监 理 规 划
**工程监理有限公司
项目监理部 二0一五年三月 监理规划编审一览表
工程项目名称 建 设 单 位 ****棚户区改造项目 参与监理规划编制人员： 总监理工程师审查意见： 签字： 年 月 日 部 门 审 核 意 见 技 术 负责人 审 批 意 见 技术负责人签字： 年 月 日 审核人签字： 年 月 日 目 录
一、工程概况………………………………………………………4 二、监理工作范围…………………………………………………10 三、监理工作内容…………………………………………………11 四、监理工作目标…………………………………………………16 五、监理工作依据…………………………………………………17 六、监理机构组织形式及监理人员配置…………………………19 七、监理人员岗位职责……………………………………………20 八、监理工作程序…………………………………………………23 九、监理工作方法及措施…………………………………………27 十、监理工作制度…………………………………………………46
十一、监理设施……………………………………………………52
****棚户区改造项目工程监理规划
监理规划编制依据
1.《****棚户区改造项目》工程设计文件。
2. 国家颁布的与本工程有关的现行建筑施工质量验收规范、安全技术法规、标准；以及各级建设主管部门颁发的现行有关建设工程监理、施工、技术、质量、安全、文明施工标准规范等。
3. 本工程施工现场和周围环境情况。
4. 我公司长期积累的丰富监理组织经验和监理能力。 5.《建设工程施工合同》、《建设工程委托监理合同》；
监理规划编制说明
本监理规划是针对本工程的结构特点、施工环境及业主对本工程质量、工期的期望而编制的自施工准备、开工、施工直至竣工验收、缺陷责任期的监理等全过程监理的纲领性文件。
一、工程概况
1.1 工程简介 序号 1 2 3 4 5 积 项 目 工程名称 建设单位 设计单位 总建筑面积 地上建筑面 内 容 ****棚户区改造项目 6 7 8 工程地点 结构形式 基础形式 框架结构、剪力墙结构 钢筋砼桩基础 1.2 建筑设计概况 序号 项目 1 功能 内 容 地下一层车库和地上住宅楼 建筑总面积（㎡） 54888.6㎡ 18#、20#楼34层；19#楼30层； 建筑 地上 层数 地下 1层 屋面 2.5m 2.9m 建筑 3～34层 层高 2层 2.9m -1层 4.5m 18#、20#楼：98.9ｍ 19#楼：87.3m 防水屋面 外装修选用的各项材料其材质、规格、颜色等，均由施工单位提供样板，经建设和设计单位确认后进行封样，并据此进行验收。 内装修选用的各项材料其材质、规格、颜色等，均由施工单位提供样板，经建设和设计单位确认后进行封样，并据此进行验收。 详见房间做法表 执行《建筑地面设计规范》GB50037； 建筑外窗为70系列铝塑复合单框中空玻璃 采用填充墙200厚加气混凝土砌块，于剪力墙相接部分的填充墙厚同剪力墙厚 地下室地外墙300厚，一层外墙200厚，局部300厚，2~4层外墙200厚，局部250厚，5~34层外墙200厚，采用加气砼砌块。 基础底1.5厚CPS-CL反应粘结型高分子湿铺防水卷2 建 筑 规 模 3 4 5 建 筑 高 度 屋面 外墙面 6 7 8 9 10 11 12 内墙面 顶棚 地面 门窗 内墙 外墙 防水 13 材(单面粘：反应粘密封胶+绿黑交叉强力膜)。 （干粘）1.5厚CPS-CL反应粘结型高分子湿地下室 铺防水卷材(单面粘：反应粘密封胶+绿黑交叉强力膜)。 厨房、卫生间、阳台防水层为1.5厚水基高室 内 分子防水涂料。 1.5厚CPS-CL反应粘结型高分子湿铺防水卷屋 面 材(双面粘：反应粘密封胶+交叉强力膜) 该工程节能设计主要依据为《严寒和寒冷地区居住建节能保温 筑节能设计标准》（JGJ26-2010） 板 1.3 结构设计概况
持力层土卵石层 质情况 基础类型 钢筋砼桩基础 结构形式 框架结构、剪力墙结构 剪力地下抗震抗震设防类别 抗震等级 丙类 混凝土混凝土强垫层 度等级 C20 墙柱 等级 二级 ±0.00以C45 下墙柱 首层至二层C45 层梁板 部梁板 首层至二C45 结构 构 二级 二级 七度 C45 框架墙结抗震设防烈度 地基承载力标准值 150kPa 地下室顶基础梁、筏板 承台 C35 C35 C45 C25 地下室地板外墙 过梁、构造柱、圈梁 1、柱内钢筋直径d≥22时柱内纵筋与梁内钢筋直径d≥22时采钢筋接头 用机械连接。 型 式 2、柱内钢筋直径d＜22时柱内纵筋与梁内钢筋直径d＜22时采用等强对焊连接。 Ⅰ级钢：φ8、φ10 钢筋类别 Ⅲ级钢：12、14、16、18、20、22、25 钢筋砼剪力墙 结构尺寸 底板厚度 1.4暖卫系统概况 系统名称 采暖 给水 消火栓 管材 连接方式 保温 300mm、250mm、200mm、 250mm 防腐 PE-RT管材 热熔连接 钢衬塑管 焊接钢管 DN＞100法兰连接 聚丙烯静音橡胶圈密封，承插接热熔连接 DN≤100丝接 玻璃棉管壳 岩棉管壳 防锈漆银粉各两道 排水 排水管 口 1.5电气专业设计概况 序项目 号 变配1 电系统 动力 2 系统 照明 3 系统 防雷 4 接地 消防 5 系统 弱电 6 系统 系统介绍 两路380V/220V电源进线，一路供照明用电，一路供动力用电，引入地下地下一层总配电箱。 干线以金属线槽敷设为主，支线穿钢管沿楼板及墙体暗配。主要包括：空调、风机、水泵等设备。 包括公用照明，事故照明，大部采用普通荧光灯，共用照明为备用电源自投。 为三级防雷建筑，利用基础底板钢筋作为接地体，屋面避雷带，利用结构内钢筋做防雷引下线与接地极相连接。 采用总体保护方式，一层设消防报警中心内设火灾自动报警装置、消防控制联动设备、消防电话总机、消防广播设备。 电话、电视系统、综合布线系统、闭路电视系统、音频及听力系统 1.6周围地形、地物概述
各楼号概况：
1、18#楼地上34层、地下1层，住宅总户数136户，防火设计建筑类别为一级、耐火等级为一级。建筑抗震设防类别均为：丙类，属于标准设防类。建筑结构安全均为：二级。抗震设防烈度均为：七度。结构形式均为：钢筋混凝土剪力墙结构。屋面防水等级均为：二级。地下室防水等级均为：二级（混凝土抗渗等级均为p6）。建筑设计使用年限均为50年。建筑面积14919.2㎡.
