员工绩效考核表DOC
员工绩效考核评分表
姓 名 考核 负责人 考核项目 管理公司的日常行政事务 各部门人员的调度事务的处理 公司综合性会议的筹备、组织工作 公司的办公用品采购，分发、仓库管理 协助总经理做好企业的人力资源规划，降低人力成本 车辆、保洁、食堂等后勤管理 10 8 6 6 8 1 位 副主任 部门 岗 办公室所属办公室 考核自 年 月 日期限 至 年 月 日 考核内容 应得分 自 评 分(0.6) 副总经理评分(0.2) 总经理评分(0.2)
工作内容 对物业、工程项目的施工管理进行监督、检查 协助总经理组织实施对公司职员的年终绩效评估工作 领导交代其他工作 意识 貌 0 7 7 6 □ 对客户、业主热情礼3分 服务□ 对工作主动、积极、3分 进取 □ 对本职工作尽职尽责 3分 □ 对同事态度真诚热情 3分 团体□ 积极配合其他部门员3分 工工作 精神 □ 内部员工之间互相配3分 合 □ 顾全大局、以公司利4分 益为重 组织□ 遵守公司各种规章制5分 纪律 度 □ 遵守有关法律、法规 5分 考核总分 100
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姓 名 考 核 负责人 考核项目 公司车辆的卫生、维修保养; 服从指挥，做好本职工作，积极主动加班 遵守交通规则、不违章驾驶 车辆清洗、爱护设备设施，节约用油 办理公司车辆年检年审投保等手续; 10 8 6 8 6 位 室司机 办公岗 办公所属部门 室 考核自 年 月 日期限 至 年 月 日 考核内容 应得分 自 评 分(0.6) 主 管 评分(0.2) 副总经 理 评分(0.2)
工作遇紧急情况立即向上级6 内容 报告，协助处理工作 意识 取 □ 对客户热情礼貌 3接送重要客户人员，注意10 待人礼节 主动协助后勤工作 7 不以工作之便假公济私 7 分 服务□ 对工作主动、积极、进3分 □ 对本职工作尽职尽责 3分 □ 对同事态度真诚热情 3分 团体□ 积极配合其他部门员3工工作 合 为重 纪律 度 分 精神 □ 内部员工之间互相配3分 □ 顾全大局、以公司利益4分 组织□ 遵守公司各种规章制5分
□ 遵守有关法律、法规 5分 考核总分 100 提议或意见： 评比等级： 员工绩效考核评分表
姓 名 考 核 负责人 考核项目 扫及整理 负责企业的办公室工作 10 负责领导办公室卫生打10 位 助理 部门 办公室 岗 行政所属考核自 年 月 日至 期限 年 月 日 考核内容 应得分 自 评 分（0.6） 主 管 评分副总经理评分（0.2） （0.2）
前台值班； 8 负责公司食堂物品采购 7 公司宣传资料领用登记 7 物业办公用品及工程、7 客服等用品采购 负责来访人员以及会议6 工作人员茶水接待工作 公司办公用品等仓库领7 内容 用登记及盘点 完成领导交办的其他事6 务 □ 对客户热情礼貌 3 意识 进取 分 服务□ 对工作主动、积极、3分 □ 对本职工作尽职尽责 3分 □ 对同事态度真诚热情 3分 团体□ 积极配合其他部门员3工工作 合 益为重 分 精神 □ 内部员工之间互相配3分 □ 顾全大局、以公司利4分
组织□ 遵守公司各种规章制5纪律 度 分 □ 遵守有关法律、法规 5分 考核总分 100 提议或意见： 评比等级：
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姓 名 考 核 负责人 考核项目 考核内容 应得分 自 评 分（0.6） 副总经理评分总经理 评分（0.2） （0.2） 位 总监 工岗 工程部所属部门 程部 考核自 年 月 日至 期限 年 月 日
