月清月结

月清月结

一、文化感悟：

（一）祖国强盛 宜化大发展：

敲响那一排铜质的编钟，浑厚而清亮的左音右韵由远及近，穿越五千年悠悠岁月和六十年缤纷花季，在河之洲，水之湄，山之阳，海之滨，泛起层层涟漪，响起阵阵回声，在亿万炎黄子孙的心中凝结一个主题:祖国母亲万岁！改革开放的30年，是中国社会和谐稳定发展的30年，97年香港回归，99年澳门回归，实现了我们几代人的梦想。今天，僵持了60多年的两岸关系，也冰融雪化了。祖国的统一大业又向前迈进了一大步。 改革开放的30年，是见证中华民族精神的30年。改革开放的30年，是中国人民扬眉吐气的30年。记忆中，刚跨入新千年的祖国喜事连连，先是申奥成功，继而成功入世。随着改革开放的不断深化，我们的祖国实现了跨越式发展，综合国力进一步增强，国际地位进一步提高。08年是中国奥运年，世界都将目光聚向北京，而北京也向世界绽放出了改革开放的华美光彩。如今，北京奥运会、残奥会捷报连连，双双荣居金牌榜第一位。我感受到祖国正在一天天强大，中华民族正在一天天振兴，我为生长在这样一个繁荣富强的国家而自豪。我们以《诗经》关睢的歌喉；以屈原《橘颂》的音韵；以古风与乐府、律诗与散曲；以京剧与秦腔、梆子与鼓词唱您历史恢宏岁月的辉煌，唱响您壮丽的山河亮丽的风景。我们以岳飞的一阕《满江红》，以文天祥的一腔《正气歌》，以鲁迅的一声《呐喊》，以朱自清的一道《背影》唱响您不屈的脊梁与骨气，唱响您不屈的尊严与神圣。

改革开放让中国摆脱了贫穷和落后：改革开放使中国的综合国力不断增强，让中华人民共和国国旗在世界之颠迎风飘扬！

伴随着祖国改革开放的大好时光，我们宜化抓住每个机遇，迅速发展壮大，宜化是化，文化宜化造就了经济宜化。化是发展。在一个发展的时代，必须把先进生产力的发展要求作为企业的第一要务。先进生产力在现代化企业的体现，就是快速、全面、持续、和谐的发展与变化，就是一年一个新台阶的巨大经济效益，就是企业拥有的高层建瓴的竞争优势。化是文化。在一个文化的时代，必须把文化建设作为企业发展与

构筑中国百强 打造百年宜化

湖北宜化

领导干部月清月结—0909

和谐的核心理念。宜化近八年的快速发展，皆由宜化文化而得之、化之、变之、成之。因为有了我们亲爱的董事长缔造的宜化文化，在短短八年时间，我们宜化由过去一个地方型小企业发展成为如今全中国100强企业，销售收入由过去的5.8亿元一跃发展到如今的300亿，企业人数由过去的2000人发展成为如今5万人。由过去一个股份公司发展成为如今下辖30多个子公司。光2009年五月份集团先后收购了青海黎明化工、山西霍化、谦信化工、海吉化工河北景化等五家企业，使我们在双百目标的文化愿景上迈进了坚实的一步。长期以来，我们宜化以颇受全国同行业及社会各界广泛称颂的“宜化速度”快速发展着，一组组跳动和飙升的数据就是对自身发展的最好证明，众所周知，目前在国际国内严重的金融危机影响下，全国各行各业均进入“疲惫的休眠期”，同行业中减量、减人、减薪甚至停车关门比比皆是。而此时的宜化如同松柏一般“傲立风霜”，以锐不可挡之势迎战冬天。而且更难能可贵的是在这个世界经济普遍喊冷的冬天，我们宜化却依然阔步在并购扩张的奋进之路上。人们不禁要问，是什么力量能让我们宜化如此超常规的发展？董事长在去年的12月1日的行政办公会上就已经给出了答案：在这次会议上，董事长再次向

