基于财务控制理论在建筑施工企业项目管理中的应用分析

基于财务控制理论在建筑施工企业项目管理中的应用分析侯尚法山东恒固建设工程有限公司摘要：伴随着国家经济的日益发展，国内建筑市场的竞争也越发激烈，而建筑施工企业要想实现良好发展，工程项目管理是十分重要的。在工程项目管理中，运用财务控制理论，能够有效处理一些现实问题，避免财务风险的产生。基于此，本文首先介绍了建筑施工企业项目管理中财务控制理论运用的必要性，探讨了企业项目财务管理中存在的不足，论述了建筑施工企业项目管理中财务控制理论的有效运用，以供参考。关键词：财务控制；建筑施工；项目管理1引言建筑施工企业为了实现自身的高速发展，就要健全相关硬件设备，将财务控制工作做好。当前我国的建筑市场竞争较为激烈，建筑施工企业要想在竞争中脱颖而出，不仅要完善相关技术，同时也要做好成本控制工作，这样才能更好地立足于建筑市场的发展中。良好的项目管理能够有效保证建筑工程施工的质量和进度，给企业带来更好的声誉。然而现实中，建筑施工企业通常采用垫资的方式，多个工程同时运作导致资金周转不开，不但造成了财务上的风险，也大大降低了企业的竞争力。因此，将财务控制工作做好是提高企业竞争能力的重要方式。业的高效管理。而对于财务控制，只是单纯地控制企业内部成本运用存在的问题，监督管理企业的施工进度，监督管理企业可否根据最初编制的方案落实相关工作，倘若背离了最初的目标，可以运用财务控制，在第一时间予以纠正，助力建筑施工企业根据最初制定的方案完成施工过程，不背离最初的企业运营理念。总体而言，财务控制重点针对的是企业内部财务上存在的问题，在第一时间反映观察到的实际状况，助力企业及时改正施工过程中存在的问题，提升管理效率。3企业项目管理在企业中的作用3.1企业项目管理的含义2财务控制理论运用的必要性作为管理工作十分重要的一部分，财务管理及控制从来都是企业中备受关注的问题，在建筑施工企业管理中，强化财务控制理论的运用是十分重要的。科学应用财务控制理论，能够有效保证建筑工程如期完成，确保其良好的施工质量，实现建筑施工企业在新形势背景中的持续稳定发展。管理企业正在进行或者即将进行的各项任务便是企业项目管理，在项目管理过程中，应将企业运作模式作为项目来统一管理。随着社会的发展，企业所面临的市场竞争环境更加激烈，传统的管理模式已经难以满足企业发展的需求，企业项目管理模式越来越受到人们的关注，在企业中的运用也越来越广泛，对于提升企业的竞争力以及保障企业的健康发展具有十分重要的意义。2.1财务控制和财务会计存在一定差异3.2企业项目管理的意义财务控制和财务会计在根本上是存在一定不同的。财务会计需要根据相应的标准和体制对相关工作进行检查，结合财务会计对相关规定加以制定，确保工作具有一定纪律性。在对数据进行核对以及表格的制定中也需要严加根据相关体制来实行[1]。而财务控制只是单纯地管理与控制企业内部工作，运用财务控制，对企业的运转资金与利润加以管控，确保企业的经济收益，防止企业产生利润不足的情况。助力建筑施工企业管理人员健全有关的财务控制对策，制定相应规定，保证企业施工过程具有一定计划性。由此可见，二者是并不是同一个概念，根本特点上存在明显不同。2.2财务控制不同于项目管理在建筑施工企业中，财务管理及财务控制的工作对象存在一定差异。财务管理指的是监管企业的各方面工作。企业运作过程中，财务管理能够规范管理企业的有关政策规定，立足于企业自身目标，调节企业的相关管理机制，制定全新并契合企业运营观念的管理方案，健全相关法律规范，对职工的行为起到一定规范作用。另外，财务管理制度能够科学分配企业中的相关资源，对这些资源进行有效管理，达到提升资源运用率的目的。对于闲置的资源能够再次有效运用并配置，针对实际投入运用的资源，能够有效保证资源应用的科学性与实效性，科学分配企业资源，使资源得到最大化利用。总体而言，财务管理是管理健全企业内部和外界的各项工作，实现企企业项目管理不仅仅是企业管理层的任务，而是需要企业全体人员共同的努力才能实现，在全体人员的配合下才能使企业项目管理取得理想的效果。在企业中进行项目管理，首先应制定明确的目标，然后引导全体人员围绕着这一目标共同努力。