完善企业全面预算管理的对策探析

财经

大数据时代下企业管理模式的创新策略

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完善企业全面预算管理的对策探析

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胡琪煊

这些数据不仅仅是企业自己的机密数据，还事关客户的头等大事。

隐私与企业的形象，例如国内某知名企业的云数据客户信息泄露，直接导致企业在商业上和名誉上都受到了损失。当前的企业虽然在信息安全方面足够重视，但是由于缺乏高水平人才以及足够的资金支持，大部分企业在安全保障能力上仍然存在欠缺，如何保证数据的安全、客户的隐私是企业需要持续关注的问题，也是大数据

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时代给每一个企业提出的挑战。

詹旭

只分析相关的成本和生产费用，而部分公司又只在亏损之后进行亏损的预算，并没有形成对公司获得的效益进行预算的意识，这些都不利于企业的运营和发展。

（二）财务管理中全面预算管理的作用1．是防范财务风险的重要手段在企业的预算管理中，其中的财务预算往往都具有关键性的作用，其不仅包括对于企业效益的考虑，还要注意资金交易与债务的期限之间的联系。简而言之，在进行企业的全面预算之前，要对其财务情况及其风险进行良好的预估，才能从整体上保障企业的资金流通及其财务的安全性。

2．有利于进一步完善企业内部控制制度

企业在进行预算管理之前要由相关的部门进行企业及其市场信息的全面的收集。根据具体情况采用一定的科学方法对收集到的资料进行处理，查找并揭露和预算有差异的方面，寻找出原因进行分析，搞清楚是内部还是外部造成的。如果是内部原因，再分析是否是内部控制执行得不到位还是内部控制制度没有制定好。对于分析之后的情况实时的反馈给相关的部门人员，以便于制定相关的方案政策，改善企业的内部控制，方便于预算管理制度良好的管控整个企业的经济活动。

3．建立基于预算为主的财务管理模式平衡以预算管理为依据，企业不管是纵向的环节还是横向的环节都可以由预算联系起来，从而形成企业的总体目标。为此，一套规范而又严格的预算管理制度是必不可少的，其包含了管理会计所对应的所有方法，并且可以实现企业的良好运营。在该制度中，设置

控制、分析、考核预算方案，来辅助整个企业实现其总体相应的编制、

的战略目标和发展，只有具备良好的预算管理编制才能确保企业在经济市场中获得长久的竞争力。

（三）全面预算管理存在的问题1．存在着“预算管理没有用”的观念，全面预算只存在书面就目前看来，很多企业对企业全面预算管理在日常活动中发挥的作用还不够了解，甚至觉得预算只是个摆设，毫无作用可言。每当上级要求提供预算资料的时候，胡乱地在预算报表填上一些还看得过去的数字，草草了事；有的认为预算只是财务部门的事，跟其他部门没有一点关系；还有的认为预算不能反映企业的目标，没有实际意义等。这些观念不得到改变，在制定预算过程中不会那么顺利。

2．企业目标不明，预算管理缺乏长远性企业管理层之所以成为管理层，是因为其具备一定的超前意识。传统的管理模式就是事后算账，算出历史的一些数据，对未来缺乏预测和分析，没有长远的目光。大多数的企业管理层都应当学习应用长远的战略眼光来看待问题和制定决策，改变传统的只注重短期的经营活动，才能使得企业良好的发展下去。

3．缺乏企业组织的支持，全面预算管理开展困难企业的组织是实现企业目标的基础，也是实行全面预算的载体。对于企业在执行全面预算管理的工作流程中，往往会缺乏企

有的企业没有单独设置业组织的理解和支持。有以下两个原因：

企业预算管理机构，或者即使设立了有关机构，但只是表面工作，为了应对上级的检查，没有尽该尽的职责，不能发挥起作用；而另外有的企业把全部预算工作都推给了财务部去完成，其他部门均以编制预算通过收支预算为基础的借口，推卸编制预算的责任。这样严重削弱了预算编制的严谨性和科学性。

