项目成本管理

第7章 项目成本预算

１.项目成本预算的主要内容和一般过程是什么？

项目成本预算的主要内容

项目成本预算的一般过程

制定项目的费用预算是从确定项目工作要素的估价单开始的。项目工作要素的估价单包括以下几个部分：a估价单分析；b每个工作要素的价格、费用和利润；c确定费用元素；d其他的一些可能的因素。

图4-1项目成本预算的基本步骤

PPT上有一个一般性流程如下：

1.确定工作要素的估价单 2.确定成本预算的层次 3.填写预算单 4.汇总计算

２.项目成本预算的依据是什么？项目成本分配的内容包括那些？

项目成本预算制定的主要依据包括如下几个方面： 1)项目成本估算文件或项目合同造价

项目成本估算文件是在上一章的项目成本估算工作中所形成的结果文件。项目合同造价是在项目有专门的承发包时的合同价格。在项目成本预算工作中，项目各项工作与活动的预算主要是依据这种文件制定的。 2)项目工作结构分解和项目活动清单

这是在项目范围界定和确认或者是在项目活动分解与界定中生成的项目工作分解结构文件和项目活动清单文件。在项目成本预算工作中要依据这些文件去分析和确定项目各项工作与活动的成本预算。 3)项目工期进度计划安排

这是一种有关项目各项工作起始与终结时间的文件，依据它可以安排项目成本预算的投入时间。项目工期进度计划通常是项目业主、客户与项目组织共同商定的，它规定了项目工作与活动与预算分配须完成的时间和所需资源，所以它也是项目预算编制的依据之一。

项目成本分配的内容包括项目成本预算的分配(下面)，和项目进度与预算分配。 项目成本预算的分配 项目预算确定之后，就要根据WBS把项目预算分配到每项具体的工作中去。这一过程又称为制定项目成本计划。项目预算的分配过程就是项目成本计划的制定过程。把项目总预算分配到各项工作或工作包中就是项目的成本计划。成本计划是项目执行阶段的基础，也是项目控制的基准。在项目预算时，虽然也是根据WBS或工作任务一览表来进行，但预算时并没有做具体的成本计划。这种项目成本计划和项目网络计划就是项目执行的基础文件。

项目成本预算计划是按照时间分阶段给出的有关项目成本预算的计划安排，是项目成本控制的目标和基线。一般这种分阶段的成本预算基线是呈“s”曲线分布的，具体见下图。

图：项目成本预算的“S”曲线

1．确定项目总的预算 2．项目总预算的分配

3．项目各工作包预算的分配

4．确定项目各项活动预算的投入时间 5．确定出项目预算的“s”曲线

４.项目成本预算和项目成本估算的关系怎样？ 联系与区别 成本估算 成本预算 编制一个为完成项目各项工作所需经费 把整个项目估算的费用分配到各项活的近似估计 动和各部分工作上，进而确定测量项目实际执行情况的费用基准。又叫制订费用计划 工作分解结构、资源要求、资源单价、工作分解结构、成本估算、项目进度计活动历时估算、历史信息、账目表 划 含义 依据 类比估算法、参数模型法、自上而下估类比估算法、参数模型法、自上而下估工具与方法 算法、计算机工具 算法、计算机工具 成果 成本估算、详细依据、成本管理计划 成本基准计划 ５.项目成本预算中常见的错误认识有哪些？

认为预算就是应该体现投资者和经营者的想法，仅从上往下地推进编制工作。

编制预算只要在项目开始的时候作“完美”就可以了，完成之后就可以用来指导整个项目始终的工作。

预算编制主要是财务部门的工作，其他部门只需要了解，必要时给予财务部门一定的协助就可以了。

６.什么是ＷＢＳ？要求能够对简单的项目进行工作分解。

课本：工作分解结构是根据树形图将一个功能实体（项目）先分解为子项目，再逐级

分解成若干个相对独立的工作单元，并确定每个工作单元的任务及其从属的工作（或称之为作业），已便更有效地组织项目的进行。

以下来自360（WBS（工作分解结构）是Work Breakdown Structure的英文缩写，是项目管理重要的专业术语之一。WBS的基本定义 ：以可交付成果为导向对项目要素进行的分组，它归纳和定义了项目的整个工作范围每下降一层代表对项目工作的更详细定义。WBS总是处于计划过程的中心，也是制定进度计划、资源需求、成本预算、风险管理计划和采购计划等的重要基础。WBS同时也是控制项目变更的重要基础。项目范围是由WBS定义的，所以WBS也是一个项目的综合工具。

WBS是由3个关键元素构成的名词：工作（work)--可以产生有形结果的工作任务；分解（breakdown)--是一种逐步细分和分类的层级结构；结构（structure)--按照一定的模式组织各部分。

５.赢得值法的三个基本参数是什么？它们分别是如何获得的？ 计划工作量的预算费用(BCWS)、已完成工作量的实际费用(ACWP)、已完工作量的预算费用(BCWP)