4项目的整合管理(张书记指导控制变更顺便收尾) 输入 工具技术 输出 时间：创项目工作说明书、专家判断、引导技术 项目章程 2021.03.06 作：商业论证、协议、 欧阳事业环境因素、组织过程资产 道 工商议，出章程 专家引导 制订 项目 章程 制订 项目 管理 计划 项目章程、其他过专家判断、引导技术 项目管理计划 程的输出、 事业环境因素、组织过程资产 章程输，出计划 专家引导 项目管理计划、已专家判断、会议、项可交付成果、工批准的变更申请、 目管理信息系统 作绩效数据、变事业环境因素、组更请求、项目管织过程资产 理计划更新、项目文件更新 项管批变更，绩数专家会信息 交变更 项目管理计划、进专家判断、会议、分工作绩效报告、度预测、成本预析技术、项目管理信变更请求、 测、确认的变更、息系统 项目管理计划更工作绩效信息、 新、项目文件更事业环境因素、组新 织过程资产 进度成本预测计，专家会分析信息 效报变更新文划 绩信确变出效报 项目管理计划、变专家判断、会议、变批准的变更请更请求、工作绩效更控制工具 求、变更日志、 报告、事业环境因项目管理计划更素、组织过程资产 新、项目文件更新 项管报变更，批变专家会变更工具 批准变日新文划 和变日 项目管理计划、验专家判断、会议、分最终产品服务或收的可交付成果、 析技术 成果的移交、组组织过程资产 织过程资产更新 验收项管和组产 专家会分析 更组产移成果 5项目的范围管理（收义贱人制） 项目章程、项目管专家判断、会议 范围管理计划、理计划、组织过程需求管理计划 资产、事业环境因素、 章项找业组，范需专家会议 两计划 范围管理计划、需访谈/焦点小组/引导需求文件、需求指导 管理 项目 工作 监控 项目 工作 实施 整体 变更 控制 结束 项目 规划 范围 管理 收集 欧阳道创编 2021.03.06
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需求 求管理计划、干系式研讨会/群体创新技跟踪矩阵 人管理计划、干系术/群体决策技术/问人登记册、项目章卷调查/观察/原型法/程 标杆对照/系统交互图/文件分析 干管干登需范管，群导访问焦察章出求文跟矩阵 原，标杆图文 范围管理计划、项产品分析、备选方案项目范围说明书目章程、组织过程生成、引导式研讨（详细），项目资产、需求文件 会、专家判断法 文件更新 范管求文章组产，分家备案研讨会 输出范书新文件 范围管理计划、详分解、专家判断 细的项目范围说明书、需求文件、事业环境因素、组织过程资产 范管求文说业组，专家分解 输出基准新文件 需求文件、需求跟检查、群体决策技术 踪矩阵、核实的可交付成果、项目管理计划、工作绩效数据 求文矩阵核绩数 群体决策来检查 范围基准、项目文件更新， 范围 定义 创建 WBS 确认 范围 验收的可交付成果、变更申请、工作绩效信息、项目文件更新 控制 范围 规划 进度 管理 活动 定义 活动 排序 验收绩信（机芯）变新文 需求文件、需求跟偏差分析 变更请求、工作踪矩阵、工作绩效绩效信息、组织数据、项目管理计过程资产更新、划、组织过程资产 项目管理计划更新、项目文件更新 求文矩阵出5件 偏差 5大件（绩信变更3更新） 6项目的进度管理（定排骨，历时计划控制） 项目章程、项目管专家判断、分析技进度管理计划 理计划、事业环境术、会议 因素 、组织过程资产 章项业组，进管计 专家会分析 进管计 进度管理计划、范分解、滚动式计活动清单、活动围基准、事业环境划、专家判断 属性、里程碑清因素、组织过程资单 产 业组进管范基准 专家滚分解 活动清属里程碑 进度管理计划、活紧前关系绘画法项目进度网络动清单、活动属（PDM）、确定依图、项目文件更性、里程碑清单、赖关系、备选方案新 项目范围说明书、生成、提前量与滞欧阳道创编 2021.03.06
