2017年公司培训计划

2017年度公司培训计划

一、 目的

提高公司管理人员的管理意识、管理技能、管理能力与领导水平，提升员工凝聚力、吸引力、向心力和战斗力，提高员工工作技能、工作态度和行为模式，满足公司发展需求，更好的完成公司各项工作和目标。

二、 培训原则

以素质提升、能力培养为核心，以针对性、实用性为重点，以理论培训和岗位培训相结合，从而达到全面系统性的培训。

三、 培训类别及计划

1、新员工培训

序号 培训内容 企业简介 1 企业文化 全体制度培训 新入安全培训 职员2 技能培训 工 本部门 2小时 实际操作 入厂一周内 部门自行组织 行政办公室 2小时 授课 每月底或下月初 人员不足时，培训顺延至下月。 培训对象 授课部门 培训课时 培训形式 培训时间 培训考核 备注 2、全体员工培训

序号 培训内容 企业简介 1 企业文化 全体制度培训 员工 安全培训 2 产品知识培训 全体员工 技术部 2小时 授课 全年1次 各部门轮换培训 行政部 2小时 授课 3-5月份 培训对象 授课部门 培训课时 培训形式 培训时间 培训考核 备注 3 消防及逃生演练 全休员工 行政部 4小时 实际演练 全年2次 3、管理人员培训

序号 1 2 3 培训内容 管理能力提升 提升执行力 人际沟通与协调 培训对象 授课部门 培训 课时 2小时 2小时 2小时 培训形式 培训时间 培训考核 公司统一组织 备注 班长及以上 外聘 部长助理及以上人员 外聘 授课 全年1次 授课 全年1次 授课 全年1次 班长及以上 外聘 1 / 3

宁波世捷新能源科技有限公司行政办公室

4 安全培训 5 6S培训 生产系统 班长及以上 生产系统 班长及以上 部长助理及以上人员 外聘 外聘 外聘 2小时 2小时 2小时 授课 全年2次 授课 全年1次 授课 全年1次 笔试 6 目标管理 4、技能培训

序号 1 培训内容 生产安全教育 质量问题2 分析及解决技巧 3 4 工艺质量规定 销售服务人员素养 来料/制5 程/终检质量控制要点 品质部 品质主管 2小时 全年1次 部门自行组织 培训对象 仓库及车间所有员工 销售及品质人员 品质/技术/开发 售前/售后人员 授课部门 安全员 品质主管 技术主管 外训 培训 课时 2小时 培训形式 培训时间 培训考核 备注 授课 全年2次 2小时 授课 全年2次 2小时 2小时 授课 全年2次 笔试 授课 全年1次 笔试 5、其他培训

序号 培训内容 培训对象 授课部门 本部门 培训 课时 培训形式 授课1 岗位操作技能 所有操作工 不限 或实际操作 2 企业相关销售/采购/法律4小时 授课 全年1次 全年1次 部门自行组织 培训时间 培训考核 备注 法律知识 财务/行政 顾问 注意事项

1、 新员工培训主要由行政办公室专人负责，其中各岗位技能培训由各部门自行负责。 2、 所有参训人员必须准时参加培训，不得迟到早退，培训期间必须认真做好笔记。 3、 对培训有迟到、早退、缺席或不遵守课堂纪律的人员，公司将对其进行考核，考核结果直接与各种评优和奖金挂钩。

4、 若员工需要参加培训时，员工班次与上课时间有冲突的员工，各部门必须调整班次，培训时间无加班费。

5、 部门培训由各部门自行负责，各部门在职员工基础培训原则上不得少于10小时。 6、 公司培训由行政办公室专人负责签到登记工作，各部门必须积极配合。

2 / 3

宁波世捷新能源科技有限公司行政办公室

7、 公司根据实际情况会适时调整年度培训计划，具体培训内容和时间以实际培训通知为准。

宁波世捷新能源科技有限公司

二〇一七年一月五日

3 / 3