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干部测评表

来源:个人技术集锦
干部测评表

领导填写

。。。。。。。。。有限企业

车间中层干部测评表

被测评人姓名:

部门:

岗位:

考评日期:

价 合

尺 需改

评论 要素

对评论时期工作成绩的评论重点

自己得

进 8 8 8 8

6

12 12 12 12

10 10 10 10

工 作 态 度

把工作放在第一位,努力工作 对新工作表现出踊跃态度 忠于职责,严守岗位

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6 6 6

对手下的过错勇于肩负责任 正确理解工作指示和目标,

制定适合的实

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12

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8

6

施计划

及时与有关部门进行必需的工作联系

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8

6

在工作中一直保持协作态度, 顺利推进工

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8

6

在人事关系方面手下没有不满或牢骚

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8

6

擅长松手让手下去工作, 鼓舞他们乐于协

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6

作的精神

十分注意生产现场的安全卫生和整理整

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8

6

顿工作

干部测评表

妥当办理工作中的失败和暂时追加的工 作任务

常常注意保持提升手下的劳动踊跃性

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6

主动努力改良工作和提升效率

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6

踊跃训练、教育手下,提升他们的技术和

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素质

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8

6

注意进行目标管理,使工作协调进行 正确认识工作意义,努力获得最好成绩

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8 8

6

6

工作方法正确, 时间和花费使用得合理有

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8

6

工作成绩达到预期目标或计划要求

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6

工作总结报告正确真切

可以成立并保持一个高效的工作集体 可以与职工交流并鼓舞手下分享信息资

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12 12

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8 8

6

6

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可以全面、 及时并及时地达成手下工作评

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队 建

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可以常常供给建设性的反应及指导建议 可以辅助手下确立将来拥有挑战性的目

可以与手下成立双向交流

共计

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设 能 力

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8 8

6

6

14 12 10 8 6

本次测评按 360 度查核方法查核车间中层干部,希望大家本着公正、公正的

干部测评表

态度填写本测评表,为企业科学管理及干部调整供给第一手资料。

。。。。。。车间中层管理干部测评通知

目的:为了全面认识企业生产部门中层管理干部的工作态度、业务水平、管理监察、指导协调、工作成效、团队建设等方面的工作状况,人力资源部及企业生产高管结合组织本次车间中层管理人员测评。

时间:依据生产状况详细安排

地址:办公楼二楼或食堂

对象:生产系统全部中层干部

方法:推行 360 度测评法,即每一位被测评对象将会获得您的手下、协调部门的同事及您领导的正确评论,而后统计测评结果。

被测评人成绩 =手下测评成绩和 / 手下人数 *40%+协调部门的同事测评成绩和

/

协调部门的同事人数 *30%+领导测评成绩的和 / 领导人数 *30%

希望大家本着公正、公正的态度填写本测评表,为企业科学管理及干部调整供给第一手资料。

。。。。。人力资源部

。。。年。。月。。日

职工填写

。。。。。。。有限企业

车间中层干部测评表

被测评人姓名:

部门: 岗位:

考评日期:

评 对评论时期工作成绩的评论重点

干部测评表

需改

自己得

把工作放在第一位,努力工作

对新工作表现出踊跃态度,比方:文艺节

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8

6

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12

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8

6

作 态

目, 5S推行

不脱岗、离岗,常常在车间一线,出现异

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6

常能第一时间办理

对手下的过错勇于肩负责任

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6

安排工作有计划性, 每位职工知道什么时

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务 工

间应达成什么工作

依据手下的能力和个性合理分派工作

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不会出现较大的不公正现象,

对每位职工

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6

都同样

擅长松手让手下去工作, 鼓舞他们乐于协

14

12

10

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6

作的精神

十分注意车间的安全卫生和 5S 工作 14 14

12 12

10 10

8 8

6 6

指 导 协 调

常常鼓舞职工,给职工工作的信心

常常培训职工的技术技术,

工作有关知识

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8

6

干部测评表

工 工作合格,没有出现大的生产事故

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给职工好多工作指导,应用中省力、省时

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10

8

6

按期按生产订单,达成生产任务,

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团 车间团结一心、生产效率不停提升

14121086 队 常常与职工交流,传达企业新动向,改良

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12

10

8

6

建 职工的工作方法

能 按期对职工提出夸奖或责备

14121086

共计

本次测评按 360 度查核方法查核车间中层干部,希望大家本着公正、公正的态度填写本测评表,为企业科学管理及干部调整供给第一手资料。

协作部门填写。。。。。。有限企业

车间中层干部测评表

被测评人姓名:

部门: 岗位:

考评日期:

价 尺 度

对评论时期工作成绩的评论重点

合 需改

自己得因优

分素

工 及时与有关部门进行必需的工作联系

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12 10

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6

作 对本应辅助事项不推委

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10 8 6

干部测评表

与有关部门成立了优秀的双向交流体制

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有很高的管理知识或经验 各样工作能准时达成

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8 8

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6

十分注意生产现场的安全卫生和整理整

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顿工作

企业规章制度履行优秀

能为协作部门提出建设性建议

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6

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8 8

6

指 导 协 助 工 作 效 果

6

能在较短的时间内达成协调好的事项

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8

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正确认识工作意义,努力获得最好成绩 工作成绩达到预期目标或计划要求

14 14

12 12

10 10

8 8

6

6

工作总结报告正确真切

14

12

10

8

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共计

本次测评按 360 度查核方法查核车间中层干部,希望大家本着公正、公正的态度填写本测评表,为企业科学管理及干部调整供给第一手资料。

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