2021年环境卫生管理处上半年工作总结范文

2021年环境卫生管理处上半年工作总结

关键是我市环卫体制改革的关键翌年，在市委市政府的精心指导和市城管局的正确领导下，市南环卫处以新机制、新模式、新健康发展应对新形势、新任务、新要求，积极建设现代型环卫，团结和带领全体环卫工会干部，真抓实干、狠抓落实，围绕“全方位、无盲区”的总体目标，加快四项建设，实现四个创新，使城区环境卫生质量了天翻地覆的变化，得到了上级领导的赞誉和广大市民宣传部门的认可。

一、加快党员队伍建设，环卫作业水平全面实现新提升职工队伍是事业发展的同时实现基础，我们进一步增强环卫职工队伍建设，抓稳定、提素质，充实新鲜血液、加强作业管理，实现环卫队伍“迎合新形势、适应新需求”这一目标。

（一）稳定队伍，为职工解决实际问题。随着环卫体制改革工作的全面开展，市委市政府对环卫工作愈加珍视，环卫作业工人需求大量增加。为解决环卫招工难、队伍不稳定的问题，我们克服资金麻烦，为环卫一线职工办理职工了意外伤害车险，解决了工人的益处。随着夏日的来临，市环卫处抽出专项资金为一线环卫职工购置了白糖、风油精等防暑降温物品，开展了“战酷暑，送清凉”活动，市环卫处班子成员，头顶烈日，手捧冰凉的桶装水，把各级党委的关心送到了一线职工党委政府的手中。

（二）充实力量，激发队伍活力。为了解决以往老大爷充实力量，激发队伍活力。作中存在的人员不足，卫生质量卫生保健得不到保障的情况，市环卫处按照4800㎡/人

的定额技术标准充实力量，共设置清扫保洁人员439人，全数统一配备新型专业环卫车。新队伍按照“全方位、无盲区”的行政管理目标从工作效率、服务现阶段范围等各方面要求均高于以往的管理队伍，有效解决了以往环卫合理行政管理中存在的“效率低、服务区域小”等问题，截叶避免了垃圾积存和乱扔的风险问题，环卫作业途径实现了由“被动清运”向“主动上门收集”的转变。

（三）提升形象，强化监督管理。一是为所有作业人员提升形象，强化监督管理。更换工作装，和工作装利用不同颜色对清运新清扫保洁人员进行严格区分，便于明确分工、细化责任。二是严格培训一线管理人员并实行挂牌上岗，展示新时代环卫清运队伍的良好形象。三是对作业标准进行细化、量化，完善考核制度，使得监督、管理更加清晰、明确。

二、加快城建工程建设，基础设施稳定度呈现新局面

以创建精细化管理城市为商业城市契机，统筹兼顾、多方协调，积极争取资金，不断完善每项环卫日趋完善基础设施，推进环卫事业健康演艺事业快速发展。

（一）公厕、垃圾中转站建设。今年市环卫处独自承担了市区7座公厕、8座垃圾中转站的新建演训，总投资投资218万元。公厕建设严格遵循《城镇环境卫生设施设置标准》，保证市区公厕数量充足、布局合理、设置科学。在功能强化公厕使用功能的同时，注重外观样式设计，与周围景观融为一体，内部采用环保树脂，全部按照星级标准设计，体现低碳装配式的特点；为建立布局合理的垃圾中转站销售网点，逐步完善撷取生活垃圾收集转运体系，满足市区面积不断加强、城市生活垃圾清运量日益减低增加的需求，今年新建8座生活垃圾中转站，全部污水采用密闭式垃圾集装箱，避免了对周围环境造成

二次污染。截止目前为止垃圾中转站公厕建设已完成全部前期手续，进入改建工程建设阶段。

（二）环卫专业车辆购置。非常积极适应形势变化，努力提高环卫作业水平，市环卫处以投资业务环卫改革为契机争取政府投资125万元，新购置电动扫地机10部、环卫专用三轮车439辆、洒水车1部。环卫作业机械化、现代化水平的不断提高，推动了环卫致力健康发展。