2、19#楼地上30层、地下1层，住宅总户数120户（其中41套为棚户区改造房），防火设计建筑类别为一级、耐火等级为一级。建筑抗震设防类
别均为：丙类，属于标准设防类。建筑结构安全均为：二级。抗震设防烈度均为：七度。结构形式均为：钢筋混凝土剪力墙结构。屋面防水等级均为：二级。地下室防水等级均为：二级（混凝土抗渗等级均为p6）。建筑设计使用年限均为50年。建筑面积10131㎡。
3、20#楼地上34层地下1层，住宅总户数272户，防火设计建筑类别为一级、耐火等级为一级。建筑抗震设防类别均为：丙类，属于标准设防类。建筑结构安全均为：二级。抗震设防烈度均为：七度。结构形式均为：钢筋混凝土剪力墙结构。屋面防水等级均为：二级。地下室防水等级均为：二级（混凝土抗渗等级均为p6）。建筑设计使用年限均为50年。建筑面积29838.4㎡。
1.7 施工用地和水、电等条件
甲方提供施工用地，自设二层生活区，水源、电源、施工道路基本能满足施工要求。 1.8 工程建筑面积
18#、19#、20#总建筑面积: 1.9本工程主要参建单位
建设单位： 设计单位： 勘察单位： 施工单位：
政府监督部门： 监理单位：
二、监理工作范围
本工程施工监理的主要范围是：****棚户区改造项目工程施工图范围内施工阶段的所有内容如：控制工程建设投资、建设工期、工程质量、安全及文明施工，进行工程建设合同管理和信息管理，协调有关单位间的工作关系等。
三、监理工作内容
1、施工阶段监理内容“ （1）参加施工图会审和交底；
（2）参与分项、分部工程、关键工序和隐蔽工程的质量检查和验收； （3）参与主要材料、设备的招标、评标，合同谈判工作并提出监理意见； （4）审查施工单位提交的分包单位（如果施工合同允许并实际存在），
试验单位的资质并认可；
（5）审查施工单位提交的施工组织设计、施工技术方案、施工质量保证
措施，安全文明施工措施；
（6）编制一级网络计划，核查二级网络计划，并组织协调实施； （7）审查施工单位开工申请报告；
（8）审查施工单位质保体系和质保手册并监督实施； （9）检查现场施工人员中特殊持证上岗情况；
（10）负责审查施工单位编制的“施工质量检验项目划分”并督促实施；
（11）检查施工现场原材料、构件的采购、入库、保管、领用等管理制度
及其执行情况；
（12）遇到威胁安全的重大问题时，有权提出“暂停施工”的通知，并通
报业主，协助业主制定施工现场安全文明施工管理目标并监督实施；
（13）审查施工单位工程结算书；
（14）监督施工合同的履行，维护业主和施工单位的正当权益。 2、缺陷责任期的监理内容：
（1）安排监理人员对建设单位提出的质量缺陷进行检查和记录，对承包单位进行修复的工程质量进行验收，合格后予以签认；
（2）对工程质量缺陷原因进行调查分析，确定责任归属。
针对该工程的特点，浙江双圆工程监理咨询有限责任公司组建由土建、电气、给排水、预算等专业监理人员组成的专业齐全、配套合理的监理机构对本工程实施监理，并配置相应的监理设备，建立完整的监理技术资料档案。
3、工程质量控制的主要内容
根据本工程的内容及特点确定：基础回填土、结构砼浇筑、地下防水工程的细部处理、电气工程的绝缘和接地电阻检测及管道系统的打压等做为关键工序和关键部位，应采取相应的监理手段与监理措施（进行旁站监理，并在监理实施细则中详细阐明），以及对控制效果的检验方法与检验标准等。熟悉设计图纸和施工组织设计，以工序质量控制为核心，从制约质量的关键因素出发，分别从质量的预控、过程控制、后期控制几方面入手：
1）资质控制：各单位工程的承包单位由建设单位审查确定，监理工程师将对承包单位的项目技术人员、特种作业人员和管理人员进一步进行资质审查，检查其是否具备完成并确保工程质量的技术能力，有无相应的上岗证，对不合格的人员指令承包单位予以调整。对于总承包单位选择的分包单位，需经监理工程师审查合格后方可进入施工现场。
监理工程师还应对承包单位自有试验室和外委试验室进行资质等级和试验范围等内容进行考核，合格后予以确认。
2）对工程材料、构配件、设备的质量控制：一切用于工程的材料必须有出厂证明、产品合格证和材料检验报告，对进场材料、构配件、设备应根据有关规定抽检，合格后方可用于工程。对各种材料及各种设备要严把关，防止假冒伪劣产品混入工程。
3）对施工技术方案的控制（含冬雨期施工方案）：严格审查施工组织设计和重要分项工程的施工技术方案，审查后提出监理意见，监督承包单位执行。
4）施工过程中的质量控制：
对关键部位、关键工序必须严格监督、严格检查，要求承包单位按施工规范和工艺标准施工。施工过程中，监理工程师要仔细审查图纸，经常深入现场查看施工全过程，发现问题及时向施工人员提出。当一道工序完成后，承包单位要按照“三检”制运行，在自检合格基础上再向监理工程师报验，经检查合格后签发检验批、分项、分部工程质量报验认可单，方准许下道工序施工。当检查不合格要限定时间整改，再行复查至合格。
5）在施工中按规范规定进行见证取样和送检制度，监理人员对砼、砌筑砂浆、水泥、钢筋（含原材料及焊接接头）、防水材料、砼外加剂进行见证取样及送检，取样后填写见证取样记录，并监督送至有相应检测资质的机构。
6）组织不定期现场质量专题会议，及时通报、分析工程质量，定期向建设单位和有关部门报告质量情况。
7）审查工程洽商、设计变更和图纸修改；凡对工程造价、工期和主要使用功能有较大影响的应明确提出监理意见并征得建设单位同意。
8）组织工程竣工初验，对工程中存在问题和漏项以书面形式通知承包单位，并限定整改和复验日期，经初验合格后，向建设单位提出报告，提请建设单位组织正式验收，并向工程建设质量监督机构办理工程竣工验收备案。
4、工程进度控制
1）审查承包单位编制的工程总进度计划，对其中起控制作用的部分工程按总进度计划要求进行分解，提出各阶段的进度控制目标，进行详细研究，并提出监理意见，督促承包单位按总进度计划执行。
2）审查承包单位的年、季、月度施工进度计划，对可能影响进度的因素进行预先控制，协调解决影响工期的各种因素，督促落实各阶段进度计划。
3）发现实际进度与计划进度不符时，督促承包单位及时调整计划，采取有效措施加以补救，尽量减少或避免影响进度计划。
4）每月进行计划进度与实际进度比较，并将情况报告建设单位。 5、工程投资控制：
1）控制工程进度款，承包单位提交的工程进度款申报表应包括已完工程量清单及相应的工程价款单。监理工程师对已完成工程量清单应严格审查核实。监理工程师应将已完成工程价款的总额控制在合同造价范围内。在签认付款凭证时，必须以已完成工程量满足质量控制和进度控制的要求为前提。如不满足，应按有关规定扣减工程预付款。
2）控制工程洽商及设计变更引起的工程造价的增加，所有的工程洽商和设计变更必须经过监理工程师认可。坚持先洽商后施工的原则，凡增加工程造价的设计变更、工程洽商须先经建设单位同意认可。
3）控制工程结算价款：严格按合同有关条文及造价管理部门的有关文件执行。
4）尽量避免或减少索赔：此项工作须建设单位紧密配合，一是为承包单位创造一个顺利施工的外部环境；二是保证资金及时到位。
6、工程安全控制
审查承包单位提交的施工组织设计中安全措施的有关条款，根据建筑施工安全检验标准及现场情况指出存在的问题，督促其及时整改。当存在重大安全隐患时，及时下达停工令，停工整改。
7、工程合同管理
合同管理的中心任务：在深入了解合同文件内容基础上，进行合同的跟踪管理，并把有关内容分解到“三大目标”的控制中，协调合同各方的执行情况，确保工程建设在合同规定条件下进行。如发生索赔事项，则按合同规
定办理，在调查研究基础上，对索赔金额详细审定。对于较大索赔事项，须及时和建设单位商量确定。
