图・博・群剧影月报 浅议当前美术馆策展人 ■陆蕾 摘要：当今美术馆面对的世界是“多维度”、“多边界”、 “多规模”的艺术格局．培育本土文化突出性的同时．也承 景下，我国很多美术馆举办的特展、借展或临时展览，多数 是由外部策展团队或其他机构来完成策展阶段的工作。并 担着当代性的使命。美术馆自己的策展人队伍的学术视 野，将直接决定一个美术馆的未来发展方向。本文将就当 根据美术馆的展厅进行设计之后．直接“搬”到美术馆的展 厅中来的。仅就中国的美术馆而言，充当部分策展工作的 “研究与策划部”负责展览Ｉｊ勺学术策划与项目实施工作，“展 前美术馆策展人的素质培养进行阐述。 关键词：美术馆策展人展览 览部”定位于负责接洽展览，布展、策展等执行＿生工作，并没 有真正意义上的策展部门和专职策展人。 西方的策展人很多存在于美术馆这个领域，成熟的策 展人往往和美术馆结合在一起，他被认为是项目的发起人 和管理者。而中国的策展人制度非常模糊，在官方的机构 美术展览策划作为当代中国艺术展览机制转变的重 要面，越来越引人注目。不同的美术展览运作形式正是不 同策展人思想的具体体现，同时，展览的最终效果也是与 策展人的学术水准、各方面技能和运作分不开的。 一中策展人的职责是非常不明确的，也没有严格的要求和规 定。目前国内做的好的策展人往往不在美术馆里面。相比 较国内美术馆临展以作品、流派、艺术家等物理性特征为 ．中外美术馆策划力量比较 “策展人”这一称谓最初是源于美术馆、博物馆等艺术 机构，策展人制度作为美术馆展览体制的延续和发展，是艺 术机构中十分重要的角色。事实上．策展的机制与美术馆如 策展思路不同，欧美的美术馆临展更强调专业性．以学术 研究为基础，挖掘艺术作品内在的关系，构建易于传播的 展览方案。一个好的美术馆一定是在展览和研究两方面都 有自己独立的定位和方向，有专门的人员从事策展这个职 业，正是这样美术馆策划的展览才能持续发展。 何发展和界定有关，西方的很多美术馆会定时、定期做一些 固定项目的展览，如“双年展”、“三年展”，并且大部分是由 自己的策展人独立策划。美术馆因此会变成一个积极的学 术单位、研究机构。而“展览”就是美术馆的研究成果。国外 的美术馆有高级研究员、副研究员，高级策展人、助理策展 二．当前美术馆策展人队伍面临的问题 策展人的知识结构、文化视野、奉献精神、公益心和在 人或者总策展人等。但在中国．这样一种运作方式还处于未 被官方完全接纳的状态，更没有体制上的保证。在这样｝向背 艺术界的人脉，都会给美术馆带来不可预知的隐 效益， 这种作用是无法用金钱来衡量的。但是随着策展人门槛的 独具魅力的艺术感染，拨动千万人的心弦。使人们在欢 财政厅农村文化“以奖代补”中支出。还有每年省下达每个 镇４场的“送戏下乡”任务。或者从每年省下达的“农村文 化以奖代补”专项资金中直接定补县级专业剧团５０—６０万 元，县专业剧团完成１５０—２００场送戏下乡任务。另外剧团 还可以通过商业演出进行创收。 ４月匣务宗旨。政府主导，市场运营，立足本县，面向农 笑和悲伤中，不知不觉地接受先进文化的渗透，并不断 培养和塑造个人的思想品德、做人标准、奋斗方向，他们 的演出，直接或间接地影响和改变着农民群众的核心价 值观和道德情操，帮助农民消除愚味、崇尚科学。县级专 业剧团在弘扬传统文化、传承非物质文化遗产等方面也 起着非常重要的作用。 村。坚持文艺创作以人民为中心的导向。全面贯彻“二为” 方向和“双百”方针，认真对待和积极追求文艺作品社会效 益和经济效益，不断提高文艺作品质量。弘扬真善美、反对 四．县级专业剧团建设的几点建议 １．机制建设。人员要能进能出．加强管理机制的健全 与实施．提高艺术骨干的积极『生．以提高待遇留住人，以提 升地位激励人。 假恶丑，创作生产更多思想性、艺术性、观赏『生相统一、人 民喜闻乐见的优秀文艺作品。 发展公益性文化事业必须坚持公益性、基本性、均 ２．队伍建设。队伍既要简又要精，要一专多能，有条件 的可以把规模搞大些，没有条件的，２０人左右也可以。 ３．经费保障。政府采购文艺送戏下乡．每年采购剧团 １００—２００场（５Ｏ一６０万元），这些经费也可以从省文化厅和 等性、便利性的要求。均等性，就是不分男女老少。不分 富人穷人，不分城市农村，都平等地享受公共文化服务。 而县级专业剧团正是公共文化服务体系均等特点的重 要保障。 剧影月报图・博－群 越来越低，策展人队伍也愈来愈混杂，策展人的身份也越 局限性，策展人也不例外。