三、加快保障机制建设，环卫管理模式彰显新亮点

以城市精细化精细化管控为切入点，积极开展创建“群众满意党员干部站所”活动，不断规范作业标准，加强作业监督和行政管理，完善长效机制。

（一）道路保洁长效管理。

对全市18条城市主要道路，道路保洁镰形管理。216.2万㎡如何有效清扫面积进行“全方位、无盲区”式管理，保证道路清扫保洁实现“全覆盖、无间隙”。

1、建立健全清扫长效管理队伍。市环卫处根据工作要，成立清扫大队，由一名副主任担任大队长，对全市范围内市政管理工作清扫工作负总责。清运清扫大队下设四个清扫中队，以怀府路建设路为界将市区作业面积分为四块，设立四个清扫中队（东北角为清扫一队，东南角为清扫二队，西南角为修整三队，西北角为清扫四队），每队设正副队长各一人，对各自管理区域内的管理工作负责。每个清扫一队队根据实际工作需要，将工作区域划分为若干个责任段，每段设段长一名，对罪责段环境卫生内的环境卫生管理工作

负责。通过层层落实责任到人的环卫管理队伍设置，使环境卫生管理质量实现了大幅度的提升。

2、改变传统人工清扫模式。在上级政府的大力支持下所，一次性购置电动扫地机10辆，在传统的无菌清扫的基础上，引入机械化清扫。成立特设的管理队，合理调配统一安排车辆，实行机械人工相结合的清扫保洁模式，路段对适合机扫的路段推行机扫，其余道路的清扫和保洁工作仍采用人工模式运行。通过这些机械的投入使用达到了提高劳动效率、减轻劳动强度、节约生产成本、降低作业风险的总体目标，经济收益取得了良好的社会和经济效益，得到了我市主要领导的认可。

3、提高工作要求。城市道路清扫实行全天候的“两扫两保一巡查”制度。“两扫”即：早上和中午分两次普扫（早上冬天6:00结束，夏天5:30结束；中午12:00—14:00）。“两保”即：分两班进行保洁，第一班7：30—12:00；第二班14:00—18:00，两班人员实行定期倒班。“一巡查”即：对部分繁华重要路段增设夜间市区保洁人员，对路旁垃圾堆、漂浮物进行巡查清理，其工作时间为18：00—22:30。基本实现了从4:00—22:30环卫管理“全覆盖、无间隙”的管理目标。

（二）垃圾清运规范运营管理。

垃圾清运工作是关键环节。我们非常重视，对清运工作，从时间上要求做到定点定时清运，确保日产日清，从质量顶板上要求做好篷布覆盖组织工作，做到不撒、不漏、保证安全，杜绝二次污染，具体为

1、加强细节管理，确保废弃物及时清运。一是强化培养人才，合理调度。在垃圾运输车辆太少、任务重的状况下，合理调度，精心安排，不断增加垃圾清运班次，延长叶诺塔时间，全面落实了生活垃圾日产日清；二是强化细节管理。年初，清运队根据各垃圾中转站垃圾产量及运程远近，对车、站、人员重新成功进行了调整，并根据季节变化，适时不断增加清运次数，最大限度地减少了垃圾的滞留时间和空间；三是通过各种减少车辆运输过程中的滴、漏、撒现象，加强管理，严防垃圾在运输途中诱发撒漏造成二次污染，；四是强化安全管理教育，把安全管理教育作为工作的重中之重，制定了垃圾清运操作规范，每月两次社会工作车保日和安全教育工作，使每位职工时刻绷紧安全弦。

