经济论坛 ・ｌ３７・ 对我国石油企业财务管理方面的研究 胡方圆 （大庆油田采油九厂敖古拉作业区，黑龙江大庆１６３０００） 摘要：在我国石油企业的管理过程中，财务管理具有波及面广、综合性强的特点，通常是通过价值形态对资金的流转进行决策、计 划和控制的综合性管理工具，是企业管理的重要环节，希望本文的研究能为我国石油企业的财务管理提供一些借鉴。 关键词：石油；财务管理；研究 利费、工会经费、职工教育经费、劳动保险费、待业保险费、研究开发费、 财务管理（Ｆｉｎａｎｃｉａｌ Ｍａｎａｇｅｍｅｎｔ）是在固定的宏观目标下，如何投 业务招待费、房产税、土地使用税、技术转让费、技术开发费、无形资产 １概述 资资产、融通资本和营运现金的行为，也是一种对企业的利润分配、资 摊销、坏账损失等。 金的管理。同时，财务管理是企业管理下辖的一个子方向，一般是按照 ２石油企业财务管理中存在的问题： 经济法规、财务准则的要求以维持企业的运营和生产。企业管理是一个 据国家有关部门统计，我国的石油企业管理者在财务管理方面，更 宏观的大课题，通常包括对员工的管理、生产的管理和财务的管理，简 为看重使用价值，而较为轻视综合价值；看重企业生产成本，轻视企业 单的说，财务管理是企业管理的核心组成部分，是企业生产运营中必不 盈利能力；看重企业即期收益，没有长远的战略投资目光。经过整理和 可少的重要环节。 总结，主要包括以下三方面： 石油的形成和煤差不多，是海洋或湖泊中的生物经过长期的演化 ２．１前期预算不到位，缺乏长远的投资目光。在我国石油行业，很多 过程结构再组合而形成的一种混台化石燃料。从世界范围来看，在亚洲 高级管理者都是由中央直接任命的，他们缺乏基层工作经验，也就导致 的中国和欧洲的俄罗斯、波斯湾以及南美洲等地区，石油的储藏量很 这些管理者不能纵观全局的分析问题和制定策略，他们更多的是考虑 高。国际规则上，石油的计量单位是“桶”，一桶等于４２加仑，—加仑等 在自己的任期内不犯错误，至于企业的盈利能力和发展前景都不是他 于３．７８升。但是，由于每个国家和地区采用的生产标准不一样，也就导 们考虑的重点。在财务预算制定前，他们也不会采集数据进行认真分析 致所生产的石油的密度和质量不太相同，所以各个国家一桶石油的重 并编制预算，在事中执行过程中也没有对预算完成隋况进行严格考核， 量也不尽相同。通常隋况下，一吨石油能装７桶左右，重质油一顿为 事后评价和分析不到位也是企业面临的重要问题。 ６．７—６．９桶，轻质油则为７．１—７－３桶。石油的主要用途就是加工燃油和汽 ２．２组织机构不合理，没有形成科学的监督制约机制。在我国，大多 油，同时，像塑料、化肥等化学工业产品也都是以石油为原料而加工生 数石油企业的财务机构人员过多，并且是中层领导多、下层员工少，这 产的。我国地大物博，石油资源丰富，也拥有好几个以央企为背景的石 也就导致“将军多、士兵少”的效率过低现象。还有一些企业管理者在财 油企业，其中中国石油天然气集团公司、中国石油化工集团公司和中国 务机构设置方面不够科学，没有制定相关的制约机制，也没有设定一些 海洋石油总公司是其中的佼佼者。企业石油化工产业是我国的重要支 财务监督岗位，对财务执行人员形成的制约不够。 柱产业之一，通常是指以石油和天然气为原料，生产石油产品和化工产 ２－３财务费用管理不科学，企业资产管理散乱。在企业费用的开支方 品的工业企业，包括原油和天然气的开采行业和油品的销售行业。根据 面，一些企业管理较为落后，没有有效的制约和监督机制，仍然采用２０ 石油化工的分工和性质不同，石油石化产业可分为：石油炼制业、石油 世纪的“一支笔”审批制度。这就导致企业的费用支出完全听凭一把手 开采业、石油化工业、化工制品行业等四个方面。 