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活动 资源 估算 活动 历时 估算 制定 进度 计划 进度 控制 规划 成本 管理 事业环境因素、组后量 织过程资产 业组范进清属里 前滞备案赖绘画 输出进网更文件 进度管理计划、活专家判断、备选方活动资源需求、动清单、活动属案分析、发布的估资源分解结构、性、资源日历、风算数据、自下而上项目文件更新 险登记表、活动成估算、项目管理软本估算、事业环境件 因素、组织过程资 产 进管业组成本估，自选软件算专家 资需分解新文件 清属资历有风险 进度管理计划、活专家判断、类比估活动持续时间估动清单、活动属算、参数估算、三算、项目文件更性、活动资源需点估算、群体决策新 求、资源日历、项技术、储备分析 目范围说明书、风险登记册、资源分解结构、事业环境因素、组织过程资产 业组资需分日进，三类专家数策备时间估算新文件 清属范书有风险 （设备） 进度管理计划、活进度网络分析、关进度基准、项目动清单、活动属键路径法、关键链进度计划、进度性、项目进度网络法、资源优化技数据、项目日图、活动资源需术、建模技术、提历、项目管理计求、资源日历、活前量与滞后量、进划更新、项目文动持续估算时间、度压缩、进度计划件更新 项目范围说明书、与编制工具 风险登记册、项目人员分派、资源分解结构、事业环境因素、组织过程资产 业组资需分日进，建模优化关键链，计基数日两更新 清属范书有风险，前滞压缩编网络 估算人员进网络 项目进度计划、项绩效审查、项目管进度预测、变更目日历、进度数理软件、资源优化请求、项目管理据、项目管理计技术、建模技术、计划更新、组织划、组织过程资提前量与滞后量、过程资产、工作产、工作绩效数据 进度压缩、进度计绩效信息、项目划编制工具 文件更新 进划日历和数据 建模优化要审查，进度预测5大件 前滞压缩编软件 7项目的成本管理（古语控） 项目章程、项目管专家判断、分析技成本管理计划 理计划、事业环境术、会议 因素、组织过程资欧阳道创编 2021.03.06
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成本 估算 成本 预算 成本 控制 规划 人力 资源 管理 团队 组建 团队 建设 团队 管理 产 章项业组出成管 专家会分析 成本管理计划、人专家判断、类比估活动成本估算、力资源管理计划、算、参数估算、自估算依据、项目范围基准、项目进下而上估算、三点文件更新 度计划、风险登记估算、储备分析、册、事业环境因质量成本、项目管素、组织过程资产 理软件、卖方投标分析、群体决策技术 风人范进成业组 三类专家数策备成估算依据新文件 本下上软投标 成本管理计划、范成本汇总、储备分成本基准、项目围基准、活动成本析、专家判断、历资金需求、项目估算、估算依据、史关系、资源限制文件更新 项目进度计划、资平衡 源日历、风险登记册、协议、组织过程资产 成管范进风险登，史家限成备（城基金新文件 成本估依议资历 北） 项目资金需求、组挣值管理、预测、成本预算、变更织过程资产、项目完工尚需绩效指请求、项目管理管理计划、工作绩数、绩效审查、项计划更新、组织效数据 目管理软件、储备过程资产更新、分析 工作绩效信息、项目文件更新 项目资金需求 预备挣审（政审）成本预算5大件 尚需软 8项目人力资源管理 活动资源需求、项组织图与职位描人力资源管理目管理计划、事业述、人际交往、计划 环境因素、组织过组织理论、专家程资产 判断、会议 业组资源需项管 专人交会描理论 出人管 人力资源管理计预分派、谈判、项目人员分划、事业环境因招募、虚拟团派、资源日素、组织过程资产 队、多标准决策历、项目管理分析 计划更新 业组来人管 判分虚招多 资历派新文 人力资源管理计人际关系技能、团队绩效评划、项目人员分培训、团队建设估、事业环境派、资源日历 活动、基本规因素更新 则、集中办公、认可与奖罚、人事测评工具 资历派人管 测评建关系，培绩效评估新事训则中奖 业 人力资源管理计观察与交谈、项变更请求、项划、项目人员分目绩效评估、冲目管理计划更欧阳道创编 2021.03.06
