介⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯ 第二工程内容⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯ 第三施工条件⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯ 第三章施工平面部署⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯
第一施工施⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯ 第二施工用水⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯ 第三消防施⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯ 第四拆卸蔽⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯
第五排水⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯
第六洗槽⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯ 第七施工平面部署⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯ 第四章施工部署⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯
第一概括⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯
第二施工目⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯
第三施工管理机构⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯ 2
5 5 5 5 5 7 7 7 7 8 8 8 8 8 8 8 8 9 9 9 1
0
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第四各部人位⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯12第五施工地区的区分⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯16第六主要施工安排⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯16
第七、主要资料、机械和器划⋯⋯⋯⋯⋯17第八、力划表⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯18第五章主要施工方法及解决方案⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯19第一、建筑物和修建物拆卸
⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯19第六章工期保举措⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯23第一工期保举措
⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯23第二施工度体划⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯25第七章降低施工本钱的举措⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯26第八章安全文明施工举措⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯26第一安全施工举措⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯27一、成立完美的安全生管理系统⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯27二、安全教育制度⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯29三、安全保举措⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯29四、用安全举措⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯31五、完美制度⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯31六、防火安全举措⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯32七、防雨、防台安全举措⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯33
3
第二文明施工⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯34一、合管理⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯34
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二、文明施工举措⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯
34
⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯
34
三、文明施工方
4
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5 第一章合明
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第一节 编制依照
1、依据建设单位对本工程的要求。
2、依据“*******************
工程〞的现场勘探。
3、依据我公司的公司实力、技术力量、施工机械设备、资本和
自己素质。
4、依据我公司同类工程的施工经验。
第二节 承包范围
工程承包范围：
1、依据施工合同中规定的工程规模及承包范围撤掉所有建筑物，
建筑物拆卸后清理至原地面。
2、红线范围内的回填平坦。
3、红线范围内拆卸后道路保持原状。
第三节 承包方式
本工程采纳总价包干的方式：包工包料、包质量、包安全、包工
期、包文明施工。
第四节 施工指导目标
1、保证施工工期，知足业主要求
我公司依据业主的工期要求，编制本工程的确实可行施工进度计
划和完美工期保证举措。按合同要求为 60个日历天。
2、施工指导思想
我公司将以“安全、优良、迅速、经济、文明、环保〞为指导思
想，组织拆卸施工。
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3、控制本钱，力求按目标达成
控制本钱是我公司求展开长久依照的根根源那么。我公司依赖科学管理和多项节俭举措来降低本钱，提升经济效益。
4、发挥技术优势，优化管理水平
我公司施工实力雄厚，施工经验丰富，我公司将派出由经验丰富的管理人员构成工程部，安排高素质的工人参加本工程的施工，投入先进的机械设备，优化施工管理，充足发挥我公司管理方面的优势。
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第二章
工程概略
8
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第一节 工程简介
1、工程名称：****************************
。
2、施工单位：********************* 。
3、建筑规模：本工程位于广州市广州国际金融城起步区虎头电池厂
内,
需撤掉的建筑有砖混构造、框架构造厂房，共需撤掉房子面积约为
103000平方米。
第二节 工程内容
按业主供给的图纸和有关资料及说明，撤掉包含地面以上所有建筑物、清运荒弃物等资料。撤掉工作达成后还须就地平坦好场所。所有撤掉物资料须在拆迁工程完工前运出撤掉现场，建筑废料的清运由施工方自行负责。
第三节 施工条件
依据合同要求，本工程施工工期不得超出60天，我司承诺工期为60天完工，工程动工时间以招标人发出进场通知为准。
第三章 施工平面部署
9
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依据本工程建筑现场的实质状况做到合理使用处所和安全文明
施工，并派专人负责施工平面管理。
第一节 施工暂时设备
在业主交出的拆卸房子中，找适合房子做工程部、值班室、库房
和工人生活暂时用房。
第二节 施工用水
从申报的施工用水表后，用
DN50供水管驳接来暂时设备邻近，
再用DN20的供水管接到需要用水的地方。
第三节 消防设备
施工现场设置足够的灭火器械。工程部、值班室、库房各装备5个灭火器，每处拆卸现场配置
第四节 拆卸现场围蔽
在拆卸建筑物和修建物的周边用篙竹排栅和安全网进行全围蔽，
防备闲杂人员进入拆卸现场。
第五节 现场排水
利用地块原有的排水设备排放现场雨水、积水和生活污水。
第六节 洗车槽
依据现场实质情可在地块进出口处设置 5米×4米的洗车槽。
第七节 施工平面部署图
依据本工程范围的特色，施工平面部署图另附。
第四章
施工部署
10
6个灭火器。
