（薪酬制度及人员编制）
一．管理部薪酬制度
（一）店总薪资（1名） 1、职务底薪提成
店总5500总业绩1%—6% 提成：部门业绩指导提成 70万1% 80万2% 90万3% 100万4% 130万5%
150万及以上6%（封顶提成）
注：不满70万无提成，总业绩封顶提成6% （二）销售总监薪资（1名） 1、职务底薪部门业绩总提成 销售总监36001%—5%
注：销售总监晋级标准：须具备培训会籍顾问的能力。 提成：部门业绩指导提成
70万1% 80万2% 90万3% 100万4%
150万及以上5%（封顶提成5%）
注：不满70万无提成，部门业绩封顶提成5% （二）销售经理薪资（3-5名）
1、职务底薪绩效考核工资部门业绩总提成 销售经理28005001%—5%
注：销售经理晋级标准：须具备培训会籍顾问的能力。 提成：部门业绩指导提成
20万1% 25万2%
30万3%（销售经理做满30万，发放绩效考核工资） 35万4%
40万及以上5%（封顶提成5%）
注：不满20万无提成，部门业绩封顶提成5%
二．销售部薪酬制度
1、职称底薪绩效考核工资（4-6名） 销售主管2000300
:注：业绩未满3万者无绩效考核工资。
提成：部业绩指导提成 10万1%
15万2%
20万3%（封顶）
注：小组不满10万无提成，小组业绩封顶提成3% 2、职称底薪绩效考核工资（50-80名） 会籍顾问1600200
注：当月业绩未满1万者底薪为1400，业绩未满2万者，无绩效考核工资，未做满1万者无提成。
A：业绩提成比例规定：单位/元 提成基数 提成额度 10000元（底薪1600） 1% 20000元（底薪1800） 3% 30000元（底薪2000） 5% 40000元（底薪2100） 6% 50000元（底薪2200） 7% 60000元（底薪2300） 9% 70000元（底薪2400） 10% 80000元 11% 90000元 12% 100000元 13% 注：做满15万提15%，15%封顶提成额度 1.个人销售冠军奖励1500元现金，第二名奖励500，第三名奖励200元 注：此奖励在总业绩过120万的前提下全额放发，总业绩在110万以上奖励按50%发放，总业绩在100万以上奖励按25%发放。个人销冠业绩必须过5万以上。 2.销售小组冠军奖励1500元。
注：此奖励在总业绩过120万的前提下全额放发，总业绩在110万以上奖励按
50%发放，总业绩在100万以上奖励按25%发放。
3.业绩过70000元升为高级会籍顾问底薪加200元（可累加高级会籍顾问），高级会籍顾问每月业绩不得低于30000元，否则降为基础会籍顾问工资。 年终奖 获奖资格：直营店获得过高级职称的会籍顾问全年个人业绩满18万具评选资格。 发放额度：按个人年度总业绩除去18万保底业绩后超额部分业绩的1%计提发放年终奖。
取消资格：严重或累计违纪取消年终奖资格，期间离职、调岗视放弃本项资格。 发放日期：公历3月31日发放上一年度年终奖。 3、制度解析
1) 适应期为7天，期间离职，均视为自动放弃工资。
2) 员工按公司规定入住员工宿舍，自行负责水电、公司逐月从工资中扣除员
工水电及住宿押金50元，扣满一年为止。离职搬离后，宿舍长检查宿舍物品无损坏且物业、水电费结算完毕，宿舍长签字后方可全额退还所有押金。 3) 基本工资按照每月实际26天数结算。每月10号发放上个月底薪和提成。 4) 在职满一年者，底薪加100元。
5) 员工离职需提前30天，未经批准不足30天，视为自动放弃工资。离职员
工除办理规定离职手续外，经上级批示方可离职
6.如果被公司辞退的员工一律先发放一半工资，另一半工资等到下个月10号发放。
三．教练部薪酬制度
1、职务底薪部门业绩总提成 教练经理30004%—15% 提成：部门业绩指导提成 4万4%
5万6% 6万7% 7万9% 8万10% 9万12% 10万13% 12万15%
注：低于4万无提成，部门封顶提成15%。 2.岗位薪资，私人教练售课预提表及上课提成表 私教业绩业绩预提职称底薪补贴考核工资上课提成 50002%见习私教35% 100005%私人教练 1500012%私人教练 2000015%高级私教 2500018%明星私教 注：私人教练当月业绩未满5000者底薪为1200元，私人教练售课最高预提15%封顶。
3、职称底薪饭贴课时费 操课教练元
1) 试用期巡场教练底薪为1200
2) 巡场教练单月业绩达10000以上，且经过教练部经理专业理论考核认可后即
次月可转为私教。
3) 私人教练2个月不开单劝退,黑私教一经发现当场开除，所有工资归公司所有。试用期一个月,可以无条件开除。 5、年终奖
获奖资格：直营店工作的私人教练个人私教业绩满15万的高级私人教练具评选资格。 发放额度：按个人年度总业绩除去15万保底业绩后超额部分业绩的1%计提发放年终奖。
取消资格：严重或累计违纪取消年终奖资格，期间离职、调岗视放弃本项资格。 发放日期：公历3月31日发放上一年度年终奖。 6、制度解析
1) 适应期为7天，期间离职，均视为自动放弃工资。 2) 管理制度奖罚为现金奖罚。
3) 员工按公司规定入住员工宿舍，自行负责水电、物业等费用，公司逐月从工
资中扣除员工水电、物业费押金50元，扣满一年为止。离职搬离后，宿舍长检查宿舍物品无损坏且物业、水电费结算完毕，宿舍长签字后方可全额退还所有押金。
4) 基本工资按照每月实际26天数结算。每月10号发放上个月底薪和提成。 5) 在职满一年者，底薪加100元。
6) 员工离职需提前30天，未经批准不足30天，视为自动放弃工资。离职员工
除办理规定离职手续外，经上级批示方可离职。
四．客服部薪酬制度
1、职务底薪绩效考核工资
客服经理（1人）2500+300（人事补贴）200 客服领班1900100（如没有此岗位则取消） 前台客服（4-6人）1600（试用期）0 1900（转正后）100
保洁根据当地实际情况定
注：1）前台客服试用期为一到三个月，底薪使用期1600元无提成。转正后1900+100元
2）客服部提成为利润的20%每月部门员工平分 3.绩效考核工资在每月无罚单的前提下发放。 2、制度解析
1) 适应期为7天，期间离职，均视为自动放弃工资。 2) 管理制度奖罚为现金奖罚。
3) 员工按公司规定入住员工宿舍，自行负责水电、物业等费用，公司逐月从工
资中扣除员工水电、物业费押金50元，扣满一年为止。离职搬离后，宿舍长检查宿舍物品无损坏且物业、水电费结算完毕，宿舍长签字后方可全额退还所有押金。
4) 基本工资按照每月实际26天数结算。每月10号发放上个月底薪和提成。 5) 在职满一年者，底薪加100元。
6) 员工离职需提前30天，未经批准不足30天，视为自动放弃工资。离职员工
除办理规定离职手续外，经上级批示方可离职。
7.如果被公司辞退的员工一律先发放一半工资，另一半工资等到下个月10号发放。
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