民营企业核心竞争力的构成要素及其构建 ●孟宪军摘尹陈佳木斯大学经济管理学院 要：本文从核心竞争力构成要素角度出发，充分认识到核心竞争力的重要性以及影响核心竞争力的因素，试图为民营企 业构建核心竞争力提供一些有用的建议，使企业制度向现代化方向发展，加快管理创新，提高企业的管理水平特别是发展战略管 理水平，加快技术创新，强化新技术、新产品的开发，强化品牌战略。 关键词：核心竞争力 民营企业 决策能力 创新能力 一、民营企业核心竞争力概述 随着新经济的兴起和全球经济一体化的发展，企业赖以生存的 环境因素在迅速地发生改变。民营企业如何面对新的市场变化，提 高市场占有率，关键在于充分认识到企业核心竞争力的因素，精心培 育企业的核心竞争力 这就要求民营企业必须提高自身的决策和创新 能力，积极做好人力资源开发，同时需要政府为之创造良好的外部环 境，形成企业参与市场竞争的特色和优势，使民营企业在日益激烈的 市场环境中立于不败之地。 二、民营企业核心竞争力存在的缺陷及原因 １．民苻企业决策能力弱。 过去的民营企业由于是“家长式”的决策。凭经验，“拍脑袋” 的决策行＿为时有发生。现在是讲究速度的时代，由不得企业改正错 误，决策的失误有可能导致一个企业的崩溃；然而一个企业的决策能 力弱，正是核心竞争力不足的反映。“物竞天择、适者生存”，竞争是 残酷的。 此，对于民营企业来说，构建属于自己企业的核心竞争力 是亟待解决的问题。但是，现在大多数民营企业家缺乏现代企业家应 具备的素质，普遍存在缺乏管理经验、财务计划不周、企业选址不 、缺乏献身精神以及盲目扩张等问题。 ２．我闰大多数民营企业缺乏自己的独特技术，更缺乏技术创新机 制从而缺乏可竞争产品，无法保持市场的竞争地位。 大多数民营企业没有形成自己的科研能力，在技术方面没有创 新，没有将先进的技术 Ｌｆｊ于产品的开发上，从而导致一个企业十几年 甚至几十年在技术方面没有进步。另外，我国也有一些民营企业在某 些方面存在核心技能，但是仍然不能在国际市场上占有一席之地。在 竞争十分激烈的市场环境中，我国民营企业仍是循规蹈矩，没有创新 意识。不能形成企业独有的核心竞争力。确切地说，没有形成与别的 企业相竞争的资本。那么，等待民营企业的只有失败甚至是破产。 ３．人力资源成为当代经济中最重要的资源，各竞争主体之间的竞 争，最终也就是人力资源竞争。 也就是说，企业要构建属于自己的核心竞争力，人力资源是不可 缺少的一－・个环节，但我国民营企业的创业者大多重视资金市场。缺乏 人力资源管理观念。在员工管理上，大多数忽视与员工的交流，忽视 对员工的授权赋能，不愿意让他们参与管理，不愿意授权他们承担更 多的责任。另外，人力资源流动率偏高。有些企业认为，劳动市场对 企业是敞开大门的，企业任何时候都可以招聘员工，因此，不在乎员 工的流动 最后，人力资源开发意识不强，由于民营企业资金有限以 及体制和市场的原因，民营企业面临许多不确定的风险。他们认为， 人力资源升发、培训是没有回报的投资。 ４．不良的外部环境 政策障碍制约了叶１国民营经济的发展。民营企业成了许多不合时 宜的政策的受害者。民问资本在市场准人和要素使用这两个方面都还 面临着很大的政策障碍。市场准入关乎自由选择，要素使用关乎平等 竞争．而“门由选择”和“平等竞争”乃是市场经济最根本的法则， 是其灵魂。另外，民营企业的政策地位、经济地位和社会地位认同度 仍较低，应允许民营企业主更多的参政议政以影响政策制定。