考核期间： 年 月至 年 月
被考核人 姓名 序号 管 理 绩 效10% 1 2 3 4 指标 沟通成效 工作分配 下属进展 治理力度 部门 权重 岗位 评判 □季度 A B C D 2.5% 2.5% 2.5% 2.5% 考核人 签字： 年 月 日
考核评分表填表讲明
在考核期间显现的重要任务的变化，必须重新协商并填写指标和权重。完成情形由被考核人在季度末自己填写。
考核人在对被考核人评分时必须参照对应岗位的任务绩效、周边绩效、治理绩效、态度、能力等的定义或评定表描述进行评分。
考核评分一样分为A、B、C、D四级，每一级含义如下： 评分结果与分数对比表如下：
等级 定义 得分 A 超出目标 100 B 达到目标 85 C 接近目标 70 D 远低于目标 50 考核评分表汇总到人力资源部后，人力资源部按照各个指标的权重和评分情形统计运算出所有人的综合得分。
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