第一章 总则
一、指导思想
为了提高各部门工作的积极性、主动性和创造性，激发学院内部活力，提高学院各部门的工作质量，促进学院可持续发展，特制定《学院考核管理办法》。
二、考核的意义
1、将考核运用到日常管理中，以加强对部门的管理。 2、考核强调过程管理，“日事日毕，日清日结，月清月结”。
3、考核以客观、公平、公正为原则，严格执行考核流程规范。
第二章 考核机构设置与任务
一、考核机构。学院设立考核工作管理委员会，主任由院长、书记担任，副主任由副院长、副书记担任，成员为相关职能部门负责人。考核工作管理委员会下设，管理委员会办公室考核小组，组长为相关职能部门负责人。考核小组根据分工负责各项考核工作。
二、考核任务。考核小组承担日常的考核、监督、检查、协调、处罚、处理申诉工作；结果汇总、分析、总结、汇报、通报及结果运用等具体工作。具体分工及任务如下表所示。
序号 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 考核小组 办公室 政工科 财务科 劳资科 后勤科 保卫科 安全科 教务科 学生科 培训办 考核任务 整个考核组织、协调、收集、汇总工作 党建工作考核 营业收入、利润总额、货款回收率考核 工资汇总和考核兑现 物品消耗量、校园卫生考核 门岗、自行车、机动车管理及考核 安全工作考核 教学部门考核 学生管理和班主任考核 培训部门考核 第三章 考核目标的形成及考核评分办法 一、考核目标的形成 （一）目标的形成
1、月度目标。一般是将年度经营管理目标平均分解作为部门的月度目标。部门可根据业务特点对月度目标进行调整，经学院考核工作管理委员会审核批准后方可调整。
2、季度目标。一般是将年度经营管理目标平均分解作为部门的季度目标。部门可根据业务特点对季度目标进行调整，经学院考核工作管理委员会审核批准后方可调整。
3、年度目标。以年度经营管理目标责任书为依据。年度经营管理目标经学院确定后，一般不予调整。如确因政策变化或不可抗力等原因导致对各部门的考核指标数据发生
变化的，由本部门提出申请，报学院考核工作管理委员会审核批准后予以调整。
二、考核评分办法
部门考核得分=公共部分考核得分×20%+工作目标考核得分×80%
经营部门工作目标包括部门常规工作考核和经营指标考核，各部分权重及评分见后附表。
服务部门工作目标按照学院下发的服务部门考核办法执行。服务部门考核办法见后附表。
第四章 考核方式与考核流程
一、考核方式：学院实行月度考核、季度考核、年度考核相结合，采取外部考评（满意度考核、学生座谈会、培训问卷调查等）与学院考评相结合的方式。
二 、考核流程：公共部分考核与部门工作考核，以一周为一个考核周期，经营指标考核以一个月为考核周期。一个考核周期结束后，由各考核小组出具书面的通报并反馈给各部门，并指出被考核者工作的优缺点，使其改进工作有依据和目标。如被考核者不认同考核结果，可以书面形式进行考核申诉，经考核小组受理，由考核委员会审批并作最后认定。
第五章 考核时间
一、月度考核：月度考核的考核时间段为上月26日－
当月 25 日，于当月月底最后一天完成后，考核小组出具各部门考核分数。
二、季度年度考核：季度考核于下一季度第一个月份的15 日前完成。年度考核于下一年度 1 月 15 日前完成。
第六章 考核结果的应用
考核结果作为兑现部门工资及评选先进集体的依据。
第七章 附则
一、本管理办法由考核工作管理委员会负责解释。 二、相关考核标准和考核表作为附件下发。 表一：经营部门工作目标考核权重表 表二：经营部门指标完成与考核评分办法 表三：冀中工程技师学院公共部分考核细则 表四：冀中工程技师学院办公室工作目标考核细则 表五：冀中工程技师学院政工科工作目标考核细则 表六：冀中工程技师学院劳人科工作目标考核细则 表七：冀中工程技师学院后勤科工作目标考核细则 表八：冀中工程技师学院财务科工作目标考核细则 表九：冀中工程技师学院教务科工作目标考核细则 表十：冀中工程技师学院学生科工作目标考核细则 表十一：冀中工程技师学院教研室工作目标考核细则 表十二：冀中工程技师学院人保卫科工作目标考核细则
表十三：冀中工程技师学院安全管理科工作目标考核细则
表十四：冀中工程技师学院培训办公室工作目标考核细则
表十五：冀中工程技师学院教学系常规工作目标考核细则
表十六：冀中工程技师学院社会安全培训科常规工作目标考核细则
表十七：冀中工程技师学院煤矿安全培训科常规工作目标考核细则
