KSF月被考核人考核人基础工资指标名称月薪权重（%）占比金额（元）薪酬结构平衡点奖金奖励2200K1项目预算20%20002000部门部门绩效工资K2工程材料25%2500K3人工工时费15%15001600350节约部分按节约节约部分按节约按工程预算总额总额的40%给予总额给予40%的奖给予分配奖励40%的奖励励超出预算全额，超出预算全额，超出工程预算，承担并少发20%该承担并少发20%该每超1%少发项目工资项目工资根据设计的施工图做出的预算，平衡点的费用即成本预算，项目施工前与公司达成共识的金额，不得超出，节约部分给予奖励，超出部分需要承不得私自更改材料规格、型号，确实需要变更的须上报审批，一旦发现私自变更，取消40%的奖励所有用工必须报公司备案审批，并办理意外伤害险。未上报用工人员，公司不予认可，并扣除该项工资。少发奖金备注薪酬说明目标依据奖励计算公式少发计算公式数据提供人高历史数据奖励金额测算套算高预计数据奖励金额低历史数据少发金额KSF月度绩效考核表工程部职务职务10000K4管理费10%1000K5协调费5%500岗位津贴K6安全绩效10%1000K7项目进度、工程资料10%10001800K8客户满意度5%500项目经理4010节约部分按节约节约部分按节约无安全事故，通总额的40%给予总额的40%给予过检验认证，奖41%的奖励41%的奖励励500元造成安全隐患和超出预算全额，超出预算全额，事故的少发该项承担并少发20%该承担并少发20%该费用，造成重大项目工资项目工资事故需承担相应按期完工并完善工程优良，奖励相关工程资料，200元奖励500元未按进度完成且处理不当，资料客户投诉1次少发不全，少发该项200元费用甲方引起的工期延误，必须要提供甲方确认函和必须提供资金使协调费用报销需造成无备案人员交接手续，无手用明细表和相关要提供等值的票伤残的，承担80%续的承担相应责票据凭证据的费用和责任。任。隐形工程必须提供相关视频资料审批。岗位津贴