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派、团队绩效评估、问题日志、工作绩效报告、组织过程资产 突管理、人际关系技能 规划 质量 管理 实施 质量 保证 派人管绩效，问题冲观评关系 报组织 9项目质量管理（鸡煲控） 干系人登记册、风成本效益分析、险登记册、需求文质量成本、七种件、项目管理计基本质量工具、划、事业环境因标杆对照、实验素、组织过程资产 设计、统计抽样、其他质量规划工具、会议 干登风登需求文 成效照质量，其实会七样 质量管理计划、过质量管理和控制程改进计划、质量工具、质量审测量指标、质量控计、过程分析。制测算结果、项目新7种工具：相文件 互关系图；亲和图；树状图；矩阵图；优先矩阵图；过程决策程序图；活动网络图；（相亲树矩先动过） 质管结果改指文 过分审计和管控 新、项目文件更新、事业环境因素变更、组织过程资产更新 5件去效加新业 质量管理计划、过程改进计划、质量测量指标、质量核对单、项目文件更新 测量核对质管改 变更请求、项目管理计划更新、项目文件更新、组织过程资产更新 质量 控制 规划 沟通 管理 管理 沟通 变更组产两更新 质量测量指标、质统计抽样、检质量控制测量量核对单、批准的查、审计与批准结果、确认的变更请求、可交付的变更请求；老7变更、核实的成果、项目文件、种工具：因果可交付成果、工作绩效数据、项图；流程图；直变更请求、项目管理计划、组织方图；检查表；目管理计划更过程资产 散点图；排列新、组织过程图；控制图 资产更新、工（排控检点因直作绩效信息、流） 项目文件更新 交付批变核指文 统计检查审变更 2果确变5大件 10项目沟通管理 干系人登记册、项沟通需求分析、沟通管理计目管理计划、事业沟通技术、沟通划、项目文件环境因素、组织过模型、沟通方更新 程资产 法、会议 干登 模术分会法 沟管新文件 沟通管理计划、工沟通技术、沟通项目沟通、项作绩效报告、事业模型、沟通方目管理计划更欧阳道创编 2021.03.06
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环境因素、组织过程资产 沟管效报和业组 控制 沟通 项目沟通、问题日志、项目管理计划、工作绩效数据、组织过程资产 法、信息管理系统、报告绩效 模术报信法 信息管理系统、专家判断、会议 规划 风险 管理 风险 识别 风险 定性 分析 风险 定量 分析 风险 应对 计划 风险 监控 项目沟通问日志 专家会信息 11项目风险管理 项目章程、干系人登记分析技术、专家判断、会风险管理计划 册、项目管理计划、事议 业环境因素、组织过程资产 干登章程出风管 专家会分析 风险管理计划、进度管文档审查、信息收集技风险登记册1 理计划、成本管理计术、核对单分析、假设分划、人力资源管理计析、图解分析、SWOT分划、质量管理计划、范析、专家判断 围基准、活动成本估算、活动持续时间估算、干系人登记册、项目文件、采购文件、事业环境因素、组织过程资产 风人范进成本质，项采专撕假图信审核 出风登 时间成干登 风险管理计划、范围基风险概率和影响评估、概项目文件更新（风险登记准、风险登记册、事业率与影响矩阵、风险数据册2） 环境因素、组织过程资质量评估、风险分类、风产 险紧迫性评估（分级排序）、专家判断 业组册划范基准 概率矩阵要分类，数据紧新文件 迫评专家 风险管理计划、成本管数据收集和展示技术、定项目文件更新（风险登记理计划、进度管理计量风险分析和建模技术、册3） 划、风险登记册、事业专家判断 环境因素、组织过程资产 风管进成登业组 专家收示（收拾）定量模 出新文 风险管理计划、风险登消极风险应对策略：规避/项目管理计划更新（风险记册 减轻/转移、接受、积极：登记册4）、项目文件更开拓/分享/提高、应急应新 对策略、专家判断 风管风登2更新 专家应对积消极 风险登记册、工作绩效风险再评估、风险审计、变更请求、项目管理计划报告、工作绩效数据、偏差与趋势分析、技术绩更新、组织过程资产更新、项目文件更新、组织过程资产更新 沟通管文组更新 变更请求、项目管理计划更新、组织过程资产更新、工作绩效信息、项目文件更新 输出5大件 欧阳道创编 2021.03.06