各项目部的行政事务管理 对工程项目部进行指导 10 8 对项目部的各项施工活 1动进行全面的监督、检 0 查 协助副总经理做好项目 7 的财务规划，资金使用 规划 协助副总经理室出项目7 的发展方针和发展目标 具体规划 检查落实各项目部施工6 工作执行情况 内容 检查落实各项目部安全7 文明施工执行情况 项目部施工管理绩效考7 核评估; 行使其它特别授予的权6 限。 意识 □ 对客户热情礼貌 3分 服务□ 对工作主动、积极、3进取 分 □ 对本职工作尽职尽责 3分 □ 对同事态度真诚热情 3
分 团体□ 积极配合其他部门员3工工作 合 益为重 纪律 度 分 精神 □ 内部员工之间互相配3分 □ 顾全大局、以公司利4分 组织□ 遵守公司各种规章制5分 □ 遵守有关法律、法规 5分 考核总分 100 提议或意见： 评比等级：
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姓 名 考 核 位 经理 部门 岗 工程部所属工程部 考核自 年 月 日至
负责人 考核项目 期限 年 月 日 应得分 自 评 分（0.6） 副总经理总经理 评 评分 考核内容 对企业的施工项目负责 10 组织编制《施工组织设8 计》及各项《技术方案》 组织实施对工程项目的10 施工进行监督、检查 审批各项《技术方案》 6 做好项目造价评估 8 6 7 7 6 3分 分（0.2） （0.2） 参与对项目施工管理绩 效的考核评估 协助总监做出企业的发 展方针和发展目标具体 规划 对各施工队进行安全文工作明管理 内容 行使特别授予的权限 意识 进取 □ 对客户热情礼貌 服务□ 对工作主动、积极、3分 □ 对本职工作尽职尽责 3分
□ 对同事态度真诚热情 3分 团体□ 积极配合其他部门员3工工作 合 益为重 纪律 度 分 精神 □ 内部员工之间互相配3分 □ 顾全大局、以公司利4分 组织□ 遵守公司各种规章制5分 □ 遵守有关法律、法规 5分 考核总分 100 提议或意见： 评比等级： 员工绩效考核评分表
姓 名 考 位 岗 消防、供所属工程部 电设备负部门 责人
核 负责人 考核项目 工作 考核自 年 月 日至 期限 年 月 日 应得分 自 评 分（0.6） 主 管 评分副总经理评分考核内容 公司消防、供电设备的10 采购与 公司机械、设备的维护、8 维修管理；并建立台帐 协助领导进行机械、设10 备采购、租赁合同的洽谈，并拟订机械、设备采购 组织对机械、设备的测6 试、安装，并监督、检查其使用 项目部机械、设备的配8 置； 各项目部机械、设备使7 6 7 6 3（0.2） （0.2） 用、消耗情况的统计 内容 采购单价适当比价、议价 掌握材料市场行情、建立采购及供应商资料 业务记录以及记录的保管或移交工作，保守公司机密 □ 对客户热情礼貌
意识 进取 分 服务□ 对工作主动、积极、3分 □ 对本职工作尽职尽责 3分 □ 对同事态度真诚热情 3分 团体□ 积极配合其他部门员3工工作 合 益为重 纪律 度 分 精神 □ 内部员工之间互相配3分 □ 顾全大局、以公司利4分 组织□ 遵守公司各种规章制5分 □ 遵守有关法律、法规 5分 考核总分 100 提议或意见： 评比等级： 员工绩效考核评分表
姓 名 位 核价 部门 岗 商务所属工程部 考 核 负责人 考核项目 考核自 年 月 日至 期限 年 月 日 应得分 自 评 分（0.6） 主 管 评分副总经理评分考核内容 7 8 10 7 10 6 7 7 （0.2） （0.2） 制定落实公司经营计划 预算合同管理、外包合 同管理等规章制度 掌握施工动态，协助财 务做好监督基层费用的 合理使用 及时做好工程的预、结 算；拟定工程承包合同 收集、分析市场信息，掌握各种材料信息价格 工程行政工作：备案、验收 协助领导进行机械、设 备采购洽谈与采购 工作采购单价适当比价、议价 内容 参与工程项目的成本、利润分析与核算
