工期进度保证措施
为圆满按质按期完成工期目标，公司本着先紧后松的原则狠抓施工进度，建立在公司直接领导下，以项目部为主的责任制，主要做好以下几个
一、组织措施
1、建立项目经理责任制，公司对工程衽指令性的计划目标，必须保证工期，扩大公司信誉和影响，公司衽对项目经理工期奖罚考核制。
2、组织和健全施工生产管理班子，在抓好质量、安全和材料供应的基础上，更要抓好施工进度，做到进度和质量并进。
3、配备足够的劳动力，特别加强木工、钢筋工、泥工、混凝土工等主要工种的力量，结构施工组织三套施工班组，其它工程均落实专业施工班组组织施工，并按进场计划及时进场。
4、按照进度计划，每月编制月生产计划，并进行严格控制、检查督促和对照。
5、各工程班组按月计划要求，分别按排周、旬生产计划，从实际出发，说到做到，结合经济措施按月考核。
二、管理措施
1、公司工程部对工程衽不定期检查、组织中间验收和隐蔽检验，每月检查一次工程进
度，及时如开施工进度协调会。
2、项目负责人、管理班子（包括各施工队队长）每周如开不少于一次的生产协调会，协调理顺各工种、工序这间衔接，确保工程进度不发窝工现象。
3、对各生产班组衽产值考核制度，推行施工任务单和分工责任制对计划完成、担前或延迟衽奖罚制度，促使工期按计划完成。
4、从安全生产上，加强职工安全法规教育，增强安全生产的意识。各施工队成立安全小组，设专职人员负责日常生产的安全检查、督促，保证施工的顺利进行。
5、从后勤生活上，加强机械设备和车辆的维修保养，保障施工机械的正常运转，搞好职工食堂，防病治病，保障职工身体健康，保证政党的出勤率，以确保工期。
6、从文明施工上，加强与业主的联系，尊重区内居民，做好与当地政府和群众的协调工作，维护人民群众的利益，取得当地政府与人民群众的支持，使工程施工进展顺利。
一、 技术措施
1、加强机械投入和材料供应
本工程工作量较大，工作面广，加强机械设备和周围材料的投入直接关系到整个工程的实施和各项工程操作及工期的提前。因此，加强材料采购计划，编制各种材料、货源及供应计划、提前订货，及时到位。
2、充分利用窨作业，加班加点
（1）实行科学施工现代化管理方法，衽弹性工作时间，充分利用加班作业，提高工作效率，加快施工速度。
（2）采用分块齐头和提前插入相结合，各工程之间做到提前穿插，按进度及时插入，提前进行结构中间验收，提前提供其他部位的工作条件。
3、推广使用新技术、新工艺、新材料
建设部提出的建筑业十项新技术，也包括了新材料、新工艺，应用量，适用范围广，具有较好的推广使用价值。在本工程施工中，彩新型土工格栅、新型UPVC管应用及现代化管理技术及计算机应用等几项新技术，确保高质、高交、高速完成本工程的全面施工任务。
4、选择科学合理的施工方案，安排切实可行的施工顺序
先进赞赏的施工方案，合理周密的施工顺序是确保施工进度的关键，根据本工程结构特点，整体工程按总体方案施工程序进行施工，道路、桥梁同步施工，路基回填与给排水管铺设交叉进行，全工程采用平面流水产体交叉作业。
四、确保材料进场供应
1、保证材料进场措施
（1）材料采购的渠道，提早联系，本工程需要的材料符合本工程的质量要求。
（2）适量采购价格便宜，质量又符合要求的材料。
（3）材料采购人员心须灵活机动，特事特办的原则。
（4）材料采购人员必须责任性强，思想品德过硬，实行今天事今天办原则，为本工程及时供应材料。
2、材料采购保管措施
对于市政材料来说，采购、保管应从工程主要部位来抓，具体采取如下措施：
（1）材料管理衽专业化、规范化，本工程的一切施工材料由固定人员采购。
（2）各种材料的采购、验收按《建筑材料质量标准与监督规定》执行、钢筋、水泥等各种主要材料必须附质保书和合格证书，新决不以次充好。
（3）在施工总平面布置和施工组织设计，合理布置现场内的各种材料堆场，做到分门别类，井井有条。
（4）现场袋装水泥仓库必须做到有序堆放，做到先入库的先用；散装水泥必须按规格、分别灌放。
（5）钢材、钢板必须按规格、型好分别堆放。生锈多的钢筋应先除锈后使用。特别锈蚀严重钢筋要降级使用，并有监理和设计同意使用证明。
（6）材料、构件应尽可能就近搅拌机处附近堆放，以减少二次搬运时间和劳动力，堆放时间注意不同品种和规格。
五、经济措施
保证本工程按期完成的前提，则要确保本工程资金的使用运转和控制，为做好资金的问题进行专门研究后提出以下几方面具体施工：
1、公司计划预算部搞好总体资金使用计划，材料人工、机械。
2、建立财务控制制度，工程款做到专款专用，本工程款保证不作其它用途和其它工程调理使用。
3、项目部要按月进度施工计划，控制主要材料的计划用量和用款计划，合理安排。
4、当建设单位资金发生困难时，公司将采取积极措施，提供周围资金，用于本工程的建设，不使工程进度和质量因此而影响。
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