电网企业精益化管理的方式分析

电网企业精益化管理的方式分析

作者：谢菡

来源：《企业文化》2018年第02期

摘要：随着科学经济的迅速发展，我国电力企业也迎来了较好的发展趋势，在新形势下，对电力企业的管理提出了更高的要求。电网企业实施了精细化管理，在提升电网生产效率的同时，确保了客户的满意度。本文首先分析了精益化管理产生的背景，同时阐述了电网企业精细化管理方式，最后总结了全文。

关键词：电网企业；精细化管理；产生背景；管理方式

随着电力企业的迅速发展，各个电力企业之间的竞争力逐渐加剧，电力企业在新形势下，需要提升电力企业的运行效率，服务水平，电网容量等方面工作，同时还需要重视电力企业的内部管理，针对存在的一些问题，采取精益化管理方式，全面提升电力企业的经济效益。 一、精益化管理产生的背景

随着科学经济的迅速发展，世界经济逐渐形成了一体化的格局，各个电力企业在运营、管理上必须要满足市场经济的需求。在长期发展下，精益化管理方式得到了广泛的应用，在实践中这类管理方式具有显著的应用优势。精益化管理主要是产生于日本丰田企业，在长期发展过程中，逐渐演变成了一种管理方式，且在各个企业中得到了广泛的应用。改善电力企业的管理缺陷属于电力企业发展的重要工作，在管理中需要结合电力企业的实际情况，不断优化相应的管理环节，将精益化管理更好的应用于企业的运营生产中，以此提升电力企业的经济效益。 二、电网企业精细化管理方式

随着电力企业机制的不断改革，电力企业内部的工作量也逐渐增加，在此背景下，电力企业实施精细化管理，主要体现在以下几点： （一）重视人才培养、评估工作

电力企业需要鼓励员工积极参与精益化人才建设，在实施精益化管理时，需要构建人力资源培训机制，确保经济培新机制的独立性，根据员工级别，对员工进行合理分工。在开展培训工作时，需要以生产经营为中心，以提升员工业绩为基础，提升员工技能为重点，树立员工端正的工作态度为目的，全面推动电力企业工作的稳定开展。

评估工作主要是评价员工的级别，将实践工作和培训工作相结合，不同级别的工作人员需要在规定的机构内开展培训，采取九宫格管理方式，如图1所示。只有考核通过，且颁发相应

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的证书之后，工作人员才能够参与单位项目的实施工作。一般情况下，跨部门的项目需要四级员工开展工作，针对两个及其以上的项目，必须要三级员工开展工作，在项目结束之后，必须将相关资料上交相关部门进行审批。直到审批结束之后，将级别资质申请提交到电力企业内部部门，审核结束之后，再将资料上交到评价中心，专家组进行最后的评定工作。 （二）加强电力企业过程监控

电力企业在实施精益化管理工作时，需要建立相应的监管机制，需要注意的是在建立监管机制时，要进行分层管理。针对一些比较重要的项目，电力企业应该聘请专业的咨询人员，对各项项目的开展提供指导。一般情况下，在开展各个项目时，需要根据定义流程开展工作，主要包括：测量、改善、分析、控制工作。在项目推进阶段，需要定期对项目专业化，同时根据管理过程，对项目安排进行评审，进而提升电力企业的经济效益，将电力企业的社会效益充分发挥出来。

（三）重视生产活动管理

生产活动是电力企业管理的主要任务，在开展管理工作时，要求班组必须要定时定量完成工作。电力企业在实施精益化管理时，班组各项工作必须是零失误，以此确保生产产品的合格性。由于电力企业属于比较特殊的企业，主要为用户提供电能，因此需要提升电能质量、服务质量，进而确保电力企业供电设备的运行质量。随着科学技术的迅速发展，电力企业改需要结合自身的发展，研发信息化管理系统，以此提升电力企业的内部管理水平，进而更好的推动电力企业的发展，全面提升电力企业的经济效益。 （四）加强电力企业的自身的建设

电力企业想要提升自身的竞争力，需要重视电力企业建设工作，做好相应的利润工作，落实电力企业之间竞争实力的处理工作。在电力企业生产过程中，需要最大程度的降低生产成本，确保电力企业获取更大的经济效益，以此提升电力企业的竞争力。 三、结束语

综上所述，在电力企业内实施精益化管理，能够提升电力企业的整体素质，在精益化管理过程中，不仅要重视内部人员的培训，还需要调整工作人员的综合素质、专业技能。通过实践证明，电力企业实施精益化管理不仅可以减少后期的运行维修，将电力事故的发生率降到最低，同时还能够提升电力企业的形象、服务水平，促使电力企业能够获得更多的满意度，全面提升电力企业的整体形象、经济效益，将电力企业的社会效益充分发挥出来。 参考文献：

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