万名宜化员工展示了他的伟人风范：处乱不惊、从容大气、运筹帷幄。在这个会议上，董事长讲到我们宜化为什么在如此严峻的市场形势下还能满负荷开车？为什么银行非常信赖支持宜化？为什么一个会议就增加了上亿的利润？为什么宜化仍然工资不降，人员不减？究竟是技术开发成功、管理有效、人才使用恰当、资源、资金充足还是市场布局的优势？但最终的答案是宜化文化！董事长在经济工作会上的讲话深深触动着我们的心，反思过去，是否认真总结和思考在别的企业陷入困境，被迫减产、停产之时，宜化却依然开足马力满负荷生产的本质原因？宜化战胜“市场冬天”的法宝究竟是什么?那就是文化宜化造就了经济宜化。宜化之所以能够历经坎坷、缔造经济发展的神奇，源自董事长矢志不渝地坚持用实事求是、从严治厂、艰苦奋斗、争创一流的企业精神统一广大干部员工的思想和价值观。是董事长带领我们五万名宜化儿女矢志不渝地坚持六大任务和七大法宝的结果；是宜化文化让我们激情阳光；是宜化文化让我们坚韧不拔；是宜化文化让我们思想统一；是宜化文化让我们不断提升；是宜化文化让我们坚持了正确的价值观，让我们执行了一种有利于企业发展的规范，让我们在市场的冬天到来时依然过得温暖从容。正是因为有文化的支撑，“实事求是、从严治厂、艰苦奋斗、争创一流”的企业精神才能够说到做到。董事长要求全体宜化人坚定信念：

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即使中国最后只需要一吨化肥，这吨化肥也应该由宜化生产销售出去；即使中国只有最后一列火车在运行，它运的一定是宜化的肥；即使世界上只剩下了最后一块煤，也一定是宜化的煤！正是这种坚定的信心，即使今天周边大多数企业处于停产的边缘而宜化依然开得很好；也正是这种坚定的信念，无论遇到多大的困难与阻力，宜化人都会义无反顾；正是这种信念，在别的企业纷纷倒闭的时候，我们依然大张旗鼓的进行并购。

文化宜化造就经济宜化！

（二）加强执行力，自动自发的工作

9月28日，集团公司领导会议上，董事长指出：公司生产经营管理中出现的重大问题总是他先发现并提出、督促解决，而相关人员和部门却是之后才知道。这种信息不对称现象不仅在集团公司很突出，在我们重庆宜化也一样，每次很多的时候都是海总和聂总发现我们存在问题后，我们才去解决，而事先没有意识到，或者意识到了没有下定决心去解决。如合成静电除焦问题，一直以来我们就认为就只能升到50KV左右，从设计投产后就这样，但我们都没有去认真思考，其实和其他公司相比我们的电压偏低20KV，相应除焦效果就差，导致焦油带到压缩机，影响打气量，从而影响合成氨产量，影响纯碱产量。其根本在于：

1、五化建设不够。

找不到问题是最大的问题。怎样找到问题，那就必须不断的加强五化建设，在工作规范，在规范中工作。首先就是要制定标准。长期以来我们制定的各种工艺指标，就是标准。董事长倡导的演排，就是让集团各种产量、消耗和各种成本拿出来“晒一晒”，其本质是将这些指标与标杆相比，与标准相比从而找到差距。本月，王在总在生产调度会上严肃的批评了我们电仪系统，因为我们电仪系统一味满足工艺要求，造成部分仪表选型过于高档，部门不需要远传的进行远传，有些不必要的也要了，增加了投资成本，要求我们清理一个亿的电仪闲臵物资。如双环造气入炉蒸汽流量就是一个典型的案例，选用质量流量计来测入炉蒸汽，造成不必要的浪费，其实际只需设计一台孔板+差压变送器就可以解决问题，每台炉子增加一万多元投资成本。在本月电仪系统专题会上，杨总明确提出了，我们要制定标准，规范一台造气炉应该设计哪些配臵，应该有多少温度、多少压力、多少阀检，炉条电机多大等，规定一台压缩机应该有多少温度，多少现场压力表等等，这样就会从源头上把关，不会造成电仪投资浪费，同时也能保证生产正常运行。只有不断制定标准，不断