参与编制工程项目实际6 费用（人工费、材料费、机械费和其它费用）的各项统计报表 领导交代其他工作 意识 进取 □ 对客户热情礼貌 3分 服务□ 对工作主动、积极、3分 □ 对本职工作尽职尽责 3分 □ 对同事态度真诚热情 3分 团体□ 积极配合其他部门员3工工作 合 益为重 纪律 度 分 精神 □ 内部员工之间互相配3分 □ 顾全大局、以公司利4分 组织□ 遵守公司各种规章制5分 □ 遵守有关法律、法规 5分
100 考核总分 提议或意见： 评比等级： 员工绩效考核评分表
姓 名 考 核 负责人 考核项目 组织企业资金的合理规划和项目资金规划；组织制定公司的财务会计制度，进行财务规划和日常工作计划的组织、制订、实施和监控； 构建公司预算管理体系并组织运行和实施； 监督企业的各项会计帐目与企业财务报表； 根据公司签订的经济合同，组织做好各种款项 12 位 总监 责人 部门 岗 财务负所属财务部 考核自 年 月 日至 期限 年 月 日 考核内容 应得分 自 评 分（0.6） 副总经理评分总经理 评分（0.2） （0.2） 8 10 7
的收取和支付及各项资产管理； 组织编制公司的财务收 支计划，会计报表，并工作按章审查公司的经济开10 内容 支，组织会计核算工作； 对企业提出财务预警报7 告；监督财务票据管理 监督企业的资本运作。 7 协助做企业的发展方针7 和发展目标具体规划 □ 对客户热情礼貌 3 意识 进取 分 服务□ 对工作主动、积极、3分 □ 对本职工作尽职尽责 3分 □ 对同事态度真诚热情 3分 团体□ 积极配合其他部门员3工工作 合 益为重 分 精神 □ 内部员工之间互相配3分 □ 顾全大局、以公司利4分
组织□ 遵守公司各种规章制5纪律 度 分 □ 遵守有关法律、法规 5分 考核总分 100 提议或意见： 评比等级： 员工绩效考核评分表
姓 名 考 核 负责人 考核项目 负责公司小额现金的管 理和支付，做好各种款项的收取和支付及各项10 资产管理； 负责公司财务票据的管 理，及时报告财务收支 位 部门 岗 出纳 所属财务部 考核自 年 月 日至 期限 年 月 日 考核内容 应得分 自 评 分（0.6） 总 监 评分副总经理经理 分（0.2） （0.2） 评
和盈亏情况，收集、统计、汇总和分析相关财务数据及信息； 库存盘点，收、付款，编制工资表并发放工资； 协助会计做好企业资金的合理规划； 协助会计对企业提出财10 8 7 7 工作务预警报告 内容 支票购买、领用、库存、6 退票管理 登记现金、银行帐，资7 金核对并编制调节表 票据的日常开出，银行7 对帐单的及时传递 收取支票、帐单、现金6 的管理 □ 对客户热情礼貌 3 意识 进取 分 服务□ 对工作主动、积极、3分 □ 对本职工作尽职尽责 3分 □ 对同事态度真诚热情 3分 □ 积极配合其他部门员3
团体工工作 合 益为重 分 精神 □ 内部员工之间互相配3分 □ 顾全大局、以公司利4分 组织□ 遵守公司各种规章制5纪律 度 分 □ 遵守有关法律、法规 5分 考核总分 100 提议或意见： 评比等级： 员工绩效考核评分表
姓 名 考 核 负责人 考核 考核内容 应得分 自 评 分（0.6） 主 管 评分副总经理评分（0.2） （0.2） 岗 人 事 位 考核 所属办公室 部门 期限 自 年 月 日至
年 月 日