有时候局限 往往跟特点也是 来越模糊．这也是美术馆在发展过程中不可避免出现的问 题，有企业家、也有艺术家，以致社会上各色人等争相充当 策展人。这些问题也是美术馆在发展过程中需要时刻注意 和警醒的。不管策展人界局面是多么混杂，美术馆一定要 培育一批、推出一批自己的策展人，因为只有本馆自己的 策展人才能真正和美术馆同呼吸、共命运，而不是仅就展 览而展览。 另一方面。策展的专业陛问题在中国得不到应有的重 视．其中很重要的原因是我们策展专业相关的教学还存在 很大的问题和漏洞。因此我们借由这次展览，通过与不同 机构的交流和讨论来提升学校对于策展专业教育的水平。 三．美术馆策展人应具备的素质 虽然策展人本身及其职能的定义在中国尚显模糊，相 关制度和运行法则也未确立，但一个好的策展人对展览甚 至美术馆的作用不容忽视。策展的过程，其实就是策展人 与艺术家及其作品、个人审美判断与展览主题的博弈。那 么，策展人作为“幕后掌舵者”怎样算得上合格？策展人首 要定位是为艺术家展出作品提供最优秀的条件，第二个定 位是对一种思潮起到影响。策展是一个技术性很强的工 作。首先作为一个策展人，要了解国内以及全球当代艺术 发展｝向脉络、特点和趋势。要与国内和国际的艺术家建立 良好的关系．对他们的创作特点和艺术风格有比较多的认 识。其次，在落实到一个具体的展览上时，策展人必须进行 构想．他要考虑这个展览要做成一个什么样的展览？确定 一个展览主题。当然这不是凭空想象的，它要充分考虑到 展览所处的地理环境和文化环境．这样的构想才会生动。 接下来．便是依据展览主题选择艺术家，组织艺术家来考 察场地、与他们一起讨论和制定创作计划。 策展人应该能够对当下提出敏感的问题，同时还应 该善于发现并且能够呈现反映敏感问题的艺术作品和艺 术家给大众。好的展览是对作品的挖掘、赋予新的意义的 过程。策展人必须有相关的专业知识，需要很具体的专业 眼光。另外．策展人应该有敏锐和独到的眼光和组合能 力，具有与社会互动的综合能力。策展人首先要发现好的 艺术家和艺术作品，继而去了解作品的特殊意义在何处。 在跟艺术家对话、互动、了解的过程中，构成一种新的思 考，从而做出新的策划。策划的始发点有可能来自艺术 家，也有可能出自策展人自身的策划思想。这两种始发点 方式，都需要有自己的某种理论构想。但每个人都有他的 结合在一起的，不要要求一个策展人面面俱到。他的局限 性也许就是他特点的较好表现。如果说深厚的理论积累 是必不可少的基本条件，实质性的运作则更是考量策展 人的能力所在。 在西方，想要进入策展这个行业，首先要跟着策展人 工作，在实践中去了解这个系统，因为策展里面涉及到很 多问题。包括如何去筹集资金，如何和艺术家打交道，运输 的保险怎么来解决，怎么来审核作品的安全性，怎么包装 艺术作品，一幅画怎么挂，一个钉子怎么钉，每个细节都是 非常具体的。策展人、评论家黄笃说：“策展人是需要在实 践中不断地去发现困难与问题，如何去解决，如何排除这 些问题，是需要通过实践才能积累出来的经验。否则直接 从艺术学院毕业进入美术馆，就很难胜任，所以我想策展 的工作更强调实践。当然，实践虽然很重要，但并不是说这 就是策展人的全部，他还需要艺术史的经验、理论的经验， 还有个人的直觉。”单就展览而言。策展人既要能身在其 中，也要能置身‘事’外，能够独立思考。 四．结束语 在文化发展与繁荣的今天，一个毋庸置疑的事实是。 我们已然进入了一个美术馆时代，但对于一个美术馆而 言，有没有自己的策展团队，则关乎着一个美术馆的专业 服务能力，甚至更关乎着一个美术馆的可持续发展。在美 术馆展览资源竞争目益激烈的今天，培养一支优秀的、擅 于沟通与协作的策展团队就显得十分重要。倘若通过系列 展览能够推出一批自己的策展人，这样的美术馆才可谓走 上正途。因为策展人是一个美术馆的灵魂，没有策展人的 美术馆就如同一个躯壳，而有策展人却不发挥策展人的作 用，令策展人形同虚设，其个人价值和社会价值都不能发 挥，则势必阻碍美术馆进一步走向广阔的公共空间。 参考文献： ［１】葛斐尔．中国公立美术馆之“当代性”研究【Ｄ］．中国 美术学院２０１０ 【２］赵鹏．策展人与当代美术市场的研究Ⅱ］．大众文艺． ２０１３（１５） 【３１陈履生．关于展览的比较Ⅱ】．国画家．２０１１（０３） ［４】杨林．美术馆与策展人联姻Ⅱ］．文化月刊．２００３（１１） 【５］顾振清．策展与中国当代美术馆的发展叭．艺术评 论．２００９（０４１