员工调薪管理办法

员工调薪管理办法

目的：

进一步规范薪资调整管理，激发员工工作积极性，为公司创造用 才、留才的经营环境。 范围：

适用于公司全体人员。 内容：

1、调薪定义：指员工除晋升调薪外，在原职务上因专精、资深、 绩优、贡献而所获得薪资调整

2、调薪类别可分为三种，即：试用合格转正调薪、年度调薪、职 务晋升调薪。

2.1 试用合格转正调薪，经用人部门和行政部评定为试用合格， 调薪自

试用期满的次月执行，试用期满转正调薪幅度分别 为：员工级 5%-10%、职员级（文职类、技术员、组长、工 程师等） 10%-20%、主管级 15%-25%。

2.2 年度调薪，依公司年度获利情况和员工年度考核绩效而定， 年度调薪于每年的二至三月份进行。

2.2.1 年度性调薪对象为在公司连续服务满一年的员工。部分优 秀员工可半年调薪一次。

2.2.2 年度性调薪幅度，以参照公司上年度获利情况为前提，由 公司总经理确定年度整体调薪的幅度。

2.2.3 在年度整体调薪幅度的基础上，由公司总经理依据各部门 的职能或其它方面的因素，分配相应的调薪额度或幅度至各部 门。

224各部门负责人根据部属人员的年度考核绩效结果（主要考 核德、能、绩、勤四个方面），确定员工个人年度调薪的幅度或 额度（员工年度调薪总额不得超过该部门调薪总额度）。

2.2.5年度考核等级、部门调薪人数占比、个人调薪幅度，见下

考核等级 优秀（A---总分》90分） 良好（B---80分W总分V 90分） 一般（C---70分w总分V 80分） 较差（D---总分V 70分） 部门调薪人数占比 10% 25% 60% 5% 个人调薪幅度 备注 15%-25% 10%-20% 5%-10% 0 不予以调薪 2.2.6详参年度考核表，附：《研发人员年度考核表》、《业务 人员

年度考核表》、《非研发 《管理人员年度考核表》。

/管理/业务人员年度考核表》、

2.2.7年度性调薪，其主要流程为： 确定公司整体调薪幅度或额度「 年度考核 各部门调薪幅度或额度| T员工

员工个人调薪幅度或额度 2.3职务晋升调薪，参照薪资结构中晋升职务后的试用工资执 行，试用三个月后晋升者须填写《试用•晋升述职报告书》，经 再次考核合格能够完全胜任晋升职务之工作，方可调整为晋升职

务的转正工资。

3、公司各部门一线生产性员工，非一线生产性员工（文管、技术 员、组长、工

程师等），主管级的试用期均为一至三个月。

4、试用期的界定。以每月 15 号为界线， 15 号（含）以前报到入 职上班界定

为一个月， 15 号以后报到入职上班者则从次月开 始计算试用时间。 5、一线生产性员工及非一线生产性员工（文管、技术员、组长、

工程师等）试用转正考核，需填写《试用•晋升述职报告 书》。 6、考核调薪审批。

6.1 各部门试用期届满的员工，由各相关部门主管或负责人根据

其所属员工的工作能力与工作表现，提报是否转正及是否调 薪。 6.2 各部门主管填写《员工考核评价表》，并实事求是地根据被考

核者工作能力与工作表现做出客观综合评价，并提出薪资调 整额度的建议，然后送回行政部。

6.3 行政部根据各相关部门提供被考核者的《员工考核评价

表》，结合被考核者的日常勤纪做出复核评价，同时做出薪 资调整的意见。

6.4 行政部统一汇总编制调薪审批表，呈送总经理核准。 6.5 考核调薪审批流程。

6.5.1 被考核者所在部门主管或负责人作出初评，报送行政部复

核;

6.5.2行政部主管复核后，呈送总经理核准；

6.5.3经总经理批核后，行政部将调整后的薪资写入员工个人档 案。

6.5.4行政部制作《调薪通知单》，送至各部门主管或负责人， 由部门主管

或负责人将《调薪通知单》发至被考核调薪 员工本人。

6.5.5考核调薪流程，如下:

7、附《试用•晋升述职报告书》、《员工考核评价表》、《调薪 通知单》。

研发技术人员年度考核表

考核内容（满分100） 1•纪律性 德 （态 度） 能严格遵守公司规 章考评细则及分值 基本遵守公司规 章，制度，无任何违 纪现象很少违规。 表里如一。 5 ~ 4 勤奋努力，热爱本 职良好的品行，可 靠，工作，有时也会 专研不自私，敬 业，责任心业务。 强，能 彻底完成任务，可 放心交付工作。 8〜6 5 ~ 4 7〜6 3 投入感一般，对本 职工作态度中庸。 偶有违纪违规现象 但尚能及时纠正。 经常不遵守公司规 章，纪律意识差， 且屡教不改，表里 不'一。 2〜0 对本职工作缺乏动 力，工作马虎，常 不达要求。 （7分） 2•责任心 （20 分） （8分） 3 2〜0 3•心理健康EQ （5分） 1•专业知识技能 （4分） 成熟，工作不受情 绪影有时难控制情绪激 响，能承受压 力。 动。 5~ 4 具有超出本职工作 的3 受到打击或不如意 情绪会波动数天。 2 能基本掌握知识， 能经常感情用事，脆 弱，脾气暴躁。 1〜0 具备完全满足工作 要知识技能，非常 善于学求的知识技能， 且善于学习。 习。 4 3 知识技能缺乏，致 使操作但专业性一 般，工作延误，不善 学尚能满足工作 要求。 习。 2 有一定开发能力， 在1〜0 2•开发能力 （4分） 开发能力极强，能 完成具有良好的开发能 力，能胜任工作。 艰巨的开发任 务。 开发能力较差，常 常不甚至指导下能完成任 务。 能按期完成任 务，无法胜任 开发任务。 2 创新力一般，在提 点下能融会贯通。 1〜0 工作方法守旧，不 愿变革，甚至认为 麻烦。 4 匕厶匕冃力匕匕分厶冃3 有时能主动提出或 采用新办法新思 维，但实施力不 够。 3 3.创新改进能力 （4分） 能常对工作采用新 办法或提出新建 议。 O { { 4 4.沟通合作能力 （4分） 保持与上下级，平 级及合作性好，关系融 客户的良好沟 通，非常洽，具一定的团队 意积极主动 地与人合作。 识。 4 3 工作有一定计划 性，也能及时调 整。 3 2 合作性一般，可达 到工作要求，能保 持稳定的关系。 1〜0 不合群，关系紧 张，很少与人合 作，上司与同事非 常反感。 5.计划控制能力 （4分） 1. 月计划承诺 绩 2. 年计划承诺 3. 部门目标完成 4. 公司目标完成 （50 分） （业 绩） 有计划，分步骤， 按重要性工作，及 时调整。 4 1〜0 2 丢 三落计划控制能力一 般。 工作常无计划，四。 2 1〜0 业绩考核成绩（100分）X 50%= 50分 1.勤奋，有效率 勤 （勤 力） 效率很高，勤力聪 明，工作勤奋，总能准 时常提前完成工 作。 完成工作。 5~ 4 准时上下班，全 勤，无病假，准时 岀席会议、活动。 努力工作，偶有拖 延现象。 常不能依时完工 作，甚至催促仍落 后。 1〜0 迟到早退超过30分 钟，或旷工，会 议、活动缺席》2 次。 1〜0 （5分） 2.考勤情况、出 席（10 分）

活动、会议 （5分） 3 2 迟到早退未超10分 迟到早退未超30分 钟，会议偶有迟 至叽 钟，缺席会议、活 动1次以内。 3 2 5~ 4 业务人员年度考核表

考核内容

考评细则及分值 1.纪律性 （5分） 德 （态 度） 能严格遵守公司规 章基 本遵守公司规 章，偶有违纪违规现象 但制度，无任何违 纪现象很少违规。 尚能及时纠正。 表里如一。 5~ 4 3 勤奋努力，热爱本 职工作，有时也会 专研业务。 2 投入感一般，对本 职工作态度中庸。 经常不遵守公司规 章，纪律意识差，且 屡教不改，表里不 。 1〜0 对本职工作缺乏动 力，工作马虎，常不 达要求。 2.责任心 （5分） 艮好旳品行，可 靠，不自私，敬 业，责任心强，能 彻底完成任务，可 放心交付工作。 5~ 4 （15 分） 3 3.心理健康EQ （5分） 1.专业知识技能 （5分） 成熟，工作不受情 绪影有时难控制情绪激 响，能承受压 力。 动。 5~ 4 3 2 受到打击或不如意 情绪会波动数天。 1〜0 经常感情用事，脆 弱，脾气暴躁。 具有超岀本职工作 的具备完全满足工作 要知识技能，非常 善于学求的知识技能， 且善于学习。 习。 5~ 4 3 有时能主动提出或 采用新办法新思 维，但实施力不 够。 3 1〜0 2 能基本掌握知识， 能知识技能缺乏，致使 工作操作但专业性一 般，延误，不善学 习。 尚能满足工作 要求。 2 创新力一般，在提 点下能融会贯通。 1〜0 工作方法守旧，不愿 变革，甚至认为麻 烦。 2.创新改进能力 （4分） 能常对工作采用新 办法或提出新建 议。 4 3•谈判能力 匕匕能谈判能力极强，谈 判中具备较好的谈判能 总能取得好的 结果。 力，能胜任工作。 4 社会关系好，非常 擅长社交，并喜爱 社交活有较好的社交能 力，3 2 谈判能力一般，勉 强符合工作要求。 1〜0 谈判能力较差，工作 常常达不到要求，甚 至无法完成工作。 1〜0 社交能力欠缺，对工 作常造成困难，甚至 对社交具恐惧感。 1〜0 不合群，关系紧张， 很少与人合作，上司 与同事非常反感。 （4分） 4•社交能力 （4分） 5.沟通合作能力 （4分） >25) 厶冃力分2 有一定的社交能 力，能符合工作要 求。 2 合作性一般，可达 到工作要求，能保 持稳定的关系。 { { 动。 4 有好的人际关 系。 3 保持与上下级，平 级及合作性好，关系融 客户的良好沟 通，非常洽，具一定的团队 意积极主动 地与人合作。 识。 4 3 工作有一定计划 性，也能及时调 整。 3 6.计划控制能力 （4分） 绩 （业 绩） （50 分） 有计划，分步骤， 按重要性工作，及 时调整。 4 1〜0 2 计划控制能力一 般。 工作常无计划，丢三 落四。 2 1〜0 1•月计划承诺 2. 年计划承诺 3. 部门目标完成 4. 公司目标完成 业绩考核成绩（100分）X 50% =50分 勤 （勤 力） 1•勤奋，有效率 （5分） 工作勤奋，总能准 时效率很高，勤力聪 明，完成工作。 常提前完成工 作。 5~ 4 3 努力工作，偶有拖 延现常不能依时完工作， 甚至象。 催促仍落后。 2 1〜0