为了标准 双基 考核标准，实现正职对副职、副职对班组、班组对个人三级考核管理模式，真正形成平安工作一级抓一级，层层抓落实的良好工作体系，促进我队平安工作稳步好转。根据我队实际情况，特制定 双基 建设制度与考核方法如下：
一、成立 双基 建设领导小组 组 长：王风运、张合明 副组长：计本强
成 员：王风运、张合明、计本强、李国强、李玉军、刘釗、 龙肖静、各班组长 具体划分：
王风运、张合明负责 双基 建设的领导和监督。 计本强负责 双基 建设各项制度的制定和规划。 小组成员负责为 双基 建设提供日常考核依据。 龙肖静负责 双基 建设日常考核和各项资料的汇报。 二、 双基 建设制度：
1、领导小组组长每月负责检查单位 双基 建设实施的情况。 2、领导小组成员要按时汇报 双基 建设考核需要的资料。
3、负责 双基 建设考核的人员要严格按照考核标准实施具体工作，出现纰漏和工作不认真扣5分。
4、通过 双基 建设考核到达 两个标准 ，即标准各级各类管理人员的平安管理行为，标准职工的平安操作行为。
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5、完善各工种岗位责任制，标准各工种操作行为，营造认真负责、用心做事的良好工作气氛。
6、 双基 建设考核分为月度考核和年度考核，月度考核结果与队管理人员平安奖和单位平安结构工资挂钩，挂钩比例为岗位工资总额的30%；年度考核结果与年终平安奖挂钩，以促进平安生产。
三、正职对副职、副职对班组、班组对个人的考核内容和考核标准 〔一〕考核内容
1、平安事故和隐患治理； 2、工程质量和文明生产；
3、施工地点平安技术措施贯彻和落实，以及 三违 现象。 〔二〕考核标准
1、包保干部与包保班组平安、质量标准化挂钩，考核结果与包保人员的平安风险抵押金挂钩。
2、因工作不负责任，班组出现重大隐患或造成事故的，包保干部承当连带责任。发生工伤和出现重大隐患时，包保干部按当班跟班干部同标准处分。 四、 双基 考核方法。
1、及时贯彻落实和传达上级平安会议、文件精神。 2、建立和完善各项平安生产管理制度。
3、实行平安质量结构工资，建立 双基 建设日常考核记录，并严格兑现奖惩，及时进行公示。单位当月工资总额的30%参与双基考核。
4、每月召开一次队务会暨班组长例会明确区队平安、生产工作重点。
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5、坚持区队干部跟班、值班制度、 班前会30分钟讲平安 和 每周两个小时平安技术学习 制度。
6、继续强化职工平安学习培训，鼓励职工学习技术，强力推行 手指口述法 、 岗位描述 操作。
7、建立班组长定期考评记录本，每月考评一次，季度汇总。 8、建立上级、矿检查问题整改记录本，及时整改落实查出的隐患。 9、建立自查自纠记录本，并及时整改落实。 10、严格平安管理，执行平安奖罚制度。 11、具体考核方法
双基 考核主要对重平安、重质量进行奖励，对轻平安、轻质量进行处分。 〔1〕、对班组分配方法： 共5个班组考核，分别是：
运输一班、运输二班、运输三班、维修班、车房班、压风机房班 〔2〕、队、班组、个人 双基 考核30％工资
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