4．执行效果不佳，缺乏一定的业绩评价机制全面预算管理中，业绩的评价处于十分重要的地位。实际工作中，如果业绩评价机制和考核的方式与企业的实际情况不符，全面预算工作将会事倍功半。对于相关部门、员工等的调度不佳往往会阻碍全面预算管理的良好进行；另一方面，在制度的实际运用中，往往只对预算与实际的差额进行单纯的改进，缺乏对于差额产生的原因的深入探究，无法评价本次预算的利与弊，长期以往，企业对全面预算的实行缺乏信心，也难以保证全面预算的高效实施；再有，企业全面预算评价的指标比较局限，主要针对财务指标，对其他指标只是一带而过，这样片面的评价不利于科学的评价，不能综合反映企业的实际情况以及员工的各项工作业绩。

（四川音乐学院，四川成都610021）

【摘要】大数据时代给传统的企业管理模式带来了巨大冲击，企

业应创新管理模式来迎接挑战。本文在对大数据的概念与特征分析的基础上，阐述了大数据时代给企业传统管理模式带来的挑战，并就大数据时代下企业管理模式的创新策略给出了建议。【关键词】大数据；企业管理模式；创新随着信息技术的发展，高速增长的数据不断产生，形成了“大数据”。发展至今，大数据已然影响到我们每个人的生活，未来它必将掀起一场企业的大变革。大数据时代对企业提出的要求不是掌握数据，而是利用数据，通过对已有数据的分析，预测市场动向，从而做出科学的决策。大数据时代的到来给传统的企业管理模式带来巨大冲击，如何利用大数据，成为企业增强市场竞争力的关键。因此，对于大数据时代下的企业管理模式研究显得尤为重要，是学界和企业都应关注的课题。

（南京信息工程大学，江苏南京210000）

【摘要】本文主要针对我国企业的预算管理的实际的运营现状，

研究全面预算管理在我国企业中的应用前景及其实际将要采用的方案对策。首先介绍全面预算管理的概念，使人们更好地认识全面预算

文章还针对在企业中实行管理，这是实行该制度的基础。除此之外，

改政策的一些阻碍进行探讨研究，并提出扫清阻碍的方法，从而使该政策得以很好的实施。【关键词】全面预算管理；方案对策；扫清阻碍

三、大数据时代下企业管理模式创

新路径

（一）转变管理思维

面对大数据时代背景下的市场环境，企业必须抛弃原有管理思维模式，实现管理思维的转变，才能应对大数据带来的挑战。具体的思维转变可以概括为以下三个方面：

1.转变样本思维，树立总体思维在大数据时代来临前，企业要对总体做出判断，只能通过随机抽样产生的样本来进行数据采集，将样本数据的分析结果等同于总体情况的反应。例如，传统企业管理模式中的咨询公司，就是在承担这个的数据收集与分析功能。但是，样本毕竟不能完全反应总体，总是存在着误差。在大数据时代，我们不再需要抽取样本，我们可以轻易的获得总体的数据。因此，我们需要转变样本思维，树立总体思维，将每一个用户的数据都纳入考量，根据最客观最全面的数据做出分析和决策。

2.转变精确思维，树立模糊思维

大数据时代企业掌握着不断增长的海量数据，在这些数据中，不可能每一条数据都是准确、有用的，相反，其中有相当一部分数据是毫无意义的，甚至是混乱的、矛盾的。在传统企业思维里，做出决策的依据必须要尽可能的精确化，尽可能的减少误差，从而避免决策的偏差。但是在大数据时代，这些无效的信息根本不影响宏观的数据规律，相反是规律的一部分。我们必须转变精确思维，树立模式思维，即拥抱数据的不确定性和混杂性。

