公司员工职称晋升制度

第一章 总则 3

第二章 管理类职称评审办法 4 第三章 技术类职称评审办法 6 第四章 营销类职称评审办法 10 第五章 生产类职称评审办法 12 第六章 附则 15

附表一 管理类职称评审申报表 16 附表二 技术类职称评审申报表 17 附表三 营销类职称评审申报表 19 附表四 生产类职称评审申报表 20 附表五 职称评审打分表 22

第一章 总则

第一条 为了规范临清xx纸业有限责任公司（以下简称xx纸业）内部员工职称晋升体系，本着开发人才、激励人才、留住人才的原则，达到促进公司员工技能持续提升和发展的目的，特制定本制度。

第二条 建立四条员工职称晋升通道：管理类、技术类、营销类、生产类。管理类包括公司全体管理人员、行政人员及财务人员；技术类包括产品研发技术、设备管理、安全、质量人员；营销类包括从事市场销售和服务的人员；生产类包括生产车间的基层管理人员以及生产操作人员。

第三条 公司职称晋升分为七个等级，各通道职称等级如下表所示： xx纸业职称等级对照表 职称 通道

等级 管理类通道 营销类通道 技术类通道 生产类通道 1 高级管理师 高级营销师 高级工程师 高级技师 2 管理师 营销师 工程师 技师

3 助理管理师 助理营销师 助理工程师 助理技师 4 二级管理员 二级营销员 二级技术员 二级技工 5 一级管理员 一级营销员 一级技术员 一级技工 6 实习办事员 实习营销员 实习技术员 操作工 7 试用操作工

第四条 公司成立员工职称晋升管理委员会，由公司董事长任主席，总经理任副主席，负责职称评审工作的监督、评审争议的最终裁决、职称的最终晋升等工作。公司行政管理部负责职称晋升委员会的日常管理工作，制定和完善公司技能职称评审标准、确定每年各职称定级的人数比例并依此调整每年各级职称积分标准等，同时承担每年年底技能职称评审活动的组织工作。

第五条 新进员工试用期不定职称，转正时，部门负责人按照本制度中各通道职称评审办法并结合其所在岗位工作表现提出待评职称意见，上报公司行政管理部备案。正式职称确认需在公司年度统一评审后得以确定。

第六条 员工职称晋 。

他人的指导下应用专业基础知识完成某些简单的工作或者某些辅助性管理工作，如资料、信息的收集、整理、分析、解释、传递等。

试用期满后从事同类岗位工作一年以上。 15—34

一级管理员 能够独立完成领导安排的某一方面管理工作，而且能够协助上级指导或管理从事简单工作的员工。

取得公司实习办事员职称至少两年以上，且从事同类岗位工作至少两年以上。 35—40

二级管理员 不但能够独立完成领导安排的某一方面管理工作，而且能够独力完成对部门新进员工的工作给予指导与协助，以使其能尽快的熟悉工作，履行岗位职责，或能够进行某些并不复杂的跨部门沟通与协助。

取得公司一级管理员职称至少两年以上，且从事同类岗位工作至少两年以上。 40—44

助理管理师 初步具备从事重要管理工作的能力，在处理本部门复杂问题时尚需由上级领导进行指导。

取得公司二级管理员职称至少三年以上，且从事同类岗位工作至少三年以上。 45—49

管理师 具有较深的理论知识与丰富的管理经验，能够承担重要的管理工作，能够处理本部门复杂的问题，但其宏观性与全局性尚需进一步加强，已能够承担对公司初级梯队培养人才的指导工作

取得公司助理管理师职称至少三年以上，且从事同类岗位工作至少五年以上。 50—59

高级管理师 具有深厚的理论知识与管理经验，具有广阔的宏观视野，能够从架构与长期发展的层面引导公司的发展方向，能够承担对公司中层梯队培养人才的指标工作 取得公司管理师职称至少五年以上，且从事同类岗位工作至少八年以上。 60分以上

第三章 技术类职称评审办法

第二十条 技术类职称评审适用于公司从事产品研发技术、设备管理、安全、质量工作的员工，每年年底进行一次。

第二十一条 由公司行政管理部负责组织成立技术类职称评审小组，小组成员可选择相关副总、部门经理、专家等组成，并邀请董事长、总经理参加，对公司提出技术类职称评审申请的人员进行评审。

第二十二条 在技术类通道发展的员工转入其他通道时，不再参加技术类职称评审。

第二十三条 技术类职称分为高级工程师、工程师、助理工程师、二级技术员、一级技术员、实习技术员六级。

第二十四条 参评者申报技术职称需填写《技术类职称评审申报表》，并提供有关证明文件，如近年内工作业绩总结、技术开发成果报告、技术开发成果鉴定报告、发表论文的证明文件、学历证明文件等。

