施 工 方 案
编 制： 郭 志
批 准： 郭建刚
沃尔堡（中国）供热设备有限公司地暖项目部二零一一年十一月五日
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目 录
1.编制说明及编制依据
1.1编制说明 1.2编制依据
2.工程概况 3.施工准备工作
3.1施工准备工作内容
4.工程管理与施工组织
4.1工程组织管理机构 4.2施工项目生产要素管理 4.3施工现场管理
5.施工工艺与施工方法
5.1施工程序图示 5.2施工技术要点 5.3管道试压 5.4系统调试 5.5工程验收
6.质量控制要点与保证措施
6.1质量目标
6.2施工准备中的质量控制 6.3材料采购过程中的质量控制 6.4工程关键部位的保证措施 6.5工程质量验收
7.工程施工进度计划
7.1编制依据 7.2编制原则 7.3编制方法 7.4工期安排
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7.5劳动力组织
8.施工进度保证措施 9.安全﹑文明施工保证措施 10.工程保护 11.公司技术人员职责
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1 编制说明及编制依据:
1.1 编制说明
本施工方案是为中科院研究生院图书情报中心低温热水地板辐射采暖工程编制。 本工程性质为新建。 1.2 编制依据 1.2.1本工程相关图纸
1.2.2北京市工程建设标准《北京市低温热水地板辐射供暖应用技术规程》DBJT_01-49-2000 1.2.3其他相关技术标准及规范
2 工程概况:
2.1工程名称：中科院研究生院图书情报中心低温热水地板辐射采暖工程 2.2建设单位：
2.3工程面积：约2300平方米
2.4工程范围：室内低温热水地板辐射采暖的设计、施工。
3.施工准备工作
3.1施工准备工作内容 3.1.1技术组织准备
（1） 熟悉及审查设计图纸及有关资料； （2） 施工原始资料的调查分析； （3） 施工图的会审； （4） 编制施工组织设计； （5） 施工组织设计的会签；
（6） 编制施工图预算和施工预算等。 3.1.2施工现场准备
（1） 在建设单位及总承包单位制定的区域内进行临建设施和材料堆放场地的划分； （2） 临建设施内照明用主电缆接在总承包单位指定的配电箱内，不得私用大功率电器； （3） 材料库房应具备一定的防火措施；
（4） 聚苯板堆放场地应适当远离脚手架搭拆区域，宜靠墙堆放，并具备一定的防风措施； 3.1.3材料准备
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（1） 根据合同及施工图，确定材料的供货方式，由我方材料部进行订货；
（2） 管材﹑管件﹑分水器等材料应具有检测报告﹑产品合格证，并应标明生产厂家﹑材
料规格﹑批号﹑数量﹑生产日期和检验代号； （3） 管材、管件的质量应符合下列规定：
*管材的颜色应一致，色泽均匀且无分解变色；
*管壁应光滑、平整、无气泡、无裂口，无明显划痕和凹陷；
*管材的物理、化学性能指标应符合表一的规定，其他内容还可以参考国家化学建材测试中心的检验报告及韩国美光公司提供的检验报告。
材料物理、化学性能表
分 类 比重 抗压强度20℃ 抗压强度80℃ 延伸率20℃ 延伸率80℃ 硬度 熔化温度 软化点 热传导率 适用温度 纵向尺寸收缩率 交联度
（4） 管材和保温材料在运输、装卸和搬运时，应小心轻放，不得受到剧烈碰撞和尖锐物
冲击，不得抛、摔、滚、拖，并应避免接触油污。
（5） 管材和绝热材料应码放在平整的场地上，垫层高度要大于100mm。管材外包装良好，
防止泥土和杂物进入管内。PE-XC管不得露天存放，应存储于温度不超过40℃，通风良好和干净的仓库中，要防火、避光，距热源不应小于1m。
（6） 进口材料应注意材料单上英文品牌名称与其外包装及材料本身上标注的名称是否一
