企业发展规划框架
一、企业发展战略定位（与其相关的是工业集团电化局是否认可目前在原有基础上再修订、精练）
二、企业发展战略步骤（三步走）
三、企业发展战略布局（以保定XX为中心，实现西接（宝鸡接触网）、XX（在南方合作、合资或收购一家做通信信号的公司）北环（公司）、东导（公司）为生产制造的新的工业基地）
四、企业发展总体思路
1、发展思路：以集团公司为依托，依靠集团公司资源、品牌，集团公司以产品带动施工、、、、、、走引领型、科技型、国际型、效益型、服务型的发展道路
2、管理模式
五、企业发展战略目标（按三年分开提出）
1、合同额（20__年按100亿）
2、销售额
3、利润
4、人均收入
（以上由刘牵头，企划部、市场部、财务部、人力资源部协助）
六、企业重组及组织机构设置
1、中铁电工总部机构设置（定部门、定职责、定岗位、定人员，同时统筹考虑变压器分公司、公司一并设立，避免重叠或人浮于事）
（由纪副处长负责，企划部、人力资源部、保定两分公司协助）
2、公司设立及注册（企划部负责、保定变压器公司协助）
3、保定制品公司整体并入中铁XX
（1）资产处置及审计（由庞总负责，财务部、审计部协助）
（2）工商登记变更（企划部负责、公司协助）
（3）债权债务公告（由庞总负责，财务协助）
七、产权结构调整与变更
1、股权变更，由集团公司将公司、公司、公司、宝鸡检测中心的股本变更为中铁XX名下，确立中铁XX的股东地位，形成以资产为纽带的管理关系，保证管理顺畅到位。
鉴于公司投资关系，与对方股东协商，若对方同意，集团公司将投资的公司的股本一并变更中铁XX名下。
2、中铁XX内部企业产权变更与调整
以上工作由庞总负责，财务部协助
八、科技创新及产品结构调整（以两电为主，辅设其他产品）
1、现有各公司产品及技术发展定位（技术部负责）
2、对现有产品的延伸、完善、配套（技术部负责）
3、企业自主研发产品或项目（技术部负责）
4、国内合资、合作或收购产品或项目（如1500KV直流开关柜合作的厂家、合作形式、市场及经济分析等）
5、国外合资、合作或收购产品或项目（合作的厂家、合作形式、市场及经济分析等）
以上工作由邢负责，李，纪副处长协助
九、保定中铁电工工业园基地建设
1、现112亩工业园基地建设规划
2、工业园基地建设时间安排
3、工业园基地建设实施具体方案
4、工业园基地建设投资计划及来源
5、新购150-200亩(地点、资金来源)
以上由负责，协助
十、人才队伍建设（重点是科技人才、国际化营销人才）由人力资源部负责
十一、市场分析与预测
1、按铁路、城交、地铁、地方市场、国际市场划分，分别分析并预测
十二、重点工作与措施按集团公司中铁XX借贷分析与预测；
1、股权变更：由集团公司将XX等公司股权变更到中铁XX；
9、保定两个分厂的设立资本运作与全面预算管理企业制度建设科技创新系统市场经营企业内部机构设置经营业绩考核与薪酬管理工业产品精细化管理
10、党建工作
因篇幅问题不能全部显示，请点此查看更多更全内容