关于产前会及相关工作的规定

随着公司产品档次和工艺难度的不断提高，开好每批产品的产前会，已成为杜绝工艺错误，规范工艺纪律的一个重要环节和行之有效的方法。为更好的开好产前会，在以往工作经验的基础上，公司特制定本规定：

一、 参会人员

1、产前会由技术科召集，参加人员包括：技术科技术员、外销部业务员、生产部门的负责工艺质量的副主任、生产小组的组长、技术科负责质量的同志、以及裁剪和后道的相关负责人，有二次加工的还需通知负责二次加工的人员参加。

2、外发产品，应通知外发单位派员参加，不能派员参加的，应通知我司外发跟单人员参会。

二、会前准备

1、技术科应提前2小时通知相关人员参会，以便相关人员做好会前准备 2、技术科会前准备工作有：a、下发生产部门的工艺、样板、净样板、定位样板、排料图；b、产前样、客户产前样意见，并将客户产前样意见挂在产前样上；c、核对所有资料、工艺、样板是否正确，是否是客户的最终意见。

3、业务部会前准备工作有：a、核对订单制单是否按客户最终意见修改到位，如有错误应立即更改，并及时更换之前发放技术科的相关资料；b、准备好最终确认的面辅料样卡、二次加工实物样（二次加工在产前样上确认的除外）；c、该产品需要特别注意的事项，以及有何特殊要求。

4、其他参会人员应保证准时参会，不得随意迟到。 三、会议议程

1、由业务人员讲解制单，重点交接面辅料样卡，以及面辅料使用的要求。针对不同款式和不同客户，提出相应的要求。

2、业务人员提出面辅料使用要求时，要特别注意面料的正反面、毛向等有无要求，相同或相近辅料的不同使用，不同颜色面辅料如何搭配使用等。

3、由工艺技术人员讲解工艺，并交接会前准备好的相关工艺、样板、资料。重点讲解缝制工艺，并对缝制质量提出要求。

4、技术人员讲解工艺时，必须细致讲解缝制的工艺流程，以及每道工序的缝制工艺要求。并将打样时遇到的困难，以及如何解决、注意事项等向生产部门说明。

5、生产部门提出疑问或建议，以及大货生产中可能出现的问题，业务、技术人员负责解答。

四、会议善后

1、对于会上生产部门提出的难以回答的问题或建议，业务和技术人员应在会后立即跟踪该问题，直至圆满解答。

2、生产部门在领用面料时，应核对大货面辅料和业务部提供的样卡是否一致。外发生产的由跟单人员负责核对。

3、生产部门必须先封样，经技术科确认后方可生产，外发单位封样确认后，方可领用面辅料。对于封样，技术科必须出具书面封样意见。

4、大货生产后，生产部门必须挂样，技术质量人员跟踪工艺质量情况。参见《工艺质量检查工作规范》

产前会是订单操作过程中的一个重要环节，各部门应高度重视、认真对待，确保大货生产后不出现面辅料使用错误，不出现二次加工以及工艺错误。任何部门在产前会环节出现错误都是公司难以容忍的，也必然会对错误视情况而做出相应的处理。