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单 位 g/cm3 Kg/cm2 Kg/cm2 ﹪ ﹪ — ℃ ℃ Kcal/m.h.℃ ℃ ﹪ ﹪ 数 据 0.94 180~220 75~95 400~500 260~300 47 >200 123 22.3 -40~120 1.5 90.0
致；材料外包装是否有破损。 3.1.4集结施工力量和后勤力量
（1） 按照开工日期和劳动力需要量计划，组织工人进场，安排职工生活，并进行安全，
防火和文明施工等教育；
（2） 落实施工计划和技术责任制，主要包括：工程施工进度计划及月、周作业计划；各
项安全技术措施，降低成本措施和质量保证措施；质量标准和验收规范要求及设计变更和技术核定事项等；建立健全各项规章制度，加强遵纪守法教育； 3.1.5人员组织
依本工程质量要求，公司需设置以下专业人员： 项目经理1人 施工员1人 专职质检员1人 专职安全员1人 材料保管员1人 安装工人10人
3.1.6施工现场临时设施平面布置图 3.1.7为圆满完成此项工程需如下配合： （1） 现场用水，用电； （2） 垂直运输机械 （3） 相关工种的配合 （4） 施工节奏的协调
4.工程管理与施工组织
4.1工程组织管理机构
4.1.1组织管理机构图
项目经理
材料员 施工员 质检员 安全员
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4.2施工项目生产要素管理 4.2.1施工项目劳动管理
（1） 严格项目内部经济责任制的执行，按内部合同进行管理； （2） 实施先进的劳动定额，定员，提高管理水平； （3） 严格职工的培训，考核，奖惩；
（4） 加强劳动保护和安全卫生工作，改善劳动条件，保证职工健康与安全生产； （5） 抓好班组管理，加强劳动纪律。 4.2.2施工项目材料管理 （1） 材料消耗定额
*应以材料施工定额为基础，向基层施工队，班组发放材料，进行材料核算；
*要经常考核和分析材料消耗定额的执行情况，着重定额与实际用料的差异，及时反映定额达到的水平和节约用料的先进经验，不断提高定额管理水平； *应根据实际执行情况积累和提供修订和补充材料定额的数据。 （2） 材料进场验收
*根据现场平面布置图，认真做好材料的堆放和临时仓库的搭设。要求做到方便施工，避免或减少场内二次运输；
*在材料进场时，根据进料计划，送料凭证，质量保证书或产品合格证，进行数量，质量的把关验收；
*材料的验收工作，要按质量验收规范和计量检测规定进行；
*验收要求严格，实行验品种，验规格，验质量，验数量的“四验”制度； *验收时要做好记录，办理验收手续；
*对不符合计划要求或质量不合格的材料，应拒绝验收。 （3） 材料储存与保管
*进库的材料需验收后方可入库，并建立台帐；
*现场堆放的材料，必须有必要的防火，防盗，防雨，防变质，防损坏措施；
安装队 *现场材料要按平面布置图定位放置，保管处置得当，合乎堆放保管制度； *对材料要做到日清，月结，定期盘点，帐物相符。
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（4） 材料领发
*严格限额领发料制度，坚持节约预扣，余料退库。收发料都要及时入帐上卡，手续齐全；
*超限额用料时，需事先办理手续，填限额领料单，注明超耗原因，经批准后，方可领发材料；
*建立领发料台帐，记录领发状况和节超状况。 （5） 材料使用监督
*坚持按分部工程或按层数分阶段进行材料使用分析和核算，以便及时发现问题，防止材料超用；
*现场材料员应对现场材料使用进行分工监督，检查； *是否认真执行领发料手续，记录好材料使用台帐；
*是否按施工场地平面图堆料，按要求的防护措施保护材料； *是否按规定进行用料交底和工序交接；
*是否做到工完场清，要求“谁做谁清，随做随清，操作环境清，工完场地清”； *每次检查都要做到情况有记录，原因有分析，明确责任，及时处理。 （6） 材料回收
