1、质量控制机构
现场工程部作为法人派驻施工现场的专门机构，应认真作好质量控制工作。在评审招标文件和合同条款中，注意有关质量和现场配合的条文的审核，确立明确的质量目标。在施工过程中按照合同规定和规范的要求督促监理单位和施工单位、材料、设备供应商严格履约实现质量目标。 2、事前控制
2.1根据工程特点，对容易出现投诉的质量问题，要编制有效预防措施。
2.2根据工程特点、质量目标、监理合同以及有关法规，严格审查《监理规划》，以便监督监理质量管理行为。
2.3根据合同要求，现场工程部和监理单位对施工单位的施工组织设计、施工方案中有关质量保证措施进行审核。
2.4督促监理单位认真审核施工单位报验资料，严把施工单位材料进场关，确保无不合格材料进场。 3、过程监控
3.1测量及定位放线的监控 3.2重要材料、设备的质量监控 3.3对隐蔽工程及重要和关键工序的监控
3.4在需要进行中间验收的分部工程完工后，工程管理部按照有关施工中间验收控制程序的规定核查质量并组织验收。在单位工程完工后，工程管理部按照工程竣工验收控制程序的规定核查质量并组织验收。
4、事后控制
4.1对于重要分部分项工程，在完工后交工前要督促监理单位检查验收。
4.2对于容易出现质量问题的分部分项工程，工程部要结合设计、施工控制和管理检查措施写出总结。
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