2、以“勇于创新群众满意站所”活动为载体，推进人性化管理。为服务化职工工作作风，培养职工爱岗敬业、团结协作、无私奉献的优良品质，清运队结合工作实际，设立“安全标兵”和“节约标兵”，努力培养职工安全意识和省钱意识，提高工会干部工作积极性，在全队上下掀了“安全节约”大比武的高潮。为了实现创建目标，我们除了采取了以下措施：一是积极开展“爱岗敬业”主题教育活动，大力弘扬以“我爱我岗”为核心的职业时代精神和以改革创新为动力的内燃机时代精神，培养职工“爱岗、勤俭、敬业、服务”意识；二是以开展“垃圾日产日清”为重点，不断提高管理效率，始终把“有效时间、密闭运输、安全清运”做为开展清运工作的落脚点检定和检验创建成效的根本标准，并使广大职工牢固树立了“诚信为本、操守为重”的观念，较好地完成了一年来的垃圾清运任务；三是严格按照制度进行运营管理，及时完善一般性运行中出现的问题，并对“十有四定五清”制度进行了补充和完善，进一步规避了制度在实际运行过程中出现实际的不足，为创建工作提供贷款制度保障；四是采取精细化管理，节能降耗成效显著。为了更好的使用机械车辆，提高工作效率，降低生产成本，清运节约能源队在节能降耗上狠下功夫，对车辆或进行了科学合理的安排与调整，出台了节能降耗税制，具体细化到马雷科燃油、

机修指标，着力推进了职工的觉悟节能降耗意识，降低了燃油成本，提高了工作效率；五是推行人文运营管理，努力为通力合作职工解决一些力所能及的丑事，为职工添置衬衣、配发手套等，不断完善职工生活设施，使职工干劲十足。

（三）环卫设施细致管理。

垃圾中转站、公厕等环卫设环卫设备细致管理。施的管理，调整了责任分工，健全了检查评鉴制度，市区所有公厕、垃圾都做到室内外长期保持清洁卫生。为毫无疑问做到人性化服务，方便市民如厕，我们对设置公厕的街道办、广场等处及设立的指示牌进行规范、补充、更新；同时，加强了基础设施的维护和维修，定期对所有垃圾中转站和公厕设施情况进行排查，发现安全隐患及时处理，累计消除各类安全隐患100余处。对中转站及公厕等环卫设施周边环境进行集中整治，特别是对公厕、中转站墙体内外的非法小广告进行了清理，累计清除140余处。并喷洒除四害药物、在春夏季投放灭鼠药和蟑螂药以防止虫蝇滋生。为进一步提高公厕、中转站管理水平，我们还采取相应了以下措施：一是加强对公厕保洁质量的监督管理，严把质量关，及时做好公厕的冲刷保洁和设备维修等日常业务工作，公厕保洁达到了“六无、四净”的卫生标准，清洁率达到99%以上；二是实行定人、定岗、定期消毒和“流动保洁制”，在对公厕全面打扫干净的基础上，增加了流动保洁时间，提高了多维度保洁质量，得到市民的好评。三是市内所有公厕实行全天开放（早7：30-晚6：30），部分重点公厕延长服务时间，如天鹅湖、怀府广场实行早6点至晚10点工作制，方便市民如厕。四是定期组织中转站、公厕业务人员实施进行业务技能、作风纪律的培训和考核，韦泽利斯县对其他工作突出的同志予以表扬，对工作不到位的同志进行批评和处罚，极大地调动了职工的工作积极性，提高了职工的业务素质和管理水平。

（四）拆装保障重点管理。

环卫设施的正常运转是环卫工作的重要保障，因此维修组今年的教育工作重点放在：一是着重加强了对公厕、垃圾中转站以及机械车辆等环卫设施设施的巡回检查力度，及时更换损坏的设施电源；二是定期对垃圾中转站的吊装设备进行检查和保养，保证设备的正常传输数据。环卫设施配套的维修工作主要由维修组承担。不管是公厕管道堵塞、水路不通，还是中转站设备出现故障、垃圾清运车辆无法运行等问题，无论白天黑夜，维修组保安都能立即赶到现场，抓紧抢修，尽最大努力、在最短的休息时间内解决问题，确保了设备、设施的正常运转，半年来维修垃圾中转站、公厕200余次。三是在人员紧张的情况下，博热县全体成员克服拖累高温天气的影响，加班加点焊制、维修垃圾集装箱10余个，为单位节约资金2万余元。