虽然国 家已有了保护私有产权等法则，但仍感到心里没底，与国有企业相 比．民营企业的税赋负担过重。 三、增强我国民营企业核心竞争力的途径 １．增强民营企业核心竞争力的意义 ９４ ｌ 众所周知，企业的竞争力优势最终要表现在成本优势、产品优势 和品牌优势上，但从我国民营企业现状来看，规模小、技术低、管理 羞等固有的劣势，正成为新形式下参与国际问竞争的一个致命软肋， 他们在面临国际、国内两个市场时，核心竞争力缺乏的弊端日益突 出。因此，提高我国民营企业的核心竞争力，形成能够与跨国公司抗 衡的核心竞争力，并更好的保持民营氽业竞争力的持久性，足摆在民 营企业面前的一个十分紧迫的任务。 ２．增强民营企业核心竞争力的途径 （ｉ）加快制度创新，向现代化企业制度方向发展．．民营经济天然 是一种市场经济，大民营企业不自然就是现代 、ＪＩ，目前，除一部分 民营企业外，多数大中型民营企业离现代化 业制度还有一段很长的 距离。同时，随着民营企业规模的扩大、技术水平的提高和我困加入 世贸后，国内外竞争的激化，客观上要求民营企业进行制度创新。 （２）加快管理创新，提高企业管理水平特别是发展战略管婵水平， 在同一经济制度环境下，在科技等其他条件相同的情况下，一个民营企 业的兴衰，从根本说，决定于他的管理水平的高低。民营企业特圳是巾 小型民营企业管理落后，许多企业基础制度没有建屯或者不完善，许多 企业现场管理混乱，没有建立正常的生产秩序，许多企业专业管理制度 没有建立或者不完善，这些都成了阻碍民营企业提高经济效益和核心竞 争力的“瓶颈”。要促进民营经济健康发展，增强其核心竞争力，刻小 容缓的一个任务是迅速改变管理上的这种落后状况。 （３）加快技术创新，强化新技术、新产品的开发、强化品牌战 略。这是民营企业提高核心竞争力的最根本措施，一定要紧紧抓住技 术创新这一主要环节。才能从根本上改变原来有技术装备落后的状 况，增强自身的技术创新能力，不断开发新的技术和新的产品。在不 断推出新产品的过程中还必须推行品牌战略 实践ｉＪＦ明，品牌将大大 提升企业的核心竞争力，没有品牌，产品将销售困难，只能处于低档 次、低利润的困境，甚至被淘汰出局． ．（４）加快人力资源管理创新，强化对科技人员和管理人员的激 励。众所周知，人类正进入知识经济时代，这是一个依靠知识、信 息、技术等智力取胜的时代，国际市场上竞争力空间激烈，要在经济 上赶上发达国家，在竞争中取胜对手就要提高自己的竞争力，特别是 核心竞争力。竞争力最重要的是技术，特别是核心技术。要创造核心 技术就要依靠科学家，充分发挥他的积极作Ⅲ。同时，一个新技术和 新产品创造出来以后，要推向市场就要依靠管理人员充分发挥他的积 极作用。这两者相互依存，缺一不可＝因此，要科学家和食、 家最大 限度地源源不断提供这种高质量、高强度的创新性劳动，就要通过人 力资源管理创新，尊重他们的劳动，特别是他们的知识产权，把科技 长信能力和经营能力等生产要素作为分配的依据，给予及时的充分的 足够的报酬。 相信通过这些措施能够从根本上帮助民营企业形成［｛已的核心竞 争力，使民营企业持续发展，参与到尉际市场竞争中去，成 现代经 济的主导力量。 ’ 参考文献： ［１ Ｊ王静，张海玮，景长新民营企业现状及其发展初探 财会月 刊，２００４ ｆ２１刘伟萍．中国民营企业．机械工业出版社，２００３￣－ 【３】徐滇庆，耿健．中国的资本输出 中国投资，２０（｝９