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第一节 概括
在本工程施工部署时，依据该工程的实质状况的要求， 环绕工程
的特色和要点，合理选择施工方法，运用网络方案技术，实行动向的
施工管理，科学地组织施工，保证工程整体目标实现的同时，联合我
公司的优势，发挥公司的综合施工能力，使整个工程能安全、优良、
迅速、经济、文明、环保地达成，保证工程抵达合格标准。
第二节 施工总目标
一、质量目标
1、场所平坦质量抵达业主要求：回填后地面平坦无起伏，回填
的地块在回填后与不回填的地方接顺。
2、建筑物和修建物撤掉质量抵达业主的要求：建筑物和修建物拆平至外处面，拆卸后将外处面以上撤掉物料、余泥和垃圾实时清运洁净。
二、工期目标
依据业主要求，工程动工时间以招标人发出进场通知为准。依照我公司现有的技术力量、人力和机械设备，本工程自动工报告同意之日起60个日历天为工期目标，撤掉楼房平坦土地后移交场所给业主。
三、安全目标
1、施工中实现五无〔无坍塌、无死亡、无重伤、无火灾、无中
毒〕事故。
2、施工现场装备常用外用药，使稍微皮外伤能就地实时办理。
3、所有进场设备、设备抵达安全检测合格标准。
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四、文明施工目标
1、施工时期，严格恪守国家、省、市有关文明施工、深夜施工、
环卫和城管等规定，成立规章制度和防备举措。
2、做到文明施工，无投拆。
第三节 施工管理组织机构
我公司严格依照工程法组织施工，组建一个强有力的工程经理部，建立工程经理、现场技术负责人、专职安全员、质安员、施工员等专职施工管理人员。工程领导层由工程经理为首，以现场技术负责人和专职安全员构成。工程领导层负责履行公司决议，对工程推行方案、组织、监察、协调。对证量、安全进行全过程、全方向的控制。
工程管理层由各专业管理部门负责人构成，对工程的劳动力、机械设备、技术等生产因素进行全面、全过程管理。对证量、安全进行检查。工程作业层由拥有娴熟的操作技术和操作经验的工人构成。以经济承包方式明确目标、责任和义务，鼓舞提升工人的生产踊跃性。我公司针对本工程的特色，现场派有丰富经验的持证焊工、电工和机施工进行施工。
〔组织机构详见下页〕 第四节
各部门人员岗位职责
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本次撤掉工程任务紧，为保证安全，准时、按质达成施工任务，
公司成立工程组织机构，全面负责本工程的安全、进度、质量、环保
工作，组织机构以下：
工程经理：
技术负责人： 安全副经理： 生产副经理：
技
设
计
材
术
备
财
料
部
部
部
部
：
：
： ：
拆 运 机 废 除 输 修 旧 队 队 班 回 ：
：
队 收 ：
队
：
一、工程经理岗位职责
1、全面负责本工程工程的行政领导工作，是现场的总指挥，项
目管理目标履行的领导人。
2、负责组建工程管理班子，拟订、明确和落实各部门管理人员
的岗位职责。
13
质 安 部 ：
普 工 队 ：
办公室：水 电 队 ：
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3、审批各样管理规定，拟订工程整体规划。
4、对工程进度、质量、本钱进行监察，主持工程质量安全查收
工作。
5、对工程工程有经营决议和生产指挥权，对凡进入现场的人、
财、物有一致分配使用权。
6、全面负责对工程工程的进度、质量、安全、本钱和施工现场
等进行监察管理、查核查收。
7、合理组织和调动生产因素，实行平常工作中的组织、方案、
指挥、协调、控制、鼓舞的详细职责，保证工程施工实行质量、工期
和效益的要求。
8、踊跃办理好内外关系，包含业主和政府各部门的关系。
二、技术负责人岗位职责
1、辅助工程经理主持施工现场生产活动的实行， 在施工过程中
进行全面的监控，合理配置、指挥人力和机械设备等资源。
2、负责施工组织设计的编制，施工方案的审查。
3、负责施工进度方案的实行。依据施工组织设计的进度方案，
负责编制详细的施工进度方案，
在实行的过程中进行全面的控制，
时调整施工进度方案，保证工程工程按期达成。
4、负责工程特别过程作业指导书的编制。
5、对施工过程中出现的技术问题实时进行办理。
三、生产副经理岗位职责
1、指挥调动进入现场人员、施工设备，按同意的施工进度方案
14
及
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组织施工。
2、负责施工方案的贯彻实行。
3、负责各施工队施工任务的分工。
4、对施工进度进行追踪检查，将实质进度与方案进度进行对比，
若有误差，实时推行调整。
5、履行施工标准、施工方案和技术要求，按施工程序及作业指
导书组织施工。
6、主持施工生产会议，解决生产中存在的问题。
四、安全副经理岗位职责
1、在工程经理的领导下，负责工程的安全生产工作，为安全生
