优秀团队员工评选细则
一、 目的
为了表彰激励为公司做出突出贡献的先进集体和优秀个人， 同时激
励全体员工奋发进取， 加速公司的企业文化建设， 在公司范围内开展先 进集体、优秀个人的评比活动。
二、 评比范围
1、优秀员工：入司 3个月以上，通过试用期的所有正式员工； 2、优秀团队：公司所有部门；
三、优秀员工评选标准：
1 、认同公司企业文化；
2 、严格要求自己，遵守公司规章制度，年度评选全年事假累计不得超 过 5天，月度评选病假合计不得超过 4天，迟到、早退次数不得超过 3次，全
年旷工 0次；
3 、认真执行领导安排的工作，踏实守信、坚守岗位、任劳任怨； 4 、有良好的团队精神，善于主动与人合作；
5 、尊敬领导，团结同事，为人正直诚实，有良好的个人修养； 6 、工作积极主动，热爱本职工作，认真负责，善于改进工作方法，工
作责任心强；
7 、对本岗位工作技能熟练，并能不断学习和创新；
8 、具有较强的工作能力、尽职尽责、高效率、高质量地完成本职工作；9 、本年内未有受到过客户和同事投诉，无扣罚记录，无通报以上处分，无重大过错受到处罚的；
10 、积极参加公司组织的各项培训和活动，无特殊原因缺席的。
四、优秀团队评选条件
1 、在评选周期内，认真执行公司指令，按照公司下达的任务，工作成绩突出，各项工作达到或超过规定指标；
2 、计划周密，对工作有良好的指导作用，差错少，成本低、达成率高； 3 、与各部门沟通顺畅，团队协作精神强，积极维护公司声誉； 4 、员工团结、互助，有良好的学习氛围，整体工作有创新；
5 、员工队伍稳定团结， 并按计划对员工进行培训， 达到预期的培训目的；
6 、该集体对公司有特殊贡献或突出表现的。五、名额设置与分配
1、月、季、年度优秀员工： 6名。
2 、年度优秀团队： 2个。
3、以上名额均为“宁缺毋滥”。
4、以上名额配置为暂行规定，以后可根据公司发展情况再定。
六、评选步骤
1、员工自评：评分占总权重的 10%；
2、互评：各部门负责人组织本部门人员开展优秀员工评分，评分占总
权重 40%；
3、公司评：各部门负责人开展员工评价工作，评分占总权重
50%.
七、表彰和奖励
1 、通报表扬与奖状：
个人授予年度“优秀员工”荣誉称号并颁发奖状；
团队授予年度“优秀团队”荣誉称号并颁发奖状。
2 、颁发奖金：
“优秀员工” 奖：月度奖励 200元；季度奖励 500元；年度奖励 1000元；
连续 8个季度都被评选为优秀员工，公司给予缴纳社保的福利奖励。
“优秀团队”奖，年度奖励团队 5000元；
八、评选活动的各项准备工作由行政人事部负责。
附件 1《月、季、年度优秀员工评选综合标准评分表》
附件 2《月、季、年入围人员综合得分表》
附件 3《年度优秀团队评分表》
附件 1《月、季、年度优秀员工评选综合标准评分表》
部门：
姓名：
综合评分标准
优
良
评分
很
部门
自评
差
主管
指标
序列
评选标准
合
差
格
6
部门
秀
10
好
8
经理
责任感
1
具有强烈的工作责任感 , 对工作高度
. 尽职尽责 , 顾全大局 ,
负责 , 表现为敢于承担责任 具有高度的团队合作精神
4
2
团队合
作
2
主动合作 , 积极支持配合相关部门工 作
10
8
6
4
2
工作态
度 工作能
力 工作绩
效
3
工作态度端正 , 任劳任怨 , 能主动承担 工作任务 , 并想法去做到最好 有较强的工作实际能力
独立处理工作的疑难问题
10
8
6
4
2
4
, 独树一帜 , 能
10
8
6
4
2
工作有计划、有重点，能很好地履行
5
岗位职责，很好地完成计划内外的工 作任务
6
具有创新的思维
10
8
6
4
2
创新精
神 总结检
讨 个人素
养 执行能
力 人际沟
通 奉献精
神 专业水
平 技能学
习
, 独特的见解 , 前瞻性
理念 , 表现出超前的意识
10
8
6
4
2
7
擅于对自已的工作进行总结检讨 止重现差错
, 防
10
8
6
4
2
8
具有良好的个人素养 , 司同事 , 说话和气
有礼貌 , 尊重上
10
8
6
4
2
9
执行力强 , 灵活 , 不死板 , 不留下问题
10
8
6
4
2
10
擅于与同事间坦诚沟通 立良好的人际关系 不计较个人得失
, 在公司中建
, 但不偏理原则 , 把公司利益放在第
10
8
6
4
2
11
一位 , 具有奉献精神
10
8
6
4
2
12
对业务熟悉 , 有很好的专业水平 应对本职工作
, 足以
10
8
6
4
2
13
擅于学习 , 更新知识 , 不断提高自我综
合水平和能力 , 有积极的学习心态
10
8
6
4
2
资源控 制 活动积 极性 工作质 量
14
具有资源成本控制意识 约公司资源
, 主动带头节
10
8
6
4
2
15
积极参与公司组织的各种培训及活
10
8
6
4
2
动，无缺席的
16
按质完成上级下达的工作任务 有可检验性 .