这样既能提升企业项目管理的效果，也能充分调动企业员工的积极性，促使员工更加积极主动地投入到工作之中，促进企业的发展。企业项目管理能够为企业的发展提供有力的支持和帮助。开展项目管理需要建立在充分考察分析的基础之上，而在考察的过程中，能够发现企业运营过程中存在的不足，并及时进行调整，避免问题的进一步扩大影响企业的健康发展。除此之外，在完成项目管理计划设计后，可以将项目管理计划作为企业的发展规划，进而对企业的发展方向做出指导，保障企业的健康发展。总之，企业项目管理对企业的发展具有十分重要的作用和意义，因此，企业管理这应充分认识到项目管理的重要性，充分发挥出项目管理的作用，保障企业的可持续发展。4企业项目财务管理中存在的不足4.1财务数据的被动性财务数据的重要作用是反映企业的资金运作状况，重点是为了确保企业资金能够正常应用。对于一个企业而言，其财务数据并不是依据项目决策的实际需求，设定对应类型的记录和汇总，正是由于此点原因，财务数据具有一定被动性[2]。2019.09

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项目管理与质量控制的资金占有率，从而保证企业在市场中更加具有竞争力；最后，将应收的款项和应付的款项控制好，对债务和债券之间的关联加以明了，防止工程结算中产生坏账的情况。然而在施工企业中，核算相应的费用，目的是服务于造价管理和相关的控制工作。从这一点来讲，是与其他企业存在一定区别的，具体核算的方式和原则也有很大不同。所以，在设定财务管理科目和设定清单费用之间的关联不是十分紧密，同时它们之间也缺少一定对应性，不能将较为精准的成本数据收集起来。针对成本控制方面，一定要精确到相应的项目成本，这样才能够找出具体是哪一项超出了实际应支出的成本范围，如果是对应的业主导致了成本的多余支出，则企业可以向业主寻求赔偿，如果是自身的问题导致了成本多余支出，就要采用相关对策加以控制。所以说，财务数据太过具有综合性，致使其实际应用价值相对较低。5.3成本和费用支出中财务控制理论的有效运用4.2财务管理机制不够健全当前，很多施工企业因为规模较小，同时企业中的相应管理机制不够完善，致使施工团队的管理也较为混乱，给施工中的成本控制工作带来一定阻碍。与此同时，一些定额管理机制也不够健全，许多机制尽管存在，但是并无法发挥实际作用。所以，施工企业需要创建相关的成本核算机制和财务支出机制。因为相关机制的不完善，严重造成了企业的利益损失，导致企业资产大量流失，财务管理处于混乱状态，缺少健全的监督管理机制，大大增加了财务风险。4.3财务数据反馈具有滞后性建筑企业施工过程中，缩减费用和成本的支出，能够大幅提升企业的经济效益，从而保证企业在市场中更加具有竞争能力，费用和成本支出中财务控制理论的有效运用在如下几个层面有所体现：一方面，结合项目工程的真实状况，编制出比较具体的资金使用方案，方案中应该从施工质量和进度等方面综合考虑，在真实资金管理过程中，资金使用方案还需要做出适当调节，利用动态调整的方式缩减施工中有关费用和成本的实际支出；另一方面，对费用和成本支出情况进行记录，有关的证明和记录等信息都应该尽快上报给相关部门，证明材料应该保证真实性，同时是完整且可靠的。相关监管部门应该做好费用支出的监管工作，确保费用支出具有一定真实性；最后，建筑施工中产生的各种费用都应该加以落实，明了其具体用在何处，并比对真实的费用和预算，对费用支出增加的情况加以研究。然后给出相关对策加以调节，缩减费用的实际支出，但是这些需要在确保施工进度、质量和安全的情况基础上实行。当前，多数企业都是在月末核算相关财务管理信息，在月末给出这一个月中资产的流量和财务的相关支出。然而针对施工企业来说，这点是不同的，工程的监督控制管理是一直都在进行的，同时动态性也比较强[3]。例如，处理一些索赔事件，如果索赔的时间规定为半个月，计算相应索赔金额的过程中需要在财务管理信息的支撑下进行；如果索赔的问题在月中发生，就需要在月中的财务管理信息支撑下完成。因此，减短财务管理信息发布的时间十分必要。