堪ＳＴＲＡＴＥＧＹ ｆ ０３３ 随着中国经济发展变缓，企业竞争压力变大 企业对内部管理的要求越来越高，作为一种精细化 管理的阿米巴经营模式，不断被中国的企业认识和采用。本文针对阿米巴经营的研究和实践，总结 出一套具有中国特色的阿米巴经营体系，以及通过信息化实施来支持阿米巴经营的框架。 文／翟万达 随着中国宏观经济形势的不断 变化，经济增长变缓，市场上的竞争 更加激烈。市场上ｘ，／－产品需求越来越 苛刻，对产品的爪ｌ陆化的要求更加普 遍，产品的质 要好、价格要低，产 品＿才会有竞争力，过去那种依靠价格 上涨来增加收入的道路越来越难建， 业越来越向控制产品成本的方向上 Ｆ功夫，以往粗放管理的方式已经不 挽救了多年亏损的日航。 人才 的储备。 能满足食业发展的要求，需要依靠 阿米巴经营通过将一个企业内 阿米巴经营思想进入到｜ｆ】围后企 对产品的定制化的没计与生产．以及 部划小经营主体并将这些小的经营主 业界进行了诸多的实践，阿米巴理论 对于成本的控制和节约，才能够使产 体称为阿米巴，从经营理念和经营哲 在中国企业的实践巾也得到了进一步 品更加有竞争力。因此企业对经营管 学层面强调以人为本，激励每个主体 的发展，并形成了一套具有中国特色 理能力的要求越来越高，从过去的粗 和个人努力实现目标，实现全员参与 的阿米巴经营体系。 放式管理逐渐向精细化管理转移，企 企业的经营，在制度层面建立－－－－套内 用友公司针对企业的阿米巴经营 业也在不断尝试采用新的管理方法来 部经营的内部核算制度和报表，这种 进行ｌ『多年的探索实践，与企业客， 提升企业内部活力、提高企业经营效 制度不仅可以从内部划分开捋阿米巴 进行联合实践，形成了一套完整的阿 益，实现企业不断增值，这其中阿米 经营业务的独立核算的要求，还能够 米巴经营体系。以 ‘就针对这套体系 巴经营方法在一些企业被采用并取得 保证内部组织之间产品和服务定价的 做一详细介绍。 了很好的效果。 合理性，以及能够把市场上的产品价 如图１所示，企业要实现阿米巴 格波动反映到内部阿米巴组织之间的 经营体系，需要具有以下几项基础的 阿米巴经营体系 结算价格上。通过将阿米巴每天的投 条件：…个经营平台、一个内部市 阿米巴经营是由日本的“经营之 入和产出及时计算，将阿米巴的经营 场、一个经营机制和…个经营会计体 圣”稻盛和夫先生提出的一套企业经 成果反映在阿米巴的经营丰体的报表 系。企业建立阿米巴经营体系要【｝１５ 营的思想，通过稻盛和夫先生在自己 上，让每个人都能够及时看到自己组 大要素组成：阿米巴组织、内部价值 企业的践行取得ｒ很好的效果，使得 织的经营结果，激发大家去及时发现 链、阿米巴预算、阿米巴核算以及阿 他创立的京瓷公司和ＫＤＤＩ电信公司 问题和改进Ｅ作，实现全员经营。这 米巴绩效考核。 成为具有很强竞争力的世界５００强企 样在阿米巴层面就会出现很多具有经 １．划分阿米巴组织体系 、ｌｋ，并在近８０岁高龄之际执掌日航， 营意识的人，为企业的发展也提供了 基于内部管理组织，建立一套阿 ０３４ ＳＴＲＡＴＥＧＹ。 水 织体系，ｌ，ｒ以按 组织的级玖 时多了…条土线，这就是以经营利润恢 核算，从 可以把小吲的组织经营的 啪 分级， 坝阿术巴：｛三要址采购组织、 组织、｛＿『Ｊ｛ｆ 组织： ，ｌｉ产组织之 弭．