的调遣，企业财务部门的其他员工和公司的纪检部门没有充足的话语 “石油炼制业”通常是指把从地下抽出来的原油经过冶炼、提纯而 权来参与企业的费用管理。在资产管理上，部分企业没有定期对资产进 加工成高纯度的汽油、柴油和煤油的过程，这一过程也被称为石油产业 行盘点，资产实物与登记簿不符，实物管理和账务管理都有很多漏洞。 的重要环节。“石油开采业”则是石油产业的第一环节，主要是指将原油 ３解决措施 和天然气从地下抽出，并经过一定的粗加工把原油和天然气两种物质 在财务管理当中应采用科学的管理机制和规范的财务制度，在日 分离开来的过程。“石油化工业”指的是，将石油产品和石化中间品加工 常企业管理方面只有加强财务管理，才会增加企业的竞争能力，提高企 成石化中间品的过程。而“化工制品”指的是将石化中间品加工成制品 业抵抗市场风险的能力，扩大企业盈利，所以财务管理的有序和规范是 的过程。 企业可持续发展的前提。 从经济学的角度来考虑，企业财务管理通常包括财务规划、成本费 ３．１建立科学的财务机制和财务应急处置预案。企业财务机制，是一 用和预算三个方面。正常情况下，财务管理的核心部分就是财务规划， 种科学的、高效的企业财务问题诊断工具，该工具具有极高的前瞻ｆ生和 也就是一种能为公司的高速生产和合理运营而设计出来的计划和政 很高的精密性。当可能危害企业财务状况的问题出现时，财务危机预警 策。财务规划是财务管理的先行指标，一般会参考企业的关键目标、高 系统能发出警告，以提醒经营者早作准备或采取对策以减少财务损失， 层的投资决策和公司生成的财务报表三个指标，其中公司的关键目标 控制财务风险的进一步扩大。企业的管理者也可以适当调整企业的财 不但要具有一定的挑战 也要具有很强的可行性，一家优秀的企业往 务规划方案和营销方案，逐步的修正企业的财务风险和问题，合理的处 往可以把公司的既有目标转化成现实的指标；高层的投资决策也在很 置不良资产，提高企业的资金使用效率，减少资金占用，减少资源浪费。 大程度上影响了企业的管理政策和财务计划，—个好的计划需要优秀 ３．２建立企业内部监督制度。内部审计控制是—个企业内部经济活 的管理团队来执行，同样，一帮优秀的职业经理人也需要合理、可行的 动和管理制度是否合规、合理和有效的独立评价系统，在某种意义上讲 投资方案和计划来展现该团队的才华；财务报表是企业投资决策和目 是对其他控制的再控制。内部审计在企业直保持相对独立陛，应独立于 标产生的结合体，财务报表是最直观的企业运行晴雨表，是现实发生 其他经营管理部门，确保审计部门发现的重要问题能送达治理层和管 的、具有很高的参考价值的数据说明材料。把财务目标和财务指标联系 理层。对于不具备条件的企业可聘请外部审计机构和人员进行内部审 起来。然后整个组织围绕这些目标和指标运营。 计。企业的发展和壮大，肯定离不开财务的支持，但是科学的财务制度 利润等于收人减去成本，由公式可见成本的控制对于企业的增收 和纪律严明的财务管理部门是－－ｑ＇－￣ＪＤ３，Ｌ展的不竭动力。 具有举足重的地位。成本通常包括制造成本、运营成本、固定成本等三 参考文献 种，其中制造成本是工业企业生产过程中实际消耗的直接材料、直接工 『１１葛芙拳谈经济危机下石油企业财务管理们．管理学家，２０１３（３）． 资、制造费用等。期间费用：期间费用是企业为组织生产经营活动发生 【２Ｊ侯江平．论新形势下企业如何做好财务管理工作叨．行政事业资产与财 的、不能直接归属于某种产品的费用。包括管理费用、财务费用和销售 务，２０１２（６）． 费用。期间费用直接计入当期损益从当期收人中抵消。管理费用：指企 『３１王皴．管理控制与内部审计『Ｊ１．中国审计，２００５（９）． 业管理部门为保持正常生产经营活动而发生的各项费用，包括工资和福 『４］百度百科，财务管理概述，ｈｔｔｐ＇．／／ｂａｉｋｅ．ｂａｉｄｕ．ｅｏｍ／．