项目 负责企业的人力考勤； 考勤制度监管 10 负责公司员工聘用、入10 职、离职等手续； 负责公司人事档案证件8 的收集、整理、存档； 负责公司有关证件的收7 集、整理、存档，年审工作； 协助办公室主任处理其7 它办公室日常事务。 协助办公室做好部门的7 费用成本，资金使用规工作划 领导办公室卫生与茶水 6 内容 前台工作 7 客户接待与茶水 意识 进取 □ 对客户热情礼貌 6 3分 服务□ 对工作主动、积极、3分 □ 对本职工作尽职尽责 3分 □ 对同事态度真诚热情 3分
团体□ 积极配合其他部门员3工工作 合 益为重 分 精神 □ 内部员工之间互相配3分 □ 顾全大局、以公司利4分 组织□ 遵守公司各种规章制5纪律 度 分 □ 遵守有关法律、法规 5分 考核总分 提议或意见： 100 评比等级：
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姓 名 考 核 位 岗 门 所属办公室 卫（夜班） 部门 考核自 年 月 日至
负责人 考核项目 期限 年 月 日 应得分 自 评 分（0.6） 主管 评分副总经理评分考核内容 巡察公司区域的安全； 检查来往人员车辆；防10 火、防盗、防诈骗、防治安灾害事故工作 上班仪表整洁 当班坚守岗位，交接班10 6 8 7 7 6 6 8 （0.2） （0.2） 明确交待情况 工作对进出材料、物资、人员、车辆严格凭证检查 内容 做好门前环境卫生 不酒后上岗，不穿拖鞋上岗 遇突发紧急事件，及时上报上级或报110求助 不收不义之财或贪拿财物 主动协助公司其他人员工作
意识 进取 □ 对客户热情礼貌 3分 服务□ 对工作主动、积极、3分 □ 对本职工作尽职尽责 3分 □ 对同事态度真诚热情 3分 团体□ 积极配合其他部门员3工工作 合 益为重 纪律 度 分 精神 □ 内部员工之间互相配3分 □ 顾全大局、以公司利4分 组织□ 遵守公司各种规章制5分 □ 遵守有关法律、法规 5分 考核总分 100 提议或意见：
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姓 名 考 核 负责人 考核项目 认真采买挑选好、廉价10 食品、肉菜、厨房用品等 保护好厨房、公司物品、 设备 6 注意个人卫生及厨房、8 公司清洁卫生 定期检查身体健康情况 8 做好餐具、厨具清洁、8 消毒工作 岗 位 炊 事 所属 办公部门 室 考核自 年 月 日至 期限 年 月 日 考核内容 应得分 自 评 分（0.6） 主 管 评分副总经理评分（0.2） （0.2）
认真清理、打扫公司清 洁卫生 工作不收不义之财或贪拿财物 内容 协助公司其他部门人员工作 其它后勤工作事宜 意识 进取 □ 对客户热情礼貌 8 7 7 6 3分 服务□ 对工作主动、积极、3分 □ 对本职工作尽职尽责 3分 □ 对同事态度真诚热情 3分 团体□ 积极配合其他部门员3工工作 合 益为重 纪律 度 分 精神 □ 内部员工之间互相配3分 □ 顾全大局、以公司利4分 组织□ 遵守公司各种规章制5分
□ 遵守有关法律、法规 5分 考核总分 100 提议或意见： 评比等级： 员工绩效考核评分表
姓 名 考 核 负责人 考核项目 认真做好领导办公室地10 面、桌面、卫生间清扫工作等 保护好公司物品、设备 6 岗 位 员 清洁所属 办公部门 室 考核自 年 月 日至 期限 年 月 日 考核内容 应得分 自 评 分（0.6） 主 管 评分副总经理评分（0.2） （0.2）
注意个人卫生及公司清8 洁卫生 定期维护绿化植物 8 8 8 7 7 6 3分 做好清洁、消毒工作 认真清理、打扫公司清 洁卫生 不收不义之财或贪拿财工作物 协助公司其他部门人员内容 工作 其它后勤工作事宜 意识 进取 □ 对客户热情礼貌 服务□ 对工作主动、积极、3分 □ 对本职工作尽职尽责 3分 □ 对同事态度真诚热情 3分 团体□ 积极配合其他部门员3工工作 合 分 精神 □ 内部员工之间互相配3分 □ 顾全大局、以公司利4