与标准对标，我们才能不断的就在平时中发现问题，而不是等到公司总经理来发现问题，然后在督办完成，形成一种被动的工作局面。其次是加强对制度和程序的执行，我们在执行过程中就会发现执行中的偏差，找到问题的关键，并加以解决。细节决定成败。台湾长兴公司要求工人在测量温度时分为四步：（1）将温度计拿起，然后甩三下，观察其原始温度。（2）将温度计插入溶液中三分之二。（3）观察三分钟。（4）拔出温度计，平视，读数。虽然很简单一个测量温度的过程，通过程序进行了规范，就不会犯错，保证了温度的准确性，从而保证了工艺指标的正常，否则因为温度不准确，导致操作失差，最终影响产品质量甚至严重的设备事故。因为我们严格的执行了制度和程序，就会发现很多的偏差，并加以解决，最终不会酿成重大隐患和重大事故的发生。

2、信息化建设不够。

董事长将信息化建设作为我们宜化七大法宝之一，并在多次会议上将信息化建设作为一项革命和变革来抓，足以显示信息化对我们宜化发展的重要性、紧迫性。其目的是通过信息化建设，达到信息对等，从而达到全集团资源共享。去年经济危机爆发之初，董事长果断采取措施，大力推行信息化演排，制订目标，挖潜增效，全面迎战“市场的冬天”，“艰苦奋斗”的工作作风在全体宜化人身上再次得到了加强，一年里，通过全体宜化人的共同努力，取得了很大成效。通过信息化建设找出问题所在，实施精准打击。因此只有我们顽固不化的执行信息化建设，将各种数据提前进行演排就会提早发现很多的问题，然后在主动想办法去解决问题，将其消灭在萌芽状态，就不会等到事物已经发生的质的变化后，已经成为大病了，才去发现，甚至还没发现，等到公司总经理来发现，并帮助加以解决。

（三）加强信息化、标准化建设，做到精细化管理。

董事长在9月28日会议上指出，随着企业不断地发展壮大，收购的子公司越来越多，

又成立了第二总部——北京总部，集团领导管辖的范围越来越大，需要往返北京、宜昌两地办公，还要不定期的到各子公司办公，成了“空中飞人”，这就对领导干部的领导能力提出了新的要求，我们要从原来的粗放式管理转变成精细化管理。我们以前管理几个小公司，粗放式的管理可能还得心应手，但现在管理范围增加了，产品种类增多了，信息量越来越多了，原来粗放式的管理已经不适应今天的企业规模了，这需要管理干部学习科学的管理模式，调整思维方式，做到精

细化管理。

二、工作总结：

本月在海总和聂总的坚强领导下，电仪安全稳定运行了170天，全月没有烧毁一台电机，没有影响一个台时，创造了历史最好的记录。

（一）加强文化建设。

董事长说：“管事先管人，管人先管思想。”通过宜化文化不断武装员工思想，将所有电控人的价值观统一到“不停车、不烧电机、不影响生产台时”上来，为搞好本月的生产奠定了坚实的基础。

1、文化在新员工中生根发芽。

通过近两年来每两月一次的学生座谈会的召开，不断的灌输宜化文化思想，使大家更加坚定在宜化发展，建功立业的信心和决心。培养了一大批象张亮、宋天祥等具备宜化文化思想的专业人才。为进一步培养后备人才，本月继派出六名到股份支援回来后，又派出

