临界值参数

临界值参数

Start Date Variance (days)：开始日期差值（天），即开始日期（目标项目）- 开始日期（当前项目）。如果该值为负值，则表示当前项目开始日期已晚于目标项目开始日期。

Finish Date Variance（days）：完成日期差值（天），即完成日期（目标项目）—完成日期（当前项目）。如果该值为负值，则表示当前项目完成日期已晚于目标项目完成日期。

Total Float（days）：总浮时（天）- 监控当前项目中作业的总浮时。

Free Float (days)：自由浮时，监控当前项目中作业的自由浮时。

Duration % of Original（%）：实际工期占原定工期的% - 来自于当前项目（实际工期/原定工期）。如果该值大于100，则表示实际工期大于原定工期。

Cost % of Budget（%）：实际总费用（当前项目）/完成时预算（目标项目）。如果该值大于100，则表示实际发生的总费用已超出目标完成时预算。

AV-Accounting Variance（$）：计划费用（目标项目）- 实际总费用（当前项目）。如果该值为负值，则表示实际费用超出计划费用。

VAC-Variance at Completion（$）：完成时差值，即完成时预算（目标项目）- 完成预计费用（当前项目）。

CV-Cost Variance（$）：费用差值，即赢得值（BCWP）- 实际费用（ACWP）。如果CV为负值，则表示已发生实际费用已超出完成工作的价值（费用）。

CVI-Cost Variance Index (ratio)：费用差值指数（CVI）=费用差值（CV）/赢得值（BCWP）。

CPI- Cost Performance Index （ratio）：费用指数，即赢得值（BCWP）/实际费用（ACWP），如果CPI<1，则表示已发生实际费用已超出完成工作的价值（费用）。

SV-Schedule Variance（$）：进度差值，即赢得值（BCWP）- 计划费用（BCWS）。如果SV为负值，则表示已完成的工作少于原计划要完成的工作。

SVI-Schedule Variance Index (ratio)：进度差值指数（SVI）=进度差值（SV）/计划费用（BCWS），如果SVI为负值，则表示已完成的工作少于原计划要完成的工作。

SPI- Schedule Performance Index (ratio)：进度执行指数（SPI）=赢得值（BCWP）/计划费用（BCWS）。如果SPI<1，则表示已完成的工作少于原计划要完成的工作。