1.综合部分
1.1.施工组织设计依据应充分，包括：施工合同、甲方其他要求、政府有关规定、国家和地方有关规范、全套施工图纸、地质勘探报告、地下管网分布图、现场状况等。
1.2.施工组织设计必须六项齐全且有深度：工程管理架构、施工技术措施、现场平面布置、进度总计划、施工机械状况说明及一览表、质量安全保证措施。
1.3.施工组织设计应针对本工程具体特点，提出相应措施。
2.管理架构
2.2.1.人员、岗位设置需详细具体，包括项目经理、专业部门配备。
2.2.相关人员的资质、经验、能力、配合等必须满足工程要求。
2.3.技术经济指标
2.4.应实施目标管理，列出下列控制目标：工期目标，工程质量目标，安全生产目标，劳动生产率目标，降低成本目标，并应列出计划在工程上推广应用的科技成果、新技术、新材料的项目。
3.施工部署
3.1.必须根据工程特点和项目配备的技术装备、劳动力资源拟定施工程序、划分流水段，明确地下、主体与安装、装修的衔接关系。
3.2.进度计划
3.3.进度计划安排应符合实际情况，并考虑分包单位的施工进度安排。
3.4.进度计划中应明确各分项工程工程量、材料用量、日人工产量等计算依据，并应绘制各工种劳动力分布曲线。
3.5.施工人员、施工机械、设备、材料安排应充足，进退场时间应科学、合理，特别对需甲方限价以及三方供货合同材料、甲供的材料、设备应有详细的限价、定板、进场计划。
3.6.应明确甲方或乙方分包工程的进退场时间。
3.7.施工进度计划应考虑因建设单位销售需要提前移交部分的施工安排。
3.8.由于各种因素造成进度延误后，施工组织设计中应有各种应对措施。
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