*材料回收和利用废旧材料； *余料造表上报。 4.2.3施工项目设备管理
项目经理部针对所承担施工项目的具体情况，运用科学方法优化选择和配备施工机械设备，在生产过程中合理使用，及时进行维修保养。 4.2.4施工项目技术管理 4.2.5施工项目资金管理 4.3施工现场管理 4.3.1合理规划施工用地
根据施工项目及施工用地的特点合理规划，保证施工现场内占地充分利用。 4.3.2科学设计施工总平面
施工组织设计中要合理科学布置施工现场的总平面，并随着施工进展，做出及时必要的调整，以适应新的施工阶段需要。 4.3.3建立施工现场管理组织
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（1） 项目经理是施工现场管理组织的第一责任人，全面负责整个施工现场的管理工作； （2） 施工现场另设施工员，施工队长，质检员，安全员，材料员等管理人员，并按专业，
岗位实行责任制度；
（3） 建立施工现场管理规章制度和实施办法，按章办事； （4） 建立检查制度，定期检查和随时检查相结合；
（5） 班组实行自检，互检，交接检制度，形成例行性管理工作； （6） 发现问题及时整改，并实行奖惩。 4.3.4建立施工文明现场
（1） 施工现场入口处应竖立有施工单位标志及现场平面布置图；
（2） 要求职工遵守的施工现场规章制度，操作规范，岗位责任制及各种安全警示标志应
公开张贴与施工现场鲜明的位置上；
（3） 各次施工现场管理检查及奖惩结果应及时公布于众； （4） 现场材料堆放整齐，并留有通道，便于清点，运输和保管； （5） 施工现场应经常清扫，做到自产自清，日产日清，完工清场； （6） 现场生活区要保持干净，整洁，无污物，垃圾；
（7） 参加施工的各类人员都要保持个人卫生，仪表整洁，同时还应注意精神文明、不打
架、赌博、酗酒等。
5.施工工艺与施工方法
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施工程序图示
材料验收→验收水泥砂浆找平层→集分水器安装→铺苯板，铝箔→安装PE-XC管→
预设伸缩缝，预放套管→水压试验→回填细石混凝土→ 管道冲洗→工程验收 5.2施工技术要点
（1） .PE-XC管及套管应采用专用剪刀切割，切时握紧剪刀沿管圆周方向均匀用力，剪刀
方向与管子垂直；切割后的管口应平齐，无毛刺，有局部压扁应及时扩圆； （2） .集分水器应固定于墙壁内或专用箱体内。当垂直安装时，集分水器下端距地面不宜
小于150mm；
（3） 铺设苯板前应将地面清理干净，不得有坚硬物、积水；若地面有局部凹陷或突起，
应提前处理；
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（4） 苯板应铺设平整，切割整齐，同时要求连接缝紧密，缝宽不大于1cm； （5） 涂聚醋酸乙烯乳液后粘贴加筋铝箔纸；
（6） 铺过铝箔后，应将有褶皱的地方压平，搭接处不得出现卷边。在干燥的情况下，至
少需要4小时方可进行下道工序施工； （7） 铺设PE-XC管前应按图纸要求进行放线；
（8） 安装管道时，由集分水器供水阀门开始，PE-XC管与接头连接时不可过紧，人工弯
管时不可用力过大。圆弧应对称，避免应力集中。严禁用火烤管，与集分水器回水口接管时应分几次断管，避免下料过短；
（9） 当采暖面积大于30m2时应设伸缩缝，当地面短边长度<6m，沿长度方向每隔7m,设一道5~8mm宽的伸缩缝，缝中填充弹性膨胀膏或苯板条。加热管穿越伸缩缝处，应设长度不小于100mm的柔性套管。门口也应设伸缩缝； （10）集分水器处应加1m/根的套管，套管露出地面至少为20cm；
（11）固定PE-XC管应采用定型塑料管卡，局部应力较大处可用钢管卡，但管卡与PE-XC
管之间应加套管。直管每隔0.5m加一个管卡，90o弯管处加3个管卡，180o弯管处加7个管卡；