第二十五条 评审方式和程序：

1、评审采取部门推荐，职称评审小组评审的办法进行。

2、职称评审小组按评审项目对参评者进行评议，确定各项目最终得分，加总平均后得到参评者的最终评审分。

3、采取最终评审分与“技术类职称评审积分标准”对应，并由职称评审小组成员集体投票表

决相结合的方式进行综合评审，最终确定参评者的职称等级。

第二十六条 评审项目为绩效考核加分、学历加分、资历加分、论文及科研成果获奖加分、职务加分、国家专业职称加分和工作能力加分八项。

第二十七条 绩效考核加分（依据年度绩效考核结果等级来确定）： 1、a级的，加20分； 2、b级的，加10分； 3、c级的，加5分； 4、c级以下的，不加分。 第二十八条 学历加分（学历是指国家承认的各级毕业证，其他机构颁发的结业证等不在加分之列）：

1、博士学历及以上的，加20分； 2、硕士学历的，加10分； 3、本科学历的，加5分； 4、专科学历的，加3分。

第二十九条 资历加分（资历是指从事专业技术工作的时间）实行累进加分制，具体为： 1、满6年以上的，每年加5分，但最高加分为40分，根据评定超过40分者以30分计； 2、满3年以上6年（不含6年）以下的，每年加3分； 3、满1年以上3年（不含3年）以下的，每年加2分。

第三十条 论文及科研成果获奖加分（发表的论文从发表之日起两年内有效）： 发表刊物 市级刊物 省级刊物 国家级刊物 国际刊物 每一篇 5 10 15 20

科研成果获奖 公司级科技 成果奖 市级科技 进步奖 省部级科技 进步奖 国家科技 进步奖

每一项 5 10 15 20

第三十一条 职务加分（如评审前担任过新产品、新技术、新材料、技改等项目小组组长职务）： 项目类型 重要项目 一般项目 每个项目加分 6 2

第三十二条 国家专业职称加分（指国家承认的通用职称等级）： 1、高级职称的，加10分； 2、中级职称的，加5分； 3、初级职称的，加1分。

第三十三条 工作能力加分（工作能力具体包括责任能力和知识水平）： 1、责任能力是指承担责任的能力和应该胜任的工作，加分标准为： ① 指导专业技术方向，大项目总体设计的，加25至30分； ② 一般项目总体设计，大项目子项目设计的，加15至20分；

③ 小项目总体设计，主持工艺、流程、技术改进的，加9至12分； ④ 单项功能设计、开发，担任较低级技术员工导师的，加5至7分； ⑤ 独立从事单项功能开发的，加3至4分； ⑥ 辅助单项功能开发运行的，加1至2分。

2、知识能力是指知识广度和专业知识水平，加分标准为：

① 广博的知识面，良好的专业理论基础；对专业有全面了解；掌握国内外同行业有关方面专业的最新发展，加10分；

② 良好的专业理论基础；对专业广泛了解；了解国内同行业专业领域有关方面的最新发展；能迅速将相关信息转化为技术决策，并投入应用的，加8分；

③ 良好的专业理论基础；掌握专业原理；掌握开发的全过程；能把握项目整体，解决产品研发中的关键技术问题的，加6分；

④ 具备研发工作或工艺基本技能；熟悉专业工具；能根据客户需求设计出实际产品，进行针对性生产操作的，加4分；

⑤ 具备研发工作或工艺基本技能；熟悉专业工具；在指导下能完成产品或工艺设计的，加2分；

⑥ 具备本专业基础理论、专业知识、基本实验技能，辅助进行产品或工艺设计的，加1分。 第三十四条 技术类职称评审积分标准： 职称名称 职称标准定义 积分标准 （建议值）

实习技术员 具有一定的专业基础知识，但从未在实践中应用过或应用极及少，对如何应对专业基础知识完成本职工作尚不能较好的把握，需具有经验者指导以掌握应用专业基础知识的能力。

试用期满后从事同类岗位工作一年以上。 15—24

一级技术员 具有一定的专业基础知识，在别人的指导下从事具体的设计、流程、工艺改进、或者专业支持工作，具有完成一般专业辅助性工作的能力。

取得公司实习技术员职称至少两年以上，且从事同类岗位工作至少两年以上。 25—39

二级技术员 具有一定的专业理论知识或者实践经验，能独立从事具体的工艺改进、技术开发及其他专业支持工作，同时无重大工作失误，并且注重公司形象的宣传。

取得公司一级技术员职称至少两年以上，且从事同类岗位工作至少两年以上。 40—49

助理工程师 具有丰富的专业理论知识、较丰富的实践经验和工作能力，能负责具体项目的组织开发、工艺改进，或者至少参与过一个重大项目（组织实施或是主要参与者）。 取得公司二级技术员职称至少三年以上，且从事同类岗位工作至少三年以上。 50—64

工程师 有系统的专业理论知识、重大项目设计的实践经验，正承担（或负责过）分系统的主要设计，或正主要负责某产品（项目）的研发、工艺改进全过程，或者至少参与过2个以上重大项目（组织实施或是主要参与者），或者至少负责过一个重大项目的设计及组织实施工作。 取得公司助理工程师职称至少三年以上，且从事同类岗位工作至少五年以上。