通常来讲，许多企业在项目管理中都要运用相应的成本信息，这种情况下，只有等到月末，才会获取完整的财务报告，或是待到施工结束后才可以获取部分相关数据信息。但是许多项目在结束后，存在诸多问题，其中的财务数据，也是难以让人理解，因此，对于项目管理人员而言，需要不时地运用财务信息，查看项目的实际情况，并加以管理。5.4资金投入缩减与经济收益增加结合中财务控制理论的有效运用资金投入的缩减和建筑施工经济收益增加相结合的形式能够最大程度提升企业的经济效益，为此，我们能够从如下几个层面加以考虑：一方面，健全财务机制，应该仔细研究当前的财务管理机制，探寻其中存在的问题，之后采取相关措施，使其更加完善。深入细化原有机制，确切明了不同工作人员的责任和相关管理部门的责任，这样各项工作都会有对应的责任人员，相应管理者的责任感会得到全面提升，有效确保了每一项工作的有序开展；另一方面，定期考核相关财务管理工作人员，掌握财务管理工作人员的业务技能情况，之后进行有针对性的培训或是组织各个施工企业中财务管理工作人员进行业务上的交流。同时在培训内容方面不但要培训相关的业务知识，也要培训财务管理工作人员的思想品质以及责任感，使其更加重视自身工作的重要性。5建筑施工企业项目管理中的财务控制理论有效运用5.1成本信息统计中财务控制理论的有效运用以往财务管理中的数据收集方式已经不能满足财务管理控制的实际需要，相关的成本不能得到有效控制。为此，我们能够通过对预算清单的充分运用，统计好相应的成本数据信[4]息。换言之，对财务管理加以控制时，把初期的预算清单当作主要参考对象，之后逐一做好成本信息统计工作，针对预算清单中的人工费用、施工材料费用和施工设施费用等有关的资金支出，做好相应的统计工作，这样在财务管理中可以把这些信息当作成本核算的重要考量标准，把现实中成本的应用情况和预算中的成本造价加以比对，除却有关影响要素，能够更深入的调节与完善财务管理方式，提升财务管理的控制能力。6结束语5.2工程结算中财务控制理论的有效运用建筑施工企业在施工总体中倘若资金投入维持不变，则利用加大工程结算的方式，就能够有效提升企业的经济收益，为此能够从如下几个层面实行管理：首先，在现实施工时，现场负责人员需要严加实行资金的收支体制，不但要确保现场工作人员工资的正常发放，也应该留出相应的资金用作周转；其次，建筑施工中，企业获取的经济收益应该实行合理的财务管理，不但需要关注企业资金流入的情况，也要对企业资金流出的情况加以关注，时常核算有关资金的情况，对各个阶段中资金的实际运用率加以研究；再次，工程施工完成之后，需要根据合同中的规定，第一时间对工程款进行清算，以提升企业总而言之，针对建筑施工企业而言，财务管理同企业的竞争实力、成本管理风险以及发展前景等方面密切相关，有效的财务管理能够避免资金上产生的风险，防止一些不必要的成本投入。财务控制理论需要随着外界条件和市场形势的变化而变化，健全企业内部的财务控制模式，这样在市场竞争中才会更具竞争实力，同时在项目管理中发挥真正作用，提升项目经济效益，保证资金的充足性，从而更好地面对市场中产生的不稳定因素。资金运用率的有效提升能够推动企业的良好发展，减小财务风险，保证企业正常运营，并挖掘企业优势，实现最终目标。参考文献：[1]范明亮.财务控制理论在建筑施工企业项目管理中的应用研究[J].时代金融,2016(18):109+111.[2]郝琦.财务控制理论在建筑施工企业项目管理中的应用研究[J].中小企业管理与科技(下旬刊),2017(12):80~81.[3]崔学文.建筑施工企业项目管理中财务控制管理的应用浅析[J].财经界,2018(9):69~70.[4]刘旺.建筑施工企业项目管理中财务控制管理的应用研究论述[J].财会学习,2017(8):60+62.[5]庄扬平“.营改增”背景下建筑施工企业财务信息化优化途径[J].纳税,2019(32):14+16.[6]陈荡.管理会计在建筑施工企业财务管理中应用分析[J].纳税,2019(32):81+84.190

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