培训实施流程

培训实施 流程 编 码 执行部门 执行培训计划部门 人力资源部 培训专员 受控状态 控制部门 人力资源部 相关说明 部门培训讲师 （或外聘培训师） 年度培训计划 培训时间、地点落实 提前一周通知人力资源部 下发培训通知 做好培训前准备 培训实施 培训资料整理 培训材料 归档 培训前准备工作： 1、培训地点预约及布置 2、培训地点设备调试 3、准备电脑、相机、签到表、学员评估表（内容重要可准备测试题） 培训后资料整理包括： 1、培训签到表 2、培训教材（两面打印，并发送电子版） 3、学员评估表 4、问答题（至少5道）或者测试题（需要评分） 5、培训总结（附上相片） 6、培训结束后三天内交到人力资源部培训专员处

培训实施流程

年度培训计划 准备培训教材 不通过 审核 通过 确定培训时间、地点和参加人员名单 不批准 批准 批准 发培训通知 培训前准备 培训实施 培训材料 归档 过程 责任人 输出

内部培训讲师或责按照年度培训计划启动培训 任部门负责人（外聘/ 讲师时）、培训专员 按照培训主题和内容准备培训教材 培训讲师 培训教材 培训教材交人力资源部培训专员审核 培训专员 / 根据培训主题、内容和公司的内部培训讲师或责实际情况确定 任部门负责人（外聘/ 讲师时） 批准培训人员名单、时间和地受训人员部门部长点 或副总 / 发通知 责任部门负责人/培训专员（多部门） 培训通知 1、 准备好培训教材、签到表、学员评估表、问答题（至少5道）或者测试题； 内部培训讲师或责2、 准备好相机、电脑； 任部门负责人（外聘/ 3、 培训地点预约、布置和设讲师时） 备调试。 实施培训 讲师/培训专员 培训照片 培训签到表、教材（电子版和双面打印纸质版各1份）、内部培训讲师或责任部门负内部培训讲师或责学员评估表、问答责人将培训资料整理后交人任部门负责人（外聘题（至少5道）或力资源部培训专员 讲师时） 者测试题（需要评分）、问答题（至少5道）或者测试题（需要评分）