公司管理层人员聘用制度（2）

公司管理层人员聘用制度 三、不经预告解除劳动关系

有下列情形之一的，属严重违纪行为。公司可立即终止与员工的劳动合同。

1. 员工未能履行其职责严重违反公司制度，造成严重违纪行为的； 2．员工违反公司《保密制度》所规定的内容，泄露公司机密的； 3．故意破坏公司财物或侵占公有财物者； 4．偷窃公司或同事的财物者；

5．在工作场所内殴打他人或相互斗殴者； 6．不服从公司调动或有威胁行为者；

7、不服从公司管理，对抗本公司负责人及管理人员，利用工作时间聚众影响工作的;

8．违法被刑事拘留或判刑者；

9．利用职权营私舞弊，阻碍公司正常管理秩序的；

10．员工未经公司批准，私自兼任本职以外有偿报酬和具竞争行为的工作者；

11．员工在外以公司名义做其他用途，滥用公司名义做欺诈行为，使公司信誉受重大损害者；

12．其它有重大过失或不当行为，导致严重不良后果者。 四、经预告解除劳动关系

有下列情况之一者，公司经预告后解除劳动合同，发给本人上个月工资一个月的经济补偿金：

1.公司依法破产、解散或转让时，需解除劳动合同的；

2．签订劳动合同时所依据的客观情况发生重大变化，致使原劳动合同无法履行，经与员工协商不能变更劳动合同达成协议的；

3．员工因病或非工伤痊愈后，不能从事原工作或不服从公司另行安排工作的。

公司管理层人员聘用制度 [篇2]

公司人员的招聘、配置、调整必须严格依照公司综合管理部核定的人员编制、用人标准及招聘权限进行。所以人员招聘必须按照公司规定的招聘程序进行操作。任何情况下各部门均不得擅自进行招聘工作。

第一条 公司各部门增加人员时，需拟定招聘计划，书面报综合管理部呈分管副总经理、

总经理审批。

第二条 当出现以下情况下，各部门可按照所要求提出人员增补申请，由综合管理部联合

相关部门组织招聘工作。

（一） 现职人员离职，其主管业务没有人员接管。 （二） 业务增加，致使工作量加大，现有人力不足。

（三） 增加新的工种，本公司、部门内缺乏此工种人才或不足。 （四） 因未来业务扩展，提早储备人才。

第三条 人员招聘应首先考虑内部调配，不能满足要求时再组织对外招聘。

第四条 应聘人员基本资格： （一） 应聘人能够被合法雇用。 （二） 应聘人满18周岁。

（三） 经医生证明，应聘人的身体健康状况满足工作要求。 第五条 录用人员基本标准：

（一） 品行优良、认同公司的管理及企业文化，有良好的敬业精神。

（二） 具有应聘岗位相应的专业知识和技能。 （三） 仪表端正，言语得体。 （四） 其他。

第六条 凡属下列情况之一者不得录用：

（一） 曾被开除者、未经批准擅自离职者或在单位有其他不良纪录者。

（二） 不能提供已与原单位解除劳动合同证明者。

（三） 经查实其所提供的资料或信息有虚假者。 （四） 身体状况不符合工作要求者。 （五） 曾有社会不良纪录者。 （六） 其他特殊情况。

第七条 公司所有员工有将其基本情况告知公司的义务。应聘者在应聘前均需提供：1、身份证原件及复印件；2、学历证书原件及复印件；并填写《求职人员基本情况表》，对所涉情况予以如实说明，综合管理部应在正式录用前对其进行核实，如因客观原因于录用前未能准确核实而办理了录用手续，一经发现被录用者有欺骗行为，公司将立即与其解除劳动合同。

招聘与录用详细流程

本公司对员工采用聘用制管理，基本政策是：根据年人力资源规划、人员动态情况和人力成本控制目标，保证人员选聘和录用工作的质量，为本公司选拔出合格、优秀的人才，并使之适应业务发展要求。

选聘和录用过程遵循公正、公平、平等竞争和亲属回避四项原则。 招聘本着“先内部选聘、调配，后外部招聘”原则，降低、减少对外招聘费用。

一、招 聘

公司将招聘划分为计划内招聘、计划外招聘、公司战略性招聘。 1、需求申请与审批

（1）计划内招聘须经用人部门负责人批准，综合管理部依据人员编制计划实施控制。

（2）计划外招聘须上报总经理审批，并以书面形式提出增员申请，填写《增员需求申请表》。一般人员招聘至少须提前两周提出增员申请。《增员需求申请表》包括增员原因、增员岗位要求、增员岗位工作内容等项，增员部门必须完整填写，否则综合管理部有权不予受理。

（3）各部门如有长年需求的岗位，各部门负责人须在《增员需求申请表》上标注“长期招聘”，经综合管理部审核报总经理审批后，综合管理部直接将利用各种招聘方式进行长期招聘。

《公司管理层人员聘用制度》