（12）管道安装完毕后，应进行管道试压。试压结果经甲、乙方及监理验收合格后方可回
填细卵石混凝土；
（13）混凝土标号应不小于C15，卵石粒径不大于12mm， （14）填充层的养护期应不小于48h；
（15）混凝土填充层在浇捣和养护过程中，系统应保持不小于0.4MPa的压力； （16）施工现场严禁吸烟；
（17）PE-XC管不得在有气焊，电焊施工时进行施工，如不得不施工，应用防火材料进行
隔离或保护；
（18）苯板、窗纱、铝箔铺粘完毕，应将边缘及中间部分用重物压好，避免被风掀起； （19）回填细卵石混凝土时，为方便行走和运输，应在苯板层上加垫板，上铺宽木板。不
得直接在管道上行走，推小车。
5.3管道试压
浇捣混凝土填充层之前和混凝土填充层养护期满之后，应分别进行系统水压试验。冬季进行水压试验时，应采取可靠的防冻措施，或进行气压试验。 （1）试压前应具备的条件
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1.管道安装完毕；
2.进、出水阀门，放风阀均已安装完毕，已与水源接通； 3.准备手动试压泵1台，压力表（0~1.5MPa）10块。 （2）水压试验的步骤：
1.经集分水器依次向每个回路缓慢注水，同时将管道内气体排除； 2.充满水后进行水密性检查；
3.采用手动试压泵缓慢加压，升压时间不得小于15分钟；
4.升压至规定试验压力后，停止加压，稳压一小时，观察接头部位是否有漏水现象； 5.稳压一小时后，补压至规定或试验压力值，1小时内压力降不大于0.05MPa为合格。
5.4系统调试
（1） 支管后的集分水器验收合格后，应对整个建筑的供回水环路水温及水力平衡进行调
试；
（2） 向地暖系统供水，应先预热。供水温度不得升高太快。初温不超过25℃，最高不超
过30℃。以30℃水温循环一天，然后逐日升温，逐日升温5℃，直到达到设计水温为止。
5.5工程验收
（1） 管道系统应根据工程施工特点，进行中间验收和竣工验收。中间验收应由施工单位
会同工程监理单位进行，竣工验收应由主管单位组织施工、设计、监理、建设和有关单位联合进行，并应做好记录，签署文件，立案归档。中间验收，竣工验收前施工单位应进行自检；
（2） 中间验收过程从加热管道敷设和集分水器安装完毕进行试压起，至混凝土填充层养
护期满再次进行试压止； （3） 竣工验收时应具备下列文件：
1.施工图、竣工图和设计变更文件；
2.主要材料、制品的出厂合格证或检验记录；
3.中间验收记录； 4.试压记录；
5.工程质量检验评定记录。
（4）符合以下规定，方可通过竣工验收：
1.竣工质量符合设计要求和本规程的有关规定；
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2.地面温度均匀，无龟裂；
3.管道和集分水器（含配件）无渗漏； 4.阀门开启灵活，关闭严密。 （5）验收文件
中间验收和竣工验收，均应做好记录，签署文件和立卷归档。
6.质量控制要点与保证措施
6.1质量目标：优良 6.2施工准备中的质量控制
（1） 施工图纸经建设单位，设计单位，监理单位，施工单位四方联合会审，发现的问题
通过书面形式解决；
（2） 施工组织设计经建设单位，监理单位审核并批准；
（3） 本工程所使用的各种材料，依据供方提供质量保证的具体情况，履行入库检查制度
（免检，抽检，全部检查同时对所购材料的厂家，生产日期，批次，合格证明等进行严格检查和控制
（4） 加强对进入施工现场的施工人员的进场教育，培训和考核，对经考核不合格的施工
人员禁止进入施工现场。
6.3材料采购过程质量控制
（1） 严格按照材料计划中的品名，规格，材质，数量定货； （2） 主要材料必须有出厂合格证，检验报告，准用报告； （3） 主要材料在入库前检查应注意以下几点：
*进口材料如耐热聚乙烯管外包装是否破损，管外壁所标品名，规格与外包装所标明的是否一致；
