工程公司项目部三检及交接检制度怎么写

建筑工程公司项目部三检及交接检制度在项目经理(项目技术负责人)的领导下,班组要对所担负的分项工程(产品)质量负完全责任。

工地严格实行班组自检、专业工长(施工员)复检和专职质检员检查的三检制度,以及实行上、下道工序交接班检查制。

1. 班组长应组织班组工人严格按图施工,按操作规程和技术交底操作;

严格按工程建设标准强制性条文进行施工。

2. 经常对班组工人进行"质量第一"、"精心施工"的教育,牢固树立为下道工序着想的思想,严格把好每一道工序的操作质量关。

3. 全面负责班组质量自检和工序交接检工作,发挥兼职质检员的作用,虚心接受施工员和质检员的检查、监督;

对不合格的分项工程主动返工重做,直至符合质量标准4.参加项目经理(施工员)组织的分项工程质量验收评定。

5.认真把好使用原材料、成品、半成品的质量关,对进场不合格的要拒绝使用,并及时汇报项目经理(施工员)。

6. 经常督促班组工人,严格掌握各种材料配合比,不得套用、乱用配合比或随意改变比例操作,确保工程质量。

7. 对出现质量问题或事故应本着实事求是精神向施工员反映,不得隐瞒。

8. 在施工操作中,不断总结创"优良"工程(产品)的经验,不断提高自身技术素质,帮助班组工人提高操作技术水平。

员工在班组长领导下,担负每一道工序操作质量的责任,特要求员工做到:1.努力学习操作技术,做到"二懂三会",即懂操作规程、懂质量标准;

会看图纸、会施工操作、会检测方法;

坚持按图纸、按技术交底施工,按质量标准操作。

2. 做好个人质量自检和班组内质量互检工作,对不合格的分项工程(产品)坚决返工重做,直到符合质量标准。

3. 牢固树立"质量第一"的思想,严格把好工程质量关,切实做到"三不",即不合格材料不使用,不合格工序不交班,不合格的分项工程(产品)不交工。

4. 虚心接受施工员、专职质检员和班组质检员的检查和指导,努力提高操作水平,为确保工程(产品)质量严格把关。