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项目管理计划 规划 采购 管理 实施 采购 控制 采购 结束 采购 效测量、储备分析、会议 新、工作绩效信息、项目文件更新（风险登记册5） 风登效报5大件 偏差会备分，绩效再评审 5大件 12项目采购管理 需求文件、风险登记册、活动自制或外购分析、专家判断、市采购管理计划、采购工作说明资源需求、项目进度计划、活场调查、会议 书、采购文件、供方选择标动成本估算、干系人登记册、准、自制或外购决策、变更请项目管理计划、事业环境因求、项目文件更新 素、组织过程资产 干登风登需求文，资需进划成专家外购调查会 外文书计变（畸变），供选新本估 文件 采购管理计划、采购文件、供投标人会议、建议书评价技术、选定的卖方、协议、资源日方选择标准、卖方建议书、项独立估算、专家判断、广告、分历、变更请求、项目管理计划目文件、自制或外购决策、采析技术、采购谈判 更新、项目文件更新 购工作说明书、组织过程资产 供选卖建项采文，采管采书自投标专估分，议价谈广告 变卖议历（毅力）两更新 外购 采购文件、协议（合同）、批合同变更控制系统、采购绩效审变更请求、项目管理计划更准的变更请求、工作绩效报查、检查与审计、报告绩效、支新、组织过程资产更新、工作告、项目管理计划、工作绩效付系统、索赔管理、记录管理系绩效信息、项目文件更新 数据 统 采文协议批变更 检审（健身）采审付，变控记赔输出5大件 告（被告） 项目管理计划、采购文件 采购审计、采购谈判、记录管理结束的采购、组织过程资产更系统； 新 项管采文件 采审谈记录 输出结采更组产 干系人登记册 干人登 13干系人管理 识别 项目章程、采购文件、事业环干系人分析、专家判断、会议 干系境因素、组织过程资产 人 业组采文章 专家会干人 规划 干系人登记册、项目管理计专家判断、会议、分析技术 干系人管理计划、项目文件更干系划、事业环境因素、组织过程新 人 资产 管理 干人登 专家会分析 干管新文件 管理 干系人管理计划、沟通管理计沟通方法、人际关系技术、管理问题日志、变更请求、项目管干系划、变更日志、组织过程资产 技能 理计划更新、项目文件更新、人 组织过程资产更新 参与 沟管变日出问日 沟通管关系 去效问日5大件（去掉工作绩效信息） 控制 问题日志、项目文件、项目管信息管理系统、专家判断、会议 变更请求、项目管理计划更干系理计划、工作绩效数据 新、工作绩效信息、项目文件人 更新、组织过程资产更新 参与 问题日志和项文 专家会信息 输出5大件 8大控制1大确认输入都有项目
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管理计划、工作绩效数据和组织过程资产（风采干没组产）
8大控制的输出都是5大件：变更请求、工作绩效信息、项目文件更新、组织过程资产更新、项目管理计划更新。范围确认输出：验收的可交付成果、变更申请、工作绩效信息、项目文件更新
执行过程组 输入 都有**管理计划（分计划都是规划过程的输出）。
规划**过程的输入都有项目管理计划、组织过程资产和事业环境因素。除了整范进成人其他过程输入包含干系人登记册
项目章程作为输入：制定项目管理计划、规划三大计划（范围、进度、成本）、收集需求、范围定义、规划风险管理、识别干系人
范围基准作为输入：定义活动、成本估算、成本预算、识别风险、风险定性分析。进度基准和成本基准不作为输入
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启动 大会 开踢 会议 时间：2021.03.06 创作：欧阳道 欧阳道创编 2021.03.06
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