益为重 纪律 度 分 组织□ 遵守公司各种规章制5分 □ 遵守有关法律、法规 5分 考核总分 100 提议或意见： 评比等级：
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姓 名 考 核 负责人 考核项目 负责企业的网站维护 位 理 所属营销部 岗 营销助部门 考核自 年 月 日至 期限 年 月 日 考核内容 应得分 自 评 分（0.6） 主 管 评分副总经理评分（0.2） （0.2）
的维护 公司重要活动的参与策划 与记者等媒体的合作推广宣传 负责与活动广告公司的对接、协助 重要客户的接待工作 10 负责企业的微博、维信10 8 7 7 7 工作接待客户的统计、分析 6 公司重要资料的印刷 7 内容 完成领导交办的其他事6 务 意识 进取 □ 对客户热情礼貌 3分 服务□ 对工作主动、积极、3分 □ 对本职工作尽职尽责 3分 □ 对同事态度真诚热情 3分 □ 积极配合其他部门员3
团体工工作 合 益为重 分 精神 □ 内部员工之间互相配3分 □ 顾全大局、以公司利4分 组织□ 遵守公司各种规章制5纪律 度 分 □ 遵守有关法律、法规 5分 考核总分 100 提议或意见： 评比等级：
员工绩效考核评分表
姓 名 考 岗 位 物业经理 所属物业部 部门
核 负责人 考核项目 考核自 年 月 日至 期限 年 月 日 应得分 自 评 分（0.6） 副总经理评分总经理 评分考核内容 客户、业主满意度95%10 以上 制作工作流程，按照培10 8 （0.2） （0.2） 训计划长期组织培训 保安管理：满足客户、业主服务要求；未出现 事故，财产损失，服务 礼节与形象达标 物业工程及时处理业主 的房屋修缮等 保洁管理：卫生干净， 客户、业主满意 绿化达到目标要求，环工作境优美 客服能满足客户、业主内容 的要求 及时处理物业行政、后勤事物 完成领导交办的其他事务 7 7 7 6 7 6 □ 对客户、业主热情礼3
意识 貌 进取 分 服务□ 对工作主动、积极、3分 □ 对本职工作尽职尽责 3分 □ 对同事态度真诚热情 3分 团体□ 积极配合其他部门员3工工作 合 益为重 纪律 度 分 精神 □ 内部员工之间互相配3分 □ 顾全大局、以公司利4分 组织□ 遵守公司各种规章制5分 □ 遵守有关法律、法规 5分 考核总分 100 提议或意见： 评比等级： 员工绩效考核评分表
姓 名 考 核 负责人 考核项目 水卫设施使用检查，发 现问题及时处理 10 建立维修值班制度，维10 修记录齐全，维修工作 做到用心、跟进、及时维修工程质量合格 绿化达到目标要求，环8 境优美 水电工：不断电，水畅7 通，满足接待客户及业主的要求 泥瓦工维护物业管理房7 产， 工作保洁管理：卫生干净，7 客户、业主满意 位 程主管 所属物业部 岗 物业工部门 考核自 年 月 日至 期限 年 月 日 考核内容 应得分 自 评 分（0.6） 副总经理评分总经理 评分（0.2） （0.2）
内容 供电线路及电器设备完好率达到95%以上 门窗、门锁要求开关灵活、五金件齐全有效，玻璃完整齐全。 完成领导交办的其他事务 □ 对客户热情礼貌 意识 进取 6 7 6 3分 服务□ 对工作主动、积极、3分 □ 对本职工作尽职尽责 3分 □ 对同事态度真诚热情 3分 团体□ 积极配合其他部门员3工工作 合 益为重 纪律 度 分 精神 □ 内部员工之间互相配3分 □ 顾全大局、以公司利4分 组织□ 遵守公司各种规章制5分 □ 遵守有关法律、法规 5
分 考核总分 100 提议或意见： 评比等级：
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