产直接责任人，参加生产安全管理系统的成立。
2、依照公司的质量管理程序言件及有关标准、法例，全面负责
工程的安全监察管理工作，遏止违章指挥、违章操作。
3、按期或不按期组织安全生产检查，要点查安全制度的落真相
况，查安全隐患，对查出的问题定人、准时间、定举措进行整顿。
4、参加安全事故的检查与办理。
五、技术部岗位职责
1、编制实行性施工方案报技术负责人审批。
2、参加施工前会议，向施工班组进行技术交底。
3、负责编制施工进度方案，依据方案履行状况进行动向调整。
4、采集整理施薪资料，准备竣薪资料。
六、质安部岗位职责
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1、在安全副经理的领导下，做好施工现场的安全工作。
2、辅助安全副经理成立安全生产管理系统，进行专〔兼〕职安
全员的任务分工。
3、参加施工前会议，向施工队及班组进行安全交底，主持班前
安全教育，并做好记录。
4、进行全天候的安全生产检查，实时查出安全隐患，遏止不安
全的行为。
5、参加安全事故的检查与办理。
七、设备部岗位职责
1、依据施工要求提出设备需用方案，并提交设备租借站和其余
给有关部门。
2、办理机械进场手续。
3、负责机械设备的使用、维修和平常养护工作，对不可以解决的
设备维修实时报设备租借站辅助解决。
4、负责机械设备安全举措的落实。
5、敦促机械工填写机械运行记录并审查。
6、对机械设备能否按施工平面图、现场文明施工规定部署，是
否切合安全规定进行敦促检查。
7、按期组织职工安全学习。
8、负责责任范围内的质量记录的编制和管理。
八、办公室岗位职责
1、收发各样文件，做好会议准备工作，做好会议记录。
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2、负责内外的招待工作，重要文件实时让领导批阅，实时下发
传达。
3、达成领导交办的其余工作。
九、计财部岗位职责
1、做好资本使用方案，保证施工所需资本，为按期达成任务提
供财务支持。
2、严格履行公司的财务管理规定，做好财务凭据、来往帐目，
核销各项支出，报领导审批。
3、做好本钱核算，工程结束后，所有财务资料交公司财务部。
十、资料部职责
1、做出日、周、月度资料方案，报领导同意。
2、联系供货根源，择精选择供货单位，草拟供货合同报领导批
准。
3、办理拆迁废旧物质，回笼资本。
十一、各施工队职责
1、按工程部整体施工方案组织本队机械设备、人员施工。
2、在质安部的领导下，增强安全监察检查，采纳自查自究，制
止违章操作，保证施工安全。
3、进行班前安全教育，提升工人安全意识。
4、增强设备维修养护，禁止设备带病作业。
第五节 施工地区的区分
工程依据业主的交楼状况进行分段，分片施工。
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第六节 主要施工安排
为了在施工中做到要点，难点突出，做好人、财、物的资源准备工作，实行动向管理，保证工程整体目标的实现，将整个工程的施工过程大概区分为五个施工阶段：
第一阶段：进场进行施工准备。
第二阶段：拆卸现场四周围蔽。
第三阶段：机械进场。
第四阶段：建筑物和修建物拆卸及余泥、垃圾清运。
第五阶段：清理现场移交甲方。
第七节、主要资料、机械设备和检测仪器进场方案
一、主要资料方案表
序号 资料名称
规格1 棚竹
2 木板 20mm 3 安全网 密目 4 松杂木枋 80×100 5 门式脚手架 900 6 钢塑供水管 DN50mm 7 铝塑供水管 DN20mm
8 电线 9 配电箱 10
电缆
二、主要机械设备方案表
18
单位 支
1000m2 180 m2 1200m 300 个 120 m 120 m 120 m 500 个 2 m
400
用量
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序号 名称 1 发掘机 2 发掘机
3 液压油钻炮机 4 汽车 5 抽水泵
6 乙炔焊接设备 7 洒水车 8
高压水枪
第八节、劳动力方案表 序号 工种 1 拆卸工 2 电工 3 风电焊工 4 机施工 5 管工 6 钳工 7
杂工
第五章 主要施工方法及解决方案
第一节、建筑物和修建物拆卸
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厂牌型号规格 人数 数目 备注
1台
1台
5台
2台
1台
5套
1台
2套
备注
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1、拆卸施工前的准备工作
拆卸工程施工前，应依照有关拆卸规定办理，依据拆卸施工场所
的环境状况，做好各种管线的撤掉迁徙手续， 保证在建筑物和修建物
拆卸时期，不影响各样管线的使用通畅。
2、排栅搭设
拆卸房子前要对需保护的相邻建筑物、 设备用排栅保护，排栅搭
