流程：
1、自我介绍，寒暄：最近在进行什么工作。
2、说明访谈的内容，请访谈者以轻松的心情进行交流。（告知访谈者需要做记录，但会严格保密。）
3、请访谈者说出内心的真实想法，结果将会做为推行绩效考核的参考。
4、简述公司对绩效管理的思路，将绩效考核的得分以一定比例换算成积分，可以在积分商店兑换礼品。
一、管理者
1、您的直属上级是哪位？他曾经跟您谈论过公司的未来发展目标吗？在确定这些目标的时候是否跟您做过沟通、讨论？
2、您清楚您的部门今年要实现哪些目标吗？
3、您认为这些目标实现的可能性多大？您认为这些目标是切合实际的吗？
4、您和部门下级员工是否得到足够的资源支持来完成工作计划？（设备、培训、资金等）
5、您采取什么方式与您的下级沟通目标制定？
精品资料
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6、您的上级是如何考核您的？您认为这种考核的结果是否反映您的实际工作成果？
7、您如何理解工作成果与回报的关系？
8、您是如何考核您的下级的？他们有没有向您提出过关于考核的意见？
9、您可以跟我沟通一下您对绩效考核的理解吗？
10、您可以跟我沟通一下在您部门推行绩效考核可能遇到的困难吗？
11、您对绩效考核是否有更多的意见或者建议呢？
二、普通员工
1、您的直属上级是哪位？他曾经跟您谈论过部门本季度的工作目标吗？在确定这些目标的时候是否跟您做过沟通、讨论？
2、您认为这些目标实现的可能性多大？您认为这些目标是切合实际的吗？
3、您是否得到足够的资源支持来完成工作计划？（设备、培训、资金等）
4、您的上级是否定期跟您沟通目标制定？
5、您的上级是如何考核或评价您的工作的？您认为这种考核的结果是否反映您的实际工作成果？
精品资料
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6、您是否向上级提出过关于考核或评价的意见？
7、您如何理解工作成果与回报的关系？
8、您可以跟我沟通一下您对绩效考核的理解吗？
9、您可以跟我沟通一下在您部门推行绩效考核可能遇到的困难吗？
10、您对绩效考核是否有更多的意见或者建议呢？
精品资料
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