, 并具
10
8
6
4
2
总分
得分
附件 2 《入围员工得分汇总表》
入围员工得分汇总表
姓
评分类别
名
自评
互评
公司评分
合计
排序
优秀团队评选表
部门：
日期：
部门负 责人评
分
评选指标
序号
综合考评评分细则
是
否
说明
上级领导
评分
评语
遵守公司各项规章制度，品行端正，
1
年内未发生重大违规、违纪、工作
失误
2
按公司需要和职能完成各项团队协
作工作
内部管理有序、员工敬业、踏实守
信，完成公司所定团队目标； 热爱公司，自觉地维护公司利益和
声誉，忠诚公司
积极参与公司组织的各项团队活动
基本条件
3
4
5
综合评分标准
部门自评
分
2
在符合上述基本条件的前提下，进行下列项目综合标准评
优秀
良好
合格
差 很差
上级领导
分
1
具有强烈的工作责任感，对工作高
度负责，表现为敢于承担责任 具有高度的团队合作精神，顾全大
2
局，主动合作，积极支持配合相关
工作
3
认真出出色的完成团队任务，团队
成员态度认真
团队学习力强，执行力强，并有具
体事例说明，具体数据支持 积极追求工作效率，创造出令人欣
赏的工作业绩
具有创新的思维，独特的见解 擅于对团队的工作进行总结检讨，
防止重现差错
具有良好的团队素养，团队成员有
礼貌，尊重上司同事
执行力强，灵活，不死板，不留下
问题
评分
责任感
8
6
4
0
团队合作
8
6
4
2
0
工作态度
8
6
4
2
0
工作能力
4 8
6
4
2
0
工作绩效
5 8
6
4
2
0
创新精神 6 8 6 4 2 0
总结检讨
7 6
5
4
3
2
团队素养
8 5
4
3
2
1
执行能力
9 5
4
3
2
1
擅于与其他团队坦诚沟通，在公司
10
中建立良好的人际关系，但不偏理
原则
11
不计较个人得失，把公司利益放在
第一位，具有奉献精神
团队成员对岗位技能熟悉，有很好
的专业水平
善于学习，更新知识，不断提高团
13
队综合水平和能力，有积极的学习
心态
14
具有成本控制意识，主动带头节约
公司资源，并有所作为
按质完成上级下达的团队任务，并
具有可检验性
合计
人际沟通
5
4
3
2
1
奉献精神
6
5
4
3
2
专业水平
12
8
6
4
2
0
技能学习
6
5
4
3
2
成本意识
5
4
3
2
1
工作质量
15 6
5
4
3
2
评语：
今后改进的建议：
评估人签
字：
被评估人
签字：
日期：
日期：
人与人之间的距离虽然摸不着，看不见，但的的确确是一杆实实在在的秤。真与假，善与恶，美与丑，尽在秤杆上可以看出；人心的大小，胸怀的宽窄，拨一拨秤砣全然知晓。
人与人之间的距离，不可太近 。
与人太近了，常常看人不清。一个人既有优点，也有缺点，所谓人无完人，金无赤足是也。初识时，走得太近就会模糊了不足，宠之；时间久了，原本的美丽之处也成了瑕疵，嫌之。
与人太近了，便随手可得，有时得物，据为己有，太过贪财；有时得人，为己所用，也许贪色。贪财也好，贪色亦罢，都是一种贪心。
与人太近了，最可悲的就是会把自己丢在别人身上，找不到自己的影子，忘了回家的路。
这世上，根本没有零距离的人际关系，因为人总是有一份自私的，人与人之间太近的距离，易滋生事端，恩怨相随。所以，人与人相处的太近了，便渐渐相远。