*用于粘接铝箔纸及丝网的聚醋酸乙烯乳液是否在保质期内； *聚苯板的容重，厚度是否符合设计及规范要求； *分水器外观是否有质量缺陷。
6.4工程关键部位质量控制
（1） 室内地面初平层符合地暖施工要求； （2） 管道间距严格按图施工；
（3） 180°弯管应采用加强固定，避免局部翘起
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（4） 水压试验严格按规范及设计要求执行
6.5工程质量验收
（1） 本工程质量及技术要求以经会签的施工图纸为准，凡图纸未标明，按国家或地方标
准执行；
（2） 施工中完善各种质量验收手续，认真填写各种原始记录和质量验收表格
（3） 工程整体交工验收应具备完整竣工图和原始记录资料并加盖竣工图章后交总承包单
位。
7.工程施工进度计划
7.1编制依据
（1） 施工图设计
（2） 工程招标文件及合同要求；
（3） 行业或企业标准，规范 （4） 其他专业工程进度
7.2编制原则
（1） 确保工程质量的前提下，使进度最快，工期最短； （2） 全盘规划，系统连贯，责任落实；
（3） 作为总计划具有规范和指导性，成为施工作业计划制定和调整的依据； （4） 甲方进度款依进度计划支付，确保施工正常进行； （5） 甲方提供相关资料齐备，现场具备开工条件； （6） 甲方定期进行各相关施工单位施工进度的协调。
7.3编制方法
应用工程建设的流水施工作业技术。甲方，设计院会审后5日内制定完备的详细施工
计划，达到量化要求，作为顺利按质交工的指导性文件。
7.4工期安排
进场日期：根据土建进度及甲方要求
竣工日期：根据甲方要求 进场绝对施工工期：根据甲方要求
7.5劳动力组织
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本公司根据工程作业面和现场实际情况计划派遣施工队伍。为确保工程按期交工，施工
队伍进场施工前均进行现场质量和安全教育，经考核符合要求者方可进场施工。
8.施工进度保证措施
本工程工期紧，工程量大，必须在管理机构、作业人员、材料供应、机具准备、技术措施等方面采取必要的保证措施，才能按计划，保质量完成施工任务。
（1） 项目经理组织设置：为保证本工程施工的顺利进行，公司特选派1名具有丰富现场
施工管理经验的项目经理负责项目施工从开工到竣工全过程管理，并实行工程项目项目经理负责制。
（2） 拟投入工程的主要施工机械设备表
序号 1 2 3 4 5 6 名称规格，型号 手动试压泵 压力表（0~1.5MPa） 条式水平尺 手电钻JIZ—KP02—13 电锤钻SJB 3896R 电动套丝机 单位 台 块 把 台 台 台 数量 5 40 5 5 5 2 （3） 材料供应及时到位：材料供应及时到位是保证工程顺利进行的先决条件。为此公司
设材部安排专人组织本工程的材料供应，施工准备的计划中有专门的材料计划和资金使用计划，确保施工材料及时足额到位。
（4） 合理的工序安排：合理安排作业工序，既可以保证工程质量，又可以有效缩短工期。
隐蔽工程验收应逐户逐层进行。
9安全，文明施工保证措施
9.1安全施工保证措施
（1） 认真贯彻“安全第一，预防为主”的方针。 贯彻执行国家颁布的安全生产、劳动保
护的法令、法规及甲方现场安全管理规定和公司制定的《安全生产责任制管理规定》，杜绝安全事故。
（2） 加强对职工进行安全技术教育，提高自我防护意识。凡进入现场施工人员都要进行
安全培训和考核合格。施工过程中做好安全事故的预控、预防、分析、统计工作。 （3） 定期召开安全生产工作会议，坚持周一安全生产会活动，每月进行一次安全生产检
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查，专职安全人员参加项目经理部的例会及组织的安全检查工作。
（4） 编制施工方案时，必须同时编制安全生产措施， 使其符合有关规定及国家颁布的有
关安全卫生标准，进行书面交底，在确保安全的前提下组织施工。