8、工程信息管理
工程建设监理的主要办法是控制，而控制的基础是信息，所以在施工中要做好信息收集、整理和保存工作。要求承包单位及时整理技术资料，办理签认手续。通过信息交流，以便决策者及时、准确地获得信息，分析和采取相应措施。
9、工程项目协调
1）建立会议制度，定期召开工地监理例会，建设单位、承包单位有关人员参加，必要时请设计、勘察单位派人参加。由总监理工程师主持会议，会议内容主要是检查上周工程完成情况，对工程进度、质量、材料、设备及管理方面的问题共同研究，并对问题的处理作出决议，形成会议纪要，发送与会单位和有关单位，下次例会要检查上次会议决定事项的执行情况。
2）因工作需要，可由总监理工程师随时召开专题会议研究需要迫切解决的问题，根据需要确定参加人员，研究决议事项内容，形成会议纪要。
四、监理工作目标
1、安全控制目标：按国家有关规定、标准、条文的要求，督促承包单位加强安全生产，使工程建设始终处于受控状态，避免安全事故的发生。
2、质量控制目标 ：一次性交验合格。通过监理工程师在施工过程中的事前、事中、事后的严格控制，使本工程达到或超过预定质量控制标准。合
同履约率为100%，业主对监理工作满意率为90%以上，重大顾客投诉率为0，一般投诉率在5%及其以下；
3、工期控制目标：2015年4月----2017年9月
协调设计、施工和材料设备供应单位和计划，使工期满足工程施工合同规定的工期要求；
4、投资控制目标：以建设单位与承包单位签定的合同价及文字约定为投资控制依据，按现行工程结算标准及有关规定审核工程款，使工程造价控制在合同规定的投资总额标准范围；
5、工程竣工后，确保各项施工监理技术资料齐全、合同信息管理真实、有效。
五、监理工作依据
1、中华人民共和国《建筑法》、《安全生产法》、《合同法》； 2、《建设工程质量管理条例》、《建设工程安全生产管理条例》； 3、《建设工程监理规范》（GB50319-2013）；
4、《建设工程施工合同》、《建设工程委托监理合同》；
5、设计图纸、地勘资料、工程项目的审批手续、施工许可证等前期资料； 6、建筑工程施工质量验收统一标准（GB50300-2013）； 7、建筑地基基础施工质量验收统一标准（GB50202-2002）； 8、砌体工程施工质量验收规范（GB50203-2011）；
9、混凝土结构工程施工质量验收规范（GB50204-2010）； 10、屋面工程质量验收规范（GB50207-2012）； 11、建筑地面工程施工质量验收规范（GB50209-2010）；
12、建筑装饰装修工程质量验收规范（GB50210-2002）； 13、自动喷水灭火系统工程施工及验收规范（GB50261-2005）； 14、建筑电气工程施工质量验收规范（GB50303-2011）； 15、建筑给排水及采暖工程施工质量验收规范（GB50242-2002）； 16、建筑与建筑群综合布线系统工程验收规范GB/T50312-2000）； 17、建筑施工安全检查标准（JGJ59-2011）； 18、建筑工程冬期施工规程（JGJT104-2011）； 19、建设工程文件归档整理规范（GB/T50328-2001）； 20、有关本工程的标准图集。
六、监理机构组织形式及监理人员配置
1、监理机构设置：
根据工程的特点，工程建设项目监理机构按直线型设置，该组织形式具有：命令统一、职责分明、决策迅速的特点。 2、监理人员配置：
按专业齐全、配套合理的原则，监理机构人员配置如下：
序 号 1 2 3 4 5 6 姓名 *** *** *** *** *** *** 性 本工程中监理专业 技术职称 备注 别 职务 * 工民建 工程师 总监理工程师 国家注册监理工程师 * 土建 工程师 总代 建设部培训监理工程师 专业监理工程建设部培训监理工程师 * 土建 工程师 师 助理工程专业监理工程建设部培训监理工程师 * 土建 师 师 专业监理工程建设部培训监理工程师 * 土建 工程师 师 专业监理工程建设部培训监理工程师 * 给排水 工程师 师 7 8 9 10 *** *** *** *** * * * * 专业监理工程建设部培训监理工程师 师 工民建 工程师 投资控制 造价工程师 监理 合同、信息管理 监理 合同、信息管理 电气 工程师 七、监理人员岗位职责
（1）总监
a.组织工程项目监理机构，主持制订监理工作的运行制度，并将相应的权限授予组成人员，明确响应的职责分工；
b.组织编制《监理规划》；
c．审批由子项（现场）监理组编制的监理工作计划及专业工程师编制的各专业《监理实施细则》；
d．建立和完善工程项目的监理信息系统；
e．负责组织工程项目实施中有关方面的综合协调工作； f．审核批准承包商的施工组织设计； g．签发工程开工令、停工令、复工令； h．审核确定承包方选择的分包方； i、审批工程款的支付申请；
j．主持处理工程施工过程中发生的重大质量事故、现任事故、安全事故； k．主持处理合同履行中的重大争议和纠纷；
l．组织单项（位）工程、分期交工工程的竣工初验，参与工程项目的竣工验收；
m．主持审核工程的结算；
n．定期向业主提交工程项目的监理月报； o．主持整理工程项目的监理资料； p．组织编写项目监理工作总结报告。
（2）总监理工程师代表的职责：
a.负责总监理工程师指定或交办的监理工作；
b.按总监理工程师受权，行使总监理工程师的部分职责和权力。 (3)总监理工程师不得将下列工作委托总监理工程师代表： a. 主持编写项目监理规划、审批项目监理实施细则；
b. 签发工程开工/复工报审表、工程暂停令、工程款支付证书、工程峻工报告单；
c. 审查核签竣工结算；
d. 调解建设单位与承包单位的合同争议、处理索赔，审批工程延期； e. 根据工程项目的进展情况进行监理人员的调配，调换不称职的监理人员。
（4）专业监理工程师
a．负责编制本专业《监理实施细则》； b．负责本专业监理工作的具体实施；
c．组织、指导、检查和监督本专业监理员的工作，当人员需要调整时，向总监提出建议；
d．审查承包方提交的计划、方案、申请、变更、洽商、报告，提出建议并向总监报告；
e．负责分项工程验收及隐蔽工程验收；
f．定期向总监提交本专业监理工作实施情况报告，对重大问题及时向总监汇报和请示；
g．负责检查本专业监理工作实施情况做好监理日记； h．审签进场材料的质量、数量、材料申报及试验报告； i、负责本专业的工程计量、验证工作；
j．参与分部、单位、单项工程质量检查验收工作； k．负责现场停工、机械设备的停工签证； l．负责工程进度的检查分析和动态管理； m．办理工程质量有关签证； n．参与工程质量事故的处理； o．工程支付签署质检方面的意见； p．负责现场安全、防火检查；
q．定期或不定期地向总监提交质量及进度的动态报告。 （5）监理员
a.负责进场材料、构件、半成品、机械设备等的质量检查及记录； b.旁站监理、跟踪（全过程、全天候）检查，发现问题及时指出并向专业监理工程师汇报；
c．负责工程计量、验收及签署原始凭证； d．负责工程现场施工安全、防水的检查、监督；
e．按设计图及有关技术规范、标准，对承包方的工艺过程或实施工序进行检查和记录，对加工制作及工序施工质量检查结果进行记录；
f．做好监理日志，及时准确填报原始记录；
g．及时报告现场发生的质量事故、安全事故和异常情况； h．对工序间交接检查、验收及签署原始凭证。
八、监理工作程序
