智慧时代背景下供应链协同效应研究

智慧时代背景下供应链协同效应研究

作者：杨丽

来源：《科学与财富》2019年第21期

摘 要：本文通过学习总结供应链协同物流管理的相关研宄成果，分析智慧时代背景下协同物流产生的效应，总结出供应链协同管理模式，为企业进行协同管理提供有力参考。 关键词：供应链；效力分析；协同管理

在智慧时代背景下，企业竞争衍生为供应链之间的竞争，供应链节点企业要想获得最大利益，须对供应链节点企业效应进行有效分析。本文以两级供应链为例进行供应链是否协同合作效应分析，从而选择最佳的供应链管理模式。 1、基本假设

在建立智慧时代背景下供应链协同效应研究模型前做出以下假设： （1）供应链上各企业都是经济人；

（2）在二级供应链系统中，制造商根据原材料价格确定采购量，供应商基于利益最大化原则，确定对自己有利的批发价PS。供应商在博弈中处主导地位，可观察到对手的决策，但无法改变其行为，制造商为跟随者；

（3）在决策过程中不考虑同类产品的竞争和不确定性因素带来的影响。 根据上述假设条件构建简易二级供应链模型，并对参数进行假设。

（1）市场对制造商产品有一定的需求量DM，且价格PM线性依赖于市场需求，即PM=α-βDM（α，β为常数且大于零）；

（2）制造商根据需求量生产产品，其生产量OM=DM； （3）供应商生产成本CS1，制造商生产成本CM1；

因此制造商出售一单位产品利润πM1=PM-Ps-CM1，供应商出售一单位原材料的利润 πS1=Ps-CS1，因此制造商利润为πM=（PM-Ps-CM1 ） DM；供应商利润为πS=（PS-CS1 ） OM。

2、效应分析

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（1）在智慧时代背景下供应链非协同合作效应分析

供应商首先制定了原材料价格，制造商根据购买价决定原材料订货量，因此制造商的利润为：

πM=（α-βDM-Ps-CM1 ）*DM （1）

对制造商而言Ps为常数，因此对上式求关于DM一阶导数并令其等于零，即求πM最大值，可得：

DM*=α-Ps-CM1/2β （2）

此时制造商向供应商反馈订购量OM=DM，可得供应商的利润函数为： πS=（Ps-CS1 ） （α--Ps-CM1）/2β （3）

供应商确定一个最有利的原材料批发价，求关于Ps的一阶导数并令其等于零，即求πS最大值，可得：

PS*=（α-CM1+CS1/2 （4） 将（4）代入（2）中可得： DM*=（α-CM1-CS1）/4β （5）

将（4）（5）代入（1）（3）中可得制造商和供应商在不进行信息共享的协同合作的情况下各自的最大利益为：

πM*=（α-CM1-CS1 ）2/16β πS*=（α-CM1-CS1 ）2/8β 此时，供应链整体利润为：

π*=πM*+πS*=3（α-CM1-CS1 ）2/16β （6） （2）在智慧时代背景下供应链协同合作效应分析

在智慧时代背景下的供应链协同管理不再只关注供应链单个企业的利益最大化，其强调用系统的观点来审视整个价值链并且强调其增值，在以制造商和供应商组成的二级供应链Stackelberg博弈模型中，以实现供应链整体利润最大化为目标，可得出供应链整体利润为： π=πM+πS=（PM-CM1-CS1 ） DM=（α-βDM-CM1-CS1）DM （7）

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从上式可看出，供应链整体利润π与供应商的报价PS无关，因此，供应商的定价为原材料的生产成本，即PS=CS1，企业通过信息共享实现整个供应链利润最大化，再根据之前的协商分配获得利润，因此对上式求关于DM的一阶导数并令其等于零，可得： DM**=（α-CM1-CS1）/2β （8） 此时，供应链整体利润为： πM**=（α-CM1-CS1 ）2/4β （9） （3）两种情况下的效应对比分析

比较两种情况下需求量的大小，将（8）减去（5）可得： DM**- DM*=（α-CM1-CS1）/2β-（α-CM1-CS1）/4β）>0

即供应链企业协同合作后制造商需求量大于非协同合作的需求量。 比较两种情况下供应链利润的大小，将（9）减去（6）可得： π**-π*=（α-CM1-CS1 ）2/（4β-3 （α-CM1-CS1 ）2/16β）>0

即供应链企业协同合作后供应链整体利润大于非协同合作供应链整体利润。

综上可知，智慧时代背景下供应链协同合作能刺激原材料与商品的需求，实现供应链整体利润的增加。所以供应链企业通过一定的协同合作建立企业联盟既符合单个企业利益的需求，又符合集体利益的追求。

但在上述分析过程中，并未考虑企业实际运作过程中竞争和外部环境变化带来的影响，很难长期保持物流协同运作利润最大化的平衡状态。因此协同企业之间可共同商议制定满足各方利益的统一业务协作以及利益分配机制模式，最大限度发挥供应链协同效应，实现双赢。 3、供应链协同合作管理模式分析 （1）企业内部协同管理

企业内部协同管理往往需要企业内部部门间的配合共同完成。即通过企业的采购、生产、仓管与财务等部门统一规划和管理，从企业整体角度考虑，采用 ERP 等先进管理模式来改善企业自身物流协同能力，提升物流管理水平，进而形成快速响应的内部物流协同处理模式。 （2）企业外部协同管理

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企业外部协同管理是指企业之间进行物流战略联盟。本文将从横向一体化协同、纵向一体化协同、与第三方物流协同三种管理模式进行分析：横向一体化协同管理模式是指供应链上同一产业或不同产业的企业之间，形成共同的协同管理运作机制。在不同产业企业之间，商品不具直接竞争性，有利于企业之间合作，发挥较好的协同效应；而同产业企业之间的竞争性不利于企业经营战略的实施。因此我们可以采用联合采购或共同配送减缓这样的不利因素；纵向一体化协同管理模式是指企业之间在战略层面上形成联盟，共享供需信息，统一制定物流运作策略，从而达到减少库存，降低物流成本，可以参考供应商管理库存，联合库存管理等模式进行有效管理；与第三方物流协同是指企业将主要精力放在发展主业上，把企业非主营物流活动外包专业物流企业，通过信息化手段与外包企业进行业务沟通，实现高效的协同管理。 供应链企业根据企业自身特点和外部环境的变化，因地制宜的制定相应的供应链协同管理模式，最大限度发挥供应链协同效应，实现企业共赢。 参考文献：

[1] 曾亮.物流供应链协同运作分析[J].交通科技与经济，2015，（4）：67-69. [2] 陈建新，谢磊，土建东.供应链中知识共享的博弈分析[J].科技进步与对策，2012，（8）：142-145.

[3] 冯晓，张志英.面向化工企业的供应链模型研究[J].物流科技，2016，（11）：118-120. [4] 桂良军.协同供应链收益分配的决策模型[J].統计与决策，2017，（6）：61-63.