PMC主管绩效考核

管) 被考核人: 考核人： 考核时间:

总分：项目绩效考核标准考核指标权重自评上级交期达成率≧98%，每

低出1％，扣1分；10％交期达成率及时请购物料，不影响物料采购，每延误一次，扣1分；8%请购及时率生产计划准确率需达到90％，每低出1%，扣1分；8％生产计划准确率定量7%需按客人要求及生产实际及时变更生产计划,每延误1次扣1分生产计划变更及时率指呆滞料比率需≦5％，每超出1%,扣1分;5％呆滞料库存比率标5%异常处理及时率需达到100%，每延误1次,扣1分异常处理及时率工及时提前跟催物料,并能灵活因物料安排生产，准时完成交期的,得满分，作5%物料跟催及时率业否则，得0分；绩定期对公司产能负荷进行分析，并根据分析结果合理安排生产,每因生产计划生产计划的合理性\\及5%不合理被投诉1次扣1份时性5%因物料欠缺而停线,每次扣1分停机待料次数定性没按要求对外包商进行评估选择,每次扣1分,没有要求外包商提供生产样板给5％外包管理指品质/工程确认就生产大货，每次扣1分；外包商没能准时交货每次扣1分;标4％每月末需组织人员对物料\\产品进行盘点,准时完成的,得满分,否则,得0分物料盘点3%每出现一次客户投诉质量问题，此项不得分客户满意度1.能合理有效的安排和协调周围的资源，并能得到他人的尊重和信任。6—5分2。很好的安排和协调周围的资源，较好的领导他人有效的开展工作.5-4分；6%组织管理能力3。能对下属进行简单的工作任务分配和协调.4-2分；4.工作杂乱无章,与下属之间不能进行很好的协作。2—1分；1.语言清晰、幽默、具有出色的谈话技巧。6—5分；工2。能有效的和他人进行交流和沟通，并有一定的说服力。5-4分；作6％语言表达能力3。掌握一定的谈话技巧，自己的建议或意见能得到他

人的认可。4-2分；能力4。能较清晰的表达自己的观点或意见,但过于刻板、生硬.2—1分；1善于思考和创新,提出的新方法，且对企业的生产效益做出了贡献。6—5分；2。能借鉴他人的经验对生产过程中某些工艺进行改进和创新，并取得一定的成果.5—4分;6％创新能力3.能开动脑筋对工作进行改革，但取得成果较小。4-2分；4.工作中有一定的创新和独到的见解.2—1分；1.经常加班，积极听从领导的工作安排.4—3分；2.从不迟到、早退、服从领导的工作安排。3-2分；4%工作纪律性3。较少迟到、早退，基本服从领导的工作安排。2—1分;4.经常迟到、早退、不服从领导的工作安排。1-0分；1.对他人起到榜样工作。4-3分；工2。工作中主动承担责任且积极寻求解决问题的办法。3-2分；4%工作责任感作3。工作中满足于基本工作的完成。2-1分;态度4工作敷衍,工作中出现失误,推脱责任。1—0分；1。做好本职工作之外，还经常主动承担责任;能够与他人一起积极有效地工作并共同完成本组织工作目标。4-3分;2.积极主动的完成自己的本职工作;与他人合作且乐于帮助同事解决问题。3—4%工作主动性/合作性2分3.在别人监督下，能较好完成自己的工作；在别人的协调下能与他人合作.2—1分4.工作懈怠且工作成绩不能达到工作标准；缺乏合作精神。1-0分；总 分总分=自评30%+上级评分70%