六、忘了公司的命脉：利润
1.没有利润，即使有最佳产品、最高形象、最好员工，也是很快就陷入困境。
成功的命脉----利润至上
检讨部门或者营业网点建议问三句话：
（1）有没有收入
（2）有没有利润
（3）有没有汇款
可以为公司不赚钱的网点建立停损点。
2.管理有个主要目的：使企业存活下去。
关注产品不要关注产地---御手洗
（1）用税后净利润考核事业、产品、主管
（2）每个产品和网点分开考核
3.财星500大，年年换名。
七、只见问题，不看目标
1.只注意小处或问题，会丧失创造力。
2.很多经理花80%的时间，只创造20%的生产力。
80/20原则
3.别忘记短、中、长期目标。
目标=方向
短期（2-3年）--整理产品线
中期（3-5年）--发展策略联盟（资源互补）
长期（5-10年）--尝试上中下游产品
建议：短期之内打算整理哪些产品，谁准备，什么时候，每次整理多少；谁是上游，谁是中游，谁是下游？
4.把 “问题” 看做 “机会”。
面对风暴，建议：
（1）同行关门
（2）问题、机会、危机就是机会
（3）低价购买资源
（4）投资原材料工厂
（5）乘机兼并
（6）整顿公司内部
八、不当老板，只做哥们儿
1.好兄弟与经理人的成功混合体并不存在。
2.在员工面前行动不慎重，就是不尊重他们，也作贱自己。
3.跟手下在一起就是专业，就是公事。
建议：（1）把公司破坏伦理的人查出来
（2）把最严重的查出来当做整治对象
（3）给予警告
杀鸡儆猴
九、未能设定标准
1.完善的公司一定会有制定的政策。
企业要准备两本书：红皮书（策略）与蓝皮书（SOP）
人事SOP：生产SOP，物料SOP，销售SOP，财务SOP--------> 绩效考核
2.“标准” 是一种誓约、一种品质要求，使优秀的人引发自尊。
什么是标准：
（1）标准的量化
（2）
放到第六个盘：32分10秒
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