领导填写
。。。。。。。。。有限企业
车间中层干部测评表
被测评人姓名：
部门：
岗位：
评
考评日期：
价 合
尺 需改
度
评论 要素
对评论时期工作成绩的评论重点
自己得
优
良
差
进 8 8 8 8
6
分
格
12 12 12 12
10 10 10 10
工 作 态 度
把工作放在第一位，努力工作 对新工作表现出踊跃态度 忠于职责，严守岗位
14 14 14 14
6 6 6
对手下的过错勇于肩负责任 正确理解工作指示和目标，
制定适合的实
业
14
12
10
8
6
施计划
务
及时与有关部门进行必需的工作联系
工
14
12
10
8
6
在工作中一直保持协作态度， 顺利推进工
作
14
12
10
8
6
作
在人事关系方面手下没有不满或牢骚
管
14
12
10
8
6
擅长松手让手下去工作， 鼓舞他们乐于协
理
14
12
10
8
6
作的精神
监
十分注意生产现场的安全卫生和整理整
督
14
12
10
8
6
顿工作
干部测评表
妥当办理工作中的失败和暂时追加的工 作任务
常常注意保持提升手下的劳动踊跃性
14
12
10
8
6
14
12
10
8
6
指
主动努力改良工作和提升效率
14
12
10
8
6
导
踊跃训练、教育手下，提升他们的技术和
协
14
素质
12
10
8
6
调
注意进行目标管理，使工作协调进行 正确认识工作意义，努力获得最好成绩
14 14
12 12
10 10
8 8
6
6
工
工作方法正确， 时间和花费使用得合理有
作
14
效
12
10
8
6
效
工作成绩达到预期目标或计划要求
14
12
10
8
6
果
工作总结报告正确真切
可以成立并保持一个高效的工作集体 可以与职工交流并鼓舞手下分享信息资
14 14
12 12
10 10
8 8
6
6
团
14
源
可以全面、 及时并及时地达成手下工作评
12
10
8
6
队 建
14
估
可以常常供给建设性的反应及指导建议 可以辅助手下确立将来拥有挑战性的目
标
可以与手下成立双向交流
共计
12
10
8
6
设 能 力
14 14
12 12
10 10
8 8
6
6
14 12 10 8 6
本次测评按 360 度查核方法查核车间中层干部，希望大家本着公正、公正的
干部测评表
态度填写本测评表，为企业科学管理及干部调整供给第一手资料。
。。。。。。车间中层管理干部测评通知
目的：为了全面认识企业生产部门中层管理干部的工作态度、业务水平、管理监察、指导协调、工作成效、团队建设等方面的工作状况，人力资源部及企业生产高管结合组织本次车间中层管理人员测评。
时间：依据生产状况详细安排
地址：办公楼二楼或食堂
对象：生产系统全部中层干部
方法：推行 360 度测评法，即每一位被测评对象将会获得您的手下、协调部门的同事及您领导的正确评论，而后统计测评结果。
被测评人成绩 =手下测评成绩和 / 手下人数 *40%+协调部门的同事测评成绩和
/
协调部门的同事人数 *30%+领导测评成绩的和 / 领导人数 *30%
希望大家本着公正、公正的态度填写本测评表，为企业科学管理及干部调整供给第一手资料。
。。。。。人力资源部
。。。年。。月。。日
职工填写
。。。。。。。有限企业
车间中层干部测评表
被测评人姓名：
部门： 岗位：
考评日期：
评 对评论时期工作成绩的评论重点
评
价
尺
度
干部测评表
价
合
良
需改
差
进
自己得
因
优
格
分
素
把工作放在第一位，努力工作
对新工作表现出踊跃态度，比方：文艺节
14
12
10
8
6
工
14
12
10
8
6
作 态
目， 5S推行
不脱岗、离岗，常常在车间一线，出现异
14
12
10
8
6
度
常能第一时间办理
对手下的过错勇于肩负责任
14
12
10
8
6
业
安排工作有计划性， 每位职工知道什么时
14
12
10
8
6
务 工
间应达成什么工作
依据手下的能力和个性合理分派工作
14
12
10
8
6
作
不会出现较大的不公正现象，
对每位职工
管
14
12
10
8
6
都同样
理
擅长松手让手下去工作， 鼓舞他们乐于协
监
14
12
10
8
6
作的精神
督
十分注意车间的安全卫生和 5S 工作 14 14
12 12
10 10
8 8
6 6
指 导 协 调
常常鼓舞职工，给职工工作的信心
常常培训职工的技术技术，
工作有关知识
14
12
10
8
6
干部测评表
工 工作合格，没有出现大的生产事故
14121086
作
给职工好多工作指导，应用中省力、省时
14
12
10
8
6
效
按期按生产订单，达成生产任务，
14121086
果
团 车间团结一心、生产效率不停提升
14121086 队 常常与职工交流，传达企业新动向，改良
14
12
10
8
6
建 职工的工作方法
设
能 按期对职工提出夸奖或责备
14121086
力
共计
本次测评按 360 度查核方法查核车间中层干部，希望大家本着公正、公正的态度填写本测评表，为企业科学管理及干部调整供给第一手资料。
协作部门填写。。。。。。有限企业
车间中层干部测评表
被测评人姓名：
部门： 岗位：
考评日期：
评
评
价 尺 度
价
对评论时期工作成绩的评论重点
合 需改
自己得因优
良
差
格
进
分素
工 及时与有关部门进行必需的工作联系
14
12 10
8
6
作 对本应辅助事项不推委
14 12
10 8 6
干部测评表
态
与有关部门成立了优秀的双向交流体制
度
14121086
有很高的管理知识或经验 各样工作能准时达成
14 14
12 12
10 10
8 8
6
6
管
十分注意生产现场的安全卫生和整理整
理
14
顿工作
企业规章制度履行优秀
能为协作部门提出建设性建议
12
10
8
6
14 14
12 12
10 10
8 8
6
指 导 协 助 工 作 效 果
6
能在较短的时间内达成协调好的事项
14
12
10
8
6
正确认识工作意义，努力获得最好成绩 工作成绩达到预期目标或计划要求
14 14
12 12
10 10
8 8
6
6
工作总结报告正确真切
14
12
10
8
6
共计
本次测评按 360 度查核方法查核车间中层干部，希望大家本着公正、公正的态度填写本测评表，为企业科学管理及干部调整供给第一手资料。
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