生产车间质量管理制度

1. 质量目标

生产车间的质量目标是通过全员参与和持续改进，实现产品质量的持续稳定和提高，满足客户需求并争取市场竞争优势。

2. 质量方针

生产车间的质量方针是以满足客户需求为中心，以质量为生命，全面做好质量控制，追求卓越品质，不断提高服务水平，营造良好的品牌形象。

3. 质量控制

（1）新增产品在生产前应进行产品试制和实地考察，并经过工艺技术部门的审核和认证；

（2）生产过程中，各生产环节应严格按照作业指导书和工艺流程进行操作，确保产品质量；

（3）生产车间应按时检验原材料，严格遵守进货单据和8D报告的要求；

（4）生产车间应定期对产品进行抽样检测和检验，测试结果应记录在检验报告中；

（5）对于发现的质量问题应进行及时记录和处理，并采取相

应的纠正和预防措施；

（6）生产车间应定期对生产环境和设备进行检查、保养和维护，确保其正常运作能力。

4. 质量保证

（1）管理层应对车间的管理制度和操作流程进行全面审核，确保其符合质量管理体系标准要求；

（2）通过内部审核、客户满意度调查等方式，对生产车间进行监督和评估，及时发现质量问题并进行处理；

（3）定期召开生产车间质量管理会议，进行质量管理的评估和改进，对生产车间进行奖励和惩罚。

5. 培训与提高

生产车间应定期开展相关职业培训和提高，使各员工了解产品质量标准和操作技能，并制定个人能力提高计划。

6. 责任与权利

（1）生产车间的各职位和岗位应按照《生产车间员工操作手册》的规定履行相应的职责和权利；

（2）车间主任应严格遵守生产车间质量管理制度的要求，对生产车间进行全面质量管理，确保产品质量并遵守企业相关规

定。

7. 巡检与监控

生产车间应配备仪器检测和质量监测设备，对生产过程进行巡检和监控，确保生产工序的合规性和产品质量的稳定性。

8. 文件管理

生产车间应建立相关质量管理的文件管理制度，确保文件内容的可查性和准确性。