设高度一定高出被保护物 米。排栅外用编织布、安全网等围蔽。
3、拆卸施工管理
1〕进行拆卸施工前，对需撤掉的房子做好排栅围蔽安全举措，对拆卸范围的围墙采纳条形布全关闭,防备拆卸过程中的粉尘飘向四周。
2〕拆卸前应先检查拆卸范围内的水源、电源、气源和电信设备及各样管线能否迁徙，撤掉完成，并在拆卸范围四周建立警告标记，做好拆卸现场的全关闭戒备。
3〕进行拆卸施工时，由专业技术人员对施工队伍进行安全及技术交底，供给有关技术标准和拆卸操作安全举措指导。
4〕从事房子拆卸人员，一定身体健康，上岗操作前应接受三级安全教育，作业时应带安全帽，高处作业应系安全带，依照安全技术交底及操作规程进行施工。
5〕拆卸人员一定遵从现场技术人员及质安员的指挥，不违章作业，恪守纪律，禁止拆卸人员光脚或穿硬底鞋作业和酒后上岗操作。
（
6〕拆卸作业前，应先检查现场；四周状况，在保证切断电源、
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气源、水源和保证拆卸人员及周边流感人员安全的状况下， 方可进行
施工作业。
4、拆卸施工防备举措
1〕做好拆卸工程施工围蔽工作。
2〕拆卸时采纳防尘、防物品坠落、防坍毁，以及防火、防毒的应急举措。
3〕因施工需使用电焊、风焊等切割金属工序时，动工前一定办理动火申请手续。为防备火灾发生，施工现场要装备足够的灭火器械及水源，作业时要派专人看守四周场所，防备焊、割火星四溅惹起火灾，作业完成应用水淋湿作业现场，并检查场所，保证没有留下火种隐患，方可走开现场。
5、拆卸施工安全技术举措及方法
1〕在甲方的支持下,做好民众工作,争取周边业主的配合,博得民众的支持，派专人做好周边戒备工作。
2〕建筑物和一般修建物的拆卸方法
〔一〕施工要求
1〕进入施工现场，第一撤掉与被拆物相连的管道、通讯、设备、电气、照明设备等。
2〕撤掉建筑物内所有的门窗及其余隶属构造，撤掉建筑物所有凌空，撤掉物实时外运，堆放在戒备线之外的安全地区。
（ 3〕在建筑物的南北双侧各搁置喷水管，采纳湿法作业，控制施工扬尘，砂石飞
溅。
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4〕撤掉时采纳先上后下、先非承重构造后承重构造；先板、墙后梁、柱的原那么，本次撤掉采纳人工和机械相联合破坏建筑物构造的施工方法。主要使用发掘机、炮机等，对建筑物进行坍塌解体。
5〕建筑物完好解体后，用发掘机装车，自卸汽车外运到合法的垃圾回填堆，运距约1km。
7〕碰到地下管线时，先与业主联系管线是不是荒弃的，可否撤掉，确立前面可用冷法切割，明确管内无易燃、易爆物后，才可动火使用氧气乙炔切割。
〔二〕施工方法
1〕建筑物的拆卸，采纳逐幢撤掉的方法进行，依照先易后难，
从高至低进行拆卸的原那么。
2〕撤掉楼房楼面禁止堆放资料，免得发生塌落。
3〕当用机械撤掉时，依据被撤掉建筑物的高度选择撤掉机械，
不行超高作业，打击点一定选在顶层，不行选在次顶层甚至以下。镐
头机械作业高度不够，能够用建筑垃圾垫高机身以知足需要，但垫层高度不得超出3m，双侧坡度不得大于6°。对于高度超出4层的楼房，采纳23米长臂炮机撤掉。机械解体作业时应设专职指挥员，监督被撤掉物的动向，实时用对讲机指挥机械操作员进退。人机不行立体交错作业，机械作业时，在其回旋半径内不得有人工作业。机械禁
止在有地下管线处作业，假如必定要作业，一定在地面垫2～3cm的整块钢板或走道板，保护地下管线安全。
4〕用机械撤掉框架构造楼房，高度在四层以下的，应先将楼内
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非承重墙撤掉，再由上至下逐层击碎楼板〔楼面板〕
，待非承重墙和
楼面板所有撤掉后，再由上至下撤掉砼梁砼柱，各工序周而复始，直
至撤掉整栋建筑物。
5〕对于砖混构造楼房，因其墙体为承重构造，一定采纳
臂炮机自上而下逐层解体，禁止采纳人工打内墙的撤掉方法。
23米长
6〕待所有的建〔构〕筑物撤掉后，用风电焊机风割废旧装饰材
料，动焊作业时要有人监控，有灭火工具，作业人员要严格恪守动火
安全规定的“八不〞、“四要〞、“一清〞。
7〕片区撤掉采纳先易后难，先危房后非危房，由外及里逐渐扩
大工作面的原那么，并视现场实质拆卸状况或突发状况，
实时调整拆卸
方案，保证撤掉作业安全有序进行。
9〕撤掉作业人员一定遵从现场技术负责人的指挥，恪守工作纪
律，不违章操作，不野蛮作业。
9〕撤掉作业前，应将房子及周边的下水道口盖好，防备拆卸的
余泥沙土拥塞下水管道。
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第六章
工期保证举措
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第一节 工期保证举措
一、总那么
工程施工中，要严格按进度方案组织施工，各工种组织流水作业，
当实质进度落伍方案时，应采纳组织、技术、经济、合同举措，保证
