证券部年度考核总表

编号:BQCMKH-2003-05-A-1 考核部门 考核起止时间 证券部 03.1.1—03.12.31 1.结合目标管理办法进行考核； 考核办法 2.年度考核实行总分百分制，KPI考核占70%，工作计划考核占30%； 3.年终进行考核汇总，得出年度总分，月度、阶段性工作进行考核并记录得分。 分 项 KPI 考 核 公司上市申报材料的编写 工作 计划 考核 主管领导 部门负责人 考核管理部门 计划部 部门主管领导 考核管理员 考核总分 该项得分 70% KPI项总权重 执行时间 03.1.1—03.12.31 该项权重 70% KPI项总得分 十二月 一月 二月 三月 四月 五月 六月 七月 八月 九月 十月 十一月 全年度月平均分 计划考核总权重 30% 考核领导 计划考核总得分 考核管理 考核部门 意见 意见 部门意见 小组意见 制表时间：2003年1月10日 考核时间：2004年1月10日

制度说明 制度是以执行力为保障的。“制度”之所以可以对个人行为起到约束的作用，是以有效的执行力为前提的，即有强制力保证其执行和实施，否则制度的约束力将无从实现，对人们的行为也将起不到任何的规范作用。只有通过执行的过程制度才成为现实的制度，就像是一把标尺，如果没有被用来划线、测量，它将无异于普通的木条或钢板，只能是可能性的标尺，而不是现实的标尺。制度亦并非单纯的规则条文，规则条文是死板的，静态的，而制度是对人们的行为发生作用的，动态的，而且是操作灵活，时常变化的。是执行力将规则条文由静态转变为了动态，赋予了其能动性，使其在执行中得以实现其约束作用，证明了自己的规范、调节能力，从而得以被人们遵守，才真正成为了制度。