1、开工准备阶段质量控制工作流程 开工准备 业主签署1、 施工组织设计、工程施工方案 3、 分包商(如有)资质 5、 设计会审、交底 2、 备料、材料检验 否 不合格4、 施工设备 承包商 同意 合格 施工组织设计审核2、进度控制流程图 意见 协助业主编制《总进度计划》 不同意 进场材料现场检查资料审查合格后，抽样送检 审核施工组织设计、资料 不同意 监理工程师 审查 影 提交《施工总进度计划》(施) 不影响总工期 响 材料退场 总 审查结果 检验结果 承包商 工 审核施工总进度计划(监) 否 不影响 期 材料进场，按要求堆放 签署审核意见 后续施工 承包商 监理意见 是 3、投资控制流程图 编制月实施计划(施) 附： 确定投资目标(业主) 提交《开工申请单》 实际 1、 材料设备到场情况 业主 监理 承包商 支出 2、 材料检验报告 与计 审 批 (监) 3、 施工测量放样单 划支 4、 主要工程的工长姓名、 审查开工条件 出的 投资目标分析 职称的施工人员一览表 监理工程师 偏差 监理工程师 执行［月实施计划］(施) 对其它有关计划调整 4、监理例会纪要签发流程 是否 现场监理工程师或总监主持会议 编制工程建设资金使用计划 审核结果 否 形成新的进度计划 了解施工进度情况 5、分部分项检验批工程、隐蔽工程验收流程 返 修 检验批工程隐蔽工程施工完毕 监理工程师 同意 指定有关人员拟定会议纪要文稿 提出更改措施(施) 调整计划 不合格 提交《开工申请单》施工进度数据的统计和调整 承包商处检互检、专职检 实际支出与计划投资额的比较 提前48小时 合格 承包商 现场监理工程师或总监审查核查 18小时 采工取实际值与计划值比较 程 报《分部分项检验批质量报验单》 合格进入分部、分项工程工序施工 有 计效承 包 商 量调工程项目进展过程 需修改否？ 支6、专业工程（土建与安装）交接检查流程 整分析偏差产生的原因及影响 付措 不合格 土建分部分项工程施工完毕施 现场检查 记录检查资料、签署意见 不合格 监理工程师 与会方有不同意 总监签章行文分发 确定施工进度是否产生偏差 监理工程师 记录检查资料、签署合格意见 监理工程师 协 商
自检、互检、专职检 土建承包商 合格
提交《分部分项质量报验单》 土建承包商 通知安装承包商 开始安装 安装承包商 接 收 不合格 合格 监理工程师 安装承包商
联合检查、实测实量 监理工程师、土建、安装承包商 共同确认检查结果 签署《工序质量报验单》 监理工程师 九、监理工作方法及措施 （一）质量控制的方法与措施： 1、质量控制的主要工作内容：
1）对施工单位报送的施工组织设计进行审核，当施工组织设计调整、补充时由总监予以审核签认；
2）对施工中重点部位、关键工序要求施工单位报送施工方案和确保工程质量、安全的措施，审核同意后签认；
3）当承包单位采用新材料、新工艺、新技术、新设备时，专业监理工程师应要求承包单位报送相应的施工工艺措施和证明材料，组织专题论证，经审定后予以签认；
4）项目监理机构对承包单位在施工过程中报送的施工测量放线成果进行复核和确认；
5）对承包单位的试验室进行考核，要求其符合以下内容： a）试验室的资质等级及其试验范围满足本工程需要； b）具有法定计量部门对试验设备出具的计量检定证明； c）试验室的管理制度建立健全；
d）试验人员有资格证书；
e）满足本工程的试验项目及其要求。
6）专业监理工程师对承包单位报送的拟进场工程材料、构配件和设备的报审表及其质量证明资料进行审核，并对进场实物参照相关规定按比例采用平行检验或见证取样方式进行抽检，抽检合格方可进场用于工程施工，对未经监理人员验收或验收不合格的工程材料、构配件、设备，监理人员拒绝签认，并签发监理工程师通知，书面要求将不合格材料、构配件、设备撤出现场；
7）对重点部位、隐蔽工程、关键工序按建设部（2002）189号文进行旁站监理，填报旁站监理记录（旁站监理方案另行编制），总监理工程师应安排监理人员对施工过程进行巡视和检查；
8）专业监理工程师应对承包单位报送的检验批、分项工程质量验评资料进行审核，符合要求后予以签认；总监理工程师组织监理人员对承包单位报送的分部、单位工程质量验评资料进行审核和现场检查，符合要求后予以签认；
9）对施工中出现的缺陷，专业监理工程师应及时下达监理工程师通知，要求承包单位整改，并检查整改结果；
10）监理人员发现施工存在重大质量、安全隐患时，应通过总监理工程师及时下达工程暂停令，要求承包单位停工整改。整改完毕经监理人员复查，符合规定要求后，总监应及时签署工程复工报审表。总监下达工程暂停令和签署工程复工报审表，宜事先向建设单位报告；
11）对需要返工处理或加固补强的质量事故，总监应责令承包单位报送质量事故调查报告和经设计单位等相关单位认可的处理方案，项目监理机构对质量事故的处理过程和处理结果进行跟踪检查和验收；
12）在质量保修期，依据委托监理合同约定的工程质量保修期监理工作时间、范围和内容开展工作。
2、质量控制的方法与措施：
2.1施工准备阶段质量控制的方法与措施：
1）熟悉设计文件，对图纸中存在的问题通过建设单位向设计院提出书面意见和建议；
2）参加图纸会审及设计技术交底会，复核业主书面交接的测量控制桩； 3）由总监主持编写《监理规划》，专业监理工程师编制《监理细则》，明确监理控制的程序和方法；
4）总监组织专业监理工程师审查承包单位报送的施工组织设计，提出审查意见；
5）审查施工单位施工前准备工作，要求进场人员、材料、设备符合《建设工程监理规范》（GB50319-2013）及施工合同约定条件的要求；
6）组织召开第一次工地会议；
7）复核承包单位的测量放线成果，检查承包单位项目经理及专职测量、试验、安全及特种作业人员是否持证上岗，测量及计量设备是否具有检定证书；
8）严把开工关，当施工单位准备工作和现场施工条件满足以下要求后，由总监签发“工程开工报告”，并报建设单位：
（a）施工许可证等相关批文已经批准； （b）征地拆迁工作满足施工需要；
（c）施工组织设计及进度计划满足施工合同及实际施工要求，技术可行，质量管理体系、技术管理体系、质量保证体系及安全管理体系建立健全；
（d）施工单位现场管理人员已到位，机具、施工人员已进场，主要工程材料已落实；
（e）进场道路、水电等满足开工要求。 2.2施工阶段质量控制的方法与措施： （1）报验、审批：
（a）针对本工程特点，由于工期要求，必须进行“冬施”的特点，重点审查施工组织设计中“冬季施工方案”是否符合规范要求，并检查“冬施”措施的落实情况；审核工期计划是否满足施工合同要求；对进场人员、材料、设备按《建设工程监理规范》（GB50319-2013）要求，由施工单位填表报验，经监理检查、平行试验或取样见证合格后予以签认；
（b）按分项、分部、单位工程划分建设项目，以分项工程为单位填报“开工报告”，经相应的监理人员审批签字后方可开工。其中单位工程开工报告由总监审批签认，分部、分项工程开工报告由专业监理工程师审批签认。
（c）各工序、分项、分部、单位工程完工后，经施工单位自检合格后，监理机构按规范要求进行复检，检查合格后签认施工单位报送的“报验申请表”。上道工序未经监理工程师签字或不合格，不允许进入下道工序的施工。
（d）原材料、构配件取样见证经监理工程师现场见证取样并签字。 （2）测量、试验、取样见证：
（a）专业监理对施工单位报验的放线的结果必须进行测量复核，合格后方允许进行施工，各道工序、分项、分部工程完工后在施工单位按检验批自检合格的基础上，进行平行检测，并建立测量检测原始记录，保证各工序作业的可追溯性；
（b）专业监理工程师对进场原材料、构配件及砂浆试块等取样进行现场见证，填报取样见证单；
（3）旁站、巡视：