人与人之间的距离也不可太远。
太远了，就像放飞的风筝，过高断线。
太远了，就像南徙的大雁，失群哀鸣。
太远了，就像失联的旅人，形单影只。
人与人之间的距离，有时，先远后近；有时，先近后远。这每次的变化之中，总是有一个难以忘记的故事或者一段难以割舍的情。
有时候，人与人之间的距离，忽然间近了，其实还是远；忽然间远了，肯定是伤了谁。
人与人之间的距离，如果是一份信笺，那是思念；如果是一个微笑，那是宽容；如果是一句问候，那是友谊；如果是一次付出，那是责任。这样的距离，即便是远，但也很近。
最怕的，人与人之间的距离就是一句失真的谗言，一个不屑的眼神，一叠诱人的纸币，或者是一条无法逾越的深谷。这样的距离，即便是近，但也很远。
人与人之间最美的距离，就是不远不近，远中有近，近中有远，远而不离开，近而不相丢。
太远的距离，只需要一份宽容，就不会走得太远而行同陌人；太近的距离，只需要一份自尊，就不会走得太近而丢了自己。不远不近的距离，多像一朵艳丽的花，一首悦耳的歌，一首优美的诗。
人生路上，每个人的相遇、相识，都是一份缘，我们都是相互之间不可或缺的伴。
人与人之间的距离虽然摸不着，看不见，但的的确确是一杆实实在在的秤。真与假，善与恶，美与丑，尽在秤杆上可以看出；人心的大小，胸怀的宽窄，拨一拨秤砣全然知晓。
人与人之间的距离，不可太近 。
与人太近了，常常看人不清。一个人既有优点，也有缺点，所谓人无完人，金无赤足是也。初识时，走得太近就会模糊了不足，宠之；时间久了，原本的美丽之处也成了瑕疵，嫌之。
与人太近了，便随手可得，有时得物，据为己有，太过贪财；有时得人，为己所用，也许贪色。贪财也好，贪色亦罢，都是一种贪心。
与人太近了，最可悲的就是会把自己丢在别人身上，找不到自己的影子，忘了回家的路。
这世上，根本没有零距离的人际关系，因为人总是有一份自私的，人与人之间太近的距离，易滋生事端，恩怨相随。所以，人与人相处的太近了，便渐渐相远。
人与人之间的距离也不可太远。
太远了，就像放飞的风筝，过高断线。
太远了，就像南徙的大雁，失群哀鸣。
太远了，就像失联的旅人，形单影只。
人与人之间的距离，有时，先远后近；有时，先近后远。这每次的变化之中，总是有一个难以忘记的故事或者一段难以割舍的情。
有时候，人与人之间的距离，忽然间近了，其实还是远；忽然间远了，肯定是伤了谁。
人与人之间的距离，如果是一份信笺，那是思念；如果是一个微笑，那是宽容；如果是一句问候，那是友谊；如果是一次付出，那是责任。这样的距离，即便是远，但也很近。
最怕的，人与人之间的距离就是一句失真的谗言，一个不屑的眼神，一叠诱人的纸币，或者是一条无法逾越的深谷。这样的距离，即便是近，但也很远。
人与人之间最美的距离，就是不远不近，远中有近，近中有远，远而不离开，近而不相丢。
太远的距离，只需要一份宽容，就不会走得太远而行同陌人；太近的距离，只需要一份自尊，就不会走得太近而丢了自己。不远不近的距离，多像一朵艳丽的花，一首悦耳的歌，一首优美的诗。
人生路上，每个人的相遇、相识，都是一份缘，我们都是相互之间不可或缺的伴。
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