（5） 施工机具必须要经常检查，严格按操作规程专人专岗进行操作，不得超负荷运行； （6） 进入施工现场的施工人员，必须戴好安全帽；
（7） 加强住宿现场的安全和防火，制定专人负责住宿处煤气的管理； （8） 严格按照规定保证用电安全，施工及生活用电由专业电工专门负责。
9.2文明施工保证措施
（1） 施工中，重点工序编制施工方案时要制定保护环境、 降低噪音及减少扰民措施。 （2） 施工物品、用具按指定地点整齐摆放，每天施工后把现场清理干净，施工垃圾，生
活垃圾必须放入指定地点，日产日清。
（3） 爱惜施工机具和材料，做到轻拿轻放，避免原材料的损失浪费。
（4） 不打架、斗殴、酗酒、赌博，不看黄色书刊和录像，不随地大小便，不凌空抛洒垃
圾和物品。
（5） 爱护其他施工单位的设施物品，与人友好相处。
10.工程保护
施工中要保护其他工种的已成品，也要保护好已经铺设的地暖工程。 11.公司技术人员职责 11.1技术人员职责
（1） 在项目经理领导下，技术员全权负责安装队的技术管理工作。
（2） 工程开工之前，技术员应全面熟悉施工图纸，对所施工工程有全面、细致的了解，
并同各小组组长制订施工计划。
（3） 技术员应经常组织安装队开会，讨论新技术，探讨新技术，掌握新工艺。
（4） 在工程施工中，技术员应经常组织技术培训，提高安装队的技术水平。对技术不熟
练的工人考核合格后，方可上岗操作，否则不许上岗。
（5） 发现图纸与实际施工不符，需及时上报项目经理，不得私自更改图纸。
（6） 对需现场配作，现场测量的任务，要认真准确，并做好记录，上交项目经理及时反
馈公司。
（7） 与外施工队配合施工时，与项目经理制定出技术协调通知单，上交监理。
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11.2质检员职责
（1） 在项目经理领导下，质检员全权负责安装队的质量管理工作。 （2） 质检员应全面熟悉、了解国家现行的有关技术规范和标准。
（3） 配合安装队长，制定质量责任制，保证施工现场的质量管理，加强计量、检测等基
础工作。
（4） 每天认真填写检查记录，发现质量问题要深入调查，分析原因，并及时上报项目经
理。
（5） 加强量具及加工设备管理工作，对超差的量具及加工设备及时更换，以免因量具超
差造成的质量问题。
（6） 对施工中的重要工序要做到跟踪检查。
（7） 工程竣工后，与安装队长进行预检，预检合格后上报项目经理检查验收。
11.3安全员职责
（1） 在项目经理领导下，安全员全权负责安装队的安全管理工作。
（2） 按照国家和公司有关方面的管理制度，检查现场的安全工作。分别对现场用电、防
火等进行日常监督，并做好安全管理记录。
（3） 安全员每天要巡视现场，发现有安全隐患要及时上报项目经理，并马上组织排除。 （4） 每月定时召开安全工作例会，对工人进行安全教育，增强工人的安全生产意识。 （5） 坚持“持证上岗”，发现无证操作要及时制止，并进行安全教育。 （6） 每天检查现场用电情况，是否按建筑施工用电管理规定操作。 （7） 上下交叉作业施工时，安全员要派专人指挥，彼此照应。 （8） 经常检查工人是否按照规定正确佩带安全帽。
11.4材料员职责
（1） 在项目经理领导下，材料员负责安装队的材料管理工作。 （2） 对公司运至现场的材料，要及时归类，清点并妥善保管。
（3） 材料入库后，各材料按规定分类摆放并做好标识。做好防护工作，无火隐、火患，
无物质丢失，无冻热伤损。
（4） 定期检查库存物资的储存情况，对有实效期限的物资要提前以书面形式上报。 （5） 每天做好出入库记录，根据每天的用量，提前半月上报将要缺补的材料。 （6） 对不放在库房的大件材料要做好围护，并派专人看管，做好防盗工作。
（7） 对现场破损及变形的材料禁止使用，并做好记录上报项目经理，由公司下次发车时
补发。
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