（a）在本工程中确认的关键部位、关键工序为：基础土方回填，桩、结构砼浇筑，梁拄节点钢筋隐蔽，后浇带的施工，地下防水防潮细部做法的施工，屋面及有防水要求的楼地面工程，管线预留预埋，管道打压，电器绝缘及接地电阻检测。按建设部（2002）189号文要求，对工程中的关键部位、关键工序、隐蔽工程实施旁站监理；填写“旁站监理记录”，旁站监理记录未经施工单位安全员及监理人员签字，施工单位不能进入下道工序施工。
（b）监理人员对施工单位的施工进行巡视检查，做好巡视记录，发现问题及时以“监理工程师通知”形式书面通知施工单位整改，整改完毕后进行检查。
（4）指令：
实施监理过程中，监理工程师对不符合规范要求的工序以“监理工程师通知”形式书面指令整改，对存在质量、安全隐患的部位，通过总监下达“工程暂停”指令，要求施工单位停工整改，整改完毕经监理人员复查，符合规定要求后，总监理工程师签署“工程复工报审表”，同意复工。
（5）监理单位内部自检、自查：
监理公司组织公司各职能部门，定期或不定期对监理项目部的监理资料，监理工程实体进行检查，确保监理工作质量。
施工工艺过程质量的控制
z 1 工程项目 井桩 土石方工程 工程量 · 质 量 控 制 要 点 ·桩位、孔深、桩径、垂直度 ·开挖范围及边线（从中线向两侧量测） ·高程 ·位置（轴线及高度） ·外形尺寸 ·与柱连接钢筋型号、直径、数量 ·混凝土强度 ·地下管线预留孔道及预埋 ·轴线、高程及垂直度 ·断面尺寸 ·钢筋：数量、直径、位置、接头 ·施工缝处理 ·混凝土强度：配合比、坍落度、强度 ·预埋件：型号、位置、数量、锚固 ·砌承重墙的砂浆强度等级（配合比） ·灰缝、错缝 ·门窗孔位置 ·预埋件及埋设管线 控制手段 测量 测量 测量 测量 测量 现场检查 审核配合比、现场取样制作 现场检查量测 测量 量测 现场检查、量测 旁站 2 基础工程 3 现浇钢筋混凝土结构工程 现场制作试块、审核试验报告 砂浆配合比试验 旁站 量测 4 砌砖工程 5 室内初装修 6 门窗工程 7 屋面防水工程 8 室内给排水、采 暖管道安装工程 9 室内电气线路安装工程 安装管线 10 11 电梯安装工程 ·材料配合比 ·室内抹灰厚度、平整度、垂直度 ·室内地坪厚度、平整度 ·木门窗：位置、尺寸 ·铝合金门窗：嵌填、定位、安装、关闭、开关 ·找平层：厚度、坡度、平整度、防裂纹 ·保温层：厚度、平整度 ·防水面层：填嵌、粘结、平整 ·水落管：安装、接头、排水 ·安装位置及坡度、接头 ·管阀连接位置、接头 ·水压试验 ·水表：消火栓、卫生洁具、器件 ·自动喷洒：水幕、位置、间距、方向 ·水泵安装位置、标高，试运转轴承温升 ·排水系统通水试验 ·变配电设备安装：位置标高、线路连接 ·屏柜、附件及线中安装 ·绝缘、接地 ·管线位置、标高、坡向、坡度 ·管道安装、接头 ·阀闸、量表安装位置、接头 导轨：位置、垂直度、内表面间距 ·轿箱、层门：垂直度、平层精度、门窗开关 ·电气系统安装牢固、线路连接 ·控制系统调试 试验 要求作样板间 要求作样板间 检查、量测 检查、量测 观察、量测 观察、量测 观察 观察 观察、量测 观察、量测 水压试验 观察、量测 观察、量测 观察、量测 通水试验 观察、量测 观察、量测 观察、量测 观察、量测 观察 观察、试压 量测 观察、量测 观察、量测 测试 （6）本工程质量控制的要点： （a）现浇钢筋砼结构工程施工。
材料 名称 技术要求 检查内容 品种、级别、规格、抽取试样方法 品种、级别、包装或水泥 抽取试样方法 砂、产地、级配、含砂石 泥量、针片状颗粒含量抽取试样方法 审查检验报告 质量控制方法 审查合格证、出厂验报告 审查产品合格证、场复验报告 报送资料 1、《材料报验单》 2、出厂证明书（合格证） 3、《钢筋力学性能工艺性能检验报告》 4、《钢筋成分化验报告》 1、《材料报验单》 2、《水泥出厂合格证》 3、《水泥物理性能检验报告》 1、《材料报验单》 2、《砂检验报告》 3、《碎石或卵石检验报告》 钢材 砼结构工程施工及验收规范 形状、代用变更通知、检验报告和进场复散装仓号、出厂日期、出厂检验报告和进砼外加剂 审查合格证、出厂 品种、产地等 供应商、配合比（水灰比外加剂）和易性、1、审查合格证及检砼强度检验评定标准 坍落度、初凝至终凝时间、砼抗压强度，抗渗指标，砼试块取样等 钢筋焊接及验收规程 验报告 2、检查试块留置情况 检验报告和进场复验报告 1、《材料报验单》 2、出厂证明书（合格证） 3、《进场复验报告》 1、《材料、设备报验单》 2、《砼施工申报表》 3、《碎石或卵石检验报告》 砼 电焊条 品种、规格 审查合格证 1、《材料、设备报验单》 2、《合格证》 （b）砌体工程：砖的质保资料，砂浆原材料质保资料、配合比、砌筑时是否符合规范要求、拉接筋的设置、砂浆试块见证取样、预留孔洞位置；
（c）屋面工程：屋面板质量保证资料，拼缝、打胶防水质量屋面做法是否符合设计及规范要求；
(d)门窗工程：门窗位置尺寸、门窗材料是否符合设计要求；
（e）电气、水暖安装工程：电气、采暖、上下水材料质保资料、安装是否符合设计及规范要求（位置、线路连接、打压、管道坡度、接头、管道穿过墙、板做法）。
2.3竣工验收阶段质量控制的方法与措施：
1）工程完工，经施工单位自检合格，施工技术资料整理完整后，施工单位申请竣工验收，总监组织监理单位相关人员对工程进行竣工预验收，不符合设计及规范要求的部位要求施工单位整改，整改完毕后经检查符合要求，按竣工预验结果编制《质量评估报告》，通知建设单位组织竣工验收；
2）协助建设单位进行竣工验收，编制《监理工作总结》，并协助建设单位进行建设工程备案工作；
2.4质量缺陷责任期的质量控制方法与措施：
1）在工程质量保修期，监理人员对工程质量缺陷进行检查和记录，对承包单位进行修复的工程质量进行验收，合格后予以签认；
2）监理人员对工程质量缺陷原因进行调查分析，并确定责任归属。 3、质量控制要诀：①选点（控制点）：本工程中旁站监理内容及质量控制要点是监理单位在质量控制中的选点；②预测（问题）：做好事先控制；③查找（隐患）：平行检查时依据设计及规范查找安全、质量隐患；④整改（措施）：对不符合规范要求的检验批、分项工程进行整改，要求措施可行、安全；⑤旁站（督导）：即按旁站监理方案实施现场的监督和指导。
（二）投资控制的方法与措施： 1、投资控制工作的主要内容：
1）按《建设工程监理规范》（GB50319-2013）要求对工程进行计量、审署工程款支付申请表；
2）审定承包单位的工程结算及竣工结算报表；
3）应据施工合同有关条款、施工图，对工程项目造价目标进行风险分析，并应制定防范性对策；
4）从造价、项目的功能要求、质量和工期等方面审查工程变更的方案，并在工程变更实施前与建设单位、承包单位协商确定工程变更的价款；
5）建立月完成工程量和工作量统计表，对实际完成量与计划完成量进行比较、分析，制定调整措施，并在监理月报中向建设单位报告；
6）收集、整理有关的施工和监理资料，为处理费用索赔提出证据；
7）未经监理人员质量验收符合的工程量，或不符合施工合同规定的工程量，监理人员应拒绝计量和签署该部分工程款支付申请；
8）缺陷责任期质量保修金的控制与支付。 2、投资控制的方法与措施：
1）依据施工合同价款及投标报价书，进行工程项目投资分解，将合同价款分解到分项工程，据此制定投资控制计划，并严格执行；
2）依据施工合同、设计图纸、施工规范进行已完工的计量，质量验收不合格，违约行为的工程不予计量；
3）依据计量清单、投资分解价款计取工程款，由总监签署工程款支付申请，在工程款的支付上认真审核，防止工程款的提前支付及超额支付；
