加快施工进度的措施

2、加年夜地材蕴藏力度：标段所处地材供应极其紧张，自办料厂又不克不及正常生产，为包管地材正常供应，包管生产需要，项目部与多个料场积极联系，签订供应合同，同时在晴天尽可能多储料，以包管雨后所需。

3、加年夜人员、设备投入：由于路线长，施工点散布比较分离，巴东地区雨季时间长，为包管能充分抓住良好天气施工，项目认真分析形势，对关键工点增加人员机械确保生产

一、为防止今年因全国电力供应缺乏可能呈现的停电情况，要求每个施工企业自备发机电；二、为包管施工进度，要求施工单位配齐配强项目管理班子，优化施工组织，从增年夜工作面、增加施工班组等多方面加快施工进度；三、为确保工程质量，每一个细节、每一道工序，都严格依照设计尺度和施工规范施工，要求甲方代表、监理单位实行24小时旁站。四、要求各施工企业将施工计划制定到每周，管委会每周进行督查，根据每周质量、平安、进度、资料等方面完成情况，实行综合评比考核。

浅谈加快工程施工进度、缩长工程施工工期的法子热

1 合理加快工程进度要有科学合理的计划

施工进度计划，是施工单位进行生产和经济活动的重要依据，它从施工单位取得建设单 位提供的勘察设计图纸并进行施工准备开始，直到工程竣工投产交付使用为止，包含广泛的 内容。

施工单位应十分慎重地搞好计划编制，一般地说，施工进度计划应在主要的分部（子分 部）或分项施工计划基本明确之后，在考虑到各单位工程在规定工期内完成任务的实际可能 性基础上，进行编制。要加快工程进度、缩短施工工期，编制施工进度计划必须做好以下工 作：

1.1 要进行科学的施工安插。对年夜型工程应区分出相对自力的施工区，在每个施工区 内划分出施工流水段，以便按“平面流水、立体交叉”作业原则施工，提高作业效率。

1.2 确定施工顺序合理。各分部（子分部）或分项工程客观工艺流程必须遵守，不克不及倒置 ，要考虑满足资源平衡、工艺间隔、包管质量、平安把持、施工机械和季节影响的要求。施 工顺序简直定必须经过认真地计算，科学地安插施工流水，以达到快速、有序、均衡施工的 目的。

1.3 选择施工计划要合理。要搞好施工现场的平面安插和劳动管理，安插好主体工程、辅 助工程的相互衔接和配合，合理组

织施工流水、交叉作业；同时要尽可能多地采纳新资料、 新工艺、新技术、新机具和充分利用现代化施工机械，以提高生产效率；另外，在征得建设 单位和设计单位同意的前提下，多采纳一些预制构件和商品混凝土，减少现场作业环节，以 提高施工效率。

1.4 网络进度计划中要明确主线和支线,必须控制主要节点的工期。同时要留有余地，由于 设计中的不成预见因素和施工条件不成预见的变动，施工进度计划要从实际出发，既要积极 先进，又要稳妥可靠、具有可把持性。

1.5 相关帮忙计划要配套。有了施工进度计划，具体实施还受到人、机、料、法、环境等 因素的影响。因而还应编制配套的帮忙计划，如：机械选用计划、物资供应计划、劳开工资 计划、财务成本计划、技术法子计划等等。

编制施工进度计划一般采纳流水网络图和横道图等方法表达，其中横道图又分为一二三 级几种，以进一步深化流水网络图。

2 合理加快工程进度需要有效的管理和需要的投入

影响施工进度的因素是庞杂而多变的，由于不成能准确预测到施工过程的一切变动，施 工进度计划只能是归纳综合性的，不成能一次安插好未来施工活动中的全部细节。因此，还应做 到“长计划、短安插”，根据总的控制进度进行有效地管理。

根据笔者的施工实践经验，可以采纳节点控制法的科学管理法度来管理进度，并以充分的机 具、周转资料以及班组劳动力的投入来包管。

2.1 对罕见的衡宇建筑工程，下列节点的控制工期务必在周密计划后予以明确：基础或 地下室；裙房结构；主体结构结顶；交付（交叉）装置；内外装饰；室外及扫尾工程。 在这些年夜的节点中再区分出细的控制节点。

