开展谈心谈话存在的问题

开展谈心谈话存在的问题

开展谈心谈话已经成为各级党群组织中普遍使用的方式之一，用于了解干部、群众的思想状况，解决矛盾和问题。虽然谈心谈话在一定程度上取得了一定良好效果，但是，其也存在一些问题和局限性。

一、谈心谈话形式单一

目前开展谈心谈话的形式主要是由领导对下属进行单向传达意见，而缺乏双向沟通的形式。这种单一的形式可能会让下属产生抵触情绪，表达不充分，并且不易发现潜在问题。

二、谈心谈话内容重复

有些谈心谈话存在以往状况重复谈的情况，领导与下属之间的话题都是一些老生常谈的话题。这样不但无法发掘新问题，而且很难听取下属的真实声音。

三、谈心谈话时间紧张

谈心谈话一般要求领导与下属之间进行交流，但是如果时间紧张或者下属较多，就会导致领导只能在短时间内完成交流，难以全面了解下属的问题和想法。

四、谈心谈话干预过度

在一些特殊状况下，领导会对下属进行过渡干预，使得下属在其掌控下不能够得到真正的自我发展。这种谈心谈话模式不利于干部队伍的合理调配。

为了更加高效的开展谈心谈话活动，使之能够得到更好的效果，我们需要在以下几个方面进行努力：

一、重视人性化体验

在开展谈心谈话的过程中，重视对下属个人体验的关注。以人为本，真正地关心细节，秉持着别人喜欢听什么、思想上需要什么、能承担什么等细节问题的关注，达到真正的谈心效果。

二、多样化的谈心谈话方式

开展领导干部谈心谈话，可以采用不同的方式，如心理测试、专题研讨、视频推荐等，通过多种方式增加下属的参与感，提高谈话效果。

三、充分预留谈心谈话时间

为了确保谈心谈话得到充分重视，每个部门应当提前预留专门的时间，由外界不干扰来进行，一方面确保谈心效果最佳，另一方面，也能让领导的精力更集中，闲杂的情况可以不必参与，保证情绪稳定。

四、树立信任，保证谈话稳定

谈心谈话关乎隐私，因此领导需要慎重考虑，提前开质询通道，尽可能让下属保有一定的安全感，以确保谈话质量稳定回升。

总的来说，开展谈心谈话是一种推进工作的有效方法和手段，可以帮助领导了解下属、解决问题和矛盾，增强团队的凝聚力和向心力，但是，谈心谈话也有其存在的问题和局限性。

我们应该在做好开展谈心谈话的基础上，进一步探索新的方式和方法，完善细节，提高效果。