整体进度目标的实现。
二、一般要求
1、推前进度目标管理，明确总进度目标，为保证准时完工，达
到安全要求。第一确立分解成各地区、各工种、各专业的目标，以保
证总目标的实现。
2、特别工种一定持证上岗。
3、仔细做好施工记录、隐蔽工程查收记录和质量评定工作。及
时办理各样查罢手续，按期检查工程质量安全，保证资料的采集、整
理、审查与工程同步进行。
4、组建特意设备检修班，增强施工机械维修和养护，按期维修
养护施工机械设备，保持设备优秀的技术状态。
5、平坦场所标高所用的丈量仪器一定先校订后使用。
三、施工管理的保证举措
1、构成一个强有力的工程经理部全面负责施工管理；
2、分施工段进行流水作业，保证作业面不安闲，使整个施工过
程成为不停创建施工作业面的过程，以加速施工进度；
3、依据总工期和每个控制点，按实质状况进一步深入细化施工
进度方案，编制确实可行施工进度方案，保证施工方案的落实，使其
25
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获得实现。
4、依据施工方案分阶段进行控制，并落实到有关的责任人，确
保进度方案在各控制点目标的实现。
5、每日组织有关人员进行施工碰头会，解决施工存在问题，特
别影响施工进度的问题，要当日解决。
6、依据阶段性控制目标，每周召开生产协调会，解决施工过程
中各样影响施工进度的问题，实时对施工进度方案作适合调整；
7、在施工中不只要按方案施工，并且要严格按施工程序做事，
切不行为赶进度而违反施工程序，影响整体工程施工进度；
8、推行“日报表〞制，对每日的施工进度进行追踪记录，并对
照周方案随时调整，保证按方案达成。
四、机械设备的保证举措
1、提早做好施工机械的使用的准备工作，选择性能先进，状态
优秀的施工机具，依据施工机具进场次序，对机具设备进行全面的组
织，并检测养护好进场的机具，保证机具完满，进场能发挥其应有的
作用；
2、依据施工进度方案，提早安排机具设备进场。
五、劳动力的保证举措
1、按施工工程和施工进度方案拟订劳动力方案，组织劳动力进
场施工。
2、采纳技术娴熟的技术工人进行施工，入场前严格进行培训和
查核工作，对不合格人员，禁止入场施工。
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3、依据业主交楼的状况，安排作业人员、机械进场施工。
第二节 施工进度整体方案
************************* 撤掉工程施工进度方案
第七章 27
序 任务名称
号
1
撤掉总工期
2 施工准备 3
现场围蔽
4 预撤掉〔门窗、电线等〕5
预撤掉废旧物质回收、清
运
6
房子撤掉
7
房子撤掉废旧物质回收、
清运
8
建筑垃圾清运
清理现场及查收
降低施工本钱的举措
工期 开始时间
60 待定
天
2天 2天
5天 5天
43 天
43 天 8天 2天
达成时间 待定
备注
此两项时 进行 此两项时 进行 此两项时 进行
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1、利用地块内原有建筑物轮作施工人员宿舍和现场办公室等施
工用房。
2、拆卸时，机械与人工拆卸相联合，尽量回收旧建筑资料。
3、合理安排拆卸施工，使拆卸用的围护、围蔽资料能频频使用。第八章 安全文明施工举措
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第一节 安全施工举措
一、成立完美的安全生产管理系统
本工程安全生产管理系统以下 :
工程经理：
技术负责人：
： ：
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安全副经理：技术部现 场 安 全 员 ：
拆除队：设 备 部
运 输 队 ：
生产副经理：
：
质安部
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废
队
机
：
旧
修
：
回
班
收
队
1、工程经理安全职责：工程经理为安全生产第一责任人，对本
工程的安全生产负有领导责任，
成立健全安全生产管理系统， 保证安
全生产所需花费的投入，安全设备的购买。
2、安全副经理安全职责：为安全生产直接责任人，贯彻履行国
家安全生产的法律、法例及安全规程，辅助工程经理成立安全生产管
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理系统，组织、领导平常的安全生产监察检查，遏止违章指挥、违章操作，办理违章事故。
3、技术负责人安全职责：拟订安全技术举措、撤掉安全规定，
从技术角度把好安全关。此外组织各工种的人员培训，确立重要安全
事故危险源，拟订防备举措。
4、现场安全员职责：履行工程部和安所有安排的各项安全工作，
负责现场安全检查、监察、实行和戒备的各项工作。每栋房子撤掉前
负责检查待拆房子能否人员所有撤退， 负责按施工组织设计和专项方