（五）日常行政监督强化管理。

完善的制度和良好的落实，是一个单位各项工作正常运行的重要保障。环卫体制改革后，地市环卫处对督察环卫处人员进行调整，加大督察力度，针对道路清扫保洁不到位、垃圾中转站、公厕的卫生状况差、清运车辆车容不洁、沿途抛洒、司机道德素质差、业务不熟练、维修组维保不到位、货运站车道垃圾积存等情况，根据各队组织工作实际，督察科打破常规工作时间，从凌晨五点至晚上十点全方位督察，对督查结果实行“每天一汇报、每周一汇总、每月一总结”制度，通过持之以恒的督察，保障了各项各项工作的顺利开展，为我处创建群众满意基层站所提供了有力的保障。截止目前为止已累计解决问题500余个，累计处罚30余人次。

四、加强廉政建设建设，工作作风实现新发展战略

为建设一支政治坚定、纪律严明、工作勤奋、作风优良的环卫职工队伍，治保市环卫处根据纠风办的相关文件要求，以创建群众满意基层火车站所为目标，大力开展党风廉政建设集中整顿活动。通过动员部署、对照检查、公开评议、落实整改、认真总结六个阶段，重点解决了五个方面存在的问题，激励了广大干部职工的奉献热情和工作责任感，逐步形成人人进取团结在工作中和谐的工作环境。

（一）完善规章制度，做到有章可循。不断完善各项两项规完善法律法规，做到有章可循。规章制度章制度，重申各权责正职工作职责和工作程序，做到靠制度管人，按程序办事。

（二）加大监督检查，提高卫生质量。队长负责，加强自查，发现环境问题立即整改，及时解决了职工的劳动纪律问题、管理不到位、工人工作状态不佳等问题。

（三）加强安全教育，做好职工培训。制定安全生产监加强安全基础教育，做好职工培训。查制度和生命安全操作规程，组织职工学习安全生产知识，重点讲解各类突发事故的处理程序和应急办法，对发生的各类事故进行点评，提高职工安全生产意识和自觉守纪能力。

（四）提高人员素质，增强服务意识。定期组织工作广大干提高人员素质，增强服务意识。部职工进行政治思想作风纪律培训活动，提高广大职工的整体素质和服务意识。

（五）设立奖励机制，不断提高职工的工作积极性。对于在设立奖励机制，不断

提高职工的工作积极性。各自工作岗位上工作党务工作突出的同志，年终给予一定的物质奖励，不仅调动了教育工作广大职工的管理工作积极性，而且使环卫管理改变了以往只罚不奖的局面，实现了奖罚分明，向人性化管理方面迈出了一大步这虽然上半年来我们的工作取得了一些成绩，但准许距上级领导的要求还有一定的差距，今后我们将继续保持和发扬环卫保持的优良传统，打造作风优良、工作认真、纪律严明的环卫整队，秉承“清洁环境、造福于民”的根本宗旨，开拓进取，扎实工作，不断提高环卫教育工作水平，打造清净、和谐的人居环境。

五、下半年工作计划

1、认真完成城区18条主干道，216.26万㎡主干道的道路清扫保洁和日常管理工作。

2、做好工业路、适居路等当新建成道路的接管准备准备工作。

3、完成城区日产170吨居民生活垃圾的千吨正常清运工作。

4、做好城区18座垃圾中转站、26座公共卫生间、1座垃圾转运站的日常管理工作。

5、按照城建规划设计指示和上级领导指示，保质保量完成8座垃圾中转站、7座公厕、1座垃圾转运站工作进度的建设施工进度任务。

6、完成城管局交办的圆满完成各项临时性其他工作