为基础的全价值链的核算管理主线， 由阿米巴核算来贯通 过程。 结果进行客观计 Ｉ 通过利润的实现 能力，对各阿米巴的绩效进行客观泮 １、进 步钏分为二级阿米巴、三级阿 在价值链上以内部交易的 式 估。 水巴等等 、 进行交幼，通过制定公、 、公正的内 部结算政策，进行内『｝ 结算。如 任价值链上内部定价是最关键的 要素，制定＿土ｊ部结算的价格要泵持公 ２．建立企业内部价值链 股的供 链系统。一璎解决的足 、 、 的一级价值链上的阿米巴组织之 正、公平的原则，既要保证其红价值 间的结算关系如图２昕 ：将各环节 链２：－ｌ－游环节之Ｍ的利益公平划分， 上的阿米巴创造的价值在该环节进行 还要能够与市场 日旧或者类似的产 品价格棚一致，使得食业的内部价俩 静处 、 化的问题 从阿米巴 的ｒｆｊ发乔， 、ｌ 任卡勾建这个业务平二、 一一一一 链不与订丁场脱节。 番 竺兰 —— 销 ３．建立阿米巴预算体系 『』［ ３所示，新钢联以目怀利润 】｝ 连公 竺萱墅—— 竺萱 ｝ ’级 磊耄司原料 原科ｉ、Ｉ生 价值 结算 贵 产品 产品 蠢 卖价：月度太钢招 标价×成品产量 买价：月度太钢招 标价ｘ发货量 营 Ｉ 为导向，建立起一 产、供、销一体 的预算体系。 ４．阿米巴核算 卖价：月度太钢招 标价ｘ发货量 买价实际销售价 通过阿米巴经营会计来支撑 业的阿米巴经营活动，阿米巴经营会 计从纰织的计划预算到核算及报 ， 最终给出阿米巴经背的绩效结果。阿 秉Ｉ 受 ｆ端组织 生产组织 销售组织 服务支持组织 职能绷织 经营利润预算 年度经营 年度收入预算 年度生 年度 经营利润预算 经营利润预算 经营费用预算 墨【 ｛ 收入预算 算摩 工段、管 一产预算 费用 …年度销售预算 年度费用预算 年度费用预算 自预算、 一、 年度销售 资金占用预算 税金其他 妻 务、 修理费 … ▲费用预算 经营利润预算 Ｊ］ 月度生产利润预算 月度资金利润预算 月度资金和Ｊ患 收Ａ预算 月度费用预算 蛊 Ｈ 划 颊 ｊ 辨 月度贸易收入预算 采购计划 量计划 品 月度销售计划 部门 月度费用预算 部门 年度采购预算 工厂投料计划 玉 资盒销售 费用预算 资金占用预算 ◇ＳＴＲＡＴＥＧＹ ０３５ 米巴会计建 ：独 的阿米 核算体系 和经营台账，从、ｌ 务源义进仃、ｌ 务处 理数据的 Ｉ｛集，彤成阿米巴会汁的账 簿，根据账簿形成经竹币¨僻 ！所需要 的捋类分析报告。 企业建立阿米巴经营体系要由５大要素组成：阿 米巴组织、内部价值链、阿米巴预算、阿米巴核算 以及阿米巴绩效考核。 按照阿米 组织体系进行核算， 建立一愈阿米巴经营 会汁ｎ勺核算体系。 征企业进行会计核弹的＿１１『候，满足对 套核算体系ｎ勺数据。 外法人组织的财务核算足 【 进行会 本考核为导向的做法，改为里利润弩 阿米巴经营会计按照＿人Ｊ祁钙：理的 梭为导向，以内部利润为考梭的丰要 计核算的荩小要求．而按照［５ＩＩＩ水巴组 核算口径来进行核算， 按』｛｛｛法人 卜 指标。 各级阿米巴的绩效考核指标女川下： 一织进行内部核算的体系 按照法人的 体和会汁制度进行核算的财务核算有 内部核算体系的要求仃很多／ｆ Ｍ，冈 所不同 ＿ｌＩ者足基于不同的要求所建 此 建 内部核算体系的 埘，还按 立的 州的核算体系， 照法人 体建立一套对外财务核算体 ４所示的ＪＬ个方面。 