3.转变因果思维，树立相关思维

在大数据时代前，企业分析数据时候看重的是数据背后的因果关系，而大数据时代强调的是找出相关关系。传统企业面对数据问的是“为什么”的问题，大数据时代要求企业在面对数据时问“是什么”。我们投入巨大精力对海量的数据进行分析，不是为了找出数据产生的原因，而是找到数据呈现的规律、与数据相关的事物等，即我们不需要推理未来，而是看到未来。这样一来，大数据时代的分析反而比传统分析方式更为简单明了，我们只需要将数据的规律或者分布呈现出来即可。

（二）创新决策模式1.转变决策主体

在传统企业管理中，企业的决策主体是企业的管理者或者管理团队，在大数据时代下，企业的决策主体应该从高层向底层转移。客户是企业生存发展的第一要素，企业当中和客户在第一线接触的正是普通员工，他们比高层更了解企业一线的真实情况。在大数据时代，企业可以轻易获取一线员工提出的决策建议，将这些建议进行整合和分析，就是企业决策的最佳依据。

2.转变决策方式如前所述，大数据时代需要树立总体思维和相关思维，因此，企业在做出决策时，只需要关注整体数据以及和数据有相关关系的事物即可，不需要对某一局部或者数据的因果关系太多关注。大数据时代的决策，更注重基于数据的决策，经验和直觉退而居其次，使得决策更具科学性和前瞻性。

3.注重数据的预测功能

传统的市场调查方式有很大的滞后性，但是基于大数据，我们可以实时掌握市场动向，从而预测出市场下一步发展态势。同时，我们还能根据大数据，掌握用户对产品需求的变化和偏好。利用数据的预测功能，我们可以根据市场的实际情况实时改进产品，推出符合市场动向的营销活动，制定最优的市场策略。

（三）创新数据处理模式

对于大数据的处理主要分为三个步骤：第一步，数据的获取与筛选。企业要建立一套适合自己的数据获取与集成系统，企业的数据收集不仅来源于企业内部，还有与企业相关的领域的数据也是数据收集的一部分，不管是什么来源的数据，都呈现高度的碎片化，有一些数据是根本不需要的，这就需要在数据的获取基础上要建立筛选系统，对获得的数据进行有效的整合；第二步，数据分析。我们要根据企业的实际情况，选择适合公司的数据分析工具，从而提高数据分析能力；第三步，数据解释。大数据很多时候需要呈现出来给企业内部和公众，这就需要在数据分析的基础上对数据做出解释，如果解释的不清楚，很可能会让公众造成误读，从而影响到企业的利益。相对于传统的文本解释方法，大数据时代要求企业

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创新数据解释方式，例如可视化技术、人机交互技术等引入。

总之，大数据时代的来临，给企业传统管理模式带来挑战，同时也为企业创新管理模式提供了机遇。可以预见，未来大数据的作用将愈加明显，在这一时代背景下，大数据时代下企业管理注定将迎来全新的模式，不思改变的企业必将被淘汰。我们应该转变管理思维，拥有大数据思维，创新管理模式，最终推动企业发展。同时，大数据时代开始的时间还不长，我们的企业还正在探索阶段，我们需要共同打造一个稳定的大数据环境，为企业的发展提供坚实保障。

【参考文献】

［1］奉梅．大数据时代下企业管理所面临的挑战与创新［J］．现代企业，2014(11)．［2］刘平．大数据时代对于企业管理的影响［J］．中外企业家，2015(18)．

［3］陈国营．大数据在企业管理中的应用［J］．财经界:学术版，2015(11)．

［4］何军．大数据对企业管理决策影响分析［J］．科技进步与对策，2014(4)．

［5］徐宗本，冯芷艳，郭迅华等．大数据驱动的管理与决策前沿课题［J］．管理世界，2014(11)．

一、引言

对于不同的企业来说，在实际的运营中都有提前设定好的目

标，因此企业在平时的工作中都是围绕其战略目标所进行的，因此通过预算管理可以提前合理的规划每个阶段的具体的工作及其目标。实行期间，企业会自上而下地提升自己有关管理的能力。因此，企业采用全面预算管理能够从整体上掌控企业的业绩的执