4）建立监理月报，进行实际完成工作量与计划完成的比较，实施动态管理，将每月工程投资控制情况及下月控制重点详尽的呈报建设单位，为建设单位资金运用提供依据；
5）进行风险分析，找出造价最易突破的部位，容易发生费用索赔的项目及事宜，并制定防范性措施，进行事先控制；
6）严格控制工程变更、经济签证，重大的设计变更做到多方案比较，经业主同意，择优变更；
7）按施工合同约定预留质量保修金；
8）按合同约定，协调业主与承包单位关系，确保工程款的及时支付。 3、投资控制的要诀：①盯住目标：即按施工合同中标价为投资控制的目标；②严格审核：即严格审查、核对施工单位每月的工程量月报表。
（三）进度控制的方法与措施： 1、工程进度控制的主要内容：
1）审批承包单位报送的施工总进度计划及年、季、月施工进度计划； 2）实际进度与计划进度比较，实施动态管理；
3）依据施工合同有关条款，施工图及经批准的施工单位进度计划制定进度控制方案；
4）对进度目标进行风险分析，制定防范性对策；
5）向建设单位及时报告工程进度和所采取进度控制措施的执行情况，并提出合理预防由建设单位原因导致的工程延期及相关费用索赔的建议。
2、工程进度控制的方法与措施：
1）审核承包单位的施工进度计划，要求施工进度计划满足合同约定的工期要求；
2）编制进度控制计划，定期、不定期检查施工进度，发现偏差及时调整； 3）监理及施工单位均要制定防范措施或备用方案，发现问题及时调整工序或方案，以确保施工工期按合同约定完工；
4）检查施工单位材料供应、人员、设备到位情况，发现材料供应滞后或人员、设备不能满足施工需要，采取协调会或其它形式督促施工单位加紧人、材、设备的统筹安排工作，防止因此导致工期延误。
3、进度控制的要诀：①目标管理：依据进度计划制定相应的管理目标；②分析对比：即分析实际进度与计划进度的偏差，找出原因；③调整平衡：对发生的进度偏差进行调整。
（四）合同管理工作的任务、方法与措施： 1、合同管理工作的任务：
合同制作为我国四大建设制度之一，监理机构在工程施工阶段应围绕《工程建设监理委托合同》、《建设工程施工合同》、《建设工程物资采购合同》及相关建设合同，做好工程的开工、工程暂停及复工、工程变更管理、费用索赔处理、工程延期及工程延误处理、合同争议的调解、合同的解除等合同管理工作。
2、合同管理的工作方法与措施：
（1）工程开工。监理工程师在承包单位报送工程开工报审表及相关资料，并符合以下开工条件时，应签发开工报审表：
a．施工许可证已经政府主管部门批准。 b．征地拆迁工作能满足工程进度的需要； c．施工组织设计已获总监理工程师批准；
d．承包单位现场人员已到位，机具，施工人员已进场，主要工程材料已落实；
e．进场道路及水、电、通讯等满足开工要求。
（2）工程暂停及复工。在发生下列情况之一时，总监理工程师可签发工程暂停令；
a.建设单位要求暂停施工，且工程需要暂停施工； b.为了保证工程质量而需要进行停工处理；
c.施工出现安全隐患，总监理工程师认为有必要停工以清除隐患； d.发生必须暂停施工的紧急事件；
e.承包单位未经许可擅自施工，或拒绝项目监理机构管理。
停工原因消失，总监理工程师签署复工报审表，指令承包单位继续施工，同时处理因工程暂停引起的与工期、费用等有关问题。
(3)工程变更的管理：
a.项目监理机构处理工程变更的程序应符合监理规定的要求；
b.监理单位在处理工程变更，应就质量、费用和工期等方面与建设单位、承包单位进行商定，并由建设单位与承包单位在变更文件上签字；
c.在总监理工程师签发工程变更单位之前，承包单位不得实施工程变更； d.未经总监理工程师审查同意而实施的工程变更，项目监理机构不得予以计量。
(4)费用索赔处理：
a.监理机构应依据国家的有关法律、法规，本工程施工合同文件、国家、部门和地方有关的标准、规范和定额、施工合同履行过程中与索赔事件有关的凭证等处理费用索赔；
b.承包单位提出费用索赔的理由应具备监理规范及工程建设施工合同的有关规定；
c.处理索赔的程序应符合监理规范的有关规定；
d.当承包单位的费用索赔要求与工程延期要求相关联时，总监理工程师在作出费用索赔相应决定时，应与工程延期的批准联系起来，综合作出费用索赔和工程延期的决定；
e.对建设单位提出的索赔，总监理工程师应公正地与建设单位和承包单位进行协商，并及时作出答复。 (5)工程延期及工程延误的处理
a.承包单位提出工程延期，符合施工合同文件的条件时，项目监理机构应予以受理；
b.当影响工期事件具有持续性时，监理机构可收到承包单位提交的阶段性工程延期申请表并经过审查后，先由总监理工程师签署工程临时延期审批表并通报建设单位；
c.项目监理机构在作出临时工程延期批准或最终的工程延期批准之前，均应与建设单位和承包单位进行协商；
d.当承包商未能按照施工合同要求的工期竣工交付造成工期延误时，项目监理机构应按合同规定从承包单位应得款项中扣除误期损害赔偿费。 (6)合同争议的调解：
a.监理机构在接到合同争议的调解要求后应进行及时调查和取证，同争议双方磋商，提出调解方案。当调解未能达成一致时，总监理工程师应在施工合同规定的期限内提出处理该合同争议的意见；
b.在处理合同争议期间，除已达到了施工合同规定的暂停履行合同的条件之外，项目监理机构应要求施工合同的双方继续履行施工合同；
c.在总监理工程师签发合同争议处理意见后，建设单位或承包单位在施工合同规定的期限内未对合同争议处理决定提出异议，在符合施工合同的前提下，此意见应成为最后的决定，双方必须执行；
d.在合同争议的仲裁或诉讼过程中，项目监理机构接到仲裁机关或法院要求提供有关证据的通知后，应公正的向仲裁机关或法院提供与争议有关的证据。
(7)合同的解除：
a.施工合同的解除必须符合法律程序；
b.因建设单位原因导致施工合同解除时，监理机构应就承包单位应得款项与建设单位和承包单位进行协商，并按施工合同的规定确定承包单位应得全部款项，并书面通知建设单位和承包单位；
c.因承包单位违约导致施工合同终止后，项目监理机构清理承包单位的应得款项，或偿还建设单位的相关款项，并书面通知建设单位和承包单位。
d.由于不可抗力或非建设单位、承包单位原因导致施工合同终止时，监理机构应按施工合同规定处理合同解除后的有关事宜。
（五）信息管理工作的任务、方法与措施 1、信息管理工作的任务：
监理机构做为工程建设的信息集散地，应对与工程建设有关的信息进行搜集、整理、处理、存储、传递、应用等一系列工作，不断预测或发现问题，不断地进行规划、决策、执行和检查。
2、信息管理的工作方法与措施：
（1）监理机构应全面掌握三大控制目标及目标在执行过程中的情况，使监理工程师变得耳聪目明，从而做到科学分析、合理决策，对工程实施有效控制；
（2）做到信息的收集、整理、分析、处理全过程的科学性，并注意使监理工作做为重要的信息资料，全过程、全方位留下完整的记录。
（六）组织协调的工作任务、方法与措施： 1、组织协调的任务：
协调的目的就是为了实现项目目标。为了搞好组织、协调工作，必须采取科学有效地方法，需要对经常性事项的协调加以程序化，事前确定协调内容，协调方式和具体协调程序，需要经常通过组织系统和项目组织系统，利用责权体系,采用指令等方式进行协调;需要设置专门机构和专人进行协调；需要召开各种类型的会议进行协调。只有这样,项目系统内各子系统,各专业、各工种、各项资源以及时间、空间等方面才能实现有机地配合,使工程项目成为一体化地运行整体。
2、组织协调的方法与措施：
（1）定期或不定期召开协调会议，就工程建设进度、质量、投资等方面的事宜进行协调；
（2）公正、合理地处理建设单位与承包单位之间的纠纷，公正、合理地处理索赔事宜。