案要求向参加撤掉人员和机械操作员进行现场安全、
操作指导，做好
现场指挥和现场戒备工作，发现安全隐患，实时指挥清除，现场出现
危险立刻指挥工人撤退现场， 赶快采纳安全有效的举措清除险情，
及
时向工程部技术、安全等部门报告。
5、技术部安全责任：技术部门严格按有关安全技术标准标准、
规程，拟订施工工艺等技术要求，提出相应的安全技术举措，会同有
关部门编制安全技术教育，参加安全检查，对不安全的因素提出整顿
举措，负责安全设备仪表等技术判定和安全技术科研工程的研究工
作。
6、设备部安全责任：设备部对全部机电设备配齐安全防备保险
装置，增强常常性的检查、维修、养护，保证安全运行，负责上岗人
员的持证工作，对大型机械设备的安装、拆卸、运输方案和查收记录
归档。
7、质安部安全责任：质安部负责对施工队作施工前的技术交底
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及施工安全交底。质安部踊跃辅助工程部展开安全生产工作，进行全天候的监察检查，要点检查安全生产规章制度的履行状况、查工人的安全意识、查违章操作、查安全工作的整顿。做好教育和成立好各种台帐，实时掌握安全生产动向，提出和落实预防举措。
8、各施工队安全责任：负责本队的安全生产工作，班前对工人进行安全教育，施工过程中采纳自查自纠方式，将安全隐患消灭在萌芽中，配合上司部门的安全大检查，对查出的安全隐患实时进行整顿。
二、安全教育制度
〔一〕安全教育制度
建筑工地安全教育制度包含：三级安全教育、平常安全教育和班前安全教育。
我公司对工地安全员上岗前均要进行安全培训，经考试合格后才能上岗。
〔二〕安全培训
安全员上岗后，每年都对其工作查核、评定。查核不合格要对其提出整顿建议，再查核不合格者，均要下岗或从头培训。公司按期选送安全员参加有关单位举办的学习班和持续进行工程教育培训。
三、安全保证举措
〔一〕一般要求
1、严格恪守和履行国家对于安全生产法律和本公司拟订的安全
生产规章制度。施工中仔细履行安全操作规程和各项安全规定，禁止违章作业、违章指挥。
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2、在安排施工任务的同时，一定进行安全交底，所有安全交底
均应有书面资料和交接人署名，每日组织操作人员召开班前班后安全
交底检查会，落实安全工作。
3、成立安全检查和值班制度，专职安全员要巡视工地现场，及
时除去事故隐患，记好安全日志，做好安全交底工作。
4、对新入场工人和互换工种工人进行安全教育，使之熟习本工
种操作规程。按期举办班组安全生产活动，班前班后进行安全自检，
发现问题实时纠正。
5、坚持使用“安全三宝〞——安全帽、安全带、安全网。
6、危险部位要设有围护、围栏、安全网，并在危险地区安装安
全灯。
7、现场所有电箱均须安装漏电保护器，机械设备要有防备罩和
接地接零线，机械操作员一定有操作证方可上岗。
8、注意防火、防高空坠物、防机械事故，防触电事故等，并另
行制定专项细那么。
9、禁止吊车下站人。
10、乙炔气瓶与氧气瓶的距离许多于
5米。
11、各工种严格履行?建筑安装工人安全操作标准?
12、现场用电履行?施工现场暂时用电安全生产技术标准?
13、采纳的施工机具、机械按?建筑机械使用安全技术规程?执
行。
14、炮机作业时，10米范围内禁止站人，炮机对构造破坏时，33
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应位于构造坍毁方向的侧前面，禁止位于正前面。
15、每幢房子撤掉前，安全员应到房间内清场，确认无人前面可
撤掉，待拆建筑物四周应拉戒备线，防备人员误入。
〔二〕安全防备举措
1、进入现场人员一定配带安全帽，不得穿拖鞋、高跟鞋。
2、雨季施工要作好防滑举措，中雨以上不得安排撤掉施工。
3、按城建部门有关环卫、市容、场容管理规定，做好现场供水、
排污管理，保持施工现场整齐。
四、用电安全举措
1、施工现场的全部用电设备的安装一定严格履行施工组织设计，
施工前一定向电气工人进行技术安全、质量交底。
2、接地装置一定在线路及配电装置投入运行前完工，并会同公
司质安部门共同检测其接地电阻数值能否合符规定，
接地电阻不合格
的不可以使用。
3、全部用电的施工机具运至现场后，一定有电工检查其绝缘电
阻及检查各部份电气附件能否完好无损。绝缘电阻小于 Ω，潮
湿机具2MΩ，I类电动工具大于或等于 2MΩ，II类电动工具大于或
等于7MΩ，III类电动工具大于或等于 10MΩ，所有电气附件破坏的
机具不得安装使用。
4、所有现场的电气线路，用电设备安装后，由现场电气负责人
查收合格后，才能使用。
五、完美检查制度
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1、湿润环境使用的电动工具，一定在每日上午上班前检查其绝
缘电阻及负荷线、漏电开关的敏捷性。
2、设备的漏电开关、负荷线应每周检查一次。
