WMS解决技术方案

1、WMS工程实施目标

管理改进的内容如下:

 多货主&多层级的多仓管理。  一套系统管理多个货主的货物。

 支持设置多个管理层级。例如,公司、地区、物流中心、仓库等.

 权限管理.支持按用户岗位设置相关权限。

 库存查看。支持各级库存查询，支持基于安全设置。  管理多仓的调拨和货权转移。包括：支持在仓库间进行调拨；管理调拨的每个作业环节；企业级查看在途库存；自动汇总在途库存报表等。

 管理物流仓储的每一个环节.包括：预约、收货、质检、上架、补货、拣货、分拣、包装/复核、装车/出货、Cross Docking（交叉转运）、库存控制、盘点、RFID、加工作业、绩效考核、物流计费等。

1 / 6

 完善的KPI考核体系。包括：作业绩效考核、进出货量分析、仓库利用率、库存分析、设备利用率、等等。  第三方物流计费。

 支持费用分类.例如:按交易、按单据、按仓库操作、按时间周期等。

 灵活的费率设置。例如：复式阶梯费率、计费单位、分段单位、最小计费额等.

 按SKU组定义计费单位。例如，数量、重量、体积、托盘、等等。

 自定义的附加费用和特殊费用。可以对某个特定的收货加收费用。可以对某张发票加收费用。  发票的处理和打印。  和总帐、财务系统集成.

 与多种仓储设备集成。例如,表单拣货、标签拣选、RFID、RF拣选、灯光拣选、语音拣选、等等。

2、WMS功能模块

功能模块图具体如下：

2 / 6

3、WMS与外部系统的集成

 与ERP系统的集成。

 与自动化设备集成。

3 / 6

 与其它系统的集成

4、WMS系统部署架构

4 / 6

5、WMS工程预期效益 （1）各环节绩效提升点

（2）预期提升的绩效指标

5 / 6

序号 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 KPI名称 卡车卸货及时率 帐物相符率 定址定位符合率 先进先出符合率 备货准确率 空箱管理符合率 作业标准化符合率 人员管理符合率 改进工作符合率 安全环保符合率 客户满意度 综合符合率 理论提升百分比 5-10% 3.0％ 3.0％ 4。0％ 4—6% － 8.0％ － 8.0% － 20.0％ 5。0% 对应模块 入库 存储 存储 存储 装载 － 出库 － 装载 － 供应商平台、装载 整体分析 （3）预期产生的社会效益

为制造企业的仓储管理系统建设起到示范、借鉴和推动作用。 在WMS工程建设过程中，将会培养一大批既懂IT技术又熟悉业务的复合性人才.

6 / 6