项目目标责任书（范本）
为了全面履行公司与业主方签订的工程施工项目合同，加强项目管理，调动项目人员积极性，经公司研究，成立 工程项目部，聘任 为项目经理部经理，公司总经理与项目经理部经理签订如下工程施工项目管理目标责任书:
第一部分 管理目标
一、经济指标
1、工程规模： 平米，结构类型：
1、实现利润：纯利润率为 %；
2、目标成本： 万元。
二、运行管理目标
1、工期
达到业主的工期要求。并根据甲方工期节点编制总进度计划，并将总进度目标进行分解为季、月、周进度计划。
2、质量要求
（1）杜绝质量事故的发生；
（1）单位工程验收一次合格率达到100%；
（2）各分项分部工程验收合格率100%。
（3）对环境污染控制率达到100%；噪声、污水、大气污染物排放达标率达到100%；
(4)因未读懂施工图出现漏梁或是放线方位出错
（5）因施工人员对劳务班组的施工质量管控未达标出现质量返工
（6）未发现施工图中未完善或是矛盾的地方进行施工造成的返工
3、安全管理：
（1）无工亡事故；
（2）杜绝重大交通、设备、火灾、触电、爆炸和中毒事故；
（3）千万元施工产值重伤率≤1人、轻伤率≤5人；
（4）达到文明施工及国家安全管理规程要求100%。做到工地干净整洁，材料堆码规范、工完料尽场清。以及达到公司管理要求。
4、成本费用控制：实际成本费用占营业收入的比例在 以内，其中：
（1）人工费占营业收入的比例在 以内；
（2）材料费占营业收入的比例在 以内；
（3）机械费占营业收入的比例在 以内；
（4）其它直接费占营业收入的比例在 以内；
其中：项目经理部生活和生产用临时设施费用控制在 万元内。
（5）项目经理部管理费用控制在总造价的 以内；
其中：业务招待费控制在 万元以内。
第二部分 项目经理的责权利
一、 项目经理的职责：
（一）履行公司与业主单位签订的合同中公司的所有义务和责任，以及公司所下达的各种指标，确保项目总体目标的实现，保证达到业主满意。
（二）认真贯彻执行国家和项目所在地政府的有关法律、法规和政策，严格执行集团公司和公司的各项管理制度，正确处理国家、企业、个人之间的利益关系，做到合法经营。
（三）严格执行集团公司关于物资设备采购、工程或劳务分包招投标管理、工程或劳务分包队伍的选择、资金管理、安全管理等方面的制度。
（四）遵守资金集中管理制度
1、严格执行集团公司相关财务制度，项目经理部从业主方收取的工程进度款、结算款、工期奖（或赶工奖）及其他资金必须缴入公司财务部。
2、公司根据审定的项目经理部当月用款计划将款项拨付至资金支付专户，严禁项目经理部直接在收款专户上支付。
3、严格遵守公司关于项目经理部在主账户以外的设立的收款专用账户，实行余额限量的实时归集管理制度，对付款专用账户接受公司限额管理制度。
（五）加强安全管理：
做好事前、事中、事后控制，加强各类人员安全教育工作，每周不少于一次安全生产工作会，形成相应的会议纪要；严格执行国家、地方的安全法律法规和公司的安全管理制度及相关的安全规程，做好安全巡查工作，和危险源的管控工作。
（六）主持编制项目管理实施细则，并对项目目标进行系统管理。
（七）对资源进行动态管理，建立各种专业管理体系并组织实施。
（八）进行授权范围内的利益分配。
（九）应及时做好与业主的月度工程量签复及跟踪、工程变更调整、工程竣工验收报告、竣工结算和分包业务的各项结算工作。
（十）接受公司审计，处理项目经理部解散的善后工作。
（十一）按照集团公司关于工程项目实施全面预算管理的要求，工程项目实施全面成本预算管理，预算编制、考核面达到100%。
（十二）负责各类计划和报表的编制，真实、及时、准确地按系统管理和有关规定报送给公司各有关部门。
（十五）做好风险抵押金的收集工作。按月在工资中扣一部分作为风险抵押金或按公司规定另行交纳风险抵押金 万元。
二、项目经理的权利
（一）参与工程项目招标、投标和合同签订工作。
（二）主持项目经理部的日常管理工作。
（三）生产指挥权：项目经理有权按照法定代表人的授权，根据项目随时出现的人、财、物等资源变化情况进行指挥调度，对于施工组织设计和网络计划，在保证总体目标不变的前提下进行优化和和调整。
(四)人事权：项目班子成员聘任、奖惩、考核、解聘的建议权；对其他人员（公司直派人员除外）使用的否定权；选用具有相应资质劳务分包队伍的参与权。
（五）财务管理权：在公司授权范围内的项目资金的投入和使用。
1、在公司授权范围内，有权安排目标成本内费用的开支；
2、在公司授权范围内，向公司建议项目内部员工的工资水平、分配办法、分配原则和具体方案；
3、在公司授权范围内，推行计件工资、定额工资、岗位工资和确定奖金（含工期奖）分配方案；
（六）技术措施和技术方案的编制、审定按相关规定办理。
（七）在公司授权范围内，对项目上所采购的材料有单价审核权，并组织或参与设备、物资、材料的采购，选择机械设备的型号，数量、和进场时间，对所购设备物资按质量标准验收、检验。
（八）在公司授权范围内协调与项目有关的内外部关系。
其他班子成员按项目经理的分工履行职责。
（九）按公司所属项目部工资管理的规定享受项目工资待遇。
第三部分 奖罚
按照考核结果，公司给予项目经理部奖罚兑现，奖罚办法明确如下：
一、 目标奖励办法
1、目标奖励办法（参照《自营项目管理办法》进行细化）
（1）项目单项奖
（2）项目及时奖
2、奖励分配系数：项目经理部经理为“0.2”（项目无生产经理的为0.3）；项目技术负责人为0.15（项目无生产经理的为0.2）；生产经理为0.15；其他管理人员的奖金总额按0.5的总系数考虑，由项目领导班子讨论决定具体人员的奖励金额，并报经公司确认。
（二）目标奖励兑现：
根据项目完成情况，经公司审计、考核确认后给予兑现。
三、惩罚办法
1、项目经理部未完成目标责任书规定的目标成本，将对项目班子成员进行处罚（处罚基数参照《自营项目管理办法》进行细化）。
2、项目经理部若发生亏损情况，对项目经理及相关责任人进行处理（按照《自营项目管理办法》进行细化）
第四部分 附 则
一、本责任书定期由公司工程管理部，成本部考核。
二、本责任书经法人或授权代表和项目经理签字、盖章后生效，工程交工验收、竣工决算办理完成后失效。
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