2.2 编制进度计划前要求充分掌握现场情况，即通过实地考虑、统计分析、类似工程经验 积累、熟悉施工图纸等了解尽可能多的实际情况的信息。

2.3 需要而先进的施工机具和周转资料的投入，对高层建筑、塔吊和施工电梯及混凝土 泵等年夜型机械是必不成少的，其合理的平面配置是个关键。对现浇钢筋混凝土结构，充分 的模板和钢管脚手等周转资料的投入，是包管实现进度计划的重要手段。

2.4 班组劳动力投入是包管工期计划的重要基础，在精心计算工程量的基础上，选择足够 数量的优秀班组劳动力进场流水施工交叉作业、静态管理。

2.5 及时检查小结。就是要对比计划要求，检查、总结执行的效果，及时发明执行计划过 程中的经验教训。现场查出的问题，在了解清楚的基础上，强调就地处理解决问题。还要通 过调查研究，找出带有倾向性、全局性的问题提供依据。一旦在某个节点中工期被延长，务 必在下个节点控制工期中调整安插，加强投入的人、机、料等，即在下一环节弥补，确保月 计划的完成。

节点控制法施工进度管理就是不竭地、周而复始地进行循环控制，以日保周、以周保旬、以 旬保月、以月保季，最终确保施工进度按计划实施并争取提前。 3 合理加快工程进度的技术管理法子

3.1 施工人员吃、住在工地，可以适当延长工作时间，一般控制在10～12h左右。

除春节外，星期日和节假日加班加点施工，职工出勤一般在28d以上（按劳动律例定发给加 班费）。

3.2 根据工程的结构特点，组织分段流水作业和立体交叉施工，适当多投入劳动力，充分 利用工作面、尽量缩短主体结构工程施工时间。

3.3 准备足够的照明灯具，在取得环保部分的许可下进行夜间施工，根据具体情况，可采 用二班制、三班制工作，充分利用夜间时间，抓前不抓后，达到缩长工期的目的。

3.4 项目部与把持班组签订工期合同，引进奖励机制，根据各工程的把持特点和计划工作 的目标，落实项目内部层层承包责任制，定期奖励、逾期惩罚，充分调动职工积极性。

3.5 公司财务对工程项目实行专款专用，需要时考虑垫付资金，包管工程用款，确保工程 顺利进行。

3.6 土建工程和平安工程密切配合，装置工程的预埋、预留工作与土建工程同步进行，不 单独占用工期；土建工程与装置工程有牵涉的项目应尽量提前完成。土建与各专业装置的配 合、土建各班组的配合，都应及时协调处理，小问题在现场解决，年夜问题在工作例会上解决 。

3.7 考虑到建筑资料涉及面广，在市场机制作用下，建筑资料市场供应经常会发生变动， 应做好资料和半制品预订工作。防止建材供应不及时而影响工程进度。

3.8 考虑到建筑工地露天作业的特点，受到气候比较年夜的影响，可根据具体情况，准备防 署、御寒、防水、防雪法子，防止气候变动对工程进度造成直接损失。 4 结束语

加快工程进度、缩短施工工期，最终要通过科技进步，采纳现代化管理法子来达到。施 工企业在采纳惯例法子的基础上，可根据具体情况，利用计算机处理信息，进行预测、决策 、目标管理，采纳统筹网络技术，强调系统工程管理法子，做到定量和定性分析相结合，实 现资源优化配置与静态管理，以达到加快工程进度、缩短施工工期目的。

加快工程施工进度是一项系统工程，不克不及盲目地为快而快，要注意到以下原则性问题：①应在包管工质量的前提下，要特别强调“百年年夜计，质量第一”,防止片面抓工程进度 而精雕细刻的做法。②应在包管施工平安的前提下。平安法子要超前于施工进度，施工作业计划安插时，尽 可能考虑劳力作业均衡，减少作业者的疲劳，确保作业者在平安状态下作业。③应在考虑技术经济效果的基础上进行，贯彻“经济、适用”的原则，为求做到技术上 先进、经济上合理。④应按基本建设法度合理组织施工，特别强调不克不及未经审批、未经验收 （隐蔽工程、中间结构等）即擅自进入下道工序施工。