系、来ｌ州时满足对外报 和对＿大】管理 两套要求，坪ｌＩＡｋ务系统¨ｒ以实现与 要体现 级阿米巴的绩效指标，如 ５ 所示。 二级及以下级的阿米巴的绩效 指标，如下页网６所示。 ５．阿米巴缋效管理 阿米巴以利润 核为 向，坨 其足对于生产 ，改变了以 按照成 两套核算系统数据集成，ｒ１功恢算两 一目嘲酷嘲譬弦蓄瞢蓉嗣 阿米巴的信息化 阿米巴核算需要核算划缚个阿米 巴的每一天的业务，涉及很大的数据 财务会计 会计主体 会计分期 经营会计 经营单元 日、月、年、任意 和工作 ，只何通过计算机米支持 才能变得可行，因此提供一个支持ｌ５ｌＪ『 米巴经营体系的软件系统对阿米巴经 营体系的实施足一个囊要的保障。 法人或非法人独立核算 月、季、年 成本确认原则 收入确认原则 历史成本 权责发生制 现价或市价 权责发生制 信息系统要能够实现以下的儿点 要求。 第一，阿米巴经营的信息系统需 …．｝ 要能够把 务处理的数据及Ｈ 集到 ０３６ ＩＳＴＲＡＴＥＧＹ 阿米巴核算系统，因此需要已经实现 的相关指标的报表，以及为企业和阿 其三．实现可视化经营。由于 了信息化的业务系统与阿米巴核算系 米巴经营服务的经营分析报表。统实现一体化集成。 第二，系统建立阿米巴的内部交 阿米巴经曹的价值 易结算体系 支持企业内部价值链的 阿米巴的核算体系可以按天来反映 经营的状况．使得原来企业从财务 按月出具报表，反映经营情况滞后的 实现阿米巴经营给企业带来的 问题得到根本改变，可以了解每天的 定义，并可以支持阿米巴之间的产品 价值，包括从企业的效益、部门的绩 经营过程情况并发现问题，从而实 和服务的内部结算。 效、经营过程可视化、沟通机制、人 现可视化的经营。 第三、系统能够将内部的阿 才培养等多个方面。 米巴组织与对外的法人组织独立分 其一。实现全体人员参与经营。 其四．“上情下达”和一Ｆ情上 达”的协调。通过阿米巴的经营体 系，可以使企业的上层及时了解下级 的经营情况，也可以使下级对企业上 开．建立一套基于阿米巴组织的核 通过激发所有员工的积极性．发挥大 算体系。将阿米巴的业务以及内部 家的主观能动性，主动把工作做好， 交易的有关处理，按照内部核算规 主动完成工作目标，从而实现各阿米 级的目标实现情况及时了解，使得传 则以及内部交易价格进行核算，包 括采购、生产、销售、服务、职能 的全部业务的核算。 巴的经营目标。 其二，根据核算衡链部门贡献 统的经营信息不通畅问题得到解决。 其五，培养有经营意识的人才。 度，加强目标意识。通过将经营目标 阿米巴的一个重要目标就是要培养更 第四，系统支持按照阿米巴组织 下发到阿米巴．使得每个阿米巴更清 多的经营人才，能够将企业的收益做 编制预算，能够支持企业把总的预算 目标分解成各阿米巴的经营目标，以 及对于预算执行情况的记录。 楚自己的目标，通过将每个阿米巴的 大，为企业的发展提供人才支持。０ 经营的贡献及时报告，使每个人每天 都了解自己组织的经营状况，对于实 本文作者系甬友 络辩技骰份有 公 第五．提供满足阿米巴绩效考核 现目标所出现的偏差进行高度关注。 司财务共享事监部管理会计专家