3、电气线路，配电装置的接地电阻，每周检查一次。
4、施工现场装备持电工证的电工。
5、施工现场全部用电设备的金属外壳一定接地保护。
6、现场电工一定严格恪守操作规程、安装规程、安全规程，维
修电气设备应切断电源，验明三相无电、并在开关的手柄上挂上“严
禁合闸，有人工作〞的标记牌并设人看守才能进行工作。
7、现场的全部电气设备一定有持证电工安装、保护。禁止非电
工擅自安装、维修、挪动全部电气设备。
8、运行中的漏电开关发生跳闸一定查明原由，才能从头合闸送
电，发现漏电开关破坏或失灵一定立刻改换，禁止将漏电开关撤掉
或失灵状态下运行。
9、全部用电设备一定按“一机一闸一漏〞开关控制保护的原那么
安装，禁止一闸或一漏电开关控制或保护多台用电设备。
10、现场电工要做好规定的按期检查外， 平常还一定对电气设备
勤巡、勤查，发现安全隐患，一定立刻除去，禁止电气设备带病运行。
11、现场电缆一定埋管穿线或架空敷设，地面设线路标记；变电
箱一定有围护，并加标记。
12、晚间施工，一定有足够的照明，并设置电工值班。
六、防火安全举措
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1、现场成立防火安全小组，组长由安全员担当，组员由现场安
全员、资料员以及各班组长构成。现场设专人巡逻，确实做到防火工
作有人抓、班组有人管。
2、现场设专职安全员，检查工地的安全和防火工作。
3、每礼拜由工程经理或主办施工员组织各防火负责人带队按期
进行一次安全生产和防火工作检查，
安所有门应勤深入现场，敦促检
查工作，发现问题实时整顿。
4、增强对施工人员的防火教育工作，做到施工人员〔包含民工〕
会使用防火设备，对现场的易燃、易爆、可燃杂物，应实时清理洁净，
做到下班前场所洁净〔落实班前班后防火检查的制度〕 。
5、灭火器要专人按期检查试验。以保证使用靠谱。
6、严格控制暂时动火作业，如需要时，要定出施工、质量、安
全举措后，经有关部门审批前面可施工，施工前要作文字交底，动焊
作业时要有人监控，有灭火工具，作业人员要严格恪守动火安全规定
的“八不〞、“四要〞、“一清〞。
7、易燃资料，如油漆、溶剂等，要固定专人管理，按方案登记
领用，寄存地址同时要装备必定数目的灭火器械。
8、为保证防火安全，以防万一，任何人抽烟要到工地设置的指
定地址，其余地方禁止抽烟。
9、在工地成立义务消防队，由安全员任队长，队员由管理人员
及工人构成。并请有关人员向义务消防队说明有关防火、灭火知识。
七、防雨、防台风安全举措
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1、做好雨天施工准备，中雨以上不得进行撤掉施工。
2、做好防滑举措。
3、狂风雨前后要对脚手架进行检查加固。
4、现场机电设备要做好防雨防漏电举措。
5、做好防台风准备，风力超出 6级时不得进行撤掉施工。
6、暴雨、台风前后，要检查工地的暂时设备、脚手架、机电设
备、暂时线路，发现倾斜、变形、下沉、漏雨、漏电等现象，应实时
维修加固，有严重危险的，立刻清除。
第二节 文明施工
一、综合管理
1、我公司拟订的?文明施工、安全生产?制度，要求各工程项
目按要求落实、履行。
2、施工现场常设文明施工管理人员，对工地的文明施工进行督
促、管理，每礼拜由工程经理睬同有关人员进行检查一次并作出记录。
3、常保持场容、道路保洁，实时清理垃圾和打扫积水、疏道沟
渠。
4、在易产生扬尘的天气，装备洒水设备及人员，在施工现场采
用洒水降尘。
5、张贴文明施工和安全生产口号。
6、所有暂时设备的门口都挂上有关用途、管理制度、防火制度，
推行公然监察管理。严格履行夜间施工申报审批制度， 尽量减少工地
的噪音及夜间的灯光扰民，做到“爱民、便民、不扰民〞 37
。与街道共
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建文明施工工地。
7、现场施工人员要戴工作胸卡和安全帽，并教育施工人员恪守
我公司制定的?文明施工、安全生产?制度，禁止没关人员进入施工
现场。
二、文明施工专项举措
1、余泥垃圾要实时清运，常保环境洁净。
2、清理施工垃圾采纳容器装运，禁止任意抛撒引至灰尘。清理
时适当洒水。
3、禁止进行扰民施工。
4、进场资料要堆放齐整。
5、要求施工现场四周无杂物、积水。
6、恪守有关环卫、市容、交通、文明施工等有关规定。运出土
方、垃圾时，设专人检查装车状况，并洗净车后运出。
7、展开文明施工、卫生宣传，并做好施工作业场所的卫生保洁、
药物喷洒工作。
三、文明施工奖罚方案
1、成立施工现场的奖罚制度 ,施工人员不戴安全帽罚款
50元∕
次,不在指定的地址抽烟罚款 50元∕次。
2、在施工过程中,假如我单位造成其余单位的财富损失 ,经有关方
共同评估后,由我单位负责补偿。
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