六名年轻的大学生到内蒙宜化支援工程建设，为重庆宜化下一步的发展壮大打下坚实的人才基础。由于这六名大学生长期在外，为进一步武装这六名大学生的思想，我专门安排各片区片长每周经常关心他们，安排副书记毛晓红专门给他们指定文化学习内容，每周开一次会学习讨论，并将感悟发短信到我手机上汇报情况。通过不断的要求、强化，每个人进步非常大。在他们的短信，我时刻能感受到，他们已经认识到，自己首先是重庆宜化的一名员工，随时准备回来为生产服务，出去学习技术的目的是为了更好的为重庆宜化服务。我也经常给他们要求，如果纯粹是为学习技术而去股份、内蒙搞工程，那明天就立即回来。

感悟：培养人才队伍是我们领导干部最重要的一项长期工作，培养后备人才尤其是大学生，我们必须培养出符合宜化文化背景下的人才队伍，要不断用宜化文化思想来武装他们的思想，初期的培训，文化大于技术，否则就会形成两张皮，形成他们为学习技术而学习技术，到头来，学的技术水平越高，跑的越快，最终竹篮子打水一场空，因为只有认同宜化文化的人才是我们所需要的人才。

2、文化在老同志中开花。

自公司整合以来，我们一直坚持召开三月一次的老同志座谈会统一思想。通过近两年多的座谈会，部门二十多名老同志发生了翻天覆地的变化。对宜化文化由最初的反感——怀疑——认识到认同——执行的过程变化。现如今50多岁的赵清柏、吴明权、刁波、王明坤等等老同志得到全部门一致好评，一方面兢兢业业干好自己的本质工作，另一方面在

对新员工的传、帮、带上起到了很好的作用。过去的老电工赖伟军上班是做一天和尚撞一天的钟，总认为自己拿这么点工资，不应该负责，天塌了有上面的领导撑着，不关我的事。现在则完全变了样，他本人负责制盐离心和干燥部分电气设备维护，想尽了各种办法给电机降温，从而保证了电机不烧，彻底改变了过去每月必烧一台的历史。本月我们对

这些老同志的先进事迹进行了总结，然后在各种大会、小会上进行了宣传。

感悟：对待老同志就是要在先进宜化文化背景下，尊重、尊重、再尊重，将他们过去老一辈所具备的忠诚、敬业与宜化文化“实事求是 从严治厂 艰苦奋斗 争创一流”的企业精神有机结合起来，最终落脚到完成部门的目标：“不停车 不烧电机 不影响生产台时”上来。

（二）安全工作。

本月处在季节交替的时期，集团内发生多起触电安全事故。上月和本月先后发生了我们公司和贵州宜化电焊机触电死亡事故，联化电弧烧伤事故，山西霍化电弧烧伤事故等等，我们自己也发生一起轻微触电事故。总结我们电控系统触电事故主要集中在以下几个方面：（1）、电焊机恶性触电事故多。（2）、新工触电事故多。（3）、做卫生尤其高压配电柜触电事故多。（4）、非正常情况下检修，触电事故多。针对以上事故的发生，本月一方面加强了不带电作业的宣贯，另一方面加强了对票证等审核。

1、针对上述几起事故，在全部门内部开展了安全大讨论活动，先是部门进行了班长以上干部两次大讨论，然后再在各片区和班组进行了讨论。并要求每个人必须写体会文章，通过阅读大家的文章，每个人感悟都很深，因为他们大多数人在自己的体会中都谈到了自己曾经的触电经过，现在想来还心有余悸。

2、加强案例学习。我们将集团内发生的所有触电事故案例进行了汇编，下发学习。通过学习让每个人明白，这些活生生安全事故离我们只有一步之遥，如果我们不牢固树立安全第一的思想，按照制度和程序办事，明天发生触电的可能就是我们自己。