预行进度，有利于提升其综合的绩效水准。对于国内的企业来说，

算管理主要针对的是企业中资金的管控及其调度、相关部门的业绩的核查，通过预算管理能够保障企业的资金的流通安全有序，并且能够促进各个部门的业务的顺利执行及其业务执行效率的提升，保障企业的经济效益。本文主要是从全面预算的基本的特点、应用现状及其对应出现的实际问题来展开说明讨论的，在此之后提出一些具体问题的完善和解决方案，以便于企业参考。

一、大数据的概念与特征

（一）大数据的概念

随着数字智能的发展，人类能收集到的各种各样的数据越来越庞大，可以预见，这种没有组织的数据未来会呈现几何式增长。在这样的背景下，大数据的概念应运而生。如果单从大数据的字面意思来理解，大数据是指大量数据的处理。实际上，大数据是一个非常抽象的概念，它包含的真实内容比它的字面意思要多很多，而且至今为止还没有取得共识的定义，其中麦肯锡全球研究院在给大数据的定义是我们可以通过网络获得海量的数据，该数据的量太大以至于根本无法使用传统的技术手段处理。研究机构Gartner给出的定义是所谓大数据是指需要借助新的信息处理技术才和创新的模式来增强决策力、判断力的信息数据，这种数据是一种数量巨大、增长迅速、类别庞杂的信息资产。从以上权威机构传给出的定义可以看到，大数据的意义不在于海量数据，而在于海量数据所蕴含的巨大价值，这种价值必须借助新的技术和模式才能发挥出来。也就是说，企业需要提高的是对于大数据的“处理能力”和“加工能力”，只有具备这样的能力，才能让企业掌握的大数据变成真正的“资产”。在技术上，大数据需要云计算来实现，只有云计算才能提供分布式处理、云存储等大数据处理技术。在模式上，大数据

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则需要企业创新管理模式，以此来适应大数据时代的到来。

（二）大数据的基本特征1.大数据的大量化

大数据的最基本特征就是数据的大量化，这种数据的量非常巨大，并且仍然在不停的增长，我们对数据的计量单位从GB发展到EB，又从EB发展到ZB，早在2013年，全球数据量已经达到1.2ZB，一年的数据量如果出版成书可以覆盖50个中国，如果存储到光盘上，光盘的高度是地球到月球距离的5倍。到2020年，人类社会一年产生的数据将达到32ZB，这样数量级的数据根本无法依

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靠常规技术手段进行收集、处理、存储。

2.大数据的多样性大数据不但量大，而且类别丰富多样。大数据的类别大致包括结构化、半结构化、非结构化三种，其中非结构化数据来源包括网页、视频、新媒体平台、游戏、资讯、位置、关注数量等，信息技术发展到现在，用户和网络的每一次接触都有可能产生数据。

3.大数据的高速度与高价值

大数据增长的速度非常快，研究表明其增长速度是经济增长速度的五倍，相应的，人们对大数据的处理速度也越来越快，大数据时代整体呈现高速度的态势；在大数据时代，单个的数据有可能价值很小，甚至没有价值，但是大量的数据集合在一起，就有了巨大的价值，哪个企业对大数据的处理能力强，哪个企业就占据了竞争的有利高地。

二、全面预算管理的简介

（一）全面预算管理的特征1．全面预算具有战略的特点

每个企业都有其长远的发展目标，这就是企业的战略性。全面预算管理有助于企业从整体上把控整个企业中的业务进展及其资金的流通，保障了企业的持续性发展和进步，从长远的角度上有利于企业的实际运营。

2．全面预算具有系统性特点

产品制造、出售等企业的实际的运营，包括了从原材料采集、

一系列的流程，其中每个步骤的顺利进行对于整体的成果都非常的重要。各个环节的预算也是如此，上一个环节预算结果也是下一个环节的参考对象。如果一个环节的预算没有实现，那么对下一个环节实际工作肯定会有影响，所以要用科学的方法来控制每个环节的预算，这样才能使企业创造的价值最大化。