值得一提的是，做为我们长期的监理工作经验，一个建设项目建设成败，设计是前提、材料、设备是基础、施工是关键、监督管理是保障。设计工作必须科学、合理，设备、选型先进、可靠。在工程施工上，砼配合比的设计及砼浇注、设备及管道安装，必须多方案比较，择优选择，满足工期，质量和投资的要求。工程建设监理有应做到勤于监督，在工期、质量、进度三个控制目标上进行科学的分析，力争三大目标的合理实现，为工程建设起到监督保障作用。
（七）关于施工安全的监理任务、方法与措施： （1）安全监理的具体工作任务主要是
1、贯彻执行“安全第一，预防为主”的方针，国家现行的安全生产的法律、法规、建设行政主管部门的安全生产的规章和标准；
2、督促施工单位落实安全生产的组织保证体系，建立健全安全生产责任制；
3、督促施工单位对工人进行安全生产教育及分部分项工程的安全技术交底；
4、审查施工方案及安全技术措施
5、检查并督促施工单位，按照建设施工安全标准和规范要求，落实分部、分项工程或各工序、关键部位的安全防护措施；
6、监督检查施工现场的消防工作、冬季防寒、夏季防署、文明施工、卫生防疫等项工作；
7、不定期地组织安全综合检查，可按《建筑施工安全检查评分标准》进行评价，提出处理意见并限期整改；
8、发现违章冒险作业的令其停止作业，发现隐患的要责令其停工整改。 （2）施工准备阶段的安全监理： 1、制定安全监理程序；
2、调查可能导致意见伤害事故的其他原因； 1、掌握新技术、新材料的工艺和标准；
5、督促施工单位的安全设施和设备在进入现场前（如吊蓝、漏电、开并、安全网等）的检验。
（3）施工阶段的安全监理：
工程项目在施工阶段，安全监理人员要对施工过程的安全生产工作进行全面的监理。
1、项目安全监理职责：
1）安全监理与建设单位的关系：在建设项目实施阶段，安全监理受托于建设单位，代表建设单位的利益，按照监理合同规定的范围，处理关于施工中安全的一切事宜。
2）安全监理与施工单位的关系：安全监理与施工单位的关系是监理与被监理的关系，但安全监理与施工单位应本着尊重、协助、督促、检查的精神，基于与施工单位目标致的共识，协助施工单位完善施工过程的各项制度，并按规定进行必要的抽查和验证。
2、安全监理的方法：
1）审查各类有关安全生产的文件；
2）审核进入施工现场各分包单位的安全资质和证明文件； 3）审核施工单位提交的施工方案和施工组织设计中安全技术措施； 4）工地的安全体系和安全人员的配备；
5）审核新工艺、新技术、新材料、新结构的使用安全技术方案及安全措施；
6）审核施工单位提交的关于工序交接检查、分部、分项工程安全检查报告；
7）审核并签署现场有关安全技术签证文件； 8）现场监督与检查。
3、如遇下列情况，安全监理可下达“暂时停工指令”：
1）施工中出现安全异常，经提出后，施工单位未采取改进措施或改进措施不合要求时；
2）对已发生的工程事故未进行有效处理而继续作业时； 3）安全措施未经自检而擅自使用时； 4）擅自变更设计图纸进行施工时；
5）使用没有合格证明的材料或擅自替换、变更工程材料时； 6）未经安全资质审查的分包单位的施工人员进行现场施工时。
（八）安全监理控制要点 A、安全生产责任制监理核查要点
1、督促施工企业和项目部必须建立健全各级、各职能部门及各类人员的安全生产责任制，装订成册，其中项目部管理人员安全生产责任制还应挂墙。
2、要求总分包单位之间、企业和项目部应签订安全生产目标责任书。工程各项经济承包合同中必须有明确的安全生产指标，安全生产目标责任书中必须有明确的安全生产指标、有针对性的安全保证措施、双方责任及奖惩办法。
3、要求施工现场各工种安全技术操作规程齐全，装订成册。 4、检查施工单位安全管理组对安全生产工作的管理情况。 B、目标管理监理核查要点
1、施工现场必须实行安全生产目标管理，工程开工前应制定总的安全管理目标，包括伤亡事故指标、安全达标和文明施工目标以及采取的安全措施。
2、项目部与施工管理人员和班组，班组与职工必须签订安全目标责任书，以责任书形式把工地总的安全管理目标按照各自职责逐级分解。项目部制定安全目标现任考核规定，责任到人，每月考核记录在册。
3、项目部各级签订的安全目标责任书内容应明确安全生产指标、双方责任、工作措施和考核及奖惩内容。
C、施工组织设计及各项方案中有关安全工作监理核查要点
1、核查施工企业在编制施工组织设计（施工方案）时，有否根据工程的施工工艺和施工方法，编写较全面、具体、针对性强的安全技术措施。
2、本工程中专业性较强的项目，打桩、基坑支护与土方开挖、支拆模板、脚手架、临时施工用电、塔吊、卸料平台等有否编制专项的安全施工组织设计。
3、安全技术措施和专项安全施工组织设计内容要有针对性，根据工程实际编写，能有效地指导施工。
4、施工组织设计和专项安全施工组织设计必须由专业技术人员编制，经企业技术负责人审查批准，签名盖章后方可实施。
5、根据施工组织设计组织施工，严格督促落实安全措施。施工过程中更改方案的，必须经原审批人员同意并形成书面方案。
D、分部（分项）工程安全技术交底核查要点
1、有否建立安全技术交底制度。安全技术交底必须与下达施工任务同时进行。各工种各分部（分项）工程安全技术交底，固定作业场所的工种可定期交底，非固定作业场所的工种可按每一分部（分项）工程或定期进行交底。新进场班组必须先进行安全技术交底再上岗。
2、施工方安全技术交底内容应包括工作场所的安全防护设施、安全 操作规程、安全注意事项等，既要做到有针对性，以要简单明了。
3、此安全技术交底必须以书面形式进行，双方履行签字手续。 E、安全检查监理督促要点
1、施工方企业和项目部必须建立定期安全检查制度，明确检查方式、时间、内容和整改、处罚措施等内容，特别要明确工程安全防范的重点部位和危险岗位的检查方式和方法。
2、各种安全检查（包括被检）做到每次有记录，对查出的事故隐患应做到定人、定时、定措施进行整改，并要有复查情况记录。被检的必须如期整改并上报检查部门，现场应有整改回执单。
3、对重大事故隐患的整改必须如期完成，并上报公司和有关部门。
十、监理工作制度
1 设计文件、图纸复查制度
监理工程师在收到施工设计文件、图纸后，在工程开工前，会同施工及设计单位复查设计图纸，广泛听取意见，避免图纸中的差错遗漏。
2 技术交底制度
监理工程师要协助建设单位组织设计单位向施工单位进行施工图纸的全面技术交底（设计意图、施工要求、质量标准、技术措施），并根据讨论决定的事项做出书面纪要设计、施工单位执行。
3 开工报告审批制度
当单位工程的主要施工准备工作及手续已完成时，施工单位可提出《工程开工报告》，经监理工程师现场落实后，签署意见报总监理工程师核验批准。
4 材料、构件检验及复验制度
分项工程施工前，监理人员应审阅进场材料的合格证、出厂证明、材质证明，并对材料进行见证抽样检验，合格后方可使用，不准使用不合格材料。
5 变更设计制度
如因施工图错漏，或发现实地情况与设计不符时，由提议单位提出变更设计申请，经施工、设计、监理三方会商同意后进行变更设计，设计完成后由设计单位填写变更通知单，并由监理部签发。
6 隐蔽工程检查制度
隐蔽以前，施工单位应根据《工程施工质量验收规范》进行自检，并将评定资料报监理工程师，监理工程师进行隐蔽工程检查，合格后予以签认，重点部位或重要项目应会同施工、设计单位共同检查签认。
7 工程质量监理制度
监理工程师对施工单位的施工质量有监督管理责任，监理工程师在检查工作中发现的工程质量缺陷，应及时记入监理日志，指明质量部位、问题及整改意见，限期纠正复检，对较严重的质量问题或已形成隐患的问题，应由监理工程师正式填写“监理工程师通知单”通知施工单位，抄报总监理工程师，施工单位应按要求及时做出整改，克服缺陷后通知监理工程师复检签认。如所发现工程质量问题已构成工程质量事故时，应按规定程序办理。
