年度岗亭绩效考核表 部分：开发科 岗亭：新品开发组长 姓名： 年 月 日 考核 项目 任务新品开绩效 发项目治理 具体内容及界说 考核标准 考核结果 1. 体例项目实施筹划；进行项目成员的内部分工； A-10 2. 组织研究项目运作历程种遇到的问题，予以协调； B-8 3. 向上级报告项目进展状况；对项目组成员实施考核。 C-6 D-4 E-2 新产物和新技能开发 1. 参加制订项目开发方案，结合公司设备设计新产物A-10 的工艺，确定重点和难点，确定新产物的查验标准、要领和手段； B-8 2. 对新产物工艺中的难点进行实验，确定并不绝修改具体实验要领，提出制造帮助东西及工装、夹具的方案以及所需购买的设备、仪器清单，确定项目所C-6 需的原质料并认定供给商； 3. 进行综合性的全线制造实验，并不绝改进工艺及制造要领；卖力跟踪前期生产，指导监督全部生产历D-4 程，实时解决生产中遇到的问题； 4. 产物完全成熟后，移交整套工艺性文件，指导、资助生产系统人员进行生产，向市场部提供有关加工E-2 能力及代价的信息； 5. 参加售后办事，向客户解答产物出现的问题。 配合确定新产物市场开发的偏向；配合按筹划获取市场份额。 A-10 B-8 C-6 D-4 E-2 市场开发 得分小计：每项实得分累计相加后乘以40%，作为任务绩效的实得考核结果。 管 理 绩 效 决策与授权 1． 班组内有关事情的运动决策； 2． 人员事情性质决定； 3． 人员事情位置摆设决定； 4． 事情考核制度的摆设。 A-10 B-8 C-6 D-4 E-2 筹划与组织 1． 班组内每一位员工的任务筹划摆设； 2、班组内员工的考核与评定。 A-10 B-8 C-6 D-4 E-2 指挥与1． 任务下达清晰明确，事情目标和要求解释详细； A-10 监控 2． 事情中设立适当的查抄点，追踪事情进度和质量； 3． 凭据规矩和流程要求，严格监控下属事情进程； 4． 事情指导时，不但指出问题，并且提供解决问题的具体发起。 1、人员事情制度制定与实施； 2、定期组织员工学习与业务知识阐发； 3、搞好员工福利报酬事情； 4、人员团队意识与精神体现 B-8 C-6 D-4 E-2 A-10 B-8 C-6 D-4 E-2 人员 和团 队治理 得分小计：每项实得分累计相加后乘以30%，作为治理绩效的实得考核结果。 周 边 绩 效 事情 责任心 1． 尊重并维护组织的利益和形象； 2． 乐意采取特别的任务和须要的加班； 3． 积极主动包袱相应的事情任务和责任； 4． 保持良好的出勤记录，没有不公道缺席 1． 主动听从上级的事情指示或任务摆设； 2． 在无监督情况下保持事情质量的稳定； 3． 从大局出发，以组织利益为重 A-10 B-8 C-6 D-4 E-2 A-10 B-8 C-6 D-4 E-2 事情 态度 团队 相助 1． 愿意与他人分享事情经验或要领，促进配合生长； 2． 支持同事及协作部分的事情，保持良好相助干系； 3． 参加和支持团队事情，推进团队目标的告竣； 4． 为后续事情或人员提供最洪流平的便利 具体内容及界说 A-10 B-8 C-6 D-4 E-2 考核标准 A-10 B-8 C-6 D-4 E-2 考核 项目 考核结果 周 客户 边 绩 办事 效 1． 认真倾听、理解并发明客户的需求； 2． 凭据组织规矩，公道满足客户需求； 3．办事态度愉悦、友善 得分小计：每项实得分累计相加后乘以15%，作为周边绩效的实得考核结果。 知识 水平 1． 具备充实的读写和盘算方面的底子知识； 2．具有富厚的理论和专业知识； 2． 具有博识的业务知识；掌握其他公司、财产的知识情 报； A-10 B-8 C-6 D-4 E-2 能力绩效 筹划力 1． 按目标制定相应的筹划； 2． 运用独到的看法，形成具体方案； 3． 具有精彩的运筹能力； 4． 兼收并蓄，审时度势，完善筹划与方案； 5． 积极开动脑筋，寻求满意的实现途径。 判断力 1．明辨是非得失，掌握事物的本质与要害。 2．善于掌握时机作出决断。 3．具有客观公平的看法。 4．明确体现自己的主张和态度。 5．不顽强己见。 1．说服对方而不引起他人的反感。 2．能与形形色色的人打交道，争取多方相助。 3．在谈判或谈判之前，进行充实的准备和研究。 4．在谈判中，不卑不亢，富有坚固不拔的精神。 5．善于攀谈，善于倾听。 1． 能充实变更每一位员工的事情积极性。 2． 能够对下属的事情提出指导性意见和发起，并使员工能够担当。 3． 体贴下属的思想动态，保持组织内员工的事情热情。 4． 公道摆设组织的事情筹划，定时监督、指导、修正组织筹划的执行。 5． 公道摆设组织内部每位员工的事情，做到能力与任务，任务与薪酬的平衡 A-10 B-8 C-6 D-4 E-2 A-10 B-8 C-6 D-4 E-2 A-10 B-8 C-6 D-4 E-2 A-10 B-8 C-6 D-4 E-2 协调力 统帅力 得分小计：每项实得分累计相加后乘以15%，作为能力绩效的实得考核结果。 得分总计：将治理绩效、周边绩效和能力绩效的实得考核结果相加，为最终考核结果。 考核者签字： 年 月 日
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