3.全面预算具有全面性的特点

全面预算管理已经在我国大范围的采用开展，但是其预算实现的实际效果对于企业来说并不明显，有一部分的原因就是企业中各部门对于全面预算的认知不足，导致其认为这个制度只需要在财务部门被运营。其实并非如此，预算在企业每一个部门都要实行，不仅仅是财务预算，从生产到销售，从车间到办公区，都要进行预算管理。这样企业才能控制着每一个环节的资金，也就把握了企业的命脉。

（二）全面预算管理的实践意义

全面预算管理的全面性的特点使其必须要依托整个企业的

为实施全面业务及其经济目标来进行开展。当今的信息化时代，

预算提供较为方便的平台。市场日新月异，竞争其日趋激烈，光靠人为分析实属困难，要充分借助智能平台实现全面预算管理，这样才能做到及时性。面对竞争，时间就是金钱，要想稳健发展，实现企业的发展目标，就要确保信息及时，第一时间调整企业的阶段规划。具体来说，全面预算管理的意义可概括为“三个提升”，何为“三个提升”：

1．可以提升战略规划的能力每个企业都有一定的发展目标，都是由单一的业务拓展到多种业务的过程，业务的开拓，企业才能发展，才能形成其独有的战略目标。业务的增多，企业要合理分配在各个业务上面的使用资金，就必须制定以全面预算管理为主的科学管理方法。在时间和空间上均要进行合理的分配和划分，保障企业的各个阶段都有具体的时间节点以及其所对应需要实现的业务目标，对于每个阶段的目标都要有合理的预算管理办法所对应。预算由小及大，覆盖企业各个方面。

2．可以提升资源配置的效能企业内部各个部门紧密相连，做好每个部门的预算管理工作至关重要，一个部门的预算的结果可以直接影响另一个部门。各个部门之间的预算结果的偏差都有可能对于公司整体造成损害。所以各部门、各人员要做好充分、科学的预算管理方案，这样才能使企业资源得到充分利用，省时省力，企业才能发挥其最大价值！

3．可以提升人才培养的水平

对于企业的预算管理的具体实现往往是由各个责任预算部门来具体的执行的，因此其责任部门的领导者具有重要的责任，其必须要以严谨认真的工作态度来对待企业的预算管理工作。预算管理是否能有成效，在于权限的分散和下放，一环扣一环，把每个部门当作一个单位。主合理的分配各个员工的工作职责，充分

全面预算管调动其工作积极性，保障其工作的热情及效率。所以，

理还有助于融合个体利益和集体利益。

二、大数据时代下传统企业管理模式面临的挑战

（一）对不同类型数据的整合能力大数据时代，企业面对的不是传统的结构化数据，而是大量的非结构化数据，这些数据来源广泛，没有逻辑，用户任何一次相关的点击、阅读、关注、浏览、下载等都会产生数据。当前的大部分企业都还只是利用传统的存储器、传统的技术手段来处理数据，这种数据处理能力只能够处理结构化数据，面对大量非结构性数据这些企业凭自己的能力根本没有能力处理，大量的非结构性数据所蕴含的价值被浪费。大数据时代要求企业具有整合不同类型数据的能力，只有具有这样的能力，才能不浪费与企业相关的数据资

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源，才能让数据更全面、更具有参考价值。

（二）对数据的分析能力

信息时代的市场环境瞬息万变，对于数据的分析能力关系到企业的决策力和竞争力。面对大量的数据，企业必须具备快速、准确分析数据的能力，通过快速的分析能力，第一时间掌握市场动态，为企业的进一步发展方向和着力点指明方向。当前的企业在大数据的分析方面仍然十分欠缺，无法将大数据的价值发挥到最大值。大数据时代，对这种数据分析的能力要求很高，最理想的状态应该是实时数据的分析和呈现，对于一些企业来说，实现了实时数据的分析和呈现，就意味着可以利用网络迅速做出反应，先人一步抢占市场或者发布信息，在竞争异常激烈的市场环境中，这是企业立于不败之地的法宝。