表十八; 冀中工程技师学院职工教育科常规工作目标考核细则
表十九：冀中工程技师学院成人教育科常规工作目标考核细则
表二十：冀中工程技师学院金蓝领技师培训科常规工作目标考核细则
表一
经营部门工作目标考核权重表
序号 常规工作考核利润营业收货款回收权重 权重 入权重 率权重 60 50 50 40 60 50 60 60 60 30 20 40 20 30 30 30 30 30 20 30 10 10 10 10 10 10 10 10 10 经营指标考核权重 部 门 合计权重 1 2 社会安培 煤矿安培 100 100 100 100 100 100 100 100 100 3 职教科 4 实习工厂 5 成人教育科 6 金蓝领培训 7 机电系 8 采矿系 9 管理系 表二
经营部门指标完成与考核评分办法
项目 考核评分办法 营业收入指标的基本分为20分或30分。完成考核期目标值时，得基本分20分或30分；超过考核期目标值时，每超过2％，加收入 1分；低于考核期目标值时，每降低1%，扣1分，扣完为止。如明显受到客观因素影响（如政策因素、市场因素、自然灾害等可明显界定时），增减量部分不超过本项指标基本分的50%。 利润总额指标的基本分为50分或60分。完成考核期目标值时，得基本分50分或60分；超过考核期目标值时，每超过1万元，利润 加 1分；低于考核期目标值时，每降低1万元（四舍五入），扣1分，扣完为止。受到客观因素影响增减量部分按收入、成本增减量比例核定，得分不超过本项指标基本分的50%。 货款 货款回收率基本分为 20分或30分，完成考核期目标值时，得基回收本30分；超过考核期目标值时，每超过2％，加1分；低于考率 核期目标值时，每降低1%，扣1分，扣完为止。 表3 冀中工程技师学院公共部分考核细则
序号 检查项 考核细则 分值 10 分 考核标准 遵守学院考勤制度，不迟到、不早退、不串岗、脱岗，不玩游戏，工作时间不干私活及不做与工作无关的事情，各项工作执行到位。未按规定执行扣 2 分/人次。 每月25日前上交财务科月度经营分析表，未按时完成的扣 5 分。按要求完成学期年度部门总结，未按时完成的扣 5 分。 办公室和卫生区干净整洁，每处卫生差扣2分.；办公室存放与工作无关的物品扣5分；车辆未按规定存放扣1分/次。 建立健全各项规章制度，规章制度不健全或未按规章制度执行每项扣5分。 发现部门之间、职工之间不团结，工作推诿扣5分/次。 各部门每月要查找管理方面的不足，并提交管理方面的合理化建议，改进办法和措施，未及时提交不得分，提交不认真扣5分 有记录，有签到，未做到扣 1 分/人次；每月部门会议和业务学 习不少于 4 次，参加人员＞90%，未做到扣 2分/次。 经营部门为服务部门打分，得分≥95，得10分，95＞得分≥90，得6分，得分＜90 得 0 分；若遭到投诉与纠纷，本项不得分。 在涉及收费、课时费测算、物资采购等方面未按要求开展工作，虚报各种数据扣10分/次 不认真排查安全隐患，发现一次扣2分，对查出的隐患没有及时整改一次扣3分。部门出现违规到公司上访一次扣2分，到市政府上访一次扣3分，到省里上访一次扣4分，到北京上访一次扣5分。 未按时完成领导交办的其它任务不加分 考核部门 考核 频次 1 遵章守纪 遵守院规院纪 劳资科 5/周 2 材料上报 环境卫生 规章制度 团结协作 堵漏补缺 按时完成月度经营分析表及学期年度部门总结等 10分 考核小组 3 办公室环境卫生、10部门卫生区卫生分 和和车辆摆放 各项管理规章制度健全，并落实到位。 部门之间、职工之间团结、和谐、协作 找问题、堵漏洞 10分 10 分 10分 保卫科 5/周 4 办公室 实际 5 政工科办公室 实际 6 办公室 每月 一次 7 专题学习 积极参加院学院组织的各项学习、10 会议；定期召开部分 门会议和业务学习。 满意度调查 在涉及收费、课时费测算、物资采购等方面严格按要求开展工作 10 分 办公室 每月 一次 8 服务质量 政工科 每月 一次 9 廉洁自律 10 分 政工科教务科培综办保卫科 每月 一次 每周 1次 10 安全稳定 10 做好负责区域安分 全防范工作，做好职工思想工作，维护校园信访稳定。 按时完成领导交办的其它任务 10 分 安全科 加分项
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