培训项目1、人岗匹配的最优化设置；2、如何提升绩效管理；3、员工培训的推进 商务礼仪培训 企业文化和制度学习各系列产品知识及用途管理管理与技能技巧客户拓展（渠道建设）客户维护（客情关系）新品拓展培训对象培训形式培训时间综合部经理选派外训/人事专员全体人员外聘内训全体人员外(内)聘内训采销人员外聘内训业务人员自学、研讨业务人员选派外训业务人员内聘内训业务人员内聘内训计划课时12课时4课时3课时21课时50课时4课时3课时3课时预算经费200000010002000005000根据外部根据集团3月份每季度全年根据外部8月份2月份制表时间:11月18日 审核人:制表人: 郁 霞 3、培育员工业化水平均课时达到30备注 制度由各制订(修订)部门经理培训公司购买涉及到此类课题的书本。审核人:
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