（1）如检查结果不合格，或检查所填内容与实际不符，监理工程师有权不予签证，并将意见记入监理日志内，待改正并重验合格后才能签证，方可继续下道工序施工。
（2）特殊设计的、或者与原设计图变更较大的隐蔽工程，在通知施工单位的同时，还应通知设计单位参加与监理工程共同检查登记。
（3）隐蔽工程检查合格后，经长期停工，在复工前应重新组织检查签证，以防意外。
8 工程质量检验制度
监理工程师对施工单位的施工质量有监督管理的权利
（1）监理工程师在检查工程时发现一般的质量问题，应随时通知施工单位及时改正，并作好记录。检验不合格可发出“监理工程师师通知”，限期改正。
（2）如施工单位不及时改正，情节较严重的，监理工程师可在报请总监理工程师批准后，发出《工程部分暂停指令》，指令部分工程、单项工程或全部工程暂停施工。待施工单位改正后，报监理机构进行复验，合格后发出《复工指令》。
（3）分部分项工程、单项工程或分段全部工程完工后，经自检合格可填写各种工程报验单，经监理工程师现场查验后，签署工程报验单或《竣工证书》。
（4）施工单位应逐月填写“工程质量检验评定统计表”，监理部填写“工程质量月报表”。
（5）监理工程师需要施工单位执行的事项，除口头通知外，可使用“监理工程师联系单”或“监理通知”，催促施工单位执行。
9 工程质量事故处理制度
（1）凡在建设过程中，由于设计或施工原因，造成工程质量不符合规范或设计要求，或者超出《验标》规定的偏差范围，需做返工处理的统称工程质量事故。
（2）工程质量事故发生后，施工单位必须用电话或书面形式逐级上报。对重大的质量事故和工伤事故，监理机构应立即上报建设单位。
（3）凡对工程质量事故隐瞒不报或拖延处理，或处理不当，或处理结果未经监理部同意的，对事故部分及受事故影响的部分工程应初为不合格，不予验工计价，待合格后，再补办验工计价。施工单位应及时上报“质量问题报告单”，并应抄报建设单位和监理单位一份。对于一般工程质量事故，应由施工单位研究处理，填写事故报告一份报监理机构；对大的质量事故，由施工单位填写事故报告一式两份，由监理机构组织有关单位研究处理，对重大质量事故，施工单位填写事故报告一式三份，报监理机构组织有关单位研究处理方案，报建设单位批准后，施工单位方能进行事故处理。待事故处理后，经监理机构复查，确认无误，方可继续施工。
10 旁站监理制度
（一） 监理机构在编制监理规划时，应当制定旁站监理方案，明确旁站监理的范围、内容、程序和旁站监理人员职责等。旁站监理方案应当送建设单位和施工企业各一份。
（1）依据施工图列出重点部位、关键工序及施工技术要求、质量标准设置旁站控制点；
（2）旁站监理由专业监理工程师、监理员完成，对工程施工进行不间断质量控制；
（3）旁站监理的质量与监理工程师的业绩、经济收入挂钩，奖优罚劣； （4）建立旁站监理制度，合理配置旁站资源，以保证旁站监理有序进行； （5）建立《旁站监理记录》，要求参与旁站监理的人员跟班填写，总监理工程师不定期检查，以督促旁站监理工作的完成；
（6）对旁站监理部位进行标识，责任到人，便于追溯；
（7）总监理工程师不定期对旁站监理工作进行检查及时进行总结讲评。 （二） 旁站监理范围和内容：
本工程旁站监理范围：基础土方回填，结构砼浇筑，梁拄节点钢筋隐蔽，后浇带的施工，地下防水防潮细部做法的施工，屋面及有防水要求的楼地面工程，管线预留预埋，管道打压，电器绝缘及接地电阻检测等有需要旁站的工序及部位。
（三） 旁站监理程序
施工单位应根据我部制定的旁站监理方案，在需要实施旁站监理的关键部位、关键工序进行施工前24小时，应当书面通知监理企业派驻工地的项目监理机构。我部将安排旁站监理人员按照旁站监理方案实施旁站监理。 旁站监理人员应认真履行职责，对需要实施旁站监理的关键部位、关键工序在施工现场跟班监督，及时发现和处理旁站监理过程中出现的质量问题，如实准确地做好旁站监理记录。旁站监理记录必须真实、完整。凡旁站监理人员和施工企业现场质检人员未在旁站记录上签字的，不得进行下一道工序
施工。
（四） 旁站监理人员的职责
1）检查施工企业现场质检人员到岗，特殊工种人员持证上岗以及施工机械、建筑材料准备情况。
2）现场跟班监督关键部位、关键工序的施工执行方案以及工程建设强制性标准执行情况。
3）检查进场建筑材料、建筑构配件、设备和商品砼的质量检验报告等，并可在现场监督施工企业进行检验或者委托具有资格的第三方进行复验。
4）做好旁站监理记录和监理日志，保存旁站监理原始资料； （五） 旁站监理措施
旁站监理人员实施旁站监理时，发现施工企业有违反工程建设强制性标准行为的，有权责令施工企业立即整改；发现其施工活动已经或者可能危及工程质量的，应当及时向监理工程师报告，由总监理工程师下达局部暂停施工指令或者采取其他应急措施。
11 施工进度监督及报告制度
（1）监督施工单位严格按照合同规定的计划进度组织实施，监理部每月以月报的形式向建设单位报告各项工程实际进展及计划的对比和形象进度情况。
（2）审查施工单位编制的实施性施工组织设计，要突出重点，并使各单位、各工序进度密切衔接。
12 投资监督制度
（1）监理机构进入施工现场后立即督促施工单位报送与承包合同相适应的分段，分部的预算台帐资料并随时补充变更设计资料，经常掌握投资变动情况，按期统计分析。
（2）对重大变更设计或因采用新材料、新技术而增减较大的投资工程，监理机构应及时掌握并报建设单位，以便控制投资。
13 监理报告制度
监理机构逐月编写《监理月报》，并于年末提出本项目机构的年度报告和总结，报建设单位。年度报告或“监理月报”内容应以具体数字说明施工进度、施工质量、资金使用以及重大安全、质量事故，有价值的经验……等。
14 工程竣工验收制度
（1）竣工验收的依据是批准的设计文件（包括变更设计），设计、施工有关规范，工程质量验收标准以及合同及协议文件等。
（2）施工单位按规定编写的提出验收交接文件是申请竣工验收的必要条件，竣工文件不齐全，不正确清晰，不能验收交接。
（3）施工单位应在验收前将编好的全部竣工文件及绘制的竣工图，提供给监理机构，审查确认完整后，报建设单位，其余分发有关使用单位保管，交接竣工文件内容如下：
A、全部设计文件一份（包括变更设计）；
B、全部竣工文件（图表及清单按照备案规定的要求编制，便于备案单位存档）；
C、各项工程施工记录一份；
D、工程小结；
E、主要机械及设备的技术证书一份。 15）监理日志制度
监理工程师应按规定逐日将所从事的监理工作写入监理日志，特别是涉及设计院、施工单位和需返工，改正的事项，应详细作出记录。
十一、监理设施
根据工程监理的需要，我公司在本工程中配置如下设备： 名 称 计算机 经纬仪 水准仪 砼回弹仪 工程检测尺 塌落度筒 焊缝检测尺 游标卡尺 水平尺 检测工具包 接地摇表 绝缘摇表 手锤25g、15g 阴阳角尺 卷尺 型 号 数 量 计量检测情况 1台 良好 良好 良好 良好 良好 良好 良好 良好 良好 良好 良好 良好 良好 品牌/产地 联想 南京 西安 山东 西安 西安 南京 青海 青海 西安 上海二厂 上海电器二厂 新（浙江） 浙江 J6 S3 ZC3-A JZC－2M 2M 1台 1台 1台 2把 1个 1个 1个 o－150（mm） 1个 12件包 ZC－8 ZC－7 2套 1台 1台 各1把 1/150mm 5M 2把 10把
因篇幅问题不能全部显示，请点此查看更多更全内容