强化施工管理-全面提升公路工程建设质量

强化施工管理\\全面提升公路工程建设质量

[摘要]公路建设事业的飞速发展令行业对公路工程施工质量与设计标准的要求越来越高，公路工程建设的优质高效性越来越受到社会的普遍关注，同时一些公路在建设完毕投入运营使用后不长时间便发生早期损坏现象，令我们不得不深入思考如何强化施工管理、全面提升公路工程建设质量。本文依据这一目标展开了科学实践策略探讨，对提升公路工程建设质量、树立良好的企业形象，创设丰富的效益价值有重要的实践意义。

[关键字]施工管理；公路工程；建设质量

1、全面提升公路工程企业全员质量控制意识

公路建设工程具有工序交叉繁多、承担施工工程量大、耗费资金多、工艺要求高等现实特征，倘若单靠施工、技术人员一己之力实施工程质量管理是无法实现的，因此我们必须全面组织富含工作经验的专业人才依据不同施工技术难度、施工专业特征、工序流程与施工特色工艺展开合理的分工、统一的指挥、细化分项负责，才能真正提升公路工程建设质量。对于全面掌控技术意图的员工我们应鼓励其展开更好的施工，而不能全面了解施工技术意图的员工我们应对其展开耐心的指导，令其体会真正的技术内涵，进而促进全体施工建设人员能在不同的施工岗位科学实现技术意图，确保每道施工工序的一次成型，避免因不良返工造成的成本投入损失或工期延误现象。同时我们应科学意识到无论是施工的管理者还是具体的施工人员都是公路工程的建设者，只是各自职能不同，管理者主体代表业主利益，必须受业主委托履行指导与监督管理职责。因此由不同的角度出发，施工方与施工管理方虽代表职责与利益不同，但其最终的目标都是为推动社会良性发展的建设者，因而，公路技术与施工人员在管理实践中应全面树立热情服务风格、质量控制意识，尽职尽责完成各项岗位职责任务。同时为了全面提升公路企业全员质量控制意识我们应继续扩大宣传工作，通过循环教育、细化培训，在全企业范围内营造良好的施工质量管理环境并切实促进公路工程建设质量的全面提升。

2、创建文明施工氛围，树立企业形象

公路建设行业始终将文明创业精神与思想道德建设放在首位，意图推进企业在文明的环境中实现可持续的全面发展，然而由于主观层面许多细节始终缺乏开展文明施工、营造良好施工氛围环境、创建优质工程的主观能动性，加之宣传力度的有效、管理方式的不适应、缺乏较强的社会监管力度，进一步导致公路工程施工现场应用的操作方式不适应，进而影响了整体工程的施工进度与建设质量。为杜绝以上以上不良现象，我们应在施工进程中注重在封闭路段设立必要的、符合国家相关标准的醒目标识，同时运用充满温馨情感的词语代替生硬的提示性词语，例如“前方路段正在施工，请您注意避让，对给您带来的不便敬请谅解”、“某某施工企业向您致敬”、“施工路段请您绕行，祝您一路平安”等，将这些人性化标语作为文明施工的良性辅助媒介，在创建良好施工氛围的同时，树立了健康

的企业形象，为争先创优、文明施工，建设优质公路工程打下了坚实的基础。

3、科学管理、强化工程质量控制

为了强化工程质量控制，我们首先应构建完善的工程质量管理制度，令项目负责人作为整体工程项目质量的责任人，亲自从事质量管理工作，并依据相关质量计划规定检验与督促具体的计划执行状况，尤其应注重对重要质量控制要点的检查、验证与评审，当发现工程管理层面或技术层面存在质量问题时，我们应组织技术力量进行深入研究并完善解决问题，科学编制工程项目质量报告，并上报质检部门备案。在工程施工开始之前，我们应深入了解并全面掌握公路工程项目的特征，明确质量标准及目标，认真熟悉质量管理体系的相关文件，依据组织结构特征，将质量目标层层分解并深化落实到位。在进入现场工地后，我们应认真组织参与施工的企业全员系统学习技术规范、工程项目合同文件，依据相关文件精神并结合工程实际制定质量责任、明确各岗位职责，同时详细制定质量管理实施计划，确保各项管理工作的有序、顺畅开展。另外我们应全面开展考核教育，在企业内部实施施工人员挂牌、持证上岗体制，在每一单项工程施工前期，我们应全面组织施工人员针对施工设备机械、原材料、检测方式、施工工艺及可能引发的质量问题、有效的控制预防措施展开充分的前期准备，做到认真核查、确保完善准备后再实施建设施工。在公路工程施工阶段，我们应全面开展施工现场检查跟踪，树立勤动手、勤走动、勤观察的管控原则，有地放失的针对各项施工进程中重点突出问题展开实时监控、现场检查、交流与评比，对包含的问题、注意事项、施工要点我们应制定有效、科学的指导意见与整改措施，及时解决影响施工质量的各类问题，并切实提升公路工程建设质量。在施工材料管理环节我们秉承不使用不合格材料、不安装不合格预制构件，严格执行国家相关质量标准规范原则，首先应确保材料堆放储存的科学有序，尽量将其置于干燥的现场环境中，主力防止钢筋受潮产生锈蚀、水泥受潮产生变质或木材受潮产生变形等不良现象。另外我们应在订购半成品构件或材料之前进行货比三家，验证供货单位的材料合格证书或试验报告，全面实施采样试验，确保施工材料质量的安全可靠性，同时衡量施工材料价格的合理性，科学实施台账管理与成本控制。

4、全面推行质量管理、重点防控质量通病

公路工程建设质量是公路企业永恒发展的主题，因此我们只有全面贯彻相关国家工程质量管理方针、切实推行质量管理，才能促进行业的良性循环与全面提升。为强化施工现场的质量管理，我们应以对质量通病的防控为突破点，重点做好对软弱路基的彻底处理，进而合理保障公路工程路基的整体稳定性；对路基及桥涵的接头我们应认真处理，尽量杜绝桥头涵顶发生不良跳车现象；对公路工程路线线型及标高我们应严格控制，并确保结构物拥有完善的内在及外观质量。

5、结语

总之，针对公路施工项目的科学管理是一项艰巨而又复杂的系统工程，我们只有依据行业特色完善创新管理思路、与时俱进提升全员质量控制意识、创建文

明的施工氛围、树立健康的企业形象、重点防控质量通病、全面推行质量管理，才能令高质量的公路工程施工延长服务使用寿命，持续创设丰富的社会效益与经济效益。

[参考文献]

[1]陈港根.浅谈道路工程施工中的质量管理[J].福建质量信息，2007（6）.

[2]曹建亮.公路工程施工管理应注意的问题[J].科技向导,2007(2).