（三）基于大数据的决策能力

在企业拥有整合数据的能力与分析数据的能力后，企业还要具有依据大数据做出正确判断和决策的能力。正如一个人拥有了某样能力，还必须会使用这种能力，才能发挥出这种能力的作用一样。企业仅仅掌握收集、分析大数据的能力是没有作用的，我们需要的是利用大数据做出正确的决策的能力，只有这样大数据的作用才算是真正的发挥。很多企业目前做决策的依据依然是冷冰冰的数字和信息汇总，缺乏对于数据的深层次分析，例如大数据背后隐藏的客户需求、市场动态等，只有创新决策模式，才能有效利用大数据来把控风险和企业方向，这是目前我们的企业应该重视的问题。

（四）大数据的安全保障能力

企业在获得海量数据后，如何保证数据的安全是企业面临的

四、全面预算管理制度完善的方法

（一）以企业战略为主，实行全面预算管理。对于企业本身来说，要加深对于全面预算管理的认知及其了解。在进行其具体的实施过程中，要注意把控预算管理理念的建立。在整个公司中，保障员工就其制度及运营多加讨论及其学习，透彻的理解其理论及其实际的应用，将预算管理制度与于平常的经营进行区别，加深员工对于预算管理对于企业经营流程的控制作用的理解，保障预算制度的良好的执行。

（二）构建合理的多级预算管理体系

企业在进行预算管理工作时，应当单独设置预算管理机构，而不是简单以财务部为主要执行机构，而要做到“从上至下，逐级控制”的方式，各级的体系主要有：股东大会、董事会和预算工作小组，由其一起实现整个企业的全面预算。其中，股东大会是整个体系中的审批者，董事会是对应的决策者，而预算工作小组则是进行具体实施工作的。实行分级控制，能够更加明确职责，公正办事。

（三）改进全面预算管理的绩效考核体系对于全面预算管理的执行，不同的公司对应的实际状况各不相同，因此要根据自身的情况制定合理的绩效考核体系，客观工作的进行测评及其考核。每个月有负责人提交考核结果，所有的指标用数字表示，每月对相应的部门进行一定的奖惩，并将结果在企业内部进行公开，确保公正公平。

三、我国企业全面预算管理现状及

问题

（一）全面预算管理的现状1．企业战略指导的缺乏。企业在执行相关的预算时，若不参照整个企业的战略目标来进行，势必会形成只顾眼前利益而忽略公司的整体利益及其长远利益的情形发生，阻碍企业的发展的同时，各个分散的短期预算目标的进行，并不能从总体上保障企业的长期目标的完成。

2．与实践脱节的预算。

大部分的企业在进行长期的预算时，往往是以企业过去的指标作为主要的依据的，而并没有及时的结合对于未来发展情形的预估，因此在进行预算时要多结合目前的实际情形及其未来的发展趋势。

3．缺乏整体意识的预算，忽略总预算的理念。

对于目前的很多企业来说，并没有形成完善的预算体系，其所对应的总预算中并不包括售卖、生产、成本费用、现金交易等，并且各个阶段无法良好的相互融合，例如有的企业在进行预算中

五、总结

全面实施预算管理的全面实施能够最大限度的帮助企业提

升的管理水准，但是就目前的使用现状来说，现阶段还存在不少的缺陷及其问题，企业要根据自身实际情况来寻找适合自己发展的预算管理政策，逐步完善，从总体上保障企业战略目标的顺利实现，提高其经济效益。【参考文献】

[1]滕丽.浅谈企业预算管理中的成本控制[J].财经界,2013(29).

[2]申家东.基于企业预算管理与控制问题分析[J].现代商业,2014(8).[3]陈少国.预算管理与预算机制的环境保障体系[J].财经界,2016(24).

作者简介：詹旭（1995—），男，汉族，江苏淮安人，南京信息工程大学商学院硕士研究生，研究方向：注册会计师。

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