3、加强隐患排查和治理。一直以来，我们鼓励员工多发现隐患，并及时处理隐患。我们每月都拿出3000元作为隐患奖励，凡是上报稍微有价值的都给予5元、10元不等的奖励，重大隐患都是20元、50元、100元的奖励。每月各片区上报隐患多达500多条。通过这种不断鼓励员工多发现隐患，我们发现了象棒机引线烧红、循环水泵接线盒松动等一大批重大隐患，并将这些隐患及时的消灭在萌芽状态，确保了生产稳定运

行。

4、加强票证管理。本月重点审核停、送电票。通过毛书记和安全总监吴华桂不断的审核，很好的规范了员工的停送行为。同时我们加大了对不办证的打击力度，凡是不办证的，考核当事人100元/次，联锁考核片长200元/次。

5、加强了个人防护用品的管理。验电笔和绝缘鞋是我们电仪工作业的两件宝贝。本月我们对员工验电笔进行了审核，对极少数员工弄丢了的进行了考核，将考核的钱给他们买验电笔。其次是每周五下班后审核他们的绝缘鞋是否晾晒，确保鞋子干燥绝缘，为下周一的安全作业奠定“绝缘”基础。通过本月的审核，合成氨片做的最好，制盐和纯碱片稍微差些，部分员工的鞋子还在到处乱扔，还没有养成习惯。

感悟：电仪安全工作关键按钮：不带电作业。

（三）加强信息化建设。

董事长在各种会议上强调指出，信息化建设是我们宜化的一场革命，这场革命将对我们宜化的发展产生深远的影响。信息化建设是建立在数据收集、统计、分析的基础之上，能够帮助我们找出问题，摸清敌情，精确打击的最好方式之一。只要我们通过信息化建设，

准确找到敌人的司令部，用一颗手榴弹就能解决问题，相反，就是几颗原子弹也无济于事。本月紧紧围绕海总思想，解码六大任务，加强信息化建设，对数据比较分析，找到自身存在的差距和问题。

1、本月通过对制盐电气设备演排，我们发现，对于30万吨循环，其中Ⅱ效、Ⅲ效循环泵负荷重些，而循环泵电机中有220KW和250KW两种型号，现目前的状况是250KW电机装在Ⅰ效，下一步利用检修的机会进行更换，确保大电机用在负荷重的地方，确保循环泵电机不因长时间过负荷而烧毁。本月通过对100万吨循环泵电机频繁更换轴承进行了演排，通过演排发现，一方面部分轴承质量存在问题，另一方面由于皮带松紧不一样，导致个别电机可能轴变形，下一步将逐检查各台电机轴是否变形。

2、本月对电机修理人工费用与外送修理费进行了演排，其结果如下：

通过演排发现，我们仅人工成本三个月总和比外送修理就要高20%，这其中还不含漆包线等辅材、电费，人员五险一金等费用。其根本原因我们的机制决定了，每天上下班点名过后，有效修理时间只有5小时左右，而外面市场上电机修理人员平均每天工作10个小时且周六周日不休息，技术水平还比我们高得多。同时随着电机全员化的深入推进及我们管理水平不断提高，现在每月烧毁的电机数量大幅度减少。因此本月按照相关规定办理了老同志聂景英退休，将水平一般的员工余继贤调离电控部，退回公司另行安排工作，从而减少人工成本。

三、下月工作计划：

1、安全工作：

（1）组织一次安全知识竞赛，进一步营造不带电作业氛围。

（2）继续加强对触电安全事故案例进行学习。

（3）组织全员对安全大讨论心得体会进行传阅。

2、生产工作：

（1）加强对巡检制度和夜巡制度的审核。

（2）对纯碱结晶工段进行电机演排，通过备用110KW和132KW电机轮流更换，进行维护保养。

（3）计量工作：进一步跟踪造气、锅炉入炉皮带称及盐皮带称。与生产部一道加强对纯碱和氯化铵重量审核，加强考核力度。

3、管理工作：

（1）调整组织结构，从班长中选拔优秀人才充实到热电、制盐片区，为部分老同志以后的退休打下人才基础。

（2）抓好夜校培训并组织考试。

（3）召开大学生座谈会。