常熟纺机：老国企的振兴路

常熟纺机：老国企的振兴路

作者：墨影 赵国玲

来源：《纺织服装周刊》2013年第16期

近年来，受到国际金融危机、欧债危机以及国内经济提振乏力影响，纺机行业持续处于低潮。常熟纺机也未能幸免，生产经营方面出现了较大波动，陷入发展企业的低点。在行业洗牌的十字路口，常熟纺机的领导班子通过一系列措施，迈开了振兴发展的步子。 应对市场大刀阔斧谋变革

面对企业发展的瓶颈，于2009年刚刚接手常熟纺机的新一届领导班子认真回顾了企业的发展历史，结果发现危机能使常熟纺机更加强大。他们相信，这次也一定会如此。坚定了信心的领导班子迅速调整思路，确立了“抓质量、拓市场、优供应、强执行、保增长、增收入”的工作目标，以“三个调整”、“一个稳定”为抓手，打响了扭亏攻坚战。

据常熟纺机董事长彭晓虹介绍，公司首先对机构部门进行调整，将原先的分厂制改为车间制，改变各自为阵、解决工作中互相扯皮的现象，以提高执行力；其次，对生产线进行局部调整，解决车间之间生产不均衡，职工忙闲不均的现状，进而稳定他们的思想；第三，抓好科技人员的调整，将原先分布于车间的技术人员集中到技术开发部，通过整合形成合力，加强技术开发队伍，加快技术开发的速度。

据了解，2012年常熟纺机还建立了技术服务回访制度，为每个技术服务站配备电脑，工作人员将每天的技术服务内容录入到电脑上，由公司专人对客户进行回访，对客户反馈的信息及时沟通解决，实现多维立体化服务，这一制度也得到了客户的广泛好评。

常熟纺机内部的改革为其发展提供了保障，但独善其身并不意味着面对问题就有了十足的把握。常熟纺机召开了协作配套会议，稳定了企业与协作供货单位的关系。通过走访，了解市场信息、用户需求，并与合作企业互相抱团，同舟共济，抱团抵御冲击。 塑造品质多种途径做研发

在这场关系企业发展的保卫战中，只防御不主动出击是没有出路的。而要出击，产品的品质将是最硬的拳头，是决胜的关键所在。

长期以来，常熟纺机始终坚持以质量为先的目标，从用户的角度做好每一件产品。为严把质量关，常熟纺机内外两手抓。对内，不断对员工开展质量教育，让“质量第一、用户至上”的理念贯穿至加工、装配、调试等每一个环节。成立攻关小组，每年列出质量攻关课题，对质量难点进行技术攻关，对客户反映的问题及时解决。每月召开质量专题会，严格执行ISO9001：2008质量管理体系。2012年常熟纺机投入了150多万元，自主设计制造了18套多臂装置电子调试台，通过智能化测试提高成台质量；对外，常熟纺机立足供应商、本企业、客户的三赢。

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加强了对供应商、协作加工企业等合作链严格细致的考核，从供货质量、及时性等方面分出A、B、C评价等级，实行优胜劣汰。

彭晓虹表示，技术水平的高低决定着产品品质的优劣。常熟纺机通过产学研合作成功研发了电子提花机、电子多臂的关键核心部件，高可靠性电磁铁、电磁阀、智能控制板等产品，改变了国外企业垄断市场、垄断价格，国内企业受制于人的不利局面。目前，常熟纺机有四种产品为江苏省高新技术产品，近年来，常熟纺机瞄准国际先进水平，自主研发了具有完全自主知识产权的GT417A高速电子多臂，已成功为高档织机配套。另外，与兄弟企业合作，联合实施的“双龙头电子多臂、提花织机及其制造工艺关键技术的研发及产业化”也取得成功，填补了国内空白。

以人为本关怀培养聚人心

人才是企业技术创新的基础，常熟纺机也深刻认识到这一点。留人才、养人才是企业从未敢放松的重点工程。

据悉，近几年来，在政府没有出台增资文件的情况下，公司依旧为员工涨薪。不仅增强了凝聚力，也成为公司战胜困难、实现发展的重要因素。常熟纺机一点一滴地努力着，“除了工资的增长，公司还提供免费午餐，为自驾车上下班的员工补贴油费，逢年过节为退休职工发放过节费，对困难职工开展慰问，发放慰问金等。”彭晓虹说。

除人文关怀外，常熟纺机还很注重人才的培养。多年来，企业积极鼓励员工提升学历，提高岗位技能培训。毕业后的费用全额报销，并且在使用上优先考虑。对生产一线的员工采用“请进来，走出去”的方式进行培训，大大提高了他们的技能水平，为企业的发展培育了一批骨干。

目前常熟纺机拥有江苏省333工程培养对象2名，苏州市姑苏高新技能重点人才1名，常熟市拔尖人才3名。而且，通过对人才的整合，企业创新能力大大提高，2012年科研攻关、技术开发均超过了年度目标。另外，企业还建章定制，对做出成绩的员工进行奖励，大大提高了员工，特别是科技人员的积极性。

经过几年的努力，常熟纺机成功实现了扭亏，在行业中站稳了脚跟，步入良性发展的轨道。正在稳中有升、稳中有进的凝聚正能量，为下一步的发展打基础。彭晓虹表示，在机遇与挑战并存的2013年，作为开口装置行业的领头企业，“长方”人不会停滞不前，将继续以成为国内开口装置研发、生产的“全能冠军”为目标，踏踏实实的努力下去。