初期货运公司运作模式

处理公司整个运作中出现的第二负责人无法解决或无权解决事项，审批达到一字数额以上的支出费用，与第二负责人商议公司运作战略或某些棘手事项，并最终下达决定权。 第二负责人：

负责公司整个营运操作的运作，处理解决运作中遇到的 些问题和紧急情况，必要时须先汇报第一负责人，经确定后进行处理。与第一负责人一起商议发展计划和公司事务，达成一致后落实并跟踪，初审公司各种资源合作申请、财务支出和明细表，再由第一负责人定审。每周一次例会的主持及不少于一次向第一负责人汇报一周运作情况。 主要内容分为：

1. 审批各种资源合作及支出，对有疑问落实了解清楚，对达到一定数额只能初审后交每一

负责人定审。

2. 初审月开支及营收，对有疑问落实了解清楚，后交第一负责人定审。 3. 与第一负责人拜见客户，发展客户

董 总

副总 经 理：在总经理领导下分工负责制。

负责仓库、作业区、生活区及办公场所保卫工作。

经

理：对公司全权负责，对董事会、股东负责。 事

会：公司的最高决策机构。

行政 总 监：检查、督促各部门落实、执行公司全年各项经济指标完成情况；协调处理公司上下纵横方方面面关系。

总运 行 部：正确使用仓库有效面积，合理码放、堆放、整洁有序，及时将整车、零担货物配载发送，确保进出货物

总调 度 部：负责运输车辆的管理落实、调度，对整个公司运输能力作出调整、统筹安排，并根据厂方订单货物，作和业务考核。

合理配载，对公司在途货物实行动态跟踪，及时指令相关部门相互配合，提高公司运营能力和信誉；定期安排司机进

客户服务部：经常与厂家、客户、司机、办事处沟通联系，重点在货物发运后，做好在途跟踪，随时录入新的动态信强服务质量监控工作。安

防

用掌握的信息资源，做好信息反馈、信息处理工作，直至货物安全、准确、及时交给客户，实行ISO9001-2000质量服

部：负责公司安全生产经营工作，负责货物运输的保险投保理赔（索、付）相关业务活动，收集、记录、整

始资料，做好赔付工作。对违反公司安全规定的操作、配载者进行处罚；一旦货物出险遇险或发生其它突发事故，立

聘，择优录用。 培

训

轮训，包括岗前培训、业务培训、技能培训、安全培训、中层职员培训等。

进行应急处理采取强有效的果断措施，力求把经济损失降到最低限度，确保客户货物安全，维护客户和公司的经济利

人力资源部：根据业务发展状况，提出可行的用工制度建议、管好人才资源，做到合理安排、正确使用，公开招聘或

部：根据公司发展规划，注重培养和提高公司员工的业务素质和整体水平，有计划、有目的地对各种岗位员

财务

部：负责公司财务制度贯彻执行，加强财务审计、审查，对外结算、对内报销报账、做好成本核算，收集整

提出提高经济效益的可行性建议，对各项指标进行综合分析及修正。

业务拓展部：把握物流货物源头，不断调整经营策略，在做好原有大企业、大客户的服务工